IBM는 그것의이 라운드에서 안전한 것 처럼 보인다 기업 구조 조정

14 년 동안 IBM에서 수석 직원 나뭇잎 사려깊은, 내부 변화 외부인 볼 수 없습니다. 변화 관리 개념으로 주주 이익을 위해 사람 중심에서 회사의 근본적인 변화를 운명. "내 사퇴 이야기는 간단 하 고 진부한 표현, 때문에 나는 주 님에 너무 높은 때까지 보스 같은..."

국내 뉴스는 또한 온화한. 그러나 불안, IBM에서 14 년 수석 매니저의 저류는 하나 또는 두 가지의. 청소년의 14 년, 원래 14 일 빠른 팩에서 왜 IBM의 사람, 평생을 원하는?

그것은 보다는 호수에 잊지 좋습니다. 18 터치 (티타늄 미디어 참고: IBM 내부 ibm 별명 처럼) 내 첫 직장 이며 지금 내 마지막. 그것은 내가 거의 14 년 동안 살았던 곳 이었다. 으로 사람들이 검은 곰 팡이 보라색 포도, 속담, 년 돼지 칼을 죽이고 있다. 18 터치에 난 큰 배, 대머리 머리는 가장 화려한 인생의 10 년 이상 최선을 다하고 있습니다 회사에 말할 수 있다. 난 항상 평생 떠나지 않을, 하지만 많은 것 들이 이동 하는 지 나 회사에 있을 것 이라고 생각, 거의 것입니다 당신을 앞으로 밀어 될 큰 손으로, 파일을 중지할 수 있습니다.

이 10 년 이상 시작 대학 수련의를 단계적으로, 거의 경험된에서 회사의 모든 매달려 실크 수준, 인턴, 견습, band30, band3, band4, band5, band6, band7, band8, band9, Mgr, 최대 카운트 나이 14 년 홍보 11 번,이 결과 함께 라이브 (hehe) 계산 됩니다. 하지만 난 그런 한 수석 블루 반 걸려 실크, 이번 달 또는 적극적으로 회사를 떠났다,이 이야기는 정말 말만 모든 일이 아주 급격 하 게, 그리고 모든에서 일어난된 2 주.

작별 인사 메일을 보내는 일반적인 관행을 따르지 않았고, 원래 하 고 싶은 "부드럽게 터치 하는 소매, 구름에 영향을 받지 않는다", 느끼지만 항상는 아마도 그들의 자신의 아이디어 중 일부를 공유, 것입니다 영감 도움이 다른 사람, 또는 날 데 려가 전례로 가지 말고 내 방식으로, 또는 내 아이디어 중 일부를 통해 그들의 자신의 생각을 확대, 가장 그들의 자신의 발달을 고려, 농담, 채팅 자본의 험담 확인으로 들어 수 있습니다. 또한 제발 할 하지 파커, 끄 덕의 관점 수, 당신은 그냥 미소와 함께 동의 하지 않습니다.

내 첫 인상은 G + h에서이 회사 변경 되었습니다 (티타늄 미디어 참고: 저자는 실명 같은 아래 숨기려고 제안) 사람 중심 개념의 되고있다 지금 개념으로 XX의 주주 이자. 이 나는 매우 깊은 이해와 느낌입니다.

우리의 복지는 나빠지고, 과거 거의 매년 참여 Hpc, 골든 서클, plte 그리고 swg의 다양 한 해외 이동 수 / stguniversity. 지금의 몇 사람 무엇 인지는 위의? 저장 기금, 0T 제한, 800 원 포괄 보조금 하지 않았다 전에 각 밴드 기본 연봉은 대폭 낮 췄 다, 아니, 연금 회사의 회사로 2006 년 이후 많은 사람들이 장미 밴드를 하지 인상 임금, 몇 % 상승 하는 경우에 false 밴드 (많이 만들었습니다 예를 들어, Band8의 Band7 더 낮은 임금 들고, 원래 안으로 외국 회사에 우리의 임금 제목은 중간과 아래), 나중에 커피 티 백 취소 되었습니다, 미네랄 워터는 저렴 하나, 내부 왓슨에 의해 대체 되었습니다 우리의 수익 비용을 구하기 위해 우리의 벨트를 강화 하 여 월이 하시기 바랍니다.

물론, 경제 경우 좋지 않다, 우리 수 비난 하지 비용, 내 관심의 시작 부분에서 우리의 재고 하지만 덜 보다 100 달러 250 달러의 최대 상승, 우리의 복지 감소 되었습니다, 재고의 방향에 사소한 변화, 농담, 우리에 게 설명 하는 계란의 가격 상승 하지만 아무도 생각 닭장, 대신에 닭의 환경을 개선 농민 최선을 치킨 단위의 생산을 개선 하기 위해 많은 돈가지고.

GCG만 몇 가지 성장 중 이므로 지역, 세계의 눈은 보고 GCG, 그리고 중화 인민 공화국에는 진짜 성장 안으로 GCG 누락, 다른 장소의 수 중공 비용 초과, 다른 장소 더 많은 일을 하 게 하자 저장 돈의이 부분을 중화 인민 공화국, 중화 인민 공화국의 노동으로 우리는 노동의 부족에 대 한 이유를 찾을 그리고이 상황을 강화 될 것 이다.

한쪽은 회사 크게 낮은 복지, 다른 한편으로, 많은 미국 유럽, 그리고 심지어 홍콩, 대만 사람들의 높은 지불 혜택 금 본토에 할당, 큰 전화 좀비 공격가 증 스러운, 평범한 한 사람의 비용, 높은 그들의 복지 라고 할 수 있다 수 팀 + 여러 대륙과 그들의 Mgr의 피드.

그들의 드라이버 인수, 인수, 자동차 임대 빌라 인수, 인수, 온 가족 의료 인수의 국제적인 학교에 아이 들 우리는 비참 한 집에 살고 붐비는 지하철 버스, 가난한 임금 후 일이 놈 욕하기 개, 하지만 우리에 게 아무 도움을 줄 싶어 우리가 강제로 될 것입니다.

내 두 번째 인상을 MGR는 (참고: 아래 같은 관리자)도 변경. 난 내 첫 날을 기억 Mgr, 제 3 선 볼 때 나를 위해이 봐, 그 얘기는 좋은 MGR 취급 하 게 됩니다 그의 직원 그들의 자신의 자식으로 아이 못 된, 수 화가, 교육 심지어 처벌, 하지만 사소한 변경 때 기억 하 사랑 하는 그의 심 혼, 당신은 곧, 그를 용 서 것입니다 모든 교육 좋은, 그 성장 가능한 만큼, 당신은 진심으 희망은 도움이 될 것입니다 그녀를 위해 당신 보다 그의 업적 이다.

나는 항상 그렇게 하려고, 때문에 회사의 많은 무대 것 직원 참조 하거나 걱정 하지 않는, 진짜 연락이 먼저 MGR, 우리의 일거수 일투족을 줄 회사의 전망과 이해의 직원에 직접적인 영향을 줍니다.

그러나, 현재 최우선의 원칙 아래 점점 Mgr 고려 시간이 없다 또는 단순히 싶지 않아 개발을 고려 및 지금 그들에 대 한 직원의 감정 감정에 대해 얘기 하지 마세요, 우리는 벌 거 벗은 고용 관계, 장기에, 현재 가장 중요 한, 가장 중요 한 작업의 완성에 살고 지금 우리의 디지털 카메라에서 (DC) 아래 라인 매니저, 그들 중 일부는 제외 하 고 돈을 최고의 그리고 모든 직원은 작업을 완료 하는 데 사용 하는 도구와 함께, 투쟁 양심이 있다.

내가 Weibo에 느낌을 했다 직원을 기억, 돈 XX 동지 것 결국 돈의 큰 그룹 왼쪽 뒤에 남겨두고 우리는 갈증, 황금 알, 회사와 쓴 B 직원으로 가득 차, 그것은 사실에서 몇 년 동안, 싸우는 우리 led를 당겨 그는 그의 임무 목표를 완료 CEO를 볼 수 있습니다, 다음, 엉덩이 두 드려 큰 보너스를 받아 하지만 다음에서 급락의 혜택의 공유에 예리한 상승 프롤로그에서.

XX 같은, 우리가 수천만의 그의 연간 배당 대신 늦게 깨어 연장 벨트, 강화. 우리 18 터치 직원 가장 사랑 스러운 사람, "움직이는 중국"에 있어야 합니다, 우리는 다른 사람, 그들의 자신의 성과 성질 때문에 줄 돈, 손 느린 향 아.

우리의 슬로건에서 우리의 변화의 일부 볼된 하나를 수 있습니다 또는 2, 직장 생활의 균형, 지금 불리는, 이전의 생활 통합 작업. 의미 하는 무엇이? 우리 회사 직원 들이 그들의 가족 및 작업, 사람-지향, 돌을 원하는 고 지금 즉 가족 및 일의 통합을 요구 한다, 가족 생활, 하지만 사실의 작업에서 일 하는 가정 생활에는 가족을 다시 데 려 작품을 전.

물론, 회사의 다른 부서, 다른 기간에 회사의 투자 초점 및 환경 변화, 급속 한 증가, 올해에 STG SWG, Cdl/crl/gbs 투자를 증가 하는 회사에 있을 것입니다, 직원 좋은 하루를가지고 것입니다 하지만 내 기억에 GTS 적 물론 또한 관련 상사, 속담, 어깨를 쓱, 둥지를으 쓱 것입니다 좋은 생활 잡 것?

GTS에는 엔지니어, 큰 가족, 우리 동생의 상호 관리 혼합 느낌 하는 데 사용, 강 호수 호흡은 매우 강한, 어쨌든, 난 그런 종류의 음색, 이제 보스 자체는 신중, 바오 Wushamao 주로, 어떻게 어떻게 위의에 놀 려 고 직원 얘기 하지 마세요, 우정에 대 한 그런 상사는 또한이 유형의 사람에 의해 추진 됩니다.

장기간 중국에서에서 최근 년, A, 경쟁 친구, 채용, GTS의 많은 회사 많은 모든 멀리 job-hopping의 백본, 떠나 노인 및 환자, 그리고 팀의 반 보다는 조금 더, 거기 사람들이 심지어 수십 밴드는 Band4에서 최고 지도자. 하지만 상사 되지 않습니다 무엇이 잘못 됐는지에 반영 하기 위해 루트에서 실질적인 어려움을 해결 하기 위해 회사의 엔지니어의 충성도 엔지니어의 요구를 개선 하는 방법. 하지만 징벌적 조치, 다양 하 고 심지어 회사의 내부 부서를 왕 따 수 없습니다 GTS에 사람들을 발굴.

우리의 여성 CEO 사무실에 연속 분기 수에 대 한, 마치 우리가 하지, 목표를 완료 하 고 그 당시 우리가 여부 그녀, 4 분기 있었다면 떠날 거 라고 얘기 했다 되었으며 결과 혈안이 조정 이후 (계약 및 다음 분기 또는 심지어 내년에 대 한 수치와 (나 미친 숫자의 번호와 함께 일주일에 세 번 있다) 작업, 미쳐 이유가 마치 4 분기 완료, 하지만 13 4 분기 혼합 하는 방법? 충돌의 하루는 언제 나오나요?

물론, 18 터치 좋은 회사, 많은 좋은 장소 이며 드리자면 그 시간, 이런 좋은 것 들에 대 한 훌륭한 될, 회사 자체는 다양 한을 통해 날 려 채널의 내 소 B, 보다 더 나 필요 하지 않습니다 물고기 수영. 하지만 다른 종류의 것 들 다른 기분 가진 사람 하 고 다른 결과 볼. 그래서 위의 그냥 내 개인적인 표면 보기는, 요컨대 내가 생각:이 회사는 큰, 몇몇 상사는 SB, 대부분 직원 들이 쓴 B.