혁신 워크숍 카이-푸 리: 기업 팀에 집중할 필요가 너무 많은 제품에 적합 하지 않은

6 월 5 일 뉴스, 최근 http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/38205.html "> Tencent, 경험의 요약 후 기장 talkbox 설립자 공유 상품." 초점을 필요, 그때, 회장 및 최고 경영자의 혁신 공장, 카이-푸 리 Weibo 자신의 견해를 표현 하 고 5 제안 했다, 그 기업 팀 너무 많은 제품에 적합 하지 않습니다.

최근, Talkbox 설립자 제품 이었다 Tencent, 경험의 요약 후 기장: 1. 그랜드 대신 Tencent 판매; 2. 중국 인터넷은 한 shanzhai 게임; 3. " 먹는 음식. 4는 실수 하지 마십시오. 혁신적인 제품 국가, 최선을, 그리고 국내 시장; 다시 외국에 사용자 경험에 게시 하지 해야 합니다 5. 빠른 회전.

포인트 보기의, 장기 계획, 뿐만 아니라 실패에 대 한 중요 한 이유의 제품 부족에 Talkbox 자체 있다.

이 점에서 Weibo에 Kai-fu는 리, 일부, 이해 하는 회사에 냄새의 아주 좋은 감각, 사용자 경험 좋은 또한 이다. 몇 가지 제안이 있다: 1. 기업 팀이 너무 많은 제품에 적합 하지 않습니다 초점을 필요; 2. 제품을 확인 하려면 포기 해야 아웃소싱 및 서비스; 3. 조기-무대 벤처 선택 투자자 주로 보고 누가 가장 가치, 평가; 뒤 4. 실행 + 동작 + 빠른; 5. 제품 팀은 최고의 대상 시장에서 일 수 있다.

"기업 팀 핵심 제품 개발에 초점 필요지 않습니다. "하지만 Shanzhai과 독점의 공격 받고 신생이을 바람에 떨어지는 나뭇잎 처럼," 애 널 리스트는 말했다. "

데이터 연결:

Talkbox 세계의 첫번째 음성 메신저 응용 프로그램 6 인 기업 팀에 의해 개발 된 이며 후에 온라인 사용자의 많은 수 상했다. 잠시 후 합병 Tencent와 회담, 밀레 휴대 전화 도입 쌀 추가 음성 기능을 채팅, Tencent는 마이크로 편지에 다음 시작 했다. 다음 큰 감소 talkbox 사용자 결국 해외 시장 공격에 본토 시장에서 철수 하 고.