성공의 기회를 증가: 누가 맞는 사업을 함께 시작?

기업가 정신 "일반적인 경향", "포부" 이다!　　동시에 창업은 위험 하 고 위험한! 위험을 줄이기 위해 더 나은 기업, 점점 더 많은 사람들이 시작 선택 "일반적인 기업가 정신."　　간단 하 게 말해서, 그것 두 하 고 사업을 시작, 그래서 사람들이 함께 위에 있는 위험 감소, 많은을 각 기업 이며 합리적인 수 분업, 성공의 기회를 증가. 물론, 몇 사람이 수 "조인트 벤처" 찾을 뿐 아니라.　　"일반적인 기업" 또한 주의 "마음", "성공적인 조합."　　그럼 누가 사업을 함께 시작 하는 바로 사람을 무엇입니까?　　첫 번째 카테고리: 원래 인원의 종속 관계입니다. 이 유형의 사람 "일반적인 기업"에 대 하 이상적 이다.　　이후 사용 종속 관계를, 매우 잘 알고 서로, 신뢰, 너무 많은 내 분, 전원, 기업 팀의 핵심은 종종 전 "지도자", 다른 직원 전 부하의 "리더십", 그래서 기업 팀 응집력, 구심 성 힘 것 상대적으로 강한, "심장은 장소를."　　이러한 유형의 기업 팀은 또한 가장 우리의 마케팅 직원, 기업 팀의 종류를 가장 선호에 의해 가치 우리의 마케팅 직원 장점과 강점, 발휘 했다 그것 때문에 지적을 우리의 마케팅 직원 미래에 중요 한 방향으로의 개발!　　두 번째 카테고리: 중 등 학교 (중학교, 고등학교) 동급 생. 중 등 학교 학생 감각은 가장 순수한, 가장 간단한 감정 뿐만 아니라, 가장 잊을 수 없는 추억을 잊지 가장 어려운 마음에 우리 각자가. 주 시대에 우리가 성장 하지 않은 기억, 학생의 감정을 별로 깊은; 후 캠퍼스에도 학교를 떠나도 "자율 학습" 주로, 멀리 떨어져에서 학생에서 대학 시대 "그들의 자신의", 충분 하지 않은 깊은 감정을; 졸업 후 사회 수구 경험, 모두 매우 "현실 될 것입니다　　"그것은 충족 하기 어려운는" 좋은 친구 "는 과정.　　중학교 시대에만 우리는 헷갈리는 그냥 합리적인 시간 시작 또한 매우 순수 하 고 단순한 시간, 중학교 감정의 마음에, 불순물, 중학교 감정, 별도 경우에 10, 20 어렵다, 감정은 여전히 순수.　　"일반적인 기업가" 중 등 학교 학생 인 경우에, 기업 팀의 정서적 기반은 매우 강한 고 성공의 기회는 좋은.　　상대적으로 말하기, "합작 투자", "출구 메커니즘" 및 "후속 시스템", 관심을 지불 하는 필요의이 유형을 피하기 위해 기업 회원에 왔다, 치료의 아이디어 동안 높은 기업 팀과 활력, 꾸준한 발전을 유지 하기 위해.　　제 3 카테고리: 동료. 중국에서는, 동료의 중요성은 일반 사람들의 상상 보다 훨씬.　　모든 성공적인 사람이 "마을"와 "geo" 요소에 대해 매우 우려 됩니다. 많은 "일반적인 기업" "마을"에서 온.　　각 마을, 동창, 친척, 친구, "기업 팀", 서로 간에 형성 등을 통해 다른 기업 팀의이 종류는 "당신이 날, 난," 청 왕조, "Xiang 육군" 모드와 비슷합니다. 이러한 유형의 기업 팀, 및 창시자, 광범위의 각각의 강점을 재생 팀에 대해 특히 우려당사자의 자원을 동원, 확률의 성공 또한 상대적으로 높은; 하지만, 상대적으로 말하기,이 유형의 기업 팀, 내부 감정 자료는 기업 팀, 고 등 학생 구성 하 고 각각 건국의 아버지의 "전원"의 생각으로 "때 상단", 그래서이 유형의 기업 팀,　　처음부터, 우리는 나중 내부 싸움을 피하기 위해 전체 기업의 고위 지도력의 "회전", "출구"와 "후속" 시스템을 계획 해야 합니다.　　4 종류: 공장에 새로운 직원의 동일한 배치.　　많은 대형 및 중소 기업, 새로운 직원의 채용 모집, 그룹 하지만 또한 사전 직업 훈련, 연습, 숙박 시설, 등의 수행을 먹고 함께,이 게 새로운 직원 풀 타임 이해 하 고 친숙 한 이후 "합작 투자"에 대 한 뿐만 아니라 다른 직원 들과 좋은 기반을.　　특히 대학 대학원 직원의 동일한 배치에서에서 공장에 새로운 직원의 동일한 배치 그것 나중 단계에서 "일반 기업" 팀을 형성 하기 쉽습니다.　　이러한 유형의 기업 팀 성공의 확율도 높습니다.　　"합작 투자"에 대 한 적당 한 인원의 위의 4 종류, 뿐만 아니라 직원의 다른 종류는 또한 "합작", 영향에 의해 공간에 대 한 더 적합 한,이 문서를 정교 하지 않습니다. 즉, 저자는 생각 한다: "조인트 벤처" 다음 세 가지 조건을 충족 해야 합니다: 첫 번째: 상호 친밀, 상호 신뢰.　　이것은 "조인트 벤처"의 전제 이다. 둘째: 마다 전문, 합리적인 분업.　　이것은 "조인트 벤처" 팀의 초석입니다. 3: 분명, 모두 인식 "지도자." 이것은 "일반 기업"에 키 이다. Net 관리자에서: