기업 성공 모방: 또 다른 바로 가기

거기는 의심의 여지가 큰 혁신 성공, 짧은 방법 이며 다른 사람들의 위대한 혁신을 복사 하는 것입니다 또 다른 바로 가기. 그것은, 그것에 대해 생각 보다 훨씬 더 쉽게 그리고 그것은 종종 황금의 첫 번째 양동이 얻을 수 있는 짧은, 더 신뢰할 수 있는 방법.

사람, 알다시피. Samwer 3 형제, 올리버 (나이 39), 마크 (41)와 알렉산더 (37 세) 부탁 드립니다. 그들은 베를린의 모방 성공적으로 페이스 북에 ebay에서의 성공적인 인터넷 기업 호스트 복제 인큐베이터 로켓 인터넷의 설립자 이다. 그리고 그들의 3 억만 장자.

최근까지, "베를린에서 3 형제" 남아 낮은 키, 그리고 언론은 종종 숨겨진으로 그들을 설명. 하지만 요즘 그들은 관심을 많이, 모든 후, 복사할 모든 성공적인 인터넷 회사 때문에 수십억에 앉아 있어 낮은 프로 파일을 유지 하기 쉽지 않다. 하지만 미디어 노출과 Samwer 형제의 높은 수용 뜻 기술 업계는 모방이 좋은 사업 인정 마침내 했다?

우리는 질문에 대답을 보세요 하기로 결정 했습니다. 우리는 그래서 우리는 책의 "복제"에 대해 쓴 Oded Shenkar 3 형제에서 전화 통화를 얻을 수 없습니다 했다 "모방의 힘: 스마트 기업 전략적 우위를 이기려면 모방 하는 방법" (모방: 어떻게 스마트 회사 사용 전략적 우위를 얻기 위해 모방) 저자.

관리 및 인적 자원 오하이오 주립 대학에서 교수로 서 Shenkar는 말했다, "사람들이 경향이 있다 기술 창업을 동일시 하는 잘못 된 가정은 혁신적인 기업 활동." 사실 성공적인 신생 기업 혁신 보다는 모방에서 시작 되는 긴 역사를가지고 있습니다. "

페이스 북은 하나, 그리고 애플은 또 다른. '우리를 호출 해야 주 커 버그와 스티브 잡스는 위대한 모방' Shenkar 말한다. 주 커 버그는 소셜 네트워크를 발명 하지 않았다. 프렌드 02, 발사 되었다 그리고 마이 스페이스, 링크 드 인 03에 발사 되었다 페이스 북 04까지 표시 되지 않았다. 마찬가지로, 1984 년에 잡스의 매킨토시 사용자 인터페이스는 그가 1979 년에 처음으로 파커 제록스 연구소에서 본 개념 기술에 근거 했다. 태도, Shenkar은 말다툼을 하는 두 문자 모방, 하지만 반복에 근거 하 여 그들의 획기적인 작품을 축 하.

"우리는 혁신에 대 한 큰 존경 하지만 모방 종종 성공에 열쇠" Shenkar는 설명, "모방 인간 진화의 열쇠 이며 오늘날의 모방은 전례 없는 고발-저렴 하 고 전에 보다는 더 가능 하기 때문에." 비즈니스 세계에서 모방은 혁신 없는 자들의 어리석음으로 자주 볼 수 있습니다. 다른 학문 분야에서 모방 지적인 능력으로 간주 됩니다. 비즈니스 세계에서 우리는 혁신의 높은 존중에 남아 있습니다. "

이유의 부분은 혁신, 어렵다 하 고 비즈니스 세계에서 사람들이 이러한 높은 성취를 바치는 것입니다. 하지만 shenkar는 모방 하지 너무 쉽습니다. 그것은 사람들이 어떻게 실현 해야 합니다. 이 때문에 다른 사람들 처럼 "베를린에서 3 형제" 성공할 것 이다 일부 모방 실패 합니다. "베를린에서 3 형제" 명 중 50% 정도, 그리고 그들의 독창적인 트릭 성공 하는 회사를 복제 하 고 원래 혁신 회사에 "가짜" 판매 했다. 그들은 그들의 Groupon Groupon 판매. 그리고 그들은 성공적으로 Care.com에 Care.com의 그들의 버전 판매는 최근.

그리고 Shenkar는 모방이 뿐만 아니라 효과적인 인터넷 세계에서 지적. 그것은 단지 인터넷에 쉽게입니다. 네, 사실 그 모방은 오랫동안 다양 한 산업에서 널리 퍼진. 다이어트 식을 첫 번째 다이어트 콜라로 1958 년에, 소개 되었다 하지만 코카콜라와 펩시의 모방에 의해 결국 소멸 됐다. Ryanair, 유럽 저가 항공사 관리 날아 텍사스 사우스 웨스트 항공 수 할인된 항공사를 운영 하는 방법을 배울 때까지 나쁜 실행 직전에 있었다. 라이언은 지금 수익성. 헤르츠와 기업, 최근 Zipcar, 모방은 두 회사는 그들의 천둥을 준비입니다.

모방을 잘 수행, 그들은 일반적으로 더 성공적인 개척자 보다 그들은 혁신의 실수에서 배우기 때문에 페이스 북이 마이 스페이스에 대해 배웠다.

"이이 영역에 모든 연구, 모방에 대 한 지원을 보여줍니다" Shenkar 말한다. 경우에 스스로 개척자 가장자리, 그들은 시간이 지남에 덜 영향력이 될 것입니다. 그래서 경우에 혁신의 이점을, 장점은 작은 될 것입니다 보다는 더 많은, 우리는 혁신을 숭배 하는 경우에 같은 결과. 일반적으로 이러한 연구의 결과 모방을 지원 하 고 또한 우리는 더 많은 모방 나이 입력 하는 표시. "