추아 벵 Huat: 중간 법 민간 자본 큰 사람을 기업에서

올해 4 월이, Ningki 지분 심천, 이상의 30 시간, 그리고이의 프랑스 카이 파이 개인 공평 기금 (이 하 "카이 파이" 라고도 함)도 서 반환 율의 외국 전략적 투자 파트너만에 나열 2 년 미만. "운이 좋은" PE 회사 회장 및 투자 산업의 설립자 추아 벵 Huat 뿌리지 큰 사람입니다. 첫 번째 재무 데일리와 인터뷰에서 그는 그는 장기 투자자는 주장 한다. 추아 벵 Huat 좋은 재산을 만들 수 있는 금융 상품으로 사 모 펀드　　그는 중국과 유럽 기업 연결, 중국, 서양 기업의 개발에 대 한 장기적인 지원을 제공 함으로써 기업의 장기적인 경쟁력을 강화 하 고 더 높은 가치를 만드는 중국 기업의 국제화 전략에 대 한 지원을 제공 하는 기대 하고있다. 투자자의 경험, 프랑스와 중국의 문화가 함께 하는 실업에서 추아 벵 Huat는 물건과 투자 아이디어 스타일을 시작 하기로 결정 했습니다.　　그의 관점에서 목표 하는 것입니다 "기업 투자 조직 될."　　오늘, 업계에서 또는 금융, 추아 벵 Huat 얼룩으로 그들의 참여에 20의 나이에서 개인 공평 상사에 기업에서 경험의 일련 없습니다 중국과 프랑스에서 분리 수 있습니다.　　1989 년에 "선생님" Chua 벵 Huat 뿌리지 떨어져 공부 하 고, 프랑스로이 결정 또한 달성 그의 미래. "내가 처음 파리의 남쪽에 도착, 나 느꼈다는 공기에 감기" 올 리 언 즈.　　까이 시간에 단 하나의 목표를 했다: 프랑스의 핵심 사회를 입력 하. 처음에, 추아 벵 Huat 학습 프랑스어, 하지만이 하루 동안 일 해 생계를 곧 끝났다. 그의 이전 경험 그에 게 올 리 언 즈 대학에서 중국 클래스 설정의 생각을 했다.　　이 "기업" 경험 프랑스 학비와 생활비에 쏟 았 추아 벵 Huat 해결.　　기존 자원의 좋은 만들기의 아이디어 사용 하 고 자본으로 하는 것은 그의 미래 벤처 투자 경험에서 찾기 어렵다. 졸업 후 대학, 추아 벵 Huat 추가 연구를 추구 하는 리 용 높은 비즈니스 스쿨, 심리학에서 경제학의 문을 공식적으로 들어갔다.　　이 시점에서, 사업 문 또한 그에 게 공개 되었다. 입구 인터뷰에서 추아 벵 Huat "만 나" 프랑스 작은 가정용 전기 제품 회사 보 그룹 (Groupe Seb) 뿌리지. 그는 보 그룹에 대 한 자세한 중국 시장 조사 하고있다 그리고 그룹 상하이에서 그것의 대표적인 사무실을 임명 했다.　　이 방법에서는, 비즈니스 학교 졸업, 24 세 까이 보 그룹 상하이 대표 사무실 1 세대에서 미래에 중국의 작은 가정용 전기 제품, 주요 기업 Supor 인수 중 하나에 대 한 보 그룹을 홍보 되고있다 아직 있다. 추아 벵 Huat 준 법 사람이 아니다, 그리고 전문 경영인은 결코 그의 목표. 대만 사람들은 좋은 및 기업가 정신, 졸업 후 리 용 높은 사업에서 그는 철저 하 게 산업을 할, 그들의 자신의 사업을 시작 하기로.　　1999 년, Cai Mingpa 돌 생산, 도매와 국제 무역 전문 Stonest 회사 설립. "Stonest의 비즈니스 나 금,은, 첫 번째 양동이 만들었지만 그것 또한 깨닫게 특수 산업의 시장 용량에 의해 제한 됩니다는" 천장.　　"3 년 후, Stonest 후 프랑스에서 가장 큰 돌 회사, Cai Mingpa 유럽에서 그의 돌 사업 빠르게 성장 하기 어려운 되었습니다 했다. 2004Cai Mingpa 가족, 상하이, 중국에 다시 이동 하 고 2 년, Ceibs에가 서 연구의 2 년에 그는 새로운 목표 자본 투자 확인.　　중국 투자 프로젝트에서 Cai Mingpa 2006의 끝에 두 사람이 프랑스-첫 번째 Sino-프랑스 사 모 투자 펀드, 카이 파이 사 모 펀드를 설립 하는 그래서 수석 투자자 Edouard Moinet를 만났다.　　투자 철학 "라운드 스퀘어 수" 물은 부드러운, 얼음은 철강, 안개, 가스는 흑자, 보이지 않는, 백만 그림자 백만 모양, 이것은 물의 본질 이다!　　추아 벵 Huat 캐릭터의 기업 끈기로 치 켜 하지만 또한 프랑스 카이 파이 투자 개념의 리더십 아래에서 추아 벵 Huat 반영이 문장 해석할 수 있습니다. "중국의 물 문화 원형과 사각형, 이며 산 궤도에 있다."　　추아 벵 Huat이 유럽 투자자 들이 자신과 카이-파이 "문자입니다." 소개 "수 광장" 비즈니스 및 투자 철학은 결국 유럽 투자자를 정복.　　2008 년 4 월, 카이 파이 펀드의 첫 번째 문제에 대 한 € 70 백만, 프랑스 주권 펀드, 외국 무역 은행 및 유명한 프랑스 가족 기업 및 기업가 제기 됐다.　　유로 기금으로 파이 펀드 투자 계약을 필요로 프랑스 기업에 투자 하는 투자 포트폴리오의 70%의 첫 번째 단계 그래서 초기 카이 파이 펀드는 주로 중국에 투자은 프랑스 회사의 비즈니스 요구를 확장 한다.　　그것은 보고 현재, 중국과 프랑스 프랑스, 중국에서 6 12 프로젝트의 투자 회사의 산업 의학, 럭셔리, 소매, 소비자 서비스, 소프트웨어, 배포는 18 프로젝트의 총 투자에 카이 파이 홈 섬유, 식품 첨가물, 주로 소비재 산업에 대 한. 그러나, 올해 5 월의 두 번째 단계의 완료와 함께 카이 파이 점차적으로 증가 합니다 중국 기업에 투자의 비율. 3 개월 미만에 카이 파이 펀드의 두 번째 단계 발생, 200 백만 유로의 총.　　현재 유럽 및 미국의 민간 기금 모금에 fund raise를 완료 하는 시간 같은 짧은 기간에 일반적으로 우울된 상황 완전히 카이 파이 구체화 하 고 프랑스에서 부 추아 벵 Huat 축적 깊은 연락처 및 Word-의-입. "카이 파이 고체에 투자, 성숙 비즈니스 모델 및 비즈니스 모델, 비즈니스를 성장 하 고 국경 개발 요구와 기업에 대 한 기회를 제공에 집중 된다."　　추아 벵 Huat 카이 Fai의 투자 환경에이 뿌리지. 현재, 카이 Fai의 투자 팀은 20 명, Cai Mingpa는 또한 확장 하 고 카이 FAI의 팀 합니다.　　프랑스와 중국에서 팀 이외, 카이 파이 또한 2010 년에 뉴욕, 미국에 대표 사무실을 설정 합니다. "하나의 펀드, 한 팀입니다. "Cai Mingpa 기업의 국제화 자회사, 그러나 세계 자원의 통합 설정의 개념 아니에요."　　각 시장 문화와 현지 문화에, 거기에 뿌리는 전문 팀을 다른, 필요의 개념으로 더 도움이 그래서 지역 개발에 투자 기업. 통신와 도자기와 프랑스 사이 자원 통합을 촉진 하기 위하여 Cai Mingpa 또한 비영리 단체, 중국-프랑스 기업가 협회를 설립 했다. 중국-프랑스 기업 협회는 "2 세대" 프랑스, 중국 민간 기업가의 유명한 프랑스 기업가와 그들의 "2 세대"를 조직 하는 최근, 얼굴을 맞대고 통신 홍보깊이 있는 교류는 양국 재계　　[페이지] 기업 투자자 뿌리지 추아 벵 Huat의 Sino-프랑스 관계, 카이 Fai의 설립자 이며 의도 PE "금융 상품"을 통과 하는 중국과 프랑스 기업에 연결할.　　카이 Fai의 투자 철학, 추아 벵 Huat는 잠시 치에 관해서, 냅킨을 줍 고 켈리의 위험/이익 이론의 그림을 그렸다. "유럽은 낮은 투자 위험, 하지만 낮은 반환 성숙 시장입니다. 중국은 높은 투자 수익을 높은 위험 하지만 함께 빠르게 성장 하는 시장." 따라서, 하겠습니다는 카이 파이 통해 한편 유럽 기업 중국 시장, 중국 기업의 자본, 유럽 브랜드와 고급 기술, 관리 개념을 도입, 그로 인하여 기업 위험을 줄이고 투자 수익을 향상 시킬 수 있도록 한 한편으로, 적합 한 파트너를 찾을 수 있도록.　　"Chua 벵 Huat 말했다입니다. 리 우 Sheng, 카이 Fai의 투자 감독 카이 저 투자의 "일반적인 경우"에 기자 브리핑.　　2008 년 처음부터, 카이 파이 투자 프랑스 가족 소유 유럽 최대 홈 섬유 회사에서 각각, 프랑스 본사와 주식 투자의 중국 자회사.　　그 당시, 프랑스 섬유 기업 대규모, 중국 시장에는 수 년 동안, 하지만 중국 시장 경쟁 점점 치열 한은, 중국의 자회사에서 회사의 개발 병목 현상 발생. "이 개인 가족 사업 중국 시장에 그리고 또한 Cai 합계 카이 FAI 팀 기업가 정신, 그래서 카이 파이 공유 하기로 보고 그냥 멋진입니다."　　"우 Sheng 했다.　　비즈니스 모델 및 브랜드 위치 및 그것의 국내 개인 홈 섬유 회사 합병, 형태로 상호 보완적인 장점에 두 가지 측면 승리를 달성 하기 위해 기여의 프랑스 회사의 중국 자회사 카이 파이.　　사실, 성공적인 세계화 전략 투자 기업의 장기적인 경쟁력을 강화 하 고 고부가가치 출구에 더 도움이 되. 투자 프로젝트의 카이 파이 단계에서 거기 3 개의 출구, 그리고 Ningki 장식 "놀라운" 반환은 민간 부문에는 몇 가지 성공적인 투자 사례.　　그러나, 추아 벵 Huat 카이 파이 장기 투자에 더 초점을 맞추고 및 자원 통합을 통해 가치를 창출 하 여 대부분의 개인 모 펀드에서 다른 강조 되어 있다. Cai Mingpa 기업 투자 조직 될 기대 하고있다. 그는 야심, 상관 없이 다음 5 년 또는 10 년 동안, "하자 구두의 승리와 경험을 우리를 위해 일 하는 시간." "