시작-회사를 모집 하는 방법

10 여 년 전, 첫 번째 라운드 자본 파트너 롭 헤이즈 초기 신생 기업에 투자 하기 시작 했다. 경험을 바탕으로, 그 표현 3 가지로 신생의 핵심 요소: 올바른 사람을 얻을, 그리고 하지 않는 돈, 구울 폴라리스 같은 비전 목표를가지고. 우선 신생 모집 하는 방법에 대 한 다음은 헤이즈 권장 사항입니다:

설립자, 발생 하는 가장 어려운 것 중 하나는 좋은 사람을 모집 하지만 회사의 비즈니스 변화에 중요 한 요소 이기도 하 고 경우 50%의 고용에서 시간을 지출 하지, 당신은 실패에도. 하지만 그 말해, 나는 아직도 가능한 만큼,이 책임을 회피 하는 너무 많은 기업가 볼 그리고, 지연을, 때문에 그것은 기업의 비즈니스 프로세스.

모집 하는 것은 정말 구역 질 하 고 시간을 많이 소요 에너지 바로 생긴다면 어떻게 생각을 할 수 없는. 종종, "고용 하는 초점을 맞춘" 메이크 설립자 설립자 이유 사업, 그리고 2 다스 바람직하지 않은 사람을 찾을 가능성이 지연 브레이크에 부딪혀서 처럼 싸 워 느낌과 끔찍한 느낌.

이 시점에서, 당신은 가장 가능성이 선택은: 회사에 개인을 고용 하거나 이상에 보내고 싶어 언제 든 지 채용, 생각 하면, 난 모집 하지 것입니다 다음, 제품 개발을 시작 하 고 싶습니다 지금 최우선 등등 고객에 집중 하는 것입니다.

하지만 사실, 당신은 더 큰 실수를 만들고 있어요.

나는 종종 갑자기 좌절, 때문에 모집 중지 설립자 발생 하 고 성공적으로 임계값을 넘어 설립자에 게 얘기 하도록 권합니다. 종종, 그들은 신속 하 게 그것은 "규모, 승리"를 의미 하는 것에 대 한 이야기 하 고 성능 성장 잠재력 에너지, 너무 간단 가져올 수 있는 사람을 모집 하는 것에 대 한 실제로 이해 합니다.

그것은 어려운 찾을, 파트 타임 직원을 모집 하 여 시작

꺼 려 설립자 파트 타임 직원을 모집 하 여 시작할 수 있습니다 하는 것이 좋습니다. 사람이 일에 하루 몇 시간을 보낼 수 및 경영자는 효율적인 경우, 그들은 소모 회사, 그래서이 적합 하 고 낮은 자들의 역할에 대 한 생각을 알고 있어야 비용.

또한, 설립자 모집 1 개월 걸릴 것이 좋습니다. 긴 비즈니스 프로세스에 대 한 1 개월 안 하면 죽을, 반대 경우에 수확 하는 사람들의 프로세스, 필요한 다음 오늘날의 3 개월에서 당신은 완전히 다른 회사를 볼 것 이다.

어려움을 모집, 모집 하는 사람들은, 자신 보다 더 나은 생각은 위험 공포 일부 설립자는 있습니다. 경우 당신이 똑똑한 사람들과 자신을 포위 하 고, 만들 수 있습니다 실제로 영리 보이게 알고 있어야 합니다.

나는 더 리더십의 관점에서이 문제를 설명합니다. 옳은 일을 할 수 있는 주위 신뢰 하는 사용자의 경우 당신은 정말 지도자 될 수 없습니다. 물론, 그것은 또한 그 특정 유능한 사람들 항상 일 방법, 하지만 그들은 잘 일 들을 할 수 있는 전제에서 관리는 직장, 때로는 상황 할 수 있습니다 당신은 불편 하 게 하는 경우에 직장이 우수한 사람들이 찾아서 그들에서 최고를 얻을 해야 의미 하지만 진짜 좋은 일이 시작 됩니다 발견할 것 이다.

경우는 설립자 모집 두려워 하는, 내가 제안: 신중 하 게 생각 하는 그들의 초점을 좁히는 가능한 만큼 다음 모집: 회사의 가장 중요 한 임무는 현재 무엇입니까.

그것은 수 일부 엔지니어, 또는 뭔가 다른, 하지만 즉, 당신이 필요 하 고 같은 사람, 그리고 한 번 역할에 설립자 또한 일반적으로 좋은 사람을 채용 모집에 모든 시간을 보내고 알 수 있도록 원활 하 게 채용 모델에 그는 곧 일어날 변화를 볼 것 이다, 때문에 그냥 넣어 바로 일을 할 시간에 당신은 느낌을 찾을 것입니다.

최고의 인재를 고용, 당신을 위해 최고의 사람을 고용 하지 마십시오.

당신은 자들 특히 귀하의 회사에 대 한 적합 여부 또는 아닙니다 적절 한 발견 한다, 그는 회사의 기업 문화, 관리 모드와 다른 결정에 적합.

하지만 상황이 당신이, 기준에 부합 하는 사람을 찾을 하지만 어떻게든 자신의 한계를 설정할 수 있습니다. 나 창시자의 많은 그들은 그들이 좋아하는 사람을 발견 하지만 그들은 말했다, "나 결코 고용 한다이 사람 때문에 그가 나를 위해 일을 오지 않을 것 이다." 하는 문제에 대해 나에 게 이야기를 서 "

만약 당신이 좋은 사람이 당신을 위해 일할 것 이다 믿을 수 없어, 그것은 큰 문제가 됩니다.

만약 당신이 정말 당신이 고용 재능의 능력, 당신의 회사는 회사의 어떤 종류에 대해 생각 합니다. 당신은 대답 있습니다: "이이 단계에서 우리 회사는 좋은 다른 회사 또는이 사람들 조건, 아니라 그들의 현재 근무 조건 제공." "당신이 생각 하는 경우 그래서, 누가 서 당신을 위해 일"?

마찬가지로, 조건 때문에 시동을 위해 일 하는 사람을 설득할 수 없는 경우, 주위를 회전 하 고 그것을 다른 사람을 찾을 해야. 많은 창시자 그들은 다른 사람에 게 제공 하는 경쟁력 있는 급여에 대해 집착할 좋아하지만이 아이디어는 실제로 적임자를 찾는에서 당신을 막을: 만약 한 사람이 알 수 없는 미래와 함께 시작은 더 덜 위험한 google 회사에 머물 가능성이 생각, 그것은 확실히 아니다 당신이 찾고 있는 사람. 그를 내버려 두세요.

그 고용 해야 그 전에.

때 DIGG에서 매트 밴 혼, 나 즉시 프리스트 라운드를 통해 그에 게 연락을 하 고 Dave Morin의 경로에 그를 소개 하는 것이 들었습니다. 당시, 데이브의 첫 반응은: "내가이 사람 처럼 하지만 앞으로 6 개월에 대 한 BD를 필요 하지 않습니다." "

난 포기 하지 않았다, 미래에, 멀리 갈 것입니다 그에 게 말했다 고 반드시 찾을 수 없습니다 멋진 사람. 내 말은, 내가 너무 많은 사람들이 어떤 기준에 의해 제한 손실 본 미래에 잠재적인 기회.

사실, 미래에 대 한 모집에 대 한 생각을 시작 하면 당신은 그것을 찾을 것 그 천재를 월급의 몇 가지를 미리 지불할 가치가 무한 한 잠재력, 미래에이 사람이 도착 하자마자, 당신이 해야 알고 시간에 프로젝트를 시작 해야 합니다.

이 경우, 나중 Morin 고용 하는 회사의 부사장 매트 그리고 올바른 선택 이었다. 즉, 좋은 사람을 만날 때 현재 일정에 의해 영향을 받지 않습니다, 그리고 당신이 생각 하는 내년 3 월이이 사람을 필요 하지 않습니다. 지금, 당신은 당신의 미래의 채용에 필요한 모든 시간을 벌 수 있을 거 야 때문에 그들 고용.

먼저.

기억 하십시오, 일단 고위 사람들의 그룹을 고용, 당신은 더 이상 필요 하지, 다른 사람을 모집 하 고 당신은 팀을 구축 하기 위하여 모집 수석 사람들의 그룹.

일단 내 부하 줬 그들은 3 개의 고객 서비스 담당자가, 하지만 내 첫번째 생각 찾이 필요가? 왜 당신이 그룹을 실행 하는 사람을 고용 하지? 사실,이 작업을 수행 하는 경우만 시간을 보낼 수 있는 사람을 모집 하려고 세 사람을 모집 하는 시간 대신.

그건 그렇고,이 세 사람을 고용 하 고 다음 그들에 게 상사 가능성이 충돌 그들은 당신이 찾고 있는 관리자 필요 하지 않습니다 생각입니다.

설립자에 대 한 모든 분야에서 핵심 리더 있으면 당신이 필요가 있는 무엇을 할 확인입니다 자원과 팀을 구축 하는 데 필요한 모든 도움을 포함 하 여 그들을 지원 하.

회사의 모집 과정에 대 한 감시를 고용 하는 사람들을 연락 해야 하지만 반면에, 당신은 필요가 없습니다 그것을 있고 필사적으로 필요한 다른 것 들에 초점을 시간.

그래서 당신이 모집의 피곤 있다면, 다음 고용 상단 바로 사람들 하 고 그들은 나머지를 할.

물론, 그것은 매우 가능성이 당신의 대리인 중 하나 이상이 갑자기, 떠날 것 이다 하지만 그들은 모두 같은 시간에 일어날 거 야 가능성이 크다. 그래서이 출발의 경우, 단지 당신이 다시와 서 15 명에 대 한 보고 하는 대신, 그들을 대체할 사람을 찾을. 내 조언: 일부 노련한 대리인을 찾을 하 고는 경험 있는 대리인에 의존 하지 않도록 하려고.

또한, "다운 그레이드" 사업 초기에 두려워하지 말고, 만약 사람이 정말 그에 게 기회를 주고 귀사와 귀하의 회사에 대 한 관심, 그 어떤 명목상 수준에 대 한 상관 하지 않습니다.

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