신생을 모집 하는 방법

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회사로 서는 시작, 채용, 고용은 항상 끝 없는 이야기의 주제, 생존 및 개발, 솔직히 말하기의 문제는 사람들의 면이 팀 개인 밖으로 앞에 서는 매우 좋은 생존 수 없습니다 어떻게 보장할 수 있습니다 우리 같은 사람 함께 좋은 개발 후? 그래서, 채용의 첫 번째 원칙은이 사람이 독립적으로 살 수 있는 그리고 잘 살 수 있는, 아니다 모든 후, 매우 소수의 사람들이 노출. 다음은 우리 팀의 초기 고용 루틴에 대 한 자세한 내용은입니다.

1, 작은 팀으로 안정성은 정말 가장 중요 한, 작은 팀 토스를 감당할 수 없습니다,이 사람이 진심으 줄 수 없는 일, 및 시간 수의 매우 짧은 기간에 독립적으로 될 것입니다, "제품 관리자" 개인용으로 사용할 수 있습니다 보장할 수 역할. 유추 된 3 점 수: 안정성, 필사적으로, 학습 능력 및 이해. 물론, 모두가 원하는 이런 종류의 사람, 이런 사람의 종류는 가장 찾기 어렵다는 제어, 가장 어려운 이기도 하지만 당신은 안심는 말의 두 목은 또한 많은! 사람들을 압제 하는 악한 마음 상사는 너무! 항상 기회가 있다. 물론,이 또한 설립자의 성격에 따라 달라 집니다, 그리고 마음 또는 카리스마, 친구 사이의 경우 그들의 자신의 코어의 작은 동그라미를 형성 하지 수, 그것은 여전히 세척 하 고 수 면, 내부에이 정말 작은 재능.

2, 해당 되는 가장 중요 한! MA 선구적인 연설에서 말했다, "만큼 그것은 매우 비활성, 우리 그 이상 모집 하 는", 물론, 조금 과장 될 수 있습니다, 하지만 진리를 설명할 수 있는, 작은 팀 수석 재능 경로 발굴 하려는 작동 하지 기억! 높은 학교, 대기업, 발굴 하는 사람들을 응시 하지 않습니다 비용은 훨씬 높을 것입니다, 그리고 원리의 안정성을 추구 하는 첫번째 반대! 반면, 풀뿌리 시민에이 문장 난 항상 믿고 있다, 중 위 수준 재능에 비해 내가 선호 하는 일반 군인!

또한, 엄마도 일반적인 의미 있다, "는 다른 18 설립자와 원래 말했다, 그들은 관리자, 리더 할 수 있는, 수석을, 다른 사람에 게 물어 봐야 하지만 최종 결과 사람들에 게 꼭 하는 것이 가장 후회 갔을, 원래 느낌 능력 수 없는, 지금 모든 차장, 부장", 사실은 그렇게!"

내 이해, 흰색의 값 3, 가치 지도 작업 스타일과 원리의 아래 위에서 팀! 우리 팀에 2 개의 가장 멋진 것은 "첫 번째 다!" 아니오를 말하는 경우에 당신은 죽어!, 모두 진지 하 고 유머 러 스,이 태도, "결과 정신"와 같은 행위의 규칙은 몇 가지 매우 기본적인 진실, 목적은 작은 팀 효율의 실시!만 빨리 하지 깨진 세계 무술! 환상 들을 과소 평가 하지 마십시오 처음부터 이러한 것 들을 사용 하 여 같은 생각을 가진 사람을 찾을 때 당신은 믿음의 힘과 사랑에 빠질 것 이다 믿습니다 수행 기준 중 하나를 넣어 사람들이 믿음을가지고, 그것에 전념 한다!

직원, 4 좀 더 잘 할 여기 비교 될 수 있다 동료와 함께, 급여는 약간 더 나은, 무관심 일 만들 직원의 가치 상수를 여러 번 설정 하는 것입니다. 작업 환경, 모든 활성 지점 하지 마십시오 그들 사무실 의미 억압으로 사실, 우리 함께, 간단한 장식 할 또한 많은 비용을 사용 하지 않습니다 하지만 모두 속하는의 감각을 하도록 할 수 있습니다, 이건 돈이 살 수 없는. 하지 작업의 리듬에 영향을 미치는의 전제에 작업 시스템, 무료 수 있습니다, 조금 당겨 쇠, 상관 없이 어떤 일반적인 단어 아무것도 인류의 할 몇 직원 이동 하 고 행복 한 것, 가장 의미 있는.

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