혁신 기금 내부 기업 플랫폼 붉은 어린이의 모든 직원에 대 한

바다 급증 될 수 있다, 할 수 서핑 해안, 바다의 생각할 수 있는 전류 태풍, 아니라 외부 세력, 하지만 내부 세력의 역할은. 내부 세력을 계속, 중단, 동적, 주기, 그리고 절대 멈추지 않아 지배적인 기후 바다를 수 있습니다.

기업 기업, 우리의 성장의 내부 세력 고려 어디?

난, 혁신 및 지속적인 혁신 기능을 유지할 모든 직원을 고무 하는 메커니즘을가지고 하는 것이 중요 하다.

이번 달, "혁신 기금"를 설정 하는 회사 펀드의 설립의 목적, 하나는 혁신에 대 한 메커니즘을 설정, 두 번째는 우리 모든 직원, 레드 아이 게는 또한 내부 기업 플랫폼의 전체 직원.

우리는 종종 실수 두 우리가 우리의 사업을 시작 하는 때: 첫째, 우리의 사업에서 실수를 수정 하는 방법을 몰라 하지만 나는 비즈니스의 오른쪽을 기억 하 고 종종 개발 과정에서 같은 실수를 할. 과거의 소위 업적에 음주 하 고 진취적인 혁신, 모른다 당신이 볼 수 없습니다, 다른 사람들이 볼 수 있으며, 당신을 말할 수 있는 아니라면, 당신에 게 있기 때문에이 두 실수의 첫 번째는 끔 찍, 당신은 또한 레슬링 및 즉시 알고, 두 번째는 끔찍한, 열고 말 입 오른쪽의 경우, 한 번 수정 올바른, 다른 말 당신이 당신은 어떻게 말할 수: 있습니다 합리적인, 그리고 어제 바로 오늘날의 응용 프로그램을 대표 하지 않는다 내일 이어질 수 있습니다 의미 하지는 않습니다. 시간이 지남에, 당신이 알고 있을 때, 당신이 그것을 볼 수 있는, 당신은 했습니다 제거 되었습니다.

저는 또한 위험, 즉,는 혁신적인 테마 들에 대해 이야기를 합니다.

혁신은 위험, 그리고 우리 모두가 그것을 알고. 혁신에 성공할 수 있는 확률은 높은, 하지만 성공의 효과 거 대 한,이 자명 하다. 회사의 운영 체제에서 엄격한 과학, 작은 더 나은의 위험, 더 정확한 예측에 대 한 필요성을 더 나은입니다! 그래서, 운영 및 혁신 되므로 위험 예측 측면에서 상대 평가 시스템 혁신의 문제를 또한 해결 하기 위해 혁신적인 기금 혁신적인 프로젝트에 대 한 설정 하 고 우리 혁신 펀드에 투자의 위험을 줄이기 위해 손실 감소 하는 방법을 고려해 야 한다.

한편으로, 우리는 과학적이 고 엄격한 방식으로 혁신 프로젝트를 토론 해야 한다, 다른 한편으로, 우리는 생산성과 혁신 재단의 목적에 이상적인 변형 하 키, 혁신 프로세스의 구현 해야 합니다. 구현 될 수 있습니다, 변화를 생산할 수, 구현 될 수, 프로젝트에서 평가 될 수 있다는 우리의 개발 프로젝트 고려 사항.

그리고 혁신 실패 수 있습니다, 하지만 우리 장려, 지원 하 고 아직, 혁신은 우리의 활력의 원천, 우리는 후원 우승 경쟁에, 혁신 펀드 시작만 이다, 혁신적인 메커니즘의 세트를 형성 하기 위하여 시스템은 기업의 장기적인 초석 우리의.

자체 시스템을 구축 하는 과정은 또한 혁신, 희망 그의 형제와 자매의 제안 총! 나는 그것을 기대!