통증이 포인트를 해결 하려는 경우 귀하의 비즈니스 숨겨진입니다.

여야 합니다.

이 시대의 국가 기업에서 점점 더 많은 사람들이 큰 회사의 작품을 포기, 세상을 바꿀 그들의 자신의 제품을 개발 하기로. 당신은 항상 귀하의 제품 사용자의 통증 포인트를 해결할 수 있다는 투자자 말할. 해결 사용자 제품의 고통 포인트 좋은 제품 이어야 합니다? 하지만이 업계를 변경할 수 있습니다?

사업을 시작 현재 통증 포인트를 해결 하 여 거 대 한 위험이 있다. 소위 통증 점과 그냥 필요 현재 통증 포인트 필요, 기업 해결, 선 제품까지 시중에 밖으로 설정 때까지 기다려야 하지만, 어쩌면 1 년 또는 2 년, 통과 고통의 포인트 또는 고통 포인트? 환경 변화, 오늘날의 고통 포인트는 2 년 후 통증 포인트를 않을 수 없습니다, 오늘날의 요구는 더 이상 수요, 환경 솔루션 변경 변경 되었습니다. 그래서 내가 해결 하기 위해 사업을 시작 현재 통증 포인트 실제로 매우 큰 구 덩이입니다.

투자의 관점에서 우리는 사용자를 해결 하기 위해 프로젝트 보고 통증 포인트 좋은 항목 요점은, 세 가지 질문에 보이는 것입니다: 동향, 변화, 시간의 포인트.

투자자에 대 한 투자는 추세 이다입니다. 우리 자주 말 조 양 산업에 투자 주식 살 구입 하는 구매 하지만 초기 투자자에 대 한 우리는 또한 결정 일출 업계로는 상승 재고 되지 것입니다, 회전을 사려고 다음 날 요약, 분석 및 판단의 대부분은 실제로 제갈량 거의 보장할 수 어렵다. 경험에서 돈과 희망이 그들의 대부분을 확인 하기 어려운 그 산업 가끔 주의를 기울이고 가치가 있다.

때 산업 계속 폭락 하 고, 비용 상승 및 이익 대부분 산업 노동자 잃을 때까지 숱이 없는, 두 가지 가능성: 심 연 또는 제다이 반송으로 후퇴. 새로운 기술 및 인터넷 업계에 영향을 미칠 수 있습니다, 만약 제다이 반 등의 기회는 대단할 것 이다.

예를 들어 2008 년, 2009 휴대 전화 업계, 업계 내부 기억 한다 블레이드 보다 금리 여전히 통증을 얇은. 그것은 큰 몇 년 동안 성장의 비율을 유지 할 수 있다 업계에 대 한 충분 한 기회를 찾을 어렵다. 새로운 참가자 새로운 펀드에가지고 계속 해 서, 시장 더 조각화 되 고 독점적인 회사로 등장 하기 어렵습니다. 이 안정 성장 시장 투자자 버려 먹을 맛도 기회 있을 수 있습니다. 이 꾸준한 성장 기술 개발, 사회 구조 변화, 또는 다른 외부 원인으로 인해 몇 년 후, 온다면 더 큰 상승 굴절 지점이입니다. 그건, 내가 변화에 대해 말할 거 야.

벤처 투자에서 판단 추세는 여전히 상대적으로 어느 정도의 징계, 하지만 "시점" 심판은 매우 어려운 일. 가장 낙관적인 사람들이 항상 생각 내일 돌진, 창 누락 두려워 변경 될 것입니다; 낙천적 일반적으로 3 또는 4 년 후, 중요 한 변화를 고려 하지만 현실을 이상 3 또는 4 년, 그리고 그것은 결코 수도 비관적인 사람이이 변화를 볼 수 있을 하는 경향이 있습니다. 나는 또한 필요 조건의 많은 맞게 변경 하려는 경우에 또한 어떻게 5 년 ~ 10 년, 그래서 아무것도 감히 할 생각.

그들은 단순히 더 많은 기술 분야 "무어의 법칙", 의외로 지 수 성장을 보이고 있다을 잊는다. "너무 일찍, 해변에서", "너무 늦 었 어, 이미 많은 사람들이 하고있다", "불행 하 게도, 더 이상 준수는 1 년 또는 2" 기본적으로 설명 이다 기업 프로세스 일부 감정의 "시간 포인트"를 판단 하는 방법. 그래서 그것은 특히 기업가의 시간 리듬을 파악 하는 것이 중요입니다.

시간의 시점 판단, "국가 창업 현상" 이나 "개척 사업의 현상"의 다른 종류를 일으킬 쉽습니다. 기회가 오면, 몇 가지 하나 또는 두 개의 회사는 시장, 많은 기업에서에서 축적의 2 또는 3 년 있으며 투자자 신속 하 게이 회사의 가치를 볼 수 있습니다, 이렇게 빨리 따라. 이제까지 나타나는 대 중에 게 비슷한 광고, 태양 에너지, 구매 그룹 할 거기는 지금 먹이, 마사지, 중고차. 따라 새로운 기업 프로 죄수, 우리 판단 합니다.

투자 추세, 더 정확 하 게 투자 "변화"입니다. 느린 상승 또는 됩니다 좋은 기회, 변화는 더는 형상 처럼 "변화" 기회만 "굴절 포인트." 혁신 공장 09에서 안 드 로이드 관련 투자를 만들 하기로 결정 했습니다, 심 비안 여전히는 대 군주, 아이폰의 에코-체인은 비교적 잘 구축, 그리고 개발자는 app 스토어에서 수익을 시작; andriod 시스템은 완벽 한, 애플 리 케이 션이 부족해 고 시장은 불모. 그래서 아직도 거 대 한 주식 시장 및 출하 량의 거 대 한 볼륨은, 심 비안을 선택 해야 하거나 당신은 이미 사과 또는 andriod 많은 생태계 구축? 오늘는 대답은 분명 하다, 하지만 그 당시는 업계의 다른 전망이 있다.

이제 모든 사람들이 전체 사회, 투자 조직 및 기업에 대 한 좋은 것은 사업을 시작 하는 시간 이다. 특히, 스마트폰의 인기, 후 인터넷은 더 이상 매우 높은-기술, 연결할 수 없는 것 들, 중국의 4 라인 5 라인 도시 사람들이 갑자기 수와 같은 첫 번째 계층 도시 사람들이 같은 동등한 소유권 및 네트워크의 사용으로. 이것은 많은 기업 기회 및 투자 기회 여부 순수 모바일 인터넷 애플 리 케이 션, 게임이 나 O2O. 이것은 거 대 한 변화! 그러나, 특정 분석은 특정 분야, 특히 O2O 필요 합니다.

온라인 인터넷 많이 변했다 하지만 오프 라인 산업에 어떤 변화? 모바일 인터넷의 인기 때문에 발진, 간주 됩니다 모든 종류의 오프 라인 서비스는 매우 위험, 기회는. 기업 스스로 게 물어 해야 합니다: 왜 이렇게 할 오늘 보다 5 년 전, 성공의 확률 높다? 오늘 5 년 전 사람들이 PND를 차량에 리눅스 및 wince를 사용 하 여 사용 하는 경우 보다 차량 파견 Andriod/ios를 사용 하 여 더 나은 왜? 이 기술 변화 뿐만 아니라 업계 또한 획기적인 잠재력 에너지 축적?

낙관론은 중국 대부분의 업계의 조직 정보, 매우 낮은 수준에서 몇 십년 동안 전통 산업에서 축적 하 고 작업은 비효율적인 상태, 원래의 PC 인터넷, 일부 개선 그러나 모바일 인터넷은 완전히 재건 상업 시스템. 중앙, 중재, 그리고 조직 다음 몇 년 동안 다른 기업에서 일어날 것 이다.

리버스 수 있습니다.

많은 사람들이 현재, 그것은 전통 산업에서 전통 산업을 이해 하는 인터넷 사람들 보다 인터넷에 변경 하기가 그래서 인터넷 생각, 그리고 전통 산업에서 태어난 사람을 찾기 어려운이 시점에서 다른 보기를 개최 생각. 그리고 평생, 전통 산업에도 인터넷 60后, 70后 다른 수 있습니다. 마지막으로, 비록 그들은 어느 정도 하지만 전통적인 산업 작업에 종사 하 또한 있다 인터넷 능력과 인식:

이론적으로, 전통 산업에 인터넷 그래서 전통 산업을 이해 하는 인터넷 보다 빠릅니다 때문에:

인터넷 글을 읽고 사람들이 전통 산업에서 신생 기업의 다음 배치에 새로운 힘 일 것 이다 그리고 그들은 많은 산업을 변경 됩니다.

인터넷 기업 "전복", 그의 전복에 대 한 이야기, 업계의 대부분은 파괴, 하지만 비즈니스 규칙을 다시. 인터넷은 또한 소화 하기 어려운 음식을 먹고, 좋은 않으면, 시계는 잘, 시간 사용할 수 없습니다, 네트워크, 어떻게 하는 방법 설치 app가 없습니다 얼마나 많은 사람들이 사용, 에어컨 냉동 아니다, 잡음은 여전히 매우 큰 수 있는 휴대 전화 원격 제어를 사용할 수 있습니다? 인터넷 기업 기회를 많이 제공 하지만 잘 할 잘 서비스 제품을 반환 해야 합니다.