얼마나 투명 한 시작 CEO 해야 당신의 직원을?

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티타늄 미디어 참고: 성숙한 큰 회사와 비교, 시동 회사의 관리는 특정 까다로움 있습니다. 기업과 직원의 관계는 종종 어깨 그리고 계층 구조는 너무 복잡 하지.

사실, 그것은 작은 팀을 관리에 관해서, 많은 기업가 자격이 없습니다. 설립자 팀, 긍정적인 에너지를 제공 하는 동안 더 많은 압력을 수행 해야 합니다을 직원 및 팀, 관리 회사의 개발의 모든 단계에서 투명도의 일정 수준 유지를 원한다. 머리, 두 측면의 심리 상태에의 아래 그러나 다른 출발점 통신 효율성의 관리 및 직원 수준에 영향을 미칠 것입니다.

사업을 관리 하는 것 이다 심리학과 직장의 규칙에 대 한. 티타늄 미디어의 제목 추천 컴파일 로스 앤젤레스 유명한 투자 회사 초기 벤처 전 수석 파트너 마크 Suster 기업 관리에 대 한 깊은 사례 토론에서에서이 주제에 토론 하는 벤처 회사의 CEO는 자신의 팀을 투명?

"Lush, 태양 Rongjiang/티타늄 컴파일러" CEO 투명성 관리-현대 기업 시스템,이 소리를 하지 않습니다 논쟁. 하지만 CEO는 그의 직원에 게 모든 것을 공개 해야 합니까?

물론 아니에요. 투명도, 사실, 쓰기 어려운 주제 이다. 지금, 그것은 거의 완전히 투명 하 게 될 오른쪽은 재계에 합의입니다. 난 동의 하지 않는다.

전에 내가이 논의에 서, 하나의 지점을 만들어 보자: 여러 공동 설립자, 또는 그냥 보스는 회사의 설립자의 커뮤니티에 대 한 동의어로 "CEO" 용어를 사용 (적어도, 난 인정 핵심 관리 내에서 완전히 투명 하 게 하는 것).

기업 "3 두려움"

이후 사업을 시작 하 고 풀 타임 일을 종료의 위험, 그것은 자체 결정은 절벽 처럼 보인다. 사업 자체는 대부분의 사람들이 생각 하 고, 그것은 당신이 얇고 두려워 하는 보다 더 흥미 진 진한입니다.

왜 사업을 시작 하는 무서운가? 때문에 잠시에 대 한 사람들의 판단에 직면 시작 한다 이해 한다.

첫째, "이유 설명"을 두려워 수 있습니다 다른 사람에 게. 부모님이 무슨 짓을 했는지와 종료 Google의 일을 알고 싶어 합니까? 이 작업은 귀중 한 아닌 가요?

-"그래, 엄마." 하지만 나는 장소에서 큰 팀 이었고 그들은 약간 더 개발의 검색 알고리즘을 확인 하는 방법에 대해 생각 했다. 좋은 일, 이해, 하지만 이제 뭔가 야망을 필요로 더 많은 시도를 나를 위해 시간 이다. "

-"음, 좋아, 소년." 하지만 내년 결혼 하려고 하지?

그리고 그들은 항상 하 고 싶었던 하지만 하지 않 았 어 그 때문에 동료의 당신이 하 고, 결국 질투 됩니다. 모든 후, 그들은 김 용 및 예측 가능한 미래를 멀리 던 질 너무 어려운 발견. 그들은 그랜드 아이디어를 듣고 인내심이 없다. "무엇?" 두면 일이 그런 생각을 우리 팀? 바와 레스토랑을 찾을 수 있도록 편리한 도구?의 수천이 있다. 네입니다. 하지만 난 다른. 나는 마침내 돌파구를 달성. "

둘째, 당신은 또한 두려워 돈 문제 됩니다. 당신의 VCS 수 있습니다 격려 당신이 일찍, 그리고 그들은 당신에 게, "형제 여, 내가 드리겠습니다 당신에 게 처음으로 250, 000 달러를 주고." 전화 해 두고 할 수 있습니다. 그러나 ", 사업을 시작 하는 한-그들은 깊이, 그것을 진짜로 시작 하는 그들은 들을 때 한숨 것 이다" 고 말했다. "젊은이, 당신은 이러한 프로젝트 우리 회사 했다 작년을 보았다. 우리는 2005 년에 하나을 잃었다. 미안해. "

투자 하지 않는 경우, 당신은 작업 처럼 미래에 대 한 저장 된 노예.는 40000 달러에에서 점차 줄어들 것입니다.

글쎄, 사업을 시작 하는 당신을 위해 큰 문제가 아니에요.

나중에, 당신은 샘 나 그들의 일을 종료 하 고 캠프에 참여 하 여 동료 설득. 당신은 그들은 천사 돈을 저장 하는 저축으로 당신을 지원 하기 위해 좋은 친구를 설득 하기 시작 합니다.

기본 형성 팀을 올려 지금 그리고 기술 팀 멤버는 작업 밤에, 돈을 저축 하기 위해 주말에. 당신이 긁어 함께 엔젤 투자, 하지만 충분 하지 자신에 게 실제 급여를 보낼의 라운드. 당신은 9 개월은 평생 같은 하지만 걸리는 시간 걸리는 시간 투자 (3-4 개월)에 그의 첫 번째 라운드를 마련 하 여 V1 (5 개월), 시작할 생각 하면 갈 길이. 이 시점에서, 당신은 세 번째 공포 시작: 어떻게 시작 되었습니다 그냥 제품을 만들 수 있습니다 인기를 유치?

기업가 정신 심리학: CEO 팀의 압력을 흡수 하

그래서 시작의 CEO로 서 자주 의심을 중지 해야 합니다. 또는 내가 초보자 기업에 말했듯이, 당신은 성공의 경로에 장 님 수 있어야 합니다. "주의"를 선임할 수 없다면, 당신은 아무 데도 받을 거 야.

주의 깊은 사람 "우리의 원인에 참여" 구호를 외치는 트위터 IPO 직전에 트위터를 떠나 사람들을 설득 하지. 주의 깊은 사람 하지 많은 청중 앞에 서 서 하 고 그녀가 세계를 바꿀 것입니다 하지만 비밀리 실제로 공공 갈 수 있도록 그녀의 저주 팀 제품 누설을 수정 하면 궁금해. "우리는 세계 시장 1 조 달러의 가치가 다루고!는 너무 비효율적입니다. 우리는 획기적인 기술이 있다. 세상을 변화, 우리 500000 달러를 필요!

시작의 CEO 책임 팀은 압력을 직면 하지 않아도 되도록 압력을 흡수 하는 것입니다. 그것은 그녀의 직업은 "매일"도 불구 하 고 그녀의 남자 친구 그녀와 함께 그냥 파산입니다.

기업 이어야 낙천적, 합리적인 사람이 정말 믿고 있습니다, 때문에 오늘날의 놀라운 규모에 택시 응용 프로그램 동네를 넣을 수 있습니다. 합리적인 사람이 그 택시 조직 및 규정 것 불가능 하 게 하는 생각.

난 감정 관리에 대 한 몇 가지 기사를 작성 했습니다. 많은 사람들의 감정을 말하지 않는 다른 사람 정직 하 게, 그리고 심지어 놀라운 내부 압력 수 뿐만 아니라 사람, 우울 하지만 때로는 사람들이 "자살 기업가" 처럼 극단적인 움직임. 종종 최상의 그리고 가장 강한 기업 모든 종류의 압력을 극복 하 고 긍정적으로 앞으로 나아갈 수 있습니다. 그것은 "순진한 낙관주의"를 있을 수 있습니다-하지만 실제로 그것은 최상의 결과.

대부분의 사람들, 달리 기업 마음은 종종 매우 흥분 하 고 그들은 더 많은 모호함을 수락 하 고 위험을 감수 할 수 있다. 그들은 개인적인 실패, 하지 그래서 다른 사람 얼굴을 잃을 까 봐 두려워 한다입니다.

기업 가로, 절망 지식과 데이터의 전체 수준 보유, (직원) 등 대부분의 사람들이 하지 않습니다 이해 하는 것을 인정 해야 합니다.

기업과 직원 간의 관계는 테러 환경에서 공공 보안 분석가 처럼 비트입니다. 공공 정신 우리는 그들은 마스터, 모든 것을 알고 싶지 않을 수도 있습니다 그것은 충분히 우리의 안전을 보호 하기 위하여 열심히 일 이다.

얼마나 투명 한 직원을 해야하는?

물론, 시동 회사의 CEO 품질의 비트를가지고 있어야 합니다: 개방. 다른 사람들 처럼 투명도 값에 믿습니다. 하지만 완전 한 투명성은 대부분의 사람들이 그들이 원하는 무엇 그들이 정말로 필요 하지 생각.

뉘앙스의 몇 가지 예를 제공 하 고 싶습니다.

1. 금융 및 인수 및 합병

엔터프라이즈의 시작 단계에서 경우 초기 제품 홍보, 모금, 그리고 홍보에 성공할 수 있는 가능성이 있습니다 "본질적인 관심" 잠재적인 구매자에서 촉발 하. 단지 유혹 또는 지식이 사람들의 진정한 관심사를 분석 하는 것이 어렵습니다. 하려고 하면 정중 하 게 전화 하 고 정직 하 게-아첨, 듣고 처럼 우리의 대부분을 행동 하지? 어쩌면 그것은 진정한 금융 보물.

그러나, 당신의 마음의 반대편에 있습니다 현실주의자. 당신은 아무것도 달성 불가능 하 고 솔직히, 당신은 하지 귀하의 직장을 종료 하 고 고용 사업에 12 개월 후 판매 기업 가로 서의 꿈을 쫓는 알아요.

다시,에 맞게 직원을 구성 하지만 결국에서 당신이 정말 그것을 구현 하지 않습니다. 알다시피, 직원은 그들의 마음에 청사진을 그릴 수 없습니다-그들은 달러 기호 (월급)과 승리 (금융 합병의 어떤 종류를 해결)를 참조 하십시오. 그들은 청산 우선 순위 또는 벤처 캐피탈의 여러 반환 기대를 이해 하지 않습니다. 그들은 당신을 지원 하지 않습니다 때 바람을 선발 하 고 그 경우에, 9 개월 전 그들을 쳐다보면서 말했다, "나만 한 결과 참조 하십시오 그리고 우리는 정말 좋은 뭔가 만들려고." 이 프로젝트는 내 인생 꿈입니다. "

진짜 이야기: 그의 회사를 판매 하는 것을 계획 했다 시작 CEO와 함께 일했다. 나는 시간에 지원 되지 않았습니다 하지만 CEO 결정 당신이 그를 지원 하기 위해 옳 았. 그래서 그는 주위를 돈다 고 많은 구매자와 협상. 그 진행 상황에 대 한 전체 팀에 게 말했다. 사무실에서 분명 흥분이 했다. 회사에, 매우 인기가 되었고 그는 "전체 75 백만 달러"의 가격 달성 될 수 있다고 추정.

하지만 그건 방법이 그것 밖에 없 었 지. 미디어와 산업 행운 회사는 $ 10 백만 조 이상에 상당 하는 경우 회사의 재무 목표를 충분 하지 않습니다.

놀랐습니다 하지, 우리가 판매, 우리의 우호 관계 또한 중단 하지 않기로 결정. 그러나 이것은 문제 이다. 그의 전체 팀 진행의 인식 그리고 우리는 판매 되지 않은, 알고 그래서 기술 팀 재산을 만드는 다음 큰 계획에 대 한 남아.

만약 그들이 있어, 우리가 함께 우리의 목표를 달성할 수 있는 것이 믿습니다. 그 당시, 회사의 비즈니스 철학은 매우 정확한, 우리만 시장 변화에 따라 일부 조정, 우리는 인 내와 탄력성을 필요로 합니다.

그래서 간단 하자: 인수 및 합병의 아이디어를가지고 당신이 당신의 직원의 대부분 정직 수 없습니다.

2. 현금의 흐름

직원이 나를 발견 하 고 말했다, "마크, 내가 생각 해요 집을 구입 하는 것에 대 한." 그것은 집을 구입에 좋은 시간? 내 모기지 도와 추천의 편지를 필요. "

"집 구매?" 우리만 충분 한 돈을 은행에서 5 개월 동안! 그것은 2003와 VCs 업에 투자할 준비가 되지 않습니다. 물론, 우리의 소득 성장 하 고, 하지만 충분 한 내부 자금의 라운드? 그래, 난 우리의 VCs 말 집에서 돈을 얻을 수 없어, 그들은 내부 자금의 라운드 담당 하지만 알다시피, 만약 그들은 미국에서 투자 하는 절망적 인 상황에 우리를 넣어 거 야 그리고 우리 거 야 현금의 3 주만에 남아 있는 은행, 오른쪽? 물론 당신은 망 할 집을 살 수 없습니다. 언제 당신은 알아 냈 나 집을 구입 했다!

-잠깐, 위의 그림은 내 상상력.

내가 말할 것 이다, "음, 알다시피, 우리가 하 고 있어 Barclays 은행에서 일 하는 것 보다 훨씬 더 위험한 시작." 우리의 VCs는 매우 지지 하 고 미래에 대 한 확신. 물론, 당신은 결코 라고 확실히 그들이 다음에 우리 투자 거 야 알으십시오. 난 개인적으로이 환경에서 집을 구입 하는 경향이 할 하지만 내가 정말 구매 하려면, 당신을 위해 추천서를 작성 기쁠 것 이다. "

나는 투명 한 생각 한다. 이건 완전히 투명 하 게 해. 이건 잔인 한 투명도입니다.

날 믿어, 내가 알고 싶은 어떤 사람들은 가장 높은 수준 "다 알아서 하려고?" 또는 우리는 절망적 인 상황에 직면 거 야 이해 하기 충분 한 직접 경험을가지고? 아무도 진짜로 과정, 세부 사항을 알고 싶어, 그들은 최종 결과.

날 믿어, 내가 당신에 게 사람들의 90% 불확실성과 불안와 함께 매일 깨어난 참을 수가 없어 그리고 그 기업가 얼굴.

대부분의 기업가-모드에 살고 대부분 직원 순항 고도 필요 합니다.

3입니다. 지분 희석/평가

나는 모든 우선 순위 주식 회사의 과도 한 공개, 회사의 가치와 회계의 각 라운드의 희석을 혐오.

이 욕망을 숨기 거 나 속이 아니다.

이것은 당신이 공유 하는 경우 너무 많이 있기 때문에 당신은 "구독 문화"를 개발 하는 직원으로이 정보를 나 건강에 해로운 찾을. 직원 스프레드시트를 확인 하 고 현재 시장 그리고 그들은 무엇을 얻을 수 있는 연구 시간을 보내고 찾을, 당신은 귀하의 회사는 "구독 팬" 알으십시오.

물론,로 한 기업 그리고 CEO 26%는 회사의 30 백만 달러 이상 회사에서 18%의 지분에 대 한 80 백만 달러 가치 하지만 난 정말 영리 하 고 교육을 받은 직원도 차이와 갈고리는 말할 수 있는 알고.

"나는 회사에서 하지만 지금 내가 그것을 잃고 느낌 0.49%--I 0.75% % 지분을 약속 했습니다," 고 말했다. 내가 너무 희석 너무 곧 나타날 것을 기대 하지 않았다. "

네, 그건 진짜 대화, 내가 실행 하 고 있어도. 난 격려 투명도 보수, 하지만 다른 방법으로 서만 왔다. 우리가 먼저 시작 하 고 (예: 직원, "얼마나 많은 당신의 재고 가치가 있을 것입니다 우리가 우리의 IPO에 3 십억 달러를 받을 때" 자랑...) 순 진 했다 그리고 내 평소 수사학이 때를 제외 하 고:

네 현실은 잔인 하지만 당신은 그것을

관리의 투명성에 대 한 논의 나 수 있는에 그것에 대해 얘기 모든 낮과 밤. 예를 들어 팀 구성원이 Kpi, 합병 토론, 보드 토론, 제품 결함, 수익의 손실 주위 많은 길고 민감한 주제 있다.

개방과 직접 값을 유지 하 고 믿습니다 그리고 사람들이 일반적인 사업 성과 및 회사의 특정 단계에 의해 직면 하는 어려움의 가치를 이해할 것 이다.

내가 회사의 재무 지표는 공개, 하지만 또한 통합된 목표를 만드는 가치, 회사의 발전을 홍보할 수 믿습니다.

그러나, 시작의 CEO로 서 당신은 무엇을 공유 하 고 공유 하는 사람을 이해 하 여 자신의 통계를 개발 해야 합니다. 우리의 특별 한 흥분 불확실성, 위험 및 스트레스를 받아들일 수 있습니다. 기억도, 이유는 왜 대부분의 사람들은 시작 Ceo, 깊은, 그들은 당신에 게, 같은 일을 원하지 않을 수 있습니다 그들의 대부분 정말 하 고 싶지 않아 얼굴을 생활과 스트레스 작업을 동반 하는.

팀, 그것은 제대로 그들이 직면할 수 있는 위험을 견딜 수 있도록 귀하의 직업입니다.