아주 좋은 질문 및 답변: 퀴즈에서 원래
질문:
(다양 한 사람들, 집주인을 봉사 하는 일은 기술) 2 개월 동안 시작 회사에
그것은 년 전에 종료. 이것은 (보스는 꽤 좋은, 그리고 회사 주입 10 백만 "작은 부자 2 세대" 하지만 집주인 확인 하지 않는 바르고 두 보스는 되었습니다 끊임없이 사직는 "보스는 저에 게 말했다 지구력의 이야기의 일부 집주인은 정말 실망 아", 게 사실 조금 후회) 풀 타임 아르바이트! 하지만 사람, 당으로 서, 정말!.
학교 그룹 작은 팀, 몇 가지 작은 크리에이 티브 (또는 c2c 형태), 하지만 아무도 집주인 돈도 하지 하려고 시도 (╯3╰) 어디 모르는로, 방법의 타당성?
어떤 지구-떨고 겁 게 위협을 하거나 그들의 자신의 달러의 수백만 융자 하 게 하는 것을 잊지 하는 것을 의미 하지, 인생에서 약간 향상을 가질 수 있습니다 (당신이 볼 때 쇼핑몰에가 서 터치 포켓 (≧▽≦)에 먼저 물건을 구매 하 고 싶지) 만족. 또한 위대한 하나님 가이드 123 집주인 모두에 새 해 맞이 희망 합니다!
비서:
오랜 시간에 대 한 질문에 대답 하지 않았어요, 그냥 최근에 주 님의 질문 또한 많은 생각, 주요 주제를 몇 가지 영감을 줄 수 있도록 노력 하겠습니다.
긴 대답 희망 주 님은 인 내를 읽을
과거에는, 두 가지 방법으로 젊은 중국 기업에 대 한 프로그램을 본 적이 있다, 하나는 기업가 정신, 사회;에 대 한 새로운 가치를 제공 하기의 창조
나는 주석의 주요 질문을 참조 하십시오, 분명히 주요 주제는 두 번째 생존의 기업가 정신, 형식이 돈을 벌기, 하지 중요, 그는 주 님, 별거 아니 그 기업에 키가 인터넷을 할 수 없는 제목 돈을 벌 수 아무것도 인정.
내 것과 같은 주님의 경험이입니다.
1000만 살고 일단 + 아이 들, 또한 기술, 이해 하지 않는 하 고 협력 하는 신뢰할 수 있는 사람을 찾을 수 없습니다.
2009 년 현재 "배 고 파" 웹사이트, 그 당시와 유사 해야 합니다, 거기에 마이크로 크레딧 지불, 모바일 결제 보물 편리한 결제 방법, 내 생각은 매우 간단 하 고, 판매 하는 레스토랑 레스토랑 주위 학교 서명, 쌀, 구매 그룹 구매 가격 되 고 다음 학생 들에 게 판매 적립 스프레드;의 작은 변화, 많은 불편에 따라 충전 사업을 제공 하는 웹사이트, 재충전에는 우선, 그 당시 생각 웹사이트 초기 핵심 경쟁력-충전, 변화도 약간 저렴 하지만, 찾을 없고 모든 테이크 아웃 레스토랑 주문 온라인 순서로 쉽게 수; 다른 수익 모델 때문에 마지막 단락을 충전 하는 매우 간단한이 모는 심천에서 사업 슈퍼 할인 카드 하 고는 슈퍼마켓 할인 카드 기본 큰 금리 상당한 때 종종 균형 (각 카드 사용 하지 않는 나머지 몇 위안 변경) 수백만의이 금액을 도달할 수 있다 년에서의 대형 체인.
하지만 왜 가맹점 내 모드를 허용 해야? 단일, 그룹에서 편리한 통계 구매 도시락, 안정적인 비즈니스 볼륨의 일정 금액을 인수
가맹점 내 사이트를 어떻게 고정 합니까? 그 작은 식당 주인을 많이 하지도 않아도 컴퓨터를 알고, 언급 하지 않는 내 플랫폼을 방문 또는 QQ 도킹. 그 당시, 간단한 아이디어 상인 사용자 지정 된 특별 한 기계, 슈퍼마켓 현금 레지스터와 비슷한 게, 수백 위안 비용 가구.
학교를 홍보 하는 방법? 나는 학생 회관, 학교 홍보 리소스를 더 많이 사용할 수 있습니다, 그리고 함께 전 후원, 캠퍼스 프로 모션 등의 많은 작업에 대 한 책임 되었습니다.
불행히도, 아이디어 다입니다. 하나는 내 웹사이트를 달성 하기 위해 기술 포스입니다. 둘째, 가장 중요 한 투자자-내 아버지, 그 모델 임계값은 매우 낮은, 복사, 쉽게 할 나의 승인 하지 않습니다.
신뢰할 수 있는 매우, 모든 후, 지금은 큰 거 (알리의 Amoy 포인트, 테이크 아웃, 판매, 배 고 파, 미국 바이 테이크 아웃에 대 한 의견) 빠르게 내 학교 지난 1 년, 아니라 전쟁의 가격을 차지 하기 시작 했다 것 같다.
2011 년 말에 나는 스포츠 소셜 네트워킹 사이트를 만들 하기로 결정 했다.
파트너로 4 기술 있다. 특정 아이디어는 광산 소유자는 실제 그는 프로젝트의 창시자는 매우 심각 하 고 신뢰할 수 있는 제품을 있다. 예약 하기 기능 모듈, 사회적 상호 작용, 집단 스포츠 문제 수행 하기 어려운 도시 개인을 해결 하기 위해 함께 팀.
DotA 사다리 일치의 시간 및 장소, 그리고 심지어 동료와 상대 기술 수준에 따라 플랫폼에 대 한 비슷한 11와 결합 하 고, 기술 개발을 할 수 너무 어렵습니다.
그리고 내가 좋은 동생과 함께이 아이디어를 교환, 그는 성숙한 iOS 애플 리 케이 션 기업 팀, 결국 그가 만든이 일 밖으로 서 더 나은 모바일 인터넷 결합해, CCTV의 기업 영웅 싱크 80 백만 VC "르 치 축구", 연소에 그에 게 축 하 포인트 보기 링크를
깊은 크기 신선한 고기 12 분 미친 스윕 80 백만 투자 미스터 유는 늑대를 외쳤다!
2012을, 그래서 전기 체인 비즈니스 리더의 전기 사업 시작 라인의 순으로 큰 기업에 참여 하기로
나는 중학교, 인턴 계약, 월급 5 k, 전에 24 시간 작업 시스템 (주 클럭 당 24 시간 이상)
첫 번째 년 1.97 백만 위안 예산 내 팀을 형성 했다, 매일 것 들을 간단 하 고 지루한
낮과 밤 순 전력 회사의 사업 계획을 수정 하 고, 밀어 하 고 전체 비즈니스 프로세스를 재구성
3000 + SKU 온라인, 어떻게 검사 파견, 전기 사업에이 전통적인 기업의 장점을 결합 하는 방법을 하는 방법
보고 하 고 매 2 주 주간 일일 작업 계획을 개발 하기 위해 이사회와 의사 소통
그것은 너무 부드럽고, 또는 완료할 수 없습니다, 주 님의 제목 처럼, 불행, 그리고 왼쪽.
난 이유에 대해 생각해 봤는데. 내 능력은 충분 하지? 대답은 yes 이어야 합니다. 내가 처음 내 사업을 시작, 난 겨우 더 나은 의사 소통 능력, 일부 업체의 협상을 완료할 수 있습니다; 그리고 일부 인터넷 프런트 엔드를 할 것입니다 두 번째 벤처 작동, 하지만 여전히 매우 피상적, 3 시간 난 외국인의 교과서 "공급 체인 관리" 완료, 순서도 할 Mindjet 배운, Axure 그림 제품 프로토 타입을 배운 HTML5와 접촉, jquery 및 몇 가지 매우 유행 기술 뿐만 아니라 할 예산, 자율 금융 지식 많이 하 TM 할 회사의 자본 구조 디자인.
하지만 아직도 충분 하지, 난 여전히 그것을 할 수 없어 또 다른 기회를 줘.
내가 충분히 경험 하지 않은 때문에.
떠나는 전기 순, 후 근 조화 할 개인 외국 무역 회사를 도움이, 난 거의 1 개월 7 K 12 K 적립 것 들 보면 매우 간단 하 고, 즉, 구매, 돈 주위 30w의 매일 배치 고 다음 수송, 20 노동자를 정렬 대학 작은 파트너의 몇 가지에서 점찍어 했다 이렇게, 더 강력 하 고, 그냥 있기 때문에 내가 할 수 있다 이러한 것 들 반복 매일.
매우 간단한 경우, 내 룸메이트, 학부 졸업 합류 했다 기술 할 작은 신생 기업 작은 회사 이름이 큰, 때문에 사람들은 약 20만, 사이트의 등록 된 사용자는 6w +만, 시장 가치 $1.2 십억의 지금 그것이 부모 그룹은 지난해 미국에서 나스닥에 나열 됩니다, 때문에. 그는 랜드 로버를 보고 그를 동행 CTO 지난 주에 추진 됩니다. 그는 일단 그가 무슨 짓을 했는지는 간단 하지만 고려 더, 더 신뢰할 수 있는: 자주 사이트 온라인 많은 활동, 기술 각 새로운 활동은 과거 시간 새로운 기능, 그 코드는 과거의 모든 액티브 콘텐츠, 그 생각은 함수에 추가할 수도 있습니다 활동의 미래 것의 집합을 쓴 그 했다, 모든 시스템에 포함 된 하지만 또한 편집 가능한 모듈 인터페이스를 많이 남아, 미래 언제 든 지 호출할 수 있습니다, 추가, 다시 개발, 제품 관리자 직접 배경 관리에도 기술의 문제는 저장 될 수 있습니다 필요 하지 않습니다.
난 그냥 말할 주 님, 돈, 기업가 정신, 간단한 것 들, 스 위 핑, 소득의 금액에 맞게 얼마나 많은 리소스를 마스터 그것은 기발한 싶어요 많은 넌센스, 말했다.
당신이 캠퍼스에 c2c 될 하 시겠습니까?
자신에 게 몇 가지 질문:
1. 무엇을 판매 합니까? 이 문제에 손을 있는 자원에 의존 해야, 다른 사람 판매 하는 화장품, 얼마나 당신이 알고 화장품에 대해?
2. 누가 그것을 판매 하면? 대상 고객의 묘사 해야 할 결정 합니다.
3. 판매 하는 방법? 귀하의 웹사이트 또는 귀하의 비즈니스의 비즈니스 논리는 명확 하 게 순서도 함께 얻을 수 있습니까? 다음 10 명 이상에 게는 진술을, 정당화, 및 그들의 승인의 얻을.
4. 구매 하는 방법? 공급 채널가 당신의 sourcing 이점 어떻게 결정 합니까 당신의 상품 가격, 수량을 확인 하는 방법을 구입 때마다 당신의 물류 값 정렬 하는 방법, 재고 목록 제어 하는 방법, 또는 귀하의 목록도, 어디?
5. c2c 경우, 당신은 어떻게 당신의 C로? 어떻게 당신의 C 플랫폼에 집중 하는가?
6. 마지막 질문, 당신에 게 돈을 주고, 당신은 그것을 사용할 것인가? 당신에 게 그것을 줄.
이 문제는 분명, 창업? 돈? 첫 경험 뭔가 다른, 당신은 황제의 사람들의 일을 할 수, 없습니다 반드시 그들의 자신의 사업을 할 수, 다른 당신에 게 일의 첫 번째 신뢰할 수 있는 완료에 대 한 준비를 제공 하 고 다음 그것을 배열 하는 그들의 자신의 작업에 대 한 이야기.
위에서 당신은 영감을 바랍니다.