창업 초기에 어떻게 않았다 창시자 방지 그들의 둥지?

경험 그 설립자 관리 해야 직원 들 내부적으로 그들을 관리 하기 전에 나타났습니다. 사실, 회사의 창조의 처음 기간 동안 몇 설립자의 내부 모순 되었다 회사의 실패의 소스. 그러나, 그것은 설립자 관리 하기 쉽지 않다.

부하 또는 상사에 대부분 관리 조언 감독이 같은 조언을 실용적인, 하지만 회사를 만드는 과정에서 발생 하는 첫번째 일은 공동 창업자의 관리. 이 문제를 해결 하기 위해 제안 "공동 설립자와 함께 좋은 관계"로 요약 될 수 있다, 하지만 효과 제한 했다.

여러 가지 이유로 공동 설립자 관리 왜 어려운 작업이 됩니다 있습니다.

1. 먼저, 아니 좋은 정의 누가 누구에 게 문제를 보고 해야 합니다. 아마도 그는 또한 창시자의 한 CEO의 역할은 하지만 그는 관리자, 좋은 사람 아닙니다 또는 엔지니어링, 판매 및 제품에 대 한 적합.

2. 몇 가지 공동 설립자 경영 경험이 있습니다. 그들은 모두 학습 하는 동안 그것을 하 고 과정에 있습니다. 학습 시간 및 탐험을 보내고 그들을 요구 하는 많은 좋은 관리 방법이 있다.

3. 설립자는 항상 그들은 같은 목표를 향해 이동 하는 팀 이었고 따라서 관리할 필요 하지 않았다 믿 었 다.

4. 신생 높은 압력으로 가득 차 있습니다 스트레스 환경 잘못 된 결정을 확인 하 고 화가. 심지어 작은 오류가 이러한 환경에서 확대 될 수 있습니다.

5. 통신 단 두 명의 사람이 경우에 생각 보다 더 어렵습니다.

6. 그것은 수백만의 수백을 건물의 목표와 함께 처음부터 사업을 시작 하는 자신감을 많이 걸립니다. 그래서 설립자는 일반적으로 보통 사람 보다 더 많은 자신감이 있다. 성공 인지 보고 때 그들의 자신감을 확장, 그리고 그들은 고통을 좌절 또는 모든 생 업에서 비판, 일단 그들은 스스로 억제. 이러한 부 침에 그들은 투쟁을 주도 차례에 그들의 신경을 긴장.

7. 모호한 배포 책임의 잔디 전투, 리드 그리고 마이크로 관리 접근 하 고 그것의 힘을 방어 한 파티 위반 느낌.

8. 그것은 모든 사람에 게 폭력적인 불일치 때에 특히 팀의 세부 사항에 결정 자주 어렵습니다.

또한, 공동 설립자 관리 하기 어려운 있도록 많은 요인이 있다. 하지만 다행히도, 이러한 문제가 해결 될 수 쉽게 근본 원인에서.

공개적으로 의사 소통 하는 것은 간단한, 그러나 또한 가장 중요 한입니다. 그것 수 있습니다 분위기는 더 나은 작업, 뿐만 아니라 더 많은 다른 처럼 설립자 게. 그것은, 의사 소통 또는 문제가 발생, 그리고 그들은 정기적으로 교환 하 고 회사에서 그들의 상태를 확인 해야 하는 경우 대화를 시작 하는 데 동의 하는 설립자에 대 한 충분 하지 않습니다.

사무실 밖에 서 상황 이런이 종류의 통신, 특히 때 직원 존재 하지 않습니다는 대화를 부드럽게 하 고 몇 가지 큰 결정을 하는 때에 특히 몇 가지 심리적 긴장을 생성 도울 수 있습니다. 우리 사무실 옆 길 건너 커피가 게, 식당 아래층, 그리고 바 이다. 이 곳 편리 했다 다른 창시자와 통신 하는 데 필요한 때. 물론, 우리 나중 실현 (이기는 하지만 조금 늦게)는 그것이 너무 자주 하루 동안 사무실에서 사라지는 좋은 회사에 다른 사람들의 감정을 아프게. 하지만 당신이 해야 다른 창시자와 그런 솔직 한 커뮤니케이션을 찾으면, 당신은 주의 해야 한다.

창업 초기에는 회사는 천천히 이동 아이디어에서 성숙, 그리고 정의 하기 어려운 첫 번째 대화를 발생할 수 있습니다: 그 목표를 기반으로 하는 책임을 분할 목표를 설정 하 고 작업을 할당 하는 방법. 결국 개별 전문성과 작업을 할당 하는 전체적으로 회사에 따라 것입니다 하 고 일부는 CEO에 무너질 것 이다 하지만 또한 제품, 엔지니어링 또는 시체 담당 판매, 한 사람이 위치, 수를 있을 수 있습니다 책임 부문, 아니라 특정의 역할에 따라 사람.

이 과정에서 싸움 사람들 느낌 그들은 그들의 적절 한 판단의 박탈 된 때 발생 합니다. 그것은 파워를 포기 하는 것은 쉬운 일, 하지만 관리 구조를 만들기 위해 누군가가 힘을 포기 했다.

그래서, 최대한 일찍 결정, 기록 하 고 그것을 검토 하는 것은 때때로로 역할 할당에 대 한 대화를 확인 합니다.

이 대 한 이유는 당신과 다른 설립자에 게 위치입니다. 당신은 설립자 관리는 쉬운 일은 아니다, 누가 결정 하는 등 제품에 마지막 말은 어려운 문제를 깨닫게 해야, 내가 일방적으로 변경 될 때 과거에는 제품, I 및 다른 설립자 들은 치열 한 싸움. 하지만 그가 준 마지막 단어, 그 제품의 나의 아이디어에 대 한 배려 중지 제품 결정에 대 한 올바른 기대치를 설정 하지 않았다.

다른 사람들과 함께 작업할 때 관리 하는 방법 어려운 찾을 수 있습니다. 하나 자신의 바로 기대를가지고 해야 합니다, 그리고 그 과정에서 투쟁 것입니다, 몇 시간 동안, 낙 심 될 것입니다 하지만 결국 그것을 할 투쟁 것입니다. 이 정도의 난이도의 올바른 이해 하는 데 만들 것입니다 모든 과정에서 의미 있는 전략 회사를 파괴 하지 않습니다을 작동 하려면.

하지만 똑똑한 사람들이 혼자 모든 전략을 함께 올 수 없습니다. 관리는 하지 순전히 개인의 성능 프로세스 반복 증거 과정으로. 도 서, 이러한 관리 지식을 확실히 배울 수 있습니다 하지만 내 경험에서 그것은 전체 팀은 뿐만 아니라 전체 팀이 동일한 콘텐츠를 얻을 수 있을 것입니다 하지만 불일치 때 멘토 중재인으로 역할을 또한 할 수 있도록, 믿을 수 있는 멘토를 찾을 것이 좋습니다.

좋은 멘토를 찾는 까다롭습니다. 그것은 확실히 인큐베이터, 통과 하는 좋은 방법을 하지만 유일한 방법은 아니에요. 이상적인 상황이 당신이 무엇을 겪고 경험 하는 사람을 찾을 것입니다. 또한, 여러 단계에서 다른 지침을 필요 합니다. 그냥 회사를 설정 하 고 당신은 이미 담당에서 직원의 수백이 있다, 그래서 조언을 해야 다른 때 발생 하는 어려움은 다릅니다.

같은 프레임 워크, 함께 관리 공동 설립자, 쉽지 않을 것입니다만 되 고 더 어려운 회사 확장 되 고 압력 증가. 의견 차이가 있을 때에, 당신은 것입니다 주요 의사 결정을 통해 싸움 뿐만 아니라 정상입니다, 사소한 문제에 대 한 또한 잡담 그리고 회사를 앞으로 이동 하 여이 지속적인 커뮤니케이션 및 변화에. 당신의 목표는 다른 창시자와 분쟁을 피하기 위해 하지만 컨트롤에 이러한 관계를 유지 하는.