클라우드 리더가 될 허드: 오라클

Oracle 데이터베이스 소프트웨어 사업을 시작 하는 회사는 단지 몇 년 동안, 일년에 $40 십억 조, 10 십억 이상의 $에서 70 개 이상의 회사를 취득 하 고 IBM의 경쟁에 대 한 대상으로 $ 40 십억 이상을 보냈다. 오라클의 궤적에 대 한 서식 파일 중 하나는 전통적인 그것 변환 하 거 인.

오라클은 클라우드 컴퓨팅의 가장 적극적인 옹호 하지만 IT 업계 최고의 기업 "최고-에서-클래스" 강조 항상 클라우드로 이동할 준비가 됩니다. 오라클은 클라우드로 또한이 지역에서 선두 주자로 컴퓨팅. 오라클의 공동 회장, 허드, 중국 경제 뉴스 기자와 한 인터뷰에서 말했다.

허드, 이전 HP의 CEO를 역임, 강한 행정관 및 비용 제어 기능 고 HP 날씨 경제 위기에 세계에서 가장 큰 IT 사업으로 HP를 이끌어가 고 있다. 또한 "열정 전사", 인터뷰에서로 변환 "관리 제어" 오라클, 그 항상 경쟁 업체에 대 한 경 멸을 표시 합니다.

다른 통합의도

취득은 Oracle 고유 하지 않습니다, 최근 몇 년 동안에서 전통적인 IT 거 인 바쁜 인수, 휴렛 팩커드, IBM, 델, 오라클, SAP, 등은 주요 선수. 인수, 함께 업계의 경쟁 패턴 변하고 있다. 업계는 더 기꺼이이 추세 "소프트 및 하드 통합" 또는 "수직 통합", 즉, IT 기업 사용자 소프트웨어 및 하드웨어 솔루션의 전체 범위를 제공할 수 있습니다.

2009 년, 문제는 Oracle 찍은 높은 태양까지 7.4 십억 달러에 대 한 IBM 입찰가 보다 하드웨어 소프트웨어, 보다 훨씬 수익성이 고 오라클의 하드웨어에서 태양의 직접적인 수익 이상적이 아니 었. 하지만 오라클의 소프트 및 하드 통합의이 조합은 통합 값에 더 초점을 맞추고.

얼마 전, IBM Puresystem 시스템을 소프트 및 하드 증거의 조합으로 전체 산업을 발표 했다. "많은 제조 업체, 오라클의 개념을 모방 하지만 그들의 능력은 하드웨어 및 소프트웨어 통합의 진정한 의미를 달성할 수 없다." "오라클, 하드웨어, 운영 체제, 미들웨어 및 자체 데이터베이스와 호환 되는 응용 프로그램을 개발 하 여 것입니다 이점을 아무 단일 기업 수와 일치 하는," 고 말했다. 우리는 최적화 하 고 최고의 성능, 최고의 사용자 경험, 그리고 제품의 최상의 가능한 재사용을 보장 하기 위해 각 개발 단계에서 하드웨어와 소프트웨어의 호환성을 테스트. "

오라클의 입에서 모든 간부는 항상 물론 사용자는 결론을 끌기 위해 필요 "최고-에서-클래스"을 강조 했다. 그러나 혈안이 인수 및 70 개 이상의 회사의 합병을 통해 오라클 실제로 되고있다 업계에서 가장 완벽 한 제품 라인. IBM과 HP는 클라우드 인프라를 제공 하지만이 기반 응용 프로그램에 몇 가지 있다. SAP는 다양 한 응용 프로그램, 하지만 인프라 부족.

제품 라인은 완전 한, 통합, 여러 it의 일반적인 방향으로 거 인. 오라클의 경로 PC 업계에서 애플 같은 비트입니다 고 오라클은 업계 클라우드 trumpeting는 때 애플 애플 리 케이 션의 더 많은 모델을 저장.

지난 6 ~ 7 년 동안 Oracle 바쁜 구매 및 통합 응용 프로그램의 통합을 촉진 이러한 인수 되었습니다. 오라클은 현재 7 개 주요 분야에서 100 개 이상의 통합된 응용 프로그램 모듈을 다루고 있습니다. 존 Ekoniak, 부사장 오라클의 애플리케이션 소프트웨어 제품의 통합된 응용 프로그램의 기능을 리뷰: 모듈화, 표준화, 개방성, 쉬운 구성, 쉬운 확장성, IT 조직, 투명 한 가격, 별도 또는 포장, 및 융합 응용 프로그램 내의 모듈 사이 아무 비 호환성에 대 한 필요가 없습니다 통합된 응용 프로그램 여러 wins에 종사 하는 안 드 로이드 처럼 함께, 개발 하는 제 3 자 권장 합니다.

이것은 약간 대중적인 이해는 엔터 프 라이즈-클래스 응용 프로그램은 이해 하기 어려운 소리. 오라클의 모든-에-하나의 기계는 애플 전화 또는 ipad 같은 터미널 처럼, 기업 사용자가 필요한 응용 프로그램, 다운로드, 지불을 적용할 수 있습니다.

다른 IT 거 인에서 또 다른 큰 차이점은 Oracle 서비스의 낮은 점유율 있다. IBM, HP와 Dell의 가장 큰 취득 서비스 컨설팅 회사의 거의 모든 취득 그리고 기술 및 제품으로 돌고 있는 오라클의 인수. "이것은 우리가 하고자 하는 전략." "비록 서비스 컨설팅 사업의 이익 일반적으로 더 관대 한, 마크는 파트너와 함께 그것을 공유 하는 것입니다 오라클의 비즈니스에 더 도움이 믿고 있다." "오라클의 엔지니어 들은 20, 000 명, 전세계와 우리의 파트너는 260000 직원, 고 우리 건강 생태계," 고 말했다. "

미친 합병 뒤에 깊은 이해

그것은 산업 기술 발전 및 경쟁의 경계 반복 해 그려야 되는. IBM, HP, 델, 오라클의 큰 인수, 클라우드 컴퓨팅, 엔터프라이즈 고객에 게 원스톱 서비스를 제공의 추세를 준수 하기 위해 산업 경계 수십을 바라고 있다.

오라클 경쟁 사라질 수 있도록 돈을 하거나 더 큰 상대를 도전 하는 경쟁의 일부 경쟁 업체를 함으로써 2005 년에, 그것의 인수 전략을 착수 했다. 그리고 Oracle 때마다 구입 하는 개체를 분석 하 고, 우리는 "첫 번째 규칙", 모든 하위에서 최고의 사람을 먹을 것 인 찾을. 업계는 "악마 같은 성과 광 기"를 사용 하 여 Oracle의 진행 경로 설명 하기 위해. 이 "잘린" 유형의 수집, 겉보기 충 동적인 내용이 들어 있지, 사실, 또한 그것의 깊은 의도 있다.

2005, 오라클 10.3 십억 달러, 자비 부문 구입 3 주요 엔터프라이즈 관리 소프트웨어 (SAP, Oracle, PeopleSoft)의 패턴을 깨고, Oracle 및 PeopleSoft. 2006 년 후 오라클 인수는 세계 최대의 CRM (고객 관계 관리) 소프트웨어 기업 Siebel, 개선 관리 소프트웨어에서 그것의 자신의 제품 라인을 만들기. 2008 년 오라클 IBM에 게 펀치를 뿐만 아니라 그것의 자신의 기본적인 소프트웨어를 추가, 이어질 뿐만 아니라 세계에서 가장 큰 미들웨어 소프트웨어 기업, 비, 8.5 십억 달러, 구입. 앞서 오라클의 라이벌은 거 대 한 간단한 관리 소프트웨어, 이후 크로스-국경 되고있다 SAP 통합 솔루션 제공 업체와 IBM 경쟁 되었다. IBM, 휴렛 팩커드와 더 직접적인 대치 태양의 7.4 십억 달러 인수 후 2009 년에 했다. 오라클의 인수 당일 일 CEO 조나단 Schuwarz 말했다: 태양의 오라클의 인수는 사업을 다시 업계를 가져올 것 이다.

"래리 마음에 청사진 있다: 기업에 대 한 원스톱 서비스." "오라클 내부 직원이 말했다. Oracle 및 기술 업계에서 가장 도전적인 사람의 설립자로 서 엘리슨의 인수 하지 그냥 공격에 대 한, 그는 년 동안 스티브 잡스에 게 좋은 친구, 그들은 공통 언어를 많이 했다 이었고 그들의 아이디어는 유사 했다.

년 동안, 오라클 배달 시일 때 오면 기업, 원스톱 서비스를 제공 하 고 기술 또는 제품을 발견 하는 경우 그 오라클 제공할 수 없습니다 자체 개발에 대 한 의존 전략을 달성 하기 위해 인수를 채택 했다. "오라클의 인수는 우리의 전략 중 하나는, 제품에 우리의 결함의 일부에 대 한 확인을 하지만 그것은 우리의 인수 전략을 복제 하는 다른 제조 업체에 대 한 하드" 밥 Shimp, 오라클 제품 마케팅 부사장, 우리의 기자와 한 인터뷰에서 말했다. "

인수 및 합병을 확장 하거나 변환, 많은 기업에 대 한 일반적인 전략은 하지만 모두 성공적 일 수 있다. 시스 코, 한 번 한 IT 업계 인수 미치광이, 한 번 성공 했다. 하지만 장 님 다원주의 손실의 기술 방향 이해 때문에 결국 현재 딜레마를 발생.

오라클의 인수의 광 기를 해석, 마크 강조 우려의 두 가지 포인트: 첫째, 급속 한 통합. Oracle는 매우 짧은 시간 내에 오라클에 인수 기업의 제품과 관리를 통합 하는 오라클을 사용, 세계에 모든 분기를 통해 실행 되는 통합된 시스템 아키텍처. 금융, 인력과 외부 고객 관계 관리는 Oracle의 시스템에 신속 하 게 통합 될 수 있습니다. "거의 모든 인수 통합 완료 1 개월 걸릴. "마크의 보기에서 신속 하 고 효과적인 통합은 인수 합병의 성공에 중요 한 요소 중 하나."

둘째, 수집 연구 및 개발 입력의 또 다른 형태입니다. "오라클 지적 재산에 근거 하는 회사 이며 우리는 지적 재산권 가치." 우리는 몇몇 회사 같은 서비스 업체 될 하지 않습니다. 마크 지적 Oracle 및 IBM, 휴렛 팩커드, Dell 서비스를 변환 하는 완전히 다른 경로 선택 하. "우리의 이니셔티브의 각 기술 역량을 강화 하 고 고객 문제를 해결 하는 데 도움이 지적 재산권 기술 변환 하는 우리의 능력 향상을 목표로에 목적 이다." "

오라클은 인수를 통해 IBM, HP와 Dell 경쟁 되었습니다. 그러나 되었습니다 항상 코디, 래리, 그들로 동일한 회사 Oracle 원하지 않습니다. 마크 강조 했다: "우리는 어떤 회사를 좋아하지 않아, 자신, Oracle 할." "

(책임 편집기: 유산의 좋은)