모바일 인터넷 신생 높은 가격에 판매 하는 방법?

모바일 인터넷 신생 언론의 관심의 초점을 맞추고 있지만,이 지역에서 인수 사실 드물다. 어떻게 모바일 시작 기술 인들의 관심을 끌 수 있다?

지난 달, 페이스 북의 기술 분야의 정보 서비스 회사, WhatsApp에서 $19 십억 조를 구입 하 여 기 절 하는 거래를 했다. WhatsApp 사용자는 1 년 정도에 1 십억을 도달 하는으로 예상 된다. 그것은 같은 대형 사용자 기반, 인수는 이상한 일이 아니다. 거래는 거래의 깎아지른 듯한 규모 때문이 아니라 광범위 한 언론의 관심을 모으고 있다 그러나 또한 모바일 신생 구입 하 신 회사의 상대적으로 작은 수, 대부분의 작은 개미는 열심히 고 관심을 지불 하지. 그래서 우리에 게 물어 봐야: 왜 몇 신생 같다 WhatsApp 신생 대부분 실패 하는 경우 상상할 수 없는 돈을 만들기?

이 질문에 대답, 우리가 애플의 앱스 토 어 모바일 인터넷 경쟁의 분야에 있는 발판으로 시작할 수 있습니다. 아마 2008 년 초에 App 스토어의 시작, 미만 1000 애플 리 케이 션 이었다고 다운로드 할 수 상상 하기 어렵다. 지난해 말까지 그림 1 백만 능가 했다 그리고 그것은 아직도 성장 했다. 따라서, 신규 이민자 들이 직면 하는 경쟁의 수준은 의심할 여 지 없이 숨 죄이 고. 이것은 분할 왜 설명 대부분의 모바일 신생 실패, 하지만 몇 가지 행운 성공 이유는 설명 하지 않습니다.

우리가 시작 하기 전에 (페이스 북과 같은 구매 Instagram $3 십억을 위한 1 십억 달러에 대 한), 다른 블록 버스터 인수에 대해 얘기 하자 작은 계약을 좀 보세요. 모든 후, 새로운 애플 리 케이 션의 수천은 매년 마다 진열을 고려, 그건 어떤 중요 한 가격에 모바일 시작 회사를 이동 하는 이익. 야 후, 예를 들어 사용자가 기록 하 고 공유 하는 레스토랑도 서, 그들은 같은 다른 것 들을 2012 년에 스탬프 라는 회사를 인수 했다. 야 후 인수를 완료, 그것은 애플 리 케이 션, 해제 후의 모든 스탬프의 직원 가입된 야 후의 뉴욕 사무실, 야 후 구입 했다 제안만 그것의 재능에 대 한 스탬프.

그것은 또한 엔지니어의 훌륭한 팀을 모집 하는 것이 만드는 회사는 잠재적인 인수 값 첫 번째 주요 단계는 증명 한다. 사실, 대부분의 모바일 인수 "재능 수집", 즉, 직원의 인수를 유지 하기 위해 인수, 일반 할 오른쪽에 3-4 년 같은 주식에 대 한 인센티브를 줄 것 이다. 이러한 거래는 일반적으로 크기에서 10 백만 달러 이상. 기술 거 인 구글과 야 후 일반적으로를 사용 하 여 "재능 인수" iOS와 안 드 로이드는 샌 프란 시스 코 베이 지역 이나 뉴욕 모집 하려는 숙련 된 개발자 매우 어렵기 때문에 다른 방법으로 해결 하기 위해 하드는 모집 사람들 처럼. 인수 인수 "얼마나 당 엔지니어"와 "직원" 당 얼마의 시간에 시작 회사를 가치도 것입니다.

하지만 달러 거래의 수백만 달러 매입 세계에서 가장 중요 한 모바일 인터넷 플랫폼의 일부의 십억과 비교는 이슬비 보다 아무것도 더. 그래서는 설립자로 서 우리가 어떻게 신생의 값을 개선 한다? 모집 후 바로 재능, 다음 단계는 쉽게 인수의 기술 보유에 보답 하기 위해 통합 하는 깨끗 하 고 확장 가능한 코드 베이스에 투자 고체 기술 구축 하.

예를 들어 야 후 구입 지난해의 모바일 뉴스 통합 응용 프로그램 Summly, 17-올해-옛 영국 기업가 닉 Daloisio에 의해 설립 되었다. 야 후 경우에 작은 기업 팀을 구입, 그것은 너무 높은 30 백만 달러를 지불. 하지만 응용 프로그램을 종료 후 야 후 자사의 주력 애플 리 케이 션에 자사의 기술을 통합 하고있다. 그래서 summly의 기술 품질과 야 후는 기술 관련 거래를 얻을 수 있습니다.

재능과 기술을 어떤 모바일 인수 키 하지만 좋은 제품 자체는 가치를 많이 만들 수 있습니다. "비디오 필드에 Instagram" 되 고 싶어 하는 응용 프로그램의 수십 있지만, 3 명은 하지만 판매 되었습니다 높은 가격 하지만 그들의 제품 인수 후 유지도 있다. 지 저 귀 다, 예를 들어 포도 나무의 테스트 제품에 관심이 매우 이며 덩굴은 공식적으로 제품을 구입 온라인 상태가 될 때까지 아직 기다렸다 하지는. 오늘날 포도 나무는 4000多万名 사용자가 있다. 또 다른 비디오 공유 애플 리 케이 션은 오토 데스크 (Autodesk) 60 백만 달러로 1 년 전에 구입 했다. Qwiki, 라는 또 다른 애플 리 케이 션 자동으로 변환 합니다 비디오 사용자의 아이폰 라이브러리에서 단편 영화, 지난해 야 후 $50 백만 조에 의해 구입 했다. 구입에서 가격을 볼 수 있는, 관대 한 반환 좋은 일, 더 큰 제품을 원하는 구매자를 만들기 때문에 이러한 신생.

바로 재능 팀, 고체 기술, 우수한 제품 매우 귀중 한 될 모바일 스타트업 회사를 만들 수 있습니다, 단단한 사용자 기초 자료 추가이 값을 만들 수 있습니다. 물론, 신생의 소수를 유인 하 고 사용자의 그룹 extravagantly 그 큰 회사.

때 페이스 북은 2012 년에 Instagram의 1 십억 달러 인수를 발표, 주류 미디어 회사만 13 직원과 같은 높은 가격에 구입 하 것 거의 믿을 수 있습니다. 물론, Instagram는 뿐만 아니라 고체 팀-그것은 또한 30 백만, 액티브, 젊고 여전히 성장 하 고 사용자 기본 있다. 그리고 Instagram의 인수 했다 페이스 북 IPO 하기 전에 자체에 대 한 경쟁 그래서 Instagram 같은 높은 가격에 판매할 예정 이다. 돌이켜보면, 페이스 북 거래는 거래를 했다. 오늘, Instagram 활성 사용자의 약 180 백만 개월 있으며 세계에서 가장 주류 사진 및 비디오 모바일 공유 플랫폼 중 하나입니다.

여부 그것은 돈을 벌기 위해 잠재력을가지고 모바일 벤처의 평가 영향을 미치는 또 다른 중요 한 요소 이지만 그것 이득을 열매를 산출은 여부 평가 영향을 주지 않을 수 있습니다. 작년의 끝에, 페이스 북 인기 정보 응용 프로그램 Snapchat, "후 굽기" 사진 및 비디오를 공유 하는 사용자를 허락 하는 특징을 취득 하려고 3 십억 달러를 제공. Snapchat는 큰, 젊은 (주로 여성) 사용자 기반, 그리고 기지 성장 하 고, 하지만 아무 수익. 다른 말로 하면, 그것의 높은 평가에 기여 하는 잠재적인 수익 용량 이어야 한다. 페이스 북은 공개 회사 Snapchat는 높은 매력과 성장 사용자 기반 모바일 수익 성장 기능으로 그것의 주식 가격을 증가 하는. 페이스 북은 2013 년 4 분기에서 $1.2 십억 조를 도달 하는 모바일 광고 수익의 모바일 사업을 통해 수익의 많은 생성할 수 있습니다 나타났습니다.

골드만 삭스에 따르면 Instagram의 페이스 북의 인수는 Instagram 보다 유리한는 Snapchat 적어도 덜 했다 하는 동안 240 백만에 485 백만 달러 예상된 수익에 기여할 수에 성공 했다. 이 경우에, 페이스 북은 Snapchat의 3 십억 달러 인수는 놀랄 생각 한다. 페이스 북의 제공 거부, Snapchat의 창시자 분명히 했다 Snapchat 더 많은 돈을 가치가 생각 하는.

모바일 시작 회사의 설립자로 서 그가 어느 날, 그의 회사는 좋은 가격에 판매 하 고 싶은 경우 그 처음은 왜 인수 하려는 그의 회사를 이해 하. 인수 대형 사용자 기반 또는 고체 재능 팀 또는 둘 다에서 돈을 벌고 싶어요 합니까? 성공의 기회를 개선 하기 위해, 당신은 그냥 자신의 팀과 함께 밖으로 시작 하거나 시작 하는 판매 전략 모든 단계에서 최고의 회사를 구축 노력 해야 합니다. WhatsApp는 그 좋은 제품을 자연스럽 게 두려워하지 않습니다 깊은 골목의 믿기 때문에 마케팅에 페니를 지출 하지 않았다. 시작 회사 모든 단계에서 견고한 기초를 낳는, 그것은 단지 그것의 목표를 달성 하기 위해 더 많은 가능성이, 그것은 더 많은 가능성이 엄청난 가격에 판매. (번역: 박)