성공적으로 사업 계획 "차례"를 작성 하는 방법

1입니다. 진보입니다. 사업 계획은 간단한 계획, 관리 도구를 실행 하는 엔터프라이즈를 지휘. 엔터프라이즈의 처음부터, 사업 계획의 주요 기능 투자자를 유치 하 고 직원을 유치 하입니다. 그러나 그는으로 투자자와 직원 매력, 그것 또한 설정 해야 목표 및 이정표 미래의 일을 안내 하는 계획에서을 의미 하지는 않습니다. 예를 들어, 각 달에 얼마나 많은 고객. 　　사업 계획 뿐만 아니라 투자자를 설득 하지만 또한 고객, 공급 업체 및 직원을 안내. 2입니다. 분명. 최근에, 나는 사업 계획을 읽었다. 기업가 서쪽을 소개 하는 포털을 만들고 싶어. 12-페이지 계획에서 저자는 서쪽 지방의 경제 발전을 설명 하는 사실과의 긴 목록을 하지만 결국에서 그의 견해는, 그의 아이디어는 확실 하지 않습니다. 　　그래서 사업 계획을 확인 하 고 분명 하다는 것을 확인. 3입니다. 목적입니다. 　　어떻게 거 대 한 시장 이다, 어떤 시장 기회에 대 한 현실적인 설명 눈부신 형용사를 많이 사용 하지 마십시오. 4입니다. 이해 하기 쉬운. 나는 의사에 의해 작성 된 사업 계획의 일부를 읽고 그리고 계획 기술 용어의 가득 차 있다. 　　기술 정말 중요 하지만,이 프로그램은 우리의 고객에 대 한 만들 수 얼마나 가치에 대 한 더 많은 관심이 그래서 계획은 쉽게 읽을 수 있는지 확인. 5입니다. 스타일은 일관성입니다. 데이터와 사실을 나열 했습니다 일치 하 고 서로 충돌을가지고 해야 합니다. 1 십억 달러의 시장을 제공 다음 시장의 10%를 요청 하는 경우 다음 계획을 읽을 때 난 당신의 최종 소득 100 백만 달러에 도달할 것 이다. 　　충돌을 확인 하 고는, 당신의 제안의 의심 됩니다. 6입니다. 조심하세요. 　　귀하의 문서는 읽기 어려운 경우 그것은 당신을 위해 좋지 않다입니다. 결론적으로, 우리가 염두에 두어야 다음 포인트: 첫째, 여부 프로젝트 만들 수 가치, 고객에 대 한 투자자에 게 보상을 가져올 것 이다 여부, 셋째, 이어야 한다 명확한 지침과 계획을 완료 하는 시간. 또한, 자신에 대 한 몇 가지 어려운 질문을 앞으로 넣어 해야, 투자자는 다양 한 질문을 물어볼 것입니다, 때문에 당신은 그들에 대해 자각 해야 한다.