업계 사람들: 창업은 제품 및 비즈니스 논리를 이해 하는 블랙 박스

소개: 상용화 항상 대규모 저가 달성 하는 방법을 고려해 야 할 필요 합니다.

Idonews 업계 사람들이 말했다 No. 483 문제 (마이크로 신호 ilovedonews) 11 월 28 일

2010 년 말에 시작, http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/6934.html "> 인터넷 창업, 5 월 2013, 회사, 닫히고 다음 투자 작업, 초기 투자, 방송 통신 분야에 종사 하는 주로에 종사 하기 시작 했다 이전 결과 거의 3 년 동안 벤처 및 창업, 다른 관점에서 뿐만 아니라 초기 투자를 할 시작 했다 그래서 내가 몇 가지 개인적인 경험의 현재 단계와 기업가의 통찰력을 공유 하 고 싶습니다.

첫째, 창업은 블랙 박스, 블랙 박스 안쪽의 원리 이해를 배울합니다

먼저 당신에 게 농담: 아름 다운 섹시 한 무적 여신 동료, 그녀의 남편 그녀의 점심을 보낼 아래로 말하지 않았다 고 멀리 갔다. 새로운 남성 동료 질문: 누가 그것은? : 그녀는 테이크 아웃을 제공 합니다. Q: 돈? 그녀: 필요가 없습니다 주고, 잘 저녁에서 그와 함께 자... 남성 동료 사려깊은...

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보이지 않는 얕은 계층에서 다른 사람들의 사업 모델의 성급한 복사 후, 그래서 당신은 몰라 무엇 다른 핵심 경쟁력!

그것 농담은, 비록 우리가 많은 기술 미디어에서 많은 프로젝트를 참조 하는 마인드와 비슷한은? 우리 정말이 프로젝트의 뒤에 역학을 이해 하지 않습니다.

창업은 블랙 박스, 제품 및 서비스, 우리가 볼 수 있는 하지만 제품 및 서비스는 블랙 박스 내부에서 누군가가 가장 천박한 것 들 그리고 결국 공공 회사를 만든, 결과에 블랙 박스에서 누군가가 하지 했다. 블랙 박스에 그것을 한 번 경험 하고있다 사람 수 있습니다 느낌과 동일, 그래서 일부 개별 기업가의 공유에서 블랙 박스의 전체 그림을 알고 기대 하지 않습니다 이해 하 고 나중에 요약 목적을 반드시 되지 않을 수 있습니다.

그러나 창업 가능한 블랙 박스의 원칙과 블랙 박스에서 어떻게 작동 하는지 이해 해야 합니다.

두 번째, 키-팀-상용화-리듬 경로 전략 내부 블랙 박스

1. 팀

첫 번째 것은 사람

사람들의 중요성은 자명, 그리고 여러 번 기업 초기에 자주 것 들에 너무 많은 에너지를 넣어,이 자체가 잘못 되지 않습니다, 하지만 많은 프로젝트에서 병목 현상의 대부분의 사람들에 표시 사람들의 개발 속도 하지 속도 유지 것 들의 개발 또는 문제가 있다 고 해결 되지 않은 적절 한 시기에 이러한 문제는 회사의 개발 속도 하는 경향이 논쟁 파트너 또는 팀과 함께 크게 영향을 회사의 정상 작동을 영향을 미칩니다. 그래서 항상 찾으려고 팀 가장 필요로 하는 사람, 시간 비용을 많이 소요 하는 경우에, 방치할 수는 팀 개발의 병목 되고있다.

2입니다. 상용화

1 제품 및 상용화

제품 수요에 해당, 당신은 당신이 생각 하는 수요에 맞게 가치가 찾을, 당신은 웹 사이트 또는 애플 리 케이 션, 또는 체계의 세트가이 수요를 충족, 제품입니다 종종 시작 지점. 일부 제품은 본질적으로 가깝게 상업적으로, 전기, 등 하지만 많은 프로젝트, 제품의 사용자의 요구에 맞게 대부분 제품 이며 미래 상용화 사물의 두 가지 측면. 그래서 대부분의 프로젝트 그리고 현금에 대 한 적절 한 비즈니스 모델을 통해 찾을 오른쪽 제품 진입점의 특정 단계에 개발 등 수요의 오른쪽 포인트를 찾는 하 여 두 프로세스를 통해 갈 것 이다. 그래서 생각 하는 깊이 제품 유형의 프로젝트에 대 한 사업을 시작 하기 전에 다른 유형의 상업 경로 때문에 해야 합니다.

2 비즈니스 경로

상용화 항상 낮은 비용 규모를 달성 하는 방법을 고려해 야 할 필요 합니다.

다른 프로젝트의 개발 경로, 개발 경로 다른, 상용화의 경로 동일 하지 않습니다 수 없는 일반화, 일부 프로젝트 제품 비즈니스 이며 타고 난 조합 (즉, 모두 근처 돈에서 했다). 상업적인 경로 프로젝트의 개발에 대 한 전략은 달라 집니다. 처럼 될 플랫폼, 아마도 초기 제품 사용자 규모를 추구 합니다, 그리고 초기 어떻게를 신속 하 게 팁을 달성 하기 위해 저렴 한 비용의 규모, 그리고 지속적인 생각 과정 가리키고 상용화 하려고; 일부 모델은 프로세스의 초기에 현금 흐름을 할 수 있습니다., 같은 프로젝트 수 있습니다. 필요가 지속적으로 효율성을 개선 하는 방법을 고려해 있을 수 있습니다. 상용화의 효율성 향상 대규모 고속을 달성 하는 방법. 지표를 운영 하는 코어의 다른 단계에 집중 해야 하는 다른 상용화 경로 또한 다르다. 분명 상업 경로 더 얻을 수 있습니다.

3 이해 비즈니스

그것은 사업, 하지만 대부분의 시간에는 제품을 만드는 당신의 능력 보다 더 중요 한 것은 이해 하기 쉽지 않다. 사업을 시작할 때 당신은 수 있습니다 생각 하지 명확 하 게 그것에 대해, 사용자의 수는 돈과 같습니다, 애플 리 케이 션 다운로드 자동으로 될 수 없는 것 돈, 비즈니스 실제로 제품 논리를 통해 비즈니스 가치를 달성 하는 방법의 본질 이다. 그래서 먼저, 비즈니스에 대해 생각 하는 것이 좋습니다 해야 하지만 당신은 또한 다른 단계에서 당신이 다른 방식으로 이익을 위해 해야 할 수도 있습니다 이해 해야한다. 비즈니스 모델은 좋은 또는 나쁜, 단계가 있습니다.

이해 비즈니스는 비즈니스와 무슨 사이 제품을 이해의 논리를 사용자의 요구를 충족: 제품을 하기 전에 나에 대해 두 가지 질문을 생각 필요가 있다고 생각: 첫째, 사용자가 귀하의 제품을 사용 해야, 왜 그들의 제품, 솔루션의 어떤 종류를 해결 하기 위해 어떤 요구 그들은 필요한 지, 그리고이 솔루션으로 문제가 무엇입니까? 그들에 비해 그들의 자신의 프로그램의 장점은 무엇입니까 두 번째 돈을, 돈을 벌기 위해, 누구를 벌 것 이다 방법의 어떤 종류 이며 그들이 지불 하고자 하는 문제점은 무엇입니까? 물론, 나는 모든 기업가이 두 가지를 이해할 것 이다 하지만 키가, 누가 될 예상, 당신은 정말 당신의 사용자 기반, 알고 또는 자신의 논리에 따라 사용자에 대 한 제품을 디자인 할? 사람들 지불, 당신은 그들의 실제 필요를 이해 합니까?

Lei 6 월 돼지에 블 로우 몰딩, 하지만 창업 큰 로우 몰딩을 찾을 수 없을 수 있습니다 그리고 그 돼지, 사실, 기업가 정신 되지 않을 수 있습니다 페이스 북/알리바바 되는 성공으로 사용자에 대 한 값을 얻을 수 있습니다 그리고 회사 비즈니스 가치를 얻을 수 있습니다, 그리고 직원 또한 임금으로 그들의 만족을 얻을 수 있다, 이것은 성공적인 사업 만약 당신이 운이 좋다면, 다음 큰 일이 될 수 있는 기회를 할 수 있습니다.

3. 리듬 경로 전략

기업은 일반적으로 큰 꿈을 하지만 또한 큰 꿈입니다 이해 하지 단계 도착, 그래서 그것은 장거리 실행 합니다. 그래서 좋은 리듬은 실제로 있는 기능은 목표와 단계 이상 많은 현실적인 목표에 의해 이루어집니다. 리듬의 좋은 감각을 팀 구성원에 대 한 공적과 분명 한 비전의 무대를가지고 팀을 수 있습니다.

리듬의 팀의 감각 또한 팀 구성원이 더 리듬 게. 1 일 경우는 팀 혼동 되었다, 그것은 다시 생각 하, 모두 자신의 일 매일 목표 고 비전 하다 정말, 대답은 아니, 그것은 리듬을 조정 해야 합니다.

제품, 운영 및 시장 비즈니스, 그래서 상태로 현재 단계에서 경로 및 전략을 달성 하 고 싶은 것은 가장 중요 한, 제품의 속도, 작업의 속도, 시장의 리듬 밀접 하 게 결합 하 여 있습니다. 다른 제품을 복사할 수 있지만 당신의 전략 및 회사의 개발 뒤에 경로 복사할 수 없습니다.

Ⅲ. 기업 가치

가치는 무엇입니까? 값의 개인의 간단한 이해는 당신에 게 가장 중요 한 것 이다. 어떤 사람들 건강은 가장 중요 한, 가족 두 번째, 세 번째, 당신이 값, 생각 하는 예를 들어 여러 가지 충돌, 가장 중요 한 것은 무엇에 게 더 많은 가능성이 있습니다. 마찬가지로 기업도 창업에서 가장 중요 한, 개인 느끼는 더 중요 한에 대 한 값에는 몇 가지: 건강, 팀, 고객, 처음 두 회사의 지속 가능한 개발은 매우 중요 한 기초. 귀하의 값이 다른 고 회사 문제를 개발 하는 경우 발생 하는 문제를 다루는 방법. 창업 기업 바로 값을가지고 있어야 합니다.

4, 사업 보다 더 중요 한: 초보자의 마음 잊지 마세요

기업가 완전히 투자 한다, 하지만 더 중요 한 것은 의심의 여지가 기업가 정신, 건강, 가족, 행복 한 근무 조건, 등 등 등 보다 합리적인 할당 시간의 더 나은 효율을 달성할 수 있을 수 있습니다.

가끔 않을 그를 위의 것 들을 모두 하지 수 있습니다 당신의 예상된 성공을 달성 하기 위해 찾을 그래서이 관점에서: 더 중요 한 소위 기업 성공의 눈에서 모든 사람을 쫓아, 잊지 말고 초심자의 마음 보다 기업 프로세스를 즐길 수!

(저자 Watsonxu, 마이크로 크레딧 공개 번호 xfz008로 시작)