인터넷 창업 슬픈 기록: 웃 고 울고 해 비디오 돈을 레코딩 사이트 대부분 방탕

무의식적으로 2 월 봄 시즌입니다. 폭죽, 하지만 몇 가지 행복 여러 걱정의 소리 후 슬픈 위생 노동자, 하지만 또한 빗자루 사업에 기 뻐. 인터넷 업계에서 이런이 종류의 슬 프 고 행복 한 하루-듀얼 장면 실제로 매일을 연주 합니다. 우리는 어제의 영웅 백만 위안 수집. com 도메인 이름, 360 본만 게임 부서 해 고 및 수축 수행은 모른다. "거품 이론" 그리고 "겨울" 지난해 업계에 소문,이, 많은 사람들이 비웃 그들은 생각을 기억 "거품 VCs, 시작 하는 기업가 당기지 마십시오." 하지만 지난 1 년 또는 그래서, 해 고, 해 고 및 해 고 되었습니다. 과거, 다른, 나쁜 것 들의 전략적 후퇴에 외국 회사는 이제 국내 회사 머리의 회전 이다. 카니발, 페이지 투어 및 증가의 손 투어만 분실 후 게임 업계 새로운 황금 기간 입력, 수백만, 그리고 소위 "월간 물"도 쉽게 깨진 수백만 또는 심지어 수십에서 IP 기관 수수료 십억 수준에 도달. 안으로 작은 수 있지만이 몇 없는 사교적인 목소리 듣고 열이 조각에 그들은 말 "무슨 큰 돈을 벌기 위해, 축소 바쁜 우리 볼 수 없어?" 첫 데뷔는 오래 된 온라인 게임 거 대 한 Sohu 수영. "보편적인 종교"의 년 후에 위기는 분기별 손실의 $19.5 백만 조 2014에서 탈출. 단지 Zhang의 마음에는 불안 라는 우울증에서 외관의이 쌍으로 그들의 자신의 전 레이어를 참조 하십시오. 이익을 돌기 위하여 당신이 안쪽-파괴력 작업과 다음 승리 왕 유에서에서 시작 해야 한다. "유혈 치료"를 달성 하기 위해 해 고의 일은 여전히 진행 중 이다. 그런 큰 클럽에서 수영, 뿐만 아니라 일의 중산층 엘리트 게임도 어렵습니다. 성장 우울증의 매트릭스의 생존의 결과로 그들의 상태 또한 어느 날, 한 포인트 브러시 목록 거의 음식과 의류를 찾을 수 있습니다. 2014 년, 모두의 게임 축소의 몇 라운드 후 해 고-속도 에코, 원래 700-회원 팀 이제 절반 밖에 나머지. 이러한 전략적 후퇴에 그들의 지도자는 또한 아래로 떨어졌다, CEO Hochang 고통 우울증, 나머지에서 은퇴 했다. 한 번 안으로 작은 했다 코드 농부 친구가 사직 지난해의 물결에 제안을 받아들이기로 기쁨으로 가득 차 있었다 그는 또한 슬프게 작별 오래 된 클럽. 어떤 사람들은이 두의 앞으로 인식 되는 재 수, 정리 해 고는 놀랄 말할 수 있습니다. 정리 해 고는 손실에 있는 회사에만 발생 하지는 하지만 몇 가지 잠재적인 주식 상승 계속 되 위하여 그들의 자신의 부담을 가볍게 하 수도 것입니다. 예를 들어 4399 반전의 신화 뒤 또 다른 장면에에서 있다 작은. 그들은 2012-2013 년에서 앞으로 이동 보관 하지만 순이익 20 백만 의해 약간 증가 했다, 2014 년 상반기에 성장 했다 거의 정체 했지만 최근 발표 320 백만 % 순이익 올해 28%의 4399% 증가 대 한. 그래서, 그것에 어떤 나 방이 있다? 조사, 4399 지난 1 년에 최대 300 명 축소 되었습니다, 홈 스튜디오 등 코어 팀은 또한 밖으로 recognization. 그것은 일찍 2013으로 4399 목록 대상에 서 두를 시작 보고가시, 회사 관리 핵심 팀 주식을 주고 약속 했다. 하지만 순이익 성장 둔화와 부채와 배당 압력 증가, 4399 것 뿐만 아니라 직원 들의 주식을 다시 받아 과감 한 컷 만들. 이 혜택은 인력 비용을 기존 데이터 축소 됩니다 비용의 $80 백만 달러 4399 정확 하 게 유 실리는 지난해 증가에서 감소 이다. 4399 지금 비록 여행 빛, 하지만 재능 손실 되었습니다, 성공적으로 스 프린트 목록 쉽지 않다. 전체 게임 영역에서 그것은 마치 회사의 이익 여부에 상관 없이 또는 하지 정리 해 고의 운명을 탈출 하. 문제의 루트 무엇입니까? 아무것도 성급한 두 단어 보다 더. 그들은에서 온 나의 형태로 "수 문"는 설 교, 다른 한편으로, 배당금 또는 상당한 성장이 필요로 부채 압력으로. 개발 속도가 느려집니다, 일단 노동자 해 단 하나의 방법이입니다. 웃 고 사람들이 바로 생각의 Taobao, 베이징 동쪽, 풍부한 전기 딜러에서 우는 돈을 레코딩. 속담으로 간다, "A 수백만 작동 시 든 뼈", 냄비 가득 냄비를 적립 몇몇 회사를 제외 하 고 더 많은 용 추앙 전기 사업 사람들이 마지막 다 임, 혈액의 마지막 한 방울을 레코딩 했습니다. 인터넷 핸들을 기억 하십니까? 그들은 Bingbairushandao 2011 IPO 실패 후. 먼저 설립자 CEO Richthoff, net 핸들 진사 지배 투자자에 의해 장악 했다. 진 취, 유지, 축소 수축 그들의 유일한 선택은 수도 없습니다 지금만 의도에서 그물을 처리 합니다. 2014 년 후 languish에서 그들은 "팬 남자"에 대 한 대기-트라이 셀 그룹. 하지만 3 셀 또한 혼동 하지, 같은 창 욕심 웹사이트, 큰 서 큰 오래 된 자연. Net 뿐만 아니라 본부, 지역에서 사람들의 1/3을 잘라 뿐만 아니라 집행 레이어를 정리 해 고의 새로운 라운드 시작 했다 처리 합니다. 하지만 여전히 2 년 준수, 전기 딜러입니다 여전히 제품 네트워크 서사시 결코 투자 했다. 엄 숙 하 고 다른 측면에 교 반, 실패, 불타는 돈과 현실의 슬픈 알리미의 금융은 그것. 메인 "럭셔리 빛 전기 딜러"은 여전히 제품 네트워크를 실제로 걷고 어려운도, 전면 타락 한 영웅의 가득 차 있다. 결코 투자 상품 그물, 2012 년에 한 번 직원 배치 하도록 강요 했다. 2014 그들은 영국의 유명한 빠른 판매 의류 브랜드 Topshop 지속, 무기력 너무 늦게 하려고 도입. 올해의 시작 부분에서 상품 네트워크 많은 정리 해 고, 그리고 심지어 일부 사무실 공간 임대 압력을 완화 해 필사적, 그들을 떠날 시간이 얼마 되지 않습니다. 전기 사업은 죽어가 고, 전기 사업도로 또한 좋지 않다가 전통적인 판매 기업. 레드 스타 메이 카이 용, 레논 알고 잘라? 그들의 수준을 전면 2, 그러나 아직도 놀이 하지 전기 몫 보다 훨씬 높다. 레드 스타 몰의 출시 후 2012 미국 카이 폐 신속 하 게 자금 수백만의 수백을 명 중만 가난한 40000의 회전율의 첫 번째 절반을 수 있습니다. 2014 년에 봄 축제의 이브를 그룹 목록을 일치 하기 위해 정리 해 고 쇼핑몰. 그들의 직원의 수는 100, 400에서 떨어진 고 관리 변경 되었습니다. 2015 년 전기 사업 결국 포기, 80%의 거 대 한 해 고에 대 한 그들은 평 결을 일반 그룹의 운명에 되죠. 전기 사업 정말 컴퓨터를 구입 하지는 다음 것 들을 판매 하는 인터넷에 연결, 작은 내부 조언을 폭군 쉽게 참여 하지Foot。 전기 굽기, 더 많은 돈을 또는 필요성으로 인해 손실. 골든 마스터 얼굴 처음 머리 장점은 확실 한 업계 인들의 얼굴 잃어버린 상대를 지원 하기 때문에 돈을 굽기 유일한 옵션입니다. 그러나 많은 사람들이 하나,이에 중독 또는 모를 어디 돈을 레코딩 후도, 어떻게 수 있는 그들은 무패? 방탕 한 비디오 역 인터넷 돈 강한, 작은 내부 힘 푸시 비디오 역 ()은 사람을 굽기. 전기 대리점 수 또한 판매 하는 경우 모든 종류의 상품 다시는 벤, 그 비디오 사이트는 순전히 방탕 한. 비록 그들은 광고 수익을 많이 얻을 수 있지만이 대역폭 서버의 인수, 자원, 양동이에 한 방울의 큰 비용에 비해 저작권. 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