7 월 21 일 뉴스 때 VC 유입 http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/7715.html 더 이상 맹목적으로 "> 중국 전기 비즈니스 산업, 전기 사업 실무자 배워야 하는 방법" 두 꽃잎에 침입 한 푼도. 에 전기 사업 웹사이트, 제품 혁신, 쿠바 net 왕 Zhiquan의 창시자 생각 하는 차별화 경쟁 우위를 추구 하는 홍 Qinghua 당나귀의 CEO를 스로틀 하는 방법의 문제.
홍 청 화 비용 절감과 혁신을 제품의 시작 부분에서 자주 운영 효과 향상 시키기 위하여 말했다.
왕 Zhiquan 키 속 건설 및 비즈니스 모델의 디자인에, "이것은 미국 및 일본 놀이 다른, suning 처럼와 궈 메이 놀이 다른, 특히 수직 클래스 이어야 한다 조용한 차이, 단순히 규모의 성장을 추구 하 고." "
Qiming 설립 설립자 Donshau 전자 비즈니스를 모듈을 만드는 그들의 자신의 데이터, 한 손으로 다른 한편으로 엄격 하 게 제어할 차지 하는 물류의 비용 이익 마진을 홍보 하는 것이 좋습니다.
Schoeweichen, 로렐라이 홈 섬유의 회장을 믿고 그들의 코어 능력의 그들의 자신의 블루 오션을 찾을 수의 합리적인 분석. "플랫폼을 위한 많은 기회가 되지 않을 수 있습니다 하지만 브랜드 전기 시장에서 많은 좋은 기회가 있다, 때문에 좋은 제품에 의존 하는 경험 브랜드."
Schoeweichen, 더 세련 된 전기 사업 산업 개발, 차별화 우위 강조 표시 됩니다, 그리고 "하지 않습니다 맹목적으로 배울 모델 성공 했다, 전기 몫의 미래를 보고 성공 기회의 가능성의 모습입니다."
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