창업 과정에서 실패의 위험을 줄이기 위해 어떻게?

내가 프로젝트, 돈, 사람들은 중요 한 느낌. 3 필요 하지 않습니다.

프로젝트는 상대적으로 간단한, 그리고 사람들은 상대적으로 어려운.

하나는 프로젝트, 좀 더 쉽게 더 큰 프로젝트를 선택 하십시오. 다른 사람 생각 하지 않는, 할 싶지 않아.

(1) 새로운 산업, 새로운 시장 세그먼트, 푸른 바다 단계는 경쟁사의 대부분 강한 되지 않습니다, 이것은 좋은 시간 이다.

엄마 윤 인터넷, 대부분의 사람들이 인터넷 사업을 할 수 있다 믿지 않아요.

03 성인 판매를 집에 누군가가 폭력 정보를 보낼 사람이 채팅 방에 매일 공급 (xxx 여기, 나에 게 qq를 추가 하려면), 그는 년의 수천의 수백을 벌 수 있도록이 방법. 현재,이 사람의 회사 연간 매출 수천만의

반대로 예: 최근 몇 달 동안 미국 연대 o2o 시작 기업가 많이 볼 수 배가 정확히 동일한 비즈니스, 난 심각 하 게 그들에 보이지 않는.

(2) 자신의 리소스를 일치

내가 전에 무엇을 했는지 그리고 내가 봄 축제 후에 할 거 야 신속 하 게 수익성이 될 수 있는 프로젝트의 100, 000는. 일부 기업, 누가 얼마나, 그에 게 거는 기대 처럼 하지 않을 하 고 그 다음에 있을 거 야 "중국 최초의".

(3) 프로젝트 자체로 이해 해야

다시 프로젝트 다시 좋은 산업 이해 하지 않으면 돈을 벌 안 하는 야 한다.

프로젝트의 표준을 참조할 수 있습니다 방 서 원 "기업 회계 전체 과정" 동영상 일련의 "좋은 프로젝트" 표준 내부, 감자, 무료. 서 원 중국에 미국 투자 펀드 대표, 투자 프로젝트 검토에 대 한 책임 이다.

두 사람을 말한다. 사람들은 프로젝트에 돈 보다 더 중요 하다. 1 사람과 프로젝트 일치 일치 하지 않습니다, 2 사람과 나쁜 보다 경쟁. 우리 바이 설립자 팀 기장의 아래 이동한 다음 생각, 왜 기장 몇 년 시간 그렇게 큰 것을 할 수 있다.

대부분의 기업가 유명 인사 또는 다니엘, 하지만 좋은 사람들이 우수한 프로젝트에 뛰어난 프로젝트를 만들 수 있습니다. 이 문장 좀 어 색 한, 몇 가지 예제를 제공.

아주 유명한 예, 폴 리 메이 우수한 제품. 첸 Au 다시 스탠포드에서 쉬 핑의 VC를 데 려와 서 게임을 하지만 그것을 불가능 하 게 발견 하 고 싶 었. 어떻게 해야할지? 항목을 변경! 구매, 발견 또는 잘못 변경 합니다. 그것을 변경! 화장품으로 교체 하 고 공개.

b 다른 예, XX 빠른 전달 합니다. 레 노 버 그룹 10 사람들의 팀, 말했다: 100W 칼을 주고, 당신은 1 백만 사용자를 할 수는 휴대 전화 응용, 1 년 후. 팀에 게 물어: 어떤 응용 프로그램? 답: 당신이 생각 하는, 시작 하 시간! 어떤 프로젝트를 잘 수행 하지 않으려면, 시간 시작! 성급한 조건 모색의 일련 후 팀 가지 빠른 역사를 했다. 하 "시간은 위에", 5 백만 사용자를 이미 XX 익스프레스. (현재 사용자의 응용 프로그램 십억 고장이, 수십억의 파워와 Sina 기술 뉴스 여부 소프트 텍스트 제발 자신을 식별로 그렇게 말했다.) 10 월 1 일 추가)

이것은 C 예를 들어,이 현상. 우수 기업에 대 한 투자, 사람들이 물건을 표시 되지 않습니다 보러 조직 조차 아무도 걱정 하지 않습니다. 누구 한 사람는 투표 것입니다.

나는 많은 기업가 (되 고 싶어하는 기업가) 사람들의 중요성에 대해 충분히 알고 하지 않습니다 느낀다. 난 여러 기업 모임에 참석 하 고 프로젝트에 좋은 일을 많이 했다 하지만 내가 팀에 게 말하고 그건 팀의 스트로크는 프로젝트에 대 한 대부분의 사람들이 분출 했다 발견. 난 "사람"에 게 지난 몇 년 동안에서 자신 이해도 지금 너무 심오한. 특히 가지의 급속 한 발전에 대해 배운, 난 내 이전 무지 부끄러워 했다. 같은 시간에 다행히도, 그들은 하지 않았습니다 발생 실제 손실에 대 한 인식의이 부족 때문. 이전에 생각: "프로젝트는 좋은, 사람들이 거의 중요 하지 않습니다." "지금 생각해:" 몇 소 시 (가지 등 신속 하 게 설 교이 갱), 얼마나 그것을 할 수 있다? "식은 땀 ~ ~ ~ 마실 물 압력 yajing...

그냥 사람들의 중요성에 대 한 이야기, 다음은 어떤 종류의 사람들이 좋은?

엄마 윤 등 코어 1 명

(1) 전략입니다. 전략 기획 하는 것은 따라 하는 것의 많은 것의 기초 이다. 물론, 당신은 성이 오로 전략을 이해 해야 하지만 또한 기본적으로 비슷한.

A이이 파이 없이 초기 기업에 대 한 당신은 아무것도.

B 많은 회사의 천장 그들의 두 목의 전략적 비전에 따라 달라 집니다.

C 아무것도. 이른 아침 기업, 전략적으로 사람과 돈을 끌 수 있다.

아시아의 첫 번째 경우 미스터 Ma은 중국의 첫 번째 목표는 말하지 않습니다, 또는 세계의 첫번째 전기 비즈니스 플랫폼. Chua는 그와 함께 갈 것인가? 아들은 20 백만 달러를 발굴 하려고?

(2) 설득 하는 능력

모두 엄마 윤의 자랑, 얘기만이 자랑은 아닙니다. 설득은 기술의 조합, 시장에 마이크로-세부의 매크로 트렌드 제품에 업계는 매우 깊은 이해, b 업체 간의 책임 할당을 적절히 계획 해야 합니다, 그것은 합리적이 고 합법적인, 당신은 중요 한 c에 대 한 그들이 당신을 믿을 수 있도록 특히 당신 보다 더 강력 하다 믿고 할 수 있는.

함께, 이러한 두 점 (1) 꿈, 자원 유치를 꿈을 하는 것입니다, 그리고 (2) 행사, 자원 및 급속 한 발전의 통합.

탁월한 보스, 사람들을, 재치 있는, 돈을 이해를 이해 하. 이것은 아마 경우, 참고만을 위한 하지 포괄적인입니다.

2 코어 팀 회원입니다. 능력은 보완, 태도, 반드시 다니엘, 하지만 룸 및 개선 하는 것입니다.

보완,이 간단한 수 정교 하지 않습니다.

b 태도 정말 함께 장소, 기어 윤 활 유입니다. 저는 작은 주주 (돈도 없기) 때문에, 주주, 주요 주주 나 태도의 대부분 회사의 의사 결정 능력: 난 당신을 비난 하지 하는 것입니다 잃고 전체 회사에 대 한 실수 하는 경우에. 이것은 내 태도 이다.

C는 개선 하고자,이 이해 하기 좋다. 창업 자기 완성의 과정 이다입니다.

또한, 파트너, 일부 전문 (기술) 등 다른 분야에 있는 사람들은 또한 사물의 비전을가지고 해야 합니다. 능력 있는 사람들의 많은 신뢰할 수 있는 보스 바보, 바보는 경우 발견, 때문에 그들의 자신의 눈을 비난할 수 있습니다.

그 인간의 복잡성은 설명 될 필요가 있는 무슨과 불확실성 언어에서 완벽 하 게 설명 하지, 난 당신의 참고만을 위한 위에 말했다.

3 돈 라고, 돈이이 것은 또한 복잡 하 고, 또한 간단한.

1000 기업, 미만 10 얻을 수 있습니다 또는 VCs, 프로젝트 및 팀은 좋은 증명할 수 충분히, 그렇지 않으면 그들의 자신의 돈을 쉽게 일을 느낄.

약 세 가지 측면입니다. 초기 기업가 정신, 라인의 약간. 제품, 채널, 이익을에 전달 할 그것은이 단계를 완료 하는 1에 0에서 성공 했다.