Huaxing 자본: 중국의 인터넷 황금 손가락 내부 기업가의 발달을 격려 한다.

"그 당시 모두 업계의 의혹, 조 소의 경쟁에서 뿐만 아니라." Duyonbo, Huaxing 자본의 전무는 아직도 2 년 전, 회사 그냥 원 IPO 사업을 시작 하는 중개 면허 다는 것을 기억 합니다.

하지만 그냥 2 년 동안, 새로운 투자 은행 계약을 체결 했다 그것은 중국에서 미국 IPO 거래 기업 대부분. 2014 년, 1.5 십억 달러 IPO 자금 Jingdong 몰 Huaxing 되었다 유일한 중국 투자 은행 인수에 참여 하, 그것은 또한 미국 우수한 제품, 가축, 공동 주요 업자의 서식 지 르 올해의 목록이 되었다. 지금까지 올해 Huaxing 자본 평가 했다 2 미국, 중국 Ipo에 대 한 보험 업자의 목록에 UBS, 크레디트 스위스, BofA 메릴린 치, 능가 후 Dealogic, 영국 시장 조사 회사에 따르면.

그리고 풀 스윙에 인터넷 투자 분야에서 생각할 수 있습니다 금융, 인수 및 합병, 베이징 동쪽, Tencent 주식에서의 대부분의 인터넷 전자 바이 쳉 여행 네트워크의 알리 주식 200 백만 미국 달러 자금 조달 라운드... 모든 뒤에 huaxing 자본의 그림을 내 보였다. 지금까지 올해 Huaxing 수도 완료 했습니다 40 사 모 펀드 자금 조달 및 인수 및 합병, 6 십억 달러를 초과 하는 거래 금액 이상의 5 십억 미국 달러, 5 IPOs와 해외 시장에서 2 컨버터블 채권 거래.

"뒤에 산 밖에 산 있다 함. "이 응답에 첫 번째 재무 데일리 인터뷰에서 Duyonbo" 회전율의 관점에서 huaxing 가깝습니다 실제로 매우 앞, 하지만 객관적, 글로벌 영업 네트워크, 또는 브랜드, 인사 크기에서 재무 건전성, Hua 싱 모건, 골드만 삭스 여전히 격차. "

"중국 기업 해외 시장에 나열 된에서 특히 huaxing의 위치 수 없습니다 평가 될 왼쪽에, 두 번째, 그러나 제 3의 장소." 난 우리가 미래에 더 중요 한 역할을 추측할 수 있다. "Duyonbo 말했다.

사업 후 첫 친구

Baofan, Huaxing 캐피탈, 창시자의 눈에서 각 유형의 투자 은행의 관련이 가장 핵심 고객, 마찬가지로 "유럽 왕실 가족은 Rohilde를 내놓고, 모건 내놓고 록펠러, 골드만 내놓고 유대인 삭스, 홍콩 가족 소품은 페 레." "

그리고 소품 Huaxing 자본, 중국 현지 인터넷 회사 설립 깊은 관계. Duyonbo의 낱말에서는, "많은 국제 투자 은행, 발사 하기 전에 첫 번째 12 개월에 있을 수 있습니다 하지만 몇 년 전, 우리 기업, 금융 서비스의 하나 이상의 라운드 고객 제공으로 혼합 되어, 우리는 형제, 되 친구." "

"예 때에 갑자기 로그인 용어 시트 (투자 의향 서의 편지) 단계, 투자자 하지만 다른 사람들의 용어 변경, 고 융자 할 수 있도록 huaxing 개입을 요청 하는 라운드에서 차를 사용 하기 쉬운." 일단, 사용 하기 쉬운 자동차 받은 투자 의도, 기억 잡으려고, 시간, 출장, 호텔의 끝은 11 보다 더 후를 잡을 투자 의도 편지, 과거의 다른 측면에 더 많은 아침 1 시로 변경 수정 하려면 컴퓨터 앞에 앉아 시작 했다는 다른 쪽을 보자 매우 이동 하,이 협력의 좋은 시작 되고있다. "

또한 몇 가지 도전이 있다 자동차 B 라운드를 사용 하 여 융자에 관해서. 사이 A와 자동차 비즈니스 모델을 사용 하기 쉬운 때문에 B는 여전히 모색, 휠 모델 상상 아이디어 중 일부를 사용 하기 쉬운 자동차 계정 자금에 꽉 되 너무 좋은 결과 달성 하지 않았다.

이 상황에서 회계, 한편으로, 그리고 시간과 에너지 토론, 다른 쪽과 통신할 수, 사용 하기 쉬운 성장, 달성 후 사업 조정에서 차 투자자를 보내고 팀 huaxing 회계를 성공적으로 완료.

B + 라운드, Ctrip는 국으로 적극적으로 분석 시 Huaxing입니다 어떤 전략적 투자 모두 장점과 단점: Ctrip 배당 측면으로는 사용 하기 쉬운 비즈니스 리소스, 하 차 하지만 단점은 전략적 투자자의 이익을 완전히 일치 하지 않는, 회사 제약을가지고 미래의 전략적 선택을 줄 것 이다. "마지막으로, 우리를이 단계에서 분석 또는 사업 개발, 회사에 도움이 쉽고 ctrip 비즈니스 매칭, 동안 비즈니스 협상에 제한을가지고 회사의 미래 개발 옵션을 하지 좋은 균형을 위해 노력 하 고." "

최근 e-라운드 자금 200 백만 달러를 받은, 그물, 자금 조달의 2 라운드 전에 Huaxing 자본 4 년 작업을 시작 했다.

"특히, 금융의 최근 라운드 전에 우리가 더 구체적인 것 들을 본 투자자 의심 해야한다, 아래 나열 되었습니다 58 도시에 업계의 전제는 승자가 모든 소요 될 것입니다?" 경우 얼마나 많은 할인의 두 번째 목록으로 업계의 미래? Duyonbo 말했다 기자, 한 손에이 한 미래 발전 전략에 대 한 관리 팀을 볼 수 여부 달성 "압도 코너", 다른 한편으로, 매우 빠르게 성장 하는 비즈니스 지표 자체 시장는 또한 융자 과정에서 시장 제공, 많은 시키고 마지막으로 타이거 펀드와 칼라일 캐피탈을 선택 했다.

3 팁

Duyonbo 년 자본 시장에서 되었습니다 Huaxing의 수도의 성공에 투자 은행의 가장 큰 성과 그들의 성장, 몇 가지 중요 한 순간에 성장에 필요한 자본 지원을 얻을 수 있도록 하는 것 이며 그 "비밀"를 계시 했다 말한다.

"하나는 깊은 산업입니다." "Duyonbo 마칩니다. Huaxing 되었습니다 투자 분야에서 10 년 동안, 인터넷에만 초점 그러나 소비, 건강 그리고 다른 새로운 산업 분야이 들의 깊은,를 통해.

"깊은 산업의 혜택 중 하나입니다 당신이 정말 동향, 이해 하 고 있는 시장 및 팀이 가장 높은 성공 하지 uninitiated, 좋은, 보이는 것 들과 함 정의 많은 것 투자 기회는 비즈니스 모델을 알고 있다는." "Duyonbo 말했다.

두 번째는 고객 품질의 높은 추구 및 서비스 수준. "투자 업계에서 그것은 때때로 어렵다 투자와 투기를 똑입니다. 특히 금융 조언자로 서 당신이 그것을 할 수 있고 품질 면 잘못, 어쩌면 2 또는 3 년 후, 그것은 투자자의 관점에서 다치게 되며, 고객의 품질에 도전 하지만 좋은 돈을 벌 생각 하는 경우 있을 수 있습니다. "

특히 지난해, A 공유 시장의 투자 및 합병의 경우 황홀된. Huaxing에 취재 원을, 말했다 Duyonbo 또한 많은 내부 토론, 어떤 사람들 수 없는 제 지, 또는 경우 최종 느낌 기업의 품질이 포기 자신감, 결정적인 선택 하지만 완전히, 그것을 할 수 있는 기회는 생각.

"품질 봐 잘못도 있습니다." Duyonbo, 하지만 일반적인 방향에서 하나는 헌신, 그가 두 번째 봐 인지 팀 직원 신뢰할 수 있는, 인지를 확인 규모 할 수 있는, 높은 천장, 세 번째 보기 비즈니스 모델에서 경쟁, 고유 장벽을 인지 "만 우리가 설득,이 이야기 할 수 있다, 또는를 줄 것 이다." "

그는 또한는 여전히 몇 가지 나쁜 금융 자문 시장에서 때로는 고객, 의도적으로 고객에 게 비현실적인 기대 하기 위해 언급 했다. "전에 Huaxing 경우 건너 왔어요, 현재 시장에 우리의 판단에 따라 평가 약 200 백만 달러, 그리고 경쟁사 라고 500 백만 달러, 기업가 및 서명, Huaxing의 경쟁 하지만, 우리를 찾을 2 개월 후 모든 투자자 회의 후 따라 하지 않은 때문에. "Duyonbo 말했다.

그리고 3 재능 적당의 교육에 관심을 지불 하는 것입니다. 그는 그 동료의 최고 수준의 후 현재 Huaxing 자본에 그들의 많은 Huaxing에 대학에서 졸업 했다 그리고 지금 되고있다 하지 일반 독립적으로 취재 원을 말했다. "그것은 또한 격려 하 고, 사람들의 수백에 여러 사람들 로부터 huaxing 병렬로, 프로젝트에 2 개 또는 3 개의 프로젝트에서 Huaxing의 서비스 같은 표준 유지," 고 말했다. "

이러한 겉보기에 간단한 "비밀" 되고있다 huaxing 2 계층 시장 상황의 중요 한 기초를 신속 하 게 오픈에 있을 수 있습니다.

"오랜 동안에, 상대는 Huaxing 고객 그리고 미래의 그들의 목록에 대 한 이야기를 하는 방법 늦게 참여 하고있다 큰 투자 은행 보다 더 잘 알려진." 또한, 국제 투자 은행 들은 글로벌 조직, 시장 등 세계의 많은 경우 좋은이 년, 사람들은 긴장, 어떤 고객 불평에에 참석 하지 않습니다 또는 다시 하 고, 너무 끌어서 huaxing 국내 스크린된 고객 서비스를 제공, 진심으 할 일까지 캐스팅에 이것은 또한 큰 이유는 많은 고객은 기꺼이 그들을 돕 겠습니다. Duyonbo 고 말했다.

미래에 투자 하는 방법

무대 뒤에서, 비즈니스 반복적으로 혁신적인 높은 되었습니다 투자 은행에는 그것의 자신의 불안.

때 더 많은 자주는 인터넷의 거 대 한 제휴, 박쥐 "군비 경쟁" 더 강한, 시장 또한 점점 Huaxing 자본에 대 한 더 나은 Duyonbo 말했다, 흡수와 뛰어난 재능의 개발이 생명 이다.

Huaxing 자본 최고 재능 책임자 邹涓 말했다, 현재 Huaxing 자본 고용 100 명 이상의 사람, 비즈니스 개발, 초기 2014 년에서 보다 직원 총 수 30% 증가 하기 때문에 계획에 따르면 내년 30% 확장 됩니다 ~ 직원 크기의 50%.

이 해에 Huaxing 파고에서 jp 모건 체이스 (중국) 투자 은행, Shangyan, 중국 프랭클린 자산 관리 (주)의 이전 대리인 최고 경영자 및 다른 재능의 전 전무 밖에.

Huaxing 캐피탈 직원-17startup 공동 설립자 태양 조 후 "90"의 게시물을 입력 하는 언급 가치가 있다. 24-올해-옛은 완전히 혁신 하 고 그것은 그 새로운 기술 및 심지어 파괴 하는 작업의 투자 은행의 모드 하 전반적인 효율성을 향상 기대 말하는 Baofan와 과정, 금융 투자에 대 한 IT 플랫폼을 변형 합니다.

인테리어, Huaxing "내부 기업"의 발달을 격려 한다, 현재 huaxing는 예비에 알파 프로젝트 팀의 단계는 내부 기업에 대 한 플랫폼의 개발.

Duyonbo 고 말했다 등뼈의 숫자의 내부 재배치에서 팀, 경험 등 강한, 군인 뿐만 아니라 직원, 후 젊은 85 기업 프로젝트의 사용자 그룹 디자인 후 85 일에 대 한에 초점.

그 중, 알파 프로젝트 의사 결정 능력 작은 팀 자체, 아니라 Huaxing 의사 결정 위원회에에서 있다.

Duyonbo는 기자에 게 솔직 하 게, "지금 85, 우리 놀이 제품 후는 특히 이해 하지." 그들은 신속 하 게, 결정에 대 한 좋은 느낌과 Huaxing 또한 그들의 운영 및 관리에 더 많은 기둥에 젊은이 들을 위한 빠른 성장 채널을 제공 합니다. "

그리고 제품 이외에 현재 사 모 펀드 자금 조달, 해외 시장 제품, 투자 사업, Duyonbo 말했다 미래의 huaxing 주식, 더하여, O2O에에서 더 많은 것 들을 할 중국 시장에 뿌리를 걸릴 하 고 싶습니다 및 인터넷 금융 투자의 초점이 될 것입니다.

"중국의 전체 금융 시스템 역사적으로 영토의 객관적인 견해와 저 개발 되었습니다 하지만 서비스는 장소, 그리고 인터넷 혁명 수단을 제공 하고있다 그리고 정책 될 경우 더 시장 지향, 매우 큰 시장 공간 일 것 이다." "Duyonbo 말했다.