응용 프로그램에서 한 달에 In8 3-포인트 코어 2000w 사용자의 설립자

물 설명: 첫 번째 국내 app의 설립자에 자매, 진짜 이름 Chaixu, "명확한" 대 치유 프로그램, 마음 물 생산. 2008 년부터 사업을 시작, 지속적인 기업가 이다. 2011 수직 개발자 커뮤니티 성공적으로 나열 된 회사에 의해 인수 되었다 고 여성 창업에 참여 했다. 가장 큰 여성 브랜드 쇼핑 네트워크 Etu를 만들었습니다 구매, 애플 리 케이 션에서 가장 큰 사진 스튜디오 사용자의 20 백만, 될 라인에 8 개월 모바일 사회 도메인 수 없습니다 무시 다크 호스만. 진짜 서비스 정신 여자 그룹 성장 수 있도록 제품, 뿐만 아니라 외부에 초점의 소프트 파워와 치유 프로그램-"청 소송", 첫 번째 국내 심장의 소개는 맑은 물 영감을 스스로 알고, 내부 성장에 주목 하는 여자.

안녕하세요, 나는 app의 설립자에서 물 여동생, 뿐만 아니라 개발, 지난 1 년 동안에 대해 얘기 하지만 또한 귀하의 의견을 듣고 싶어 하는이 공유에 참여 하는 영광. 거기 수 있습니다 간단히 소개 하자 일부 여성 사용자가 응용 프로그램에 이미 있을 수 있습니다 수:


검토의 그의 기업 경험, 가장 폭발적인 제품

응용 프로그램에서
여성 사진-애플 리 케이 션, 2014 년 6 월 6 일 온라인, 100w까지 첫 번째 달, 6 달 1000w 사용자, 8 개월 2000w 사용자를 돌파 하는 것입니다. 모든 방법에는 가속 성장 사회 제품이 이다. 각 제품에는 사용자의 요구를 포함 하 여 그것의 자신의 특성, 사용자 사용 주파수는 성장 속도 영향을 미칠 것입니다. 하지만 그것은 모든 제품 너무 빨리 될 필요가. 이것은 역사에서 기업 내 경험의 8 년에서 이다. 내가 했을 3 개 또는 4 개의 제품, 제품의 확산입니다.

선구적인 베테랑으로
연속 기업가 이기도, 할 첫 번째 제품 수직 개발 커뮤니티 9Ria 천국, 게임 개발 수직 영역 90% 이상 뿐만 아니라, 플랫폼의 지역에서 가장 큰 수의 범위에서 프런트 엔드 개발자에서에서 최대 규모 이다. 그 당시, 어도비 회사 "communitychampion" 같은 타이틀을 발행 했다. 마지막으로이 플랫폼 성공적으로 종료 하는 방식에는 나열 된 회사에 의해 인수 되었다, 이것은 내 첫 번째 벤처 2008-2010 년.

푸른 바다, 여자의 요구
의 근 면 한 연구를 확장을 생각 하는
변환

91Ria 매우 다행 좋은 출구 방법 나를 위해 하지만 수직 필드의 작은 영역은 매우 좋은 인센티브와 기회, 그럼 내가 더 귀중 한 것 들을 할 재정 상의 자유 후 수행 하는 방법에 대 한 생각 하기 시작 했다.


그래서 난 할을 시작 여성 소비자 전기 몫 일찍 투투 구입, 나중에 되었다 국내 쇼핑 가이드 사랑 그림 구입 하는 가장 큰 브랜드는 여성 사용자 1500w. 그 당시 비슷한 쇼핑 가이드 사이트 아름 다운 했다 버섯 거리, 쇼핑 가이드, 하지만 또한 많은 작은 C 있다. 우리는 관점은 브랜드 쇼핑 가이드에 초점을 시작 하는 푸른 바다, 쇼핑 가이드 스위치 할. 우리는 큰 브랜드 쇼핑 사이트를 나중에 1 년 이상 했. 비즈니스는 1000 또는 그래서, 금으로 하루 고양이 2013 메달 쇼핑 파트너.


왜 변화 각도 블루 오션? 아무도이 작품을 안내 브랜드 쇼핑, 때문에 수행 해야 합니다 또한 높은 문지방 잘. 소비자 그룹 요청 더 높기 때문에 고객 단가 높은, 네트워크 브랜드 구매 또한 일어났다는 또한 개척 하 고 자연. 지도 사랑 하는 그 당시 1 년 이상 구매, 개발은 상대적으로 느리게, 하지만 다음 날 고양이 더블 11 회전율에 우리가 매우 높습니다. 그래서 브랜드 쇼핑 가이드 방법 앞으로의 무대에이 방향으로 인도 할 것.


우리 브랜드 라고 오프 라인, 뿐만 아니라 의미 또는 Amoy 브랜드. 우리가 우리의 자신의 아이디어에서 브랜드를 어떻게 정의 합니까? 으로 사용자 인식,이 일에서 독특한 스타일, 문화, 군중, 그것은,이 브랜드에 대 한 투표를 기꺼이 여부 그것은 오프 라인 또는 우리의 눈에 Amoy 브랜드 브랜드 사용자를 나타낼 수 있습니다. 이것은 전기 비즈니스의 분야에서 우리의 경험입니다.


사랑 그림 구매에 생각 하는 브랜드 및 제품 생각
의 변경

사랑 그림 1500w를 살 때, 우리 뿐만 아니라 할 판매 여전히 보급 브랜드 할. 2014, 브랜드 제조 업체의 많은 우리를 발견, 어떻게 더 나은 확산 할 모바일 인터넷 시대에 브랜드 커뮤니케이션은 사랑 쇼핑 모바일 인터넷 시대에 그 당시에 실제로 매우 좋은, 고양이 후 2013 일 손익 분기점, 그리고 우리의 조정 및 장기 계획을 달성 하기 위해 더블 11은 변환, 도킹의 브랜드에 매우 적합 더 높은 전환율, 내 고양이를 기본의 전환율 다음 행복 한 협력의 브랜드와 밀어 것입니다 판매, 뿐만 아니라 더 많은 브랜드를 생각 하지만 또한 브랜드 커뮤니케이션, 그래서 시작 하.

2014 년 6 월 6 일에
, 그림 + 라벨 형태, 즉, 더 많은 정보를 표현 하는 그림. 많은 사람들은이 모양 때문에 너무 빨리 개발에 물어? 내가 생각 하는 형태를 결정할 수 핵심 경쟁력 및 속도, 그것은 복사 하기 쉬운. 이 형식은 해외 애플 리 케이 션에서 먼저, 우리는 우리가 필요가 있는 무엇을 할 뒤에 폼의 생각, 더 브랜드의 확산에 도움이 되는 그런 방법으로. 이것은 우리의 의도이 소셜 소프트웨어 이다.


우리는 몇 사람들이이 일을 하는 팀의 시작 부분에 다운로드의 수백만 후 1 개월에 제가 너무 빠르게 성장 하는 속도 충격을 발견할 것 이다. 이전 사랑 그림 함께 할 여성 소비자 도메인에만 구매는 다른, 그림의 브랜드 개발 강도 매우 강한: 기록, 기록 아름다움, 포 조 장소, 레스토랑 식사, 컵 구입도 서 브랜드. 전체 그림 브랜드 카테고리의 큰 확장 적용 될 수 있습니다.


더 재미 있는,이 급속 한 성장을 관점에서 브랜드에서 이며 사용자에서 스스로 우리가이 제품에서 할 수 있는 기회를 잘라 수요의 사진을 보낼 수 있다. 기업은 사용자 로부터 배울 수 있는 기회를 점유 한다. 그리고 여성 소비 분야에서 우리 팀의 2 년의 경험 이상, 여자의 마음과 소비 태도의 이해는 매우 섬세 한 경험.



8 개월 안에 2000w 사용자의 3-포인트 코어를 달성 하는 방법에

, 기본은 항상 제품과
코어

거기 문장입니다, 난 아주 많이 동의 "제품 1, 마케팅은 0, 1, 0의 의미가" 사람들이 머물 수 없습니다, 그렇지 않으면 사람들을 유치 하기 위해 마케팅에 의존은 깔때기 효과 처럼 물이 온.


제품 사용자를 유지할 수 있는지 여부의 중요 한 인덱스 보존도 50% 이상 달에서 보존 정도입니다. 사용자는 유지 하는 경우 다음 승진 누적 폭발이 있다. 사용자 요구, 필요성, 사용 빈도, 강도, 이들은의 첫 번째 디자인 제품을 사전에 고려 되어야 한다. 우리 팀의 PD 얼굴 새로운 상황 반복, 동시에 많은 사용자 조사 및 관찰을 제품 개발에 함께 경작 된다.


두 번째, 마케팅에 어떤 방법으로 얻을 수 있는 초과 예상된 성장?


의 핵심은 자기 전파입니다. 사용자가 공유 하고자 하는 때 시 나 Weibo 친구 원, 윌 유치 친구의 관심과 많은 사용자가 같은 호기심 때문에 소셜 채널 어떤 app이 매우 재미에 놀이 친구 보기 이것은 초기 우리를 사용 하 여 기능 및 섬세 한 서비스 사용자가 핵심 포인트의 감동, 그들 자신을 확산 이다. 그래서 이것은 사회적 의사 소통 하는 제품입니다. 사용자는 그들의 자신의 확산을 성장할 수 있는 높은 속도로 마케팅은 가솔린, 그러나 가솔린 첨가물.


마케팅, 기업의 초기 제품을 다시 고려해 야 할 자기 통신, 자신의 비용을 크게 절약할 수 있습니다. 한 사용자의 비용은 시장의 약 1/10입니다. 그래서 많은 사람들이 우리는 돈을 절약 팀을 자랑 합니다.


누군가가 부탁, 사랑 그림 구입 1500w 여성 사용자 성장에 도움이 됩니다? 우리가 공부, 사용자 중복 학위만 15-20%, 사용자가 무딘 변환 다른 사용자를 될 수 있습니다. 이후 우리는 사회적 의사 소통에 더 깊이, 사랑 지도 Weibo 쇼핑, 마이크로-편지 수백 수천의 팬 들의 수백만 있다. 이것은 도움이 사용자의 콜드 시작, 그리고 Weibo 처음 보내드립니다 여러 메시지에 이른 아침에.


는 그냥 아침의 이른 시간에 출시 된 Twitter 짹짹의 세부 사항을 언급 했다. 왜 초기에 넣어 보내려면, 우리는 사용자 경험에 대해 매우 우려 때문에 아침 수락, 아니라 강한 트위스트 사용자를 관찰할 것입니다 하지만 우리 경우에 큰 수 홍보에 서, 우리 아직도 들어가지 않는다 너무 많은 사용자의 감정 방해. 이것은 먼저 우리의 준수 사용자 경험의 존재 원리 이다.


3, 팀의 서비스 정신을 사용자
로 제품의 열쇠입니다

어떻게 우리 팀 사용자 서비스의 마인드를 구축 했다: 그들의 요구에 맞게 다양 한 형태의 연구 들에 대 한 여성 사용자의 많은 수를 봉사 하는 필요에서. 예: 등록에서 시스템을 생각나 게 한다, 사용자 인터페이스의 사진을 찍는 것에 대 한 요청, 처음 우리만 "확인" 또는 "취소", "사랑 하는 당신은 매우 아름 다운 되었습니다 걸릴 사진을," 변경 선택한 다음 사진 속도 10% 증가. 우리는 당신을 봉사 하는 심장의 요구에 대 한 관심에 매우 민감한, 우리는 당신의 심장 상태에 대해 매우 우려 하고있다.


또 다른 예: 우리의 제품 팀은 주로 소년, 그것은 어떻게 이해할 수 있는 남자 여자 너무 이상? PD 제안 새로운 아이디어, 부를 때마다 우리의 작업 여자 감사, 만약 여자 흥분 하지, frowned, 응답, 또는 여자는 기능을 받아들일 수 있도록 설득 하는 이유는 차단. 우리 사용자의 요구에 대 한 관심은 섬세 한 분위기 그리고 기본 필요에 초점을 될 것입니다.

왜 같은 팀은
에 대해 이야기? 우리는 매우 풀뿌리 팀입니다. 비록 많은 사람들이, 어떤 회사에 대기업에서 정신 력 매우 풀뿌리, 처음부터 시작, 겸손 하 게 낮은 스스로 기꺼이입니다. 우리 단결, sureness, 진행, 근 면, 이러한 기본적인 자질의 선의 값에서 팀을 필요로, 우리는 우리는 보완적인 성격 상호 보완적인 기능을 요구. 우리 팀 2 ~ 3 년 동안 함께 일하고 있다, 지금 매우 효과적 이다.


가 위의 이유 왜 나는 세 가지 수준에서 8 개월만에 신속 하 게는 2000w를 분석 했습니다. 첫 번째 제품, 통신, 서비스 정신 함께 세 번째 팀 이후 두 번째 마케팅 관심.


"는 제품의 성장을 버틸 사람들의 마음은에"


마지막으로 우리는 사용자가 지금 2500w, 그리고 총에서 지난 3 개월 동안에서 응용 프로그램 저장소의 목록 순위 40-70, 증가 및 활동은 매우 높은 연속 성능 해야한다 당신에 게 드리겠습니다. 내게 기회를 내 경험 및 제품에 대 한 얘기를 주셔서 감사 합니다. 내가 쓴 VIP 카드에는 제품에 대 한 내 믿음에 "제품의 성장 모두의 심 혼에 의해 개최 됩니다." 이것은 사용자에 게 우리의 마음 하지만 또한 오늘날의 공유 수 이길 일부 기업가 심장, 지원에, 우리에 게 충고, 성장, 감사 하는 데 도움이 바랍니다.