훙 밍 조명 점화 기업 꿈: 풀뿌리 기업가 포브스 타고 리 우 펑 페이

겉보기 무명 작은 밍 랜 턴, 1 년 매출의 30 백만 만들 수 있습니다, 그리고 당신은 그것을 믿지? Scalping에 의해 시작 세일즈 맨 5 년 미만 8 회사를 내장 하고있다 믿습니까?

제너럴 매니저를 육성 하기 위해 주장 "100" 풀뿌리 기업, 당신은 그것을 믿지?

믿거나 말거나 지만, 이것은 리 우 펑 페이 공제의 전설 이다.

그는 풍부한 2 세대, 상단, 금융 마법사 언급 했지만 "포브스" 잡지 "중국의 30 기업가 나이 30 세." 눈물에서 하지 믿음의 기적에서 믿지 않는이 시대에 그는 비무장 하 고 잔인 한 성장에 의해 자신에 대 한 최고의 설명을 했다.

매달아 Ming 랜 턴 개척의 꿈

2012 년 5 월,이 우 도시 산업 공원에서에서 100000 구멍 빛에 두 개의 대형 트럭 공장 게이트 주차 했다. 여기,이 "기본" 한 우에 비행 램프 공장이입니다. 연간 생산 볼륨 10 백만 판매 30 백만, 생산의 분야와 훙 밍 등의 판매에, "비행 램프 공장" 수준 "큰 형제", 그것의 공적 이라고, 명명 된 리 우 펑 페이.

2007 년 여름 밤 리 우 펑 페이 그의 여자 친구 했다 Yiwu Meihu 공원에서 산책 두 젊은 사람들은 그들의 꿈을 찾는 데 첫 번째는 때 그는 24 세, 그냥 주장 대학 1 개월,이 우에서 졸업. "걷고, 머리, 위에 빛을 보았고 UFO 라고 생각." "숙취 Ming 랜 턴 본 적이 없는 두 젊은 사람들은 흥분, 그리고 리 우 펑 페이 그 빛에 의해 영감을 것 같다."

다음 날, 소위 이상 100000 상점 Yiwu 국제 무역 도시에 리 우 펑 페이 "판매 웅 Ming 램프가 게 유일한 3 또는 4." 발견 그를 매우 놀라게 했다. 집, 그 알리바바, 바이 두와 다른 사이트를 통해 검색을 실시, 여전히 아무도 판매 하 고 있다. 리 우 펑 페이 있는지, 기회는 정말 온다!

1400 원 급여 적립을 첫 번째 달, 상사와 리 우 펑 페이 말했다 "안녕." 그 신호에 100 개 이상의 구멍에 400 위안 중 하나를 사용, 전자-상거래, 아마도 비행 램프 공장의 프로토 타입 이라고는 하기 시작. "나는 첫 달 달러의 수천을 했다." "리 우 펑 페이의 단 맛을 먼저 맛, 더 확고 하 게 믿는 그들의 선택."

골드의 첫 번째 양동이 Wenzhou에 있는 외국 무역 회사에서 온다. 다른 당 500000 구멍 신호를 주문 하고자, 조건이 처음 방문 하는 것입니다. "는 긴장의 비트, 아무 공장, 직원이 다른 곳에서 상품을 받아, 사무실 컴퓨터 노크에 침대에 있다." "아래, 리 우 펑 페이를 빌려 친구에 게 무기 력한 작은 워크샵 조금 볼 수 있습니다 다시 지방으로 가득 부 어 얼굴을 공격 하기로 하는 사람들의 사무실. 그러나, 그는 정말 고객의이 그룹에 직면, 마음은 쉽지 않다, "이 부정 하지는?" "리 우 펑 페이 수평, 실제 상황의 심 혼." 결과 나쁜 태도 진지 하기 때문에 그가 상상 했던, 고객이 여전히 배치 순서의 200000, 리 우 펑 페이 90, 000의 이익을 만든.

이 소득으로 리 우 펑 페이 비-그만 계속.

2007 년 10 월, 그는 숙취 Ming 랜 턴 생산 지향 비행 램프 공장에 설정 한다. 이 우, 장시, 하루 최대 500을 생산 하기 위해 함께 일 하는 막내의 온 가족에에서 생산에서에서 판매.

2008 년, 그는 연속적으로 설정에 Xianju, 우 진화 더 주문 수요에 맞게 6 공장.

2008 년 12 월, 비행 램프 공장 완료 4 백만 구멍 램프 판매, 판매 20 백만 도달 명 웅 랜 턴의 진정한 리더가 되 라.

"만약 당신이 프로젝트를 신속 하 게, 할 그것 이라고" 먼저 벽에 당신의 모자를 던져. " "에서 아무것도"훙 밍 랜 턴 킹", 리 우 펑 페이 1 년 시간에서 서만 될 수 있습니다.

다른 바구니에 계란을 넣어 8 회사 설정

리 우 펑 페이이 성공으로 만족 될 것입니다 생각 하면, 그것은 잘못입니다. 그의 관점에서 기형 Ming 랜 턴 그냥 문을 열어 그 위험한 피크에 문 후 무한 풍경, 사업을 시작 하는 그는 더 많은 관심을. "너무 많은 돈을 벌기 위해, 그것은 더 큰 가치를 창조 하는 더 나은." 리 우 펑 페이 훙 밍 등의 분야에서 자신을 발견, 그는 다시 그것을 할 수 있는 장소를 찾을 하기로 했다.

십자 수 관련의 그의 두 번째 필드를 했다. 2008 년 6 월, 이전, 십자 수 산업 투자를 발견 그의 동생에 게 망명 낮은 임계값, 국내 규모 기업이 많지, 다음 리 우 펑 페이를 권고 했다. 두 달 후,는 홍콩 링 콴 십자 수 (주), 리 우 펑 페이 의해 투자 되었다, 설립 되었다, 그리고 그의 형제 이었다 총관리인. 1 년 후, 아테네, 페어 뷰 파빌리온, 광장 및 기타 브랜드를 수 놓은 아래 링 콴 십자 수 이상의 30 백만의 연간 매출을 달성 하기 위해 국내 십자 수 시장 위치의 첫 번째 5를 차지 합니다.

회사 실행의 아이디어 너무 관리 되지 않았습니다. 2009 년 3 월 루터 그래픽 디자인 인쇄 (주)는 2009 년 5 월에에서 설립 되었다, 펭 DAO 수공예 공장 2010 년 5 월에에서 설립 되었다, 비행 광전자 기술 유한 회사 설립 되었다... 이 날을 위해, 그는 의류와 다른 분야 8 회사, 숙취 Ming 랜 턴, 십자 수, 디지털 유화, 형광 보드, 인쇄, 홈,의 설립에 투자 했다.

"이이 회사 처럼 그들은 공통점이 뭔가 할 게 없다. 리 우 펑 페이 설명 그는 신흥 산업, 낮은 임계값의 분야에서 투자, 산업은 성숙, 특정 시장 전망. 급속 한 수평 개발의이 종류에 대 한 반대, 있다 하지만 그는 생각 한다, 지금 "Jiangshan 재생 사이트 탈취", 발견 된다 3,721, 아무리 좋은 프로젝트 건조 다시.

이 투자 모델 위험에 바인딩됩니다. 지난 2 월 리 우 펑 페이 결정 하는 데 실패 9 개월 후 그의 직접적인 손실의 200000 잃었다는 우산 공장 설정 합니다. "모두가 전에 그것을 취득 했습니다 그리고 내가 되어 정확 하 게 반환의 속도 계산 하지 않았다" 고 말했다. "이이 실패에 대 한 리 우 펑 페이 보면 매우 열려, 그는 심지어 그가 너무 많은 기업 들을 열어 실현 맞다 하지만 위험을 줄이기 위해 다른 바구니, 바구니와 다른 바구니에에서 계란을 넣어."

영웅이 되 고 싶어 하는 사업

리 우 펑 페이 8 회사를 설정 하는 또 다른 이유는 복잡 한 그의 내 면 영웅입니다. 유명 인사 전기, 모택동 우상, 오픈 입으로 따라이 어린 시절 집착 "Jiangshan 재생" 이며 "혁명", 그의 더 젊은 자매의 학교에 망명 하는 사람들은 그 같은 혁명적인 형제로 간주.

"아무 성공적인 개인, 성공적인 팀만 있습니다. "이들이 형제를 유지 하 고 그들에 게 더 많은 드라이브, 리 우 펑 페이 하기로 몇 가지 더 많은 기업 들을 열고 형제 회사의 총관리인으로 봉사 하자." 그냥 어떻게 학교에서 졸업 하는 초보자는 회사의 좋은 보스가 되려면, 리 우 펑 페이 하지 않는 그것에 대해 걱정 "누가 태어난 보스?" 나는 밖으로 강제로 "자리" 또한입니다. "그의 눈, 사용자의 충성도 문자에 가장 중요 한, 개인 능력에 관해서는 개발 될 수 있다 완전히 나중 이다."

총관리인의 위치는 결국 제한, 리 우 펑 페이 또한 주식 시스템의 생각. 그는 회사의 몫의 부분을 했다 그리고 이상의 20 회사의 등뼈의 주로 그의 동문, 그와 함께 근무 했다 했다 그것을 했다. "내 이상적인 일반적인, 부자, 번영, 국가 공동-재고 시스템의 구축입니다." "하자는 회사의 각 직원의 지분을,이 리 우 펑 페이 이상적인 기업, 그 큰 원인으로 이것을 간주 이며 문제를 해결 하기 위해 우선 우에 고층을 만들 것 이다 그 집 직원 높은 가격에 대해 걱정할 필요가 없습니다 있도록." 지원할 뿐만 아니라 기업 형제, 리 우 펑 페이 또한 잊지 않았다 동생을 배울 수 없습니다. 그는 대학생의 창업에 전문 그의 모 교에 비행 전자 상거래 기초를 설정 합니다.

"좋은 기업, 사회의 존경을 승리 해야 합니다." "리 우 펑 페이, 자산의 수백만에 앉고, 리콜 기업 그 자신의 경로 그리고 그 문구"영웅 시대 "를 언급 한다. 그의 개념에 소위 "시간",이 나라의 가장 큰 상품 시장 뿐만 아니라 전자 상거래 플랫폼의 지난 10 년간의 급속 한 발전 이며 "영웅"는 그 자신의. 십 대 원하는 나쁜 사람, 직원 상사, 리 우 펑 페이 영웅 복잡 하 고, 집 하 고 후 성인을 잡으려고 경찰에서 변경 결코 보인다.

어려운 업그레이드를 그룹화

2012 년 5 월, 리 우 펑 페이 시작 "류 동" 라는 직원에 의해,이 시간에서 그는 더 큰 그것의 8 회사, 재단 합병 설정 됩니다 Macquan 빛 그룹 비행 꿈. 그는 "Macquang" 네트워크 브랜드를 만들 네트워크 기술 변화의 방향과 기업 도매, 유통, 그룹 구매, 그리고 크고 강한, 회사의 분야에서 하 고 싶어.

이것은 결코 쉬운 과정입니다. 8 회사 관련 된 다양 한 분야에서 그것은 관련된 산업 체인을 형성 하기 어려운, "필사적으로 세 랭" 리 우 펑 페이 또한 제한 된 에너지를 느낄 수 있도록 특정 문제를 발생 하는 다른 회사. 그는 필요는 더 강한 "측근", 그리고 정확 하 게 얻을 것 하는 동생.

"우리의 사람들은 아직도 경험과 능력 다소 부족," 고 말했다. "그의 팀은 너무 젊고,이 리 우 펑 페이 좀 무기력 하 고, 그는 몇 가지 이전을 모집 하고있다, 직원의 특정 축적 하지만 결국 떠나 하기로 하자." 현재, 회사의 관리 레벨은 거의 독점적으로 장시 동료 또는 동창, 이러한 고용 모드, 혼란, 왜 사람들이 있을 수 없어 밖에 서 하는 동안 그는 "하나의 자신의" 더 쉽게 생각.

상세 관리는 그가 직면 하는 또 다른 도전 이다. 각 회사는 제너럴 매니저 책임 시스템을 구현, 때문에 모두 조각화 다소 하지만 전체에서 무시 사고 질문. 그리고 리 우 펑 페이 할 각 회사의 시스템, 빗은 다음 프레임 워크에서 그들을 통합. "물류, 관리는 어디"? 두 부서, 하나의 생산 한 판매의 총. "리 우 펑 페이 말했다, 판매 시장이 좋은 경우 생산을 지원 하기 위해 올 것 이다 더 많은 주문을 발생 하는 경우, 생산 실행을 주문 한다." 이제 그는 이해만 임시 방편, 건강 한 발달을 회사 보호를 위한 사운드 시스템을가지고 있어야 합니다. "그것은 중개자, 인 내와 인 내," 고 말했다. "리 우 펑 페이의 광범위 한 관리 습관이 관리의 수정 하는 단계 이다."