개발자의 지원과 존경을 승리 하는 방법?

제품 관리자에 대 한 승리는 의미에서 개발자의 지원과 존경 성공 향한 단단한 단계를 달성 하기 위해 제품 이다. 최근, 강렬한 토론에서 게시물을 첫 번째 및 마지막 2에서 관리자와 개발자의 커뮤니티, 통찰력의 부족.

린 Zhilin 크레이 믿고 그 제품 관리자의 의사 결정 및 작업 싸움, 프로젝트의 목표를 제공 해야 하 고 그 팀 관리 포함 해야:

1. 예술/프런트-엔드/백 엔드 작동 원리를 이해 합니다.

또한 볼을 프런트 엔드를 상상할 수 있는 불규칙 한 투영의 메인 메뉴 가져가 두 레벨 시간 디버깅을 많이 앞 낭비 것입니다 예술 디자인을 알고 있는 경우 규칙을 사용 하는 투영의 투명성을 제안 하는 시간에는 얼마나 슬 프. 백 엔드에 사용 하는 알고 있는 경우는 뉴스 목록의 20 정도 구조를 출력 하는 루프, 당신은 해야 CSS 제어 자동으로 왼쪽 및 오른쪽 레이아웃, 프런트 엔드를 하자 보다는 두 부분으로 분할.

2. 팀 구성원에 게 충분 한 정보 및 공간.

이 세 직종 도구, 특히 백 엔드 엔지니어 되지 않습니다. 부속 프로그래머는 또한 달의 신화에 갈망, 그들은 합리적이 고 효율적인 건축 설계를 제공할 수 있습니다. 당신은 그들에 게 그들에 게 적절 한 시기는 적당 한 구조를 완료 하는 데 충분 한 정보를 제공 해야 합니다. 전면 및 후면 엔지니어의 대부분은 재사용 및 성능 보고서에서 성취의 감각 있고 그들과 함께 처리 가능한 많은 정보를 제공할 수 있습니다. 이것은 또한 그들의 나중에 유지 보수 및 반복 촉진을 위해, 예약 하지 않은! 당신이 진짜로 생각 하지 않는 경우 신중 하 게, 수 없습니다 숨길, 마지막도 수 없는 친구.

3. 의사 소통을 배우고 용기가 있다.

엔지니어 속도 사용 하 여 페이지를 편집 하 라고, 당신은 이해 하지 다음 물어. 만약 그가 당신을 경 멸, 그의 문제 이며 그것은 문제가 될 수 있습니다. 대부분의 엔지니어 들은 당신을 설명, 그들은 또한 식의 두려워 하 고 싶습니다, 그리고 이것은 양쪽 모두에 대 한 수정 프로그램입니다. 엔지니어 말한다면 Oracle MySQL에서 교체 해야 합니다, 당신은 왜 물어, 그는 말했다 수행 수 없습니다 얼마나 오래, 그는 2 주를 축소 하지만 왜 물어, 그는 말했다 데이터 변환 스크립트를 작성 하 게, 이유를 물어, 그는 두 데이터베이스 간에 데이터 형식이 필요 일부 변환 인덱스의 규칙은 서로 다른, 말했다 당신이 물어 무엇입니까 인덱스... 이것은 가능 하다, 당신은 책임, 보다는 오히려 학습 정신 또는 그가 더 혐오 하 게 될 것입니다. 결국, 당신이 이해 한다면, 그는 생각할 것 이다 당신이 그를 이해.

4. 주의 요구 사항에 변경 내용을 처리 합니다.

이것은 영원한 주제 이다. 솔직히 말할 수 있습니다: 요구의 변화는 피할 수 없다, 끊임없이 탐험 이며 오후 내가 상상할 수 없는 최고, 나는 유감 스럽다 생각으로 조정. 그럼 거기에 사는, 기술 원리 최대한 반복된 변경 되지 않도록 하는 것입니다. 경우 데이터 렌더링, 얼마나 더 나은, 크롬 개발자 도구를 사용 하 여 보기를 먼저 조정 수 있습니다 상상할 수 없다의 페이지 직접 두지 마세요 기술 변화 및 당신의 참고로. 배우고, 그것은 복잡 한 도구를 사용 하지 않는 경우는 기술, 당신에 게 두 가지 효과 출력 하지 다시 변경 하 고 변경 보다는 요청.

제 2는, 잘릴 수 데이터 렌더링 모듈의 일부 하지만 그것은 미래에 다른 곳의 형태를 변경할 수, 이해 하 고, 그 기술을 가진 그냥 코멘트 일시적으로 숨겨진 이야기 해야 합니다. 당신은 간단한 데이터 렌더링 캐시 또는 뭔가 사용 모르겠어요.

5. 성취 감을 줄 수 있는 공명입니다.

어떤 모든 학생에 대 한 관심을 알고 싶은, 소재 5 월 주지 수 먹고 사실의 식사는 자연, 하지 않아도 일부러. 동료 학생 들이 인터넷으로 단계, 그들의 대부분의 유명한 혼합 하. 당신은 기회가 있다면, 그런 칭찬에 날 림으로 하지 마십시오. 코드 주석, 제품 소개, 보고서, 학생 들의 기술적 성과를 다양 한 채널에 기술적인 경험을 공유 하는 학생을 격려 한다. 같은 시간에 적절 하 게 당신과 새로운 아이디어 새로운 아이디어의 건축 성능에 대화형 경험을 포함 한 또한 만약 그들이 원하는 공간을 재생 하려면 프런트 엔드 직원 해야한다. 사실, 가장 기본적인, 당신은 제품을 사랑 하 고 최선을 다 해, 제품 대상 범위와 영향력은 성취의 자연 감각.

6. 재생 용기가 있다.

당신은 스트레스와 소재 압력의 평가의 일부 부담, 학생 작품에 더 많은 에너지를 될 수 있습니다. 당신을 위해 일하고, 당신은 그렇게 할 수 있습니다. 특히 프로젝트 실패 시, 어떻게 상관이, 밀어 밀어 해야 하지 푸시할 왜 했 어가 없을 수 있습니다? 경우 프로젝트 구성원 능력 문제와 태도 문제, 초기 반사, 즉 가장 좋은 방법은 당신의 머리에 던 질 문제 결과에 서.

길 잃은 고양이 게 개인적인 경험의 몇 가지 예:

1. 유연한 작업, 결정의 문제는 종종 찾을 사람.

종종 유연한 작업 시스템, 오후, 기술 관리자를 구현 하려면 먼저 자신의 전 보스 그를 찾을 수 없습니다, 우리는 결정에 가지 감히. 문제는 해결 하는 경우에 기술 있습니다 전혀 긴장을 느낄 것입니다. 프로젝트 (제품). 심지어 자신의 아 이들이 긴장, 긴장을 위한.

2. 구 토 하 시겠습니까 프런트 엔드.

프로젝트에 대 한 이전 상사에 게 이야기 (제 생각에는 첫 번째 버전 너무 절묘 한 될 필요가 없습니다, 수 수 반복 라인에 나중에, 그의 의견은 첫 번째 버전 매우 뛰어난, 더 나중에 리소스를 요청 하기 위하여 이어야 한다). 보스는 그의 이전 경험에 대해 얘기: 그는 말했다, 이전 회사에서 그들은 계획, N의 효과 비교, 구 토, 프런트 엔드 Cetucci 결과의 시간 포인트에서 계획 마지막으로 또는 일정에 따라 권고 때문에 너무 많이 문제의 구현을 고려할. 내 생각에, 그냥 그 효과 죽음의 느낌을 다른 동료에 대 한 그 당시 그것은 가치가? 효율성과 비용 간의 비교는 무엇입니까? 그 효과 좋은 어떻게 알 수 있습니까? 또는 나쁜? 어쨌든, 결국, 프로젝트 아직도 다양 한 효과, 하지만 또한 디자인 플러스 클래스, 마지막 줄에 기술 3 주 다음날 아침 계속 (다음 날은 회사의 연례 회의).

3. 기술 초과 제품을 먹고 실행 합니다.

라인 마감에 전 보스 사람들과 식사를 실행 (계획, 하는 동안 백그라운드에 대 한 계정을 자주 나가서 영화 보고 먹고, 나를 다른 계획 단지 밖으로 몇 시간, 주 6), 기술 형제와 자매는 버그를 수정 하 고. 나를 또 다른 끊임없이 점검, 계획 즉시 피드백 복구 문제가 있다. 관리자와 서 다시 10 시 밤, 즉시 그를 꾸 지 람: 사람들의 기술은 우리의 프로젝트에 대 한 시간 외 근무, 저녁은 비스킷을 먹고 마 시 소 다를, 당신은 또한 먹고 나가서? 정당화 될 너무 많은? 나 식사에 대 한 꾸 지 람 했다, 즉시 맥도날드를 만든 관리자의 테이크 아웃, 하지만 있도록 또한 보상. 나중에, 나는 기술 택시에 그의 자신의 돈을 지불 하는 관리자를 물었다.

4. 프로젝트 후속 피드백 없음 하지 못했습니다.

내 개인적인 견해는, 프로젝트, 프로젝트 또는 제품 스폰서로 서 실패 하는 경우에 모든 필요 (를 제외 하 고 특별 한 상황), 상황이 당신에 게 최종 요약에서 합니다. 다음에 하시기 바랍니다 모두 먹어야 아, 모든 것은 좋은, 모든 후, 우리는 지불, 열심히 해야 경우에 실패, 아니라 콘솔.

다른 사람, 특히 연구 및 개발, 디자인, 그리고 프런트 엔드 연구 및 개발 부서에서 그들을 설득 하는 것은 오후 경험의 그것의 7 년 웨이 가장 중요 한 웅 변, 의사 소통 능력 및 데이터, 하지만 전문가 관점에서 하지. 주는: 첫째, 생각 하 고, 의사 소통, 생각, 표현 및 처리의 전문가 방식에서 실행 해야, 둘째, 항상 올바른 결정을 내릴 수 있습니다. 그는 몇 가지 팁을 소개 했다:

1. 용어를 말 하려고 합니다.

우리는 개발자와 의사 소통, 특유의, 말을 하지 않습니다 하지만 용어를 사용 하 여 보십시오. 그것은 사람들이 우리가 알고 있는 기술 같은 느낌이 있습니다. 예를 들어, 일단 난 클라이언트 엔지니어는 말했다: "내가 원하는 수 모달 팝업 창." 엔지니어를 듣고 나면, 그는 깜짝 놀 랐 다 말, "모드는 알고 있습니까?" 나는 말했다, "물론, 그것은 인터랙티브 디자인에 대 한 중요 하다." 그래서 엔지니어는 즉시 모달 창으로 변경 하 고 이유는 묻지 않았다. 그래서 모달 무엇입니까? 특유의와 함께 했다만이 창 수 작동, 자주 팝업 성가신 오류 메시지 내부 Windows 비슷합니다, 팝업 창, 창 밖에 검은색, 또는 작동 하지 않을 수 있습니다. 하지만 만약 당신이 엔지니어와 이것을 설명 하 고 좋은 성질이 거 야 그것을 변경 해야 할 거 야, 나쁜 편도 항공권으로 범프: 그 성가신, windows 폭탄 싫어.

2. 신중 하 게 생각 하 고 모든 가능한 상황 및 솔루션 말하기 전에 취소 되어 있는지 확인 하려고 합니다.

예를 들어 버튼의 위치를 수정 하려면, 사람들이 자연스럽 게 당신에 게, 과거를 변경 하는 방법의 위치를 밖으로 비어는 기존 기능에 영향을 미치지 않습니다, 사용자, 익숙하지 않아 수 고에, 솔루션을 해결할 수 있다면 다른 것입니다 자연스럽 게 귀하의 조언을 따라.

3. 하자 다른 파티는 그들의 자신의 결론을 그립니다.

사람들이 자부심을가지고, 모든 희망을 그들의 결정은 올바른 결정 이다 만약 당신이 항상 말: "당신은 틀리다, 내가 옳 았 어" 필연적으로 하면 되지 다른 사람들의 혐오. 그래서 즉시 후에 당신은 제안 된 솔루션에서 발생 하는 문제를 먼저 넣을 수 있습니다: "있습니다이 분야에 전문가 생각 한다면 당신은이 프로그램을 사용할 수 있습니다, 내가 하지 않은 어떤 의견이 더 나은 계획." 사람들, 일반적으로 게으른 때문에 합리적인 해결책을 마련 하 고 다른 파티에 그의 선택 이라고 생각 하 게 일반적으로 것입니다 하지 난처 하 게 있습니다.

4. 매스 요리입니다.

모두가 같은 단어에 의해 설득 되 고 사람들은 다른. 내 경험 엔지니어, 디자이너, 상사 대우는 다르다입니다. 엔지니어 구성 해야, 논리는 명확 해야 하며 데이터 까다로운 합니다. 예: 시나리오 1 하면 데이터 서버 과부하, 20000/sec의 동시 볼륨 그리고 저장 공간의 10 g 이상 가장 중요 한 것은, 우리 같은 큰 가격, 사실, 사용자, 그리고이 부분의의 나 20%는 기본적으로 사용자가 지급 되지 않습니다. 단어의이 큰 집합, 개발자는 심각 하 게 생각: 아, 경우에서 책임 아래로 서버 인지 큰, 계획 2. 디자이너는 일반적으로 예술 기원, 특별 한 감성 때문에 이동, 느낌을 디자이너를 취급 합니다. 예를 들면: 나에 게 변경 언,이 프로토 타입을 그리기 위해 클래스를 추가 했습니다 어제, 오늘 변경 하지 않으면, 내일 어떤 종류의 일을 말합니다, 나이 프로젝트를 해야 할이 때 온라인 아. 사실, 그것은 아, 변경 하 고 싶습니다 거기 잠시 동안 판매 말했다이 같은 사용자, 잠시 사용자 처럼, 우리 또한 망했다 그들 아입니다. 디자이너 들어는 동료 아 하지 어려움이 있다, 누가 서, 초과 그것을 사람들에 게. 예는 청사진을 그릴 하는 법을 배워야 보스 취급: 경쟁 연구의 결과,이 제품은 매우 유망 하다 그냥 선에 1 개월 xx, 1 백만 사용자, 같은 시간, 온라인 소득에서 100000은 거의 약 4 백만. 우리는 더 나은 기술, 채널 및 정부 관계 보다 그들은, 그리고 내가 생각 하는 것으로 그들은 2 개월 이내에 시작 될 수 있습니다, 데이터는 확실히 될 그들 보다 더 강한. 더 많은 것은 인 무엇, 우리의 제품 라인은 현재 사용자 강 수의 부족 하 고이 제품 그냥 제품 라인 공석에 대 한 있도록 강력한 사회적 기능을 제공 합니다. 보스 수신 젊은 남자 생각 꽤 명확 하 게 아에, 줄 두 엔지니어, 디자이너, 10000 프로젝트 보너스, 1 개월 나를 위해 밖으로 만들. 결과가 좋은 경우, 연간 보너스 보상 될 것 이다.

5. 성격 매력입니다.

사람이는 분위기를 완화 하는 법을 배워야 유머 감각이 있어야 합니다. 필요가 없습니다 똑바로 얼굴 필요 논의 때마다 있다. 농담, 디자이너 개 초콜릿, 물 몇 병을 구입 하는 동료의 작업에 몇 가지 프로젝트 망치 어깨 어린 소녀의 작동에 물 한 잔에 부 어. 당신은 축적, 자연스럽 게 사람들을 필요로 할 때에 주의 당신이 당황 하지 것입니다 그래서 일반적으로. 당신은 그것을 할 수 있는, 눈으로 할 수 없습니다.

Hexybaby의 경험 요약에 포함 되어 있습니다.

1.로 가능한 제출 개발 필요성의 결정 후, 요구 사항을 충분 한 이유를 변경 합니다.

2. 항상 준비 하 고 가장 짧은 가능한 시간 기술적인 문제를 해결 하려고 수. 각 부처간 조정, 문서 및 자료 준비 등

3. Yanzhiyouwu, 할 말 빈 Conreton 단어, 생각의 요구의 날카로운, 명확한 설명.

4. 겸손과 프레스 티 지 공존, 몰라, 겸허 하 게 받아들일 기술 제품 조언, 타협의 원리만 앞으로 넣어.

당신이 어떤 제안이 있다면, 당신의 의견을 표현 하 게 자유롭게 느끼 십시오.

Trikon 열정적인 기술 탐색기, 수석 소프트웨어 엔지니어, INFOQ 편집기, 엔터프라이즈 수준의 웹 응용 프로그램에 종사 관련 작업, 성능 최적화, 웹 기술, 브라우저에 초점 및 다른 분야.