마케팅에서 투자 지혜

주식 투자의 가치에 태양 Xudong/웬 불황의 영향은 무엇입니까? 이것은 아마 알고 싶어 하는 많은 투자자입니다.　　사실, 오래 전에 사람들이 실현 금융 위기 중국 경제에 부정적인 영향을 미칠 것입니다 이러한 질문에 대 한 답변을 찾기 위해 노력 시작 했다. 그러나, 긍정적인 솔루션 쉽지 않다.　　처음에 예를 들어 사람들이 생각 소비자 산업 영향을 받지 않을 것 이다 또는 덜 영향, 아이디어는 지나치게 낙관적 및 일부 하이 엔드 생각을 찾을 수 밖에 제품 중, 저가형 제품 보다 덜 영향을 받는 것 하지만 지금 같습니다. 마케팅에 이러한 질문에 대 한 답변을 찾는 두 개의 하버드 비즈니스 연구원-존 Quelch와 캐서린 Jockers 근처-불황 마케팅 변화 나에 게 많은 영감을 주는 좋은 솔루션입니다.　　그들은 1970 년대 이후 모든 경기 침체를 경험 하는 회사의 수십을 공부 하 고 분석 함으로써 그들의 성공 또는 실패 마케팅에서, 그들은 뿐만 아니라, 소비자의 행동 패턴을 표현 하지만 또한 여러 마케팅 전략 개선 또는 회사의 실적 감소를 발견. Quelch jockers 승자와 패자의 경기 침체, 하지만 난 그들의 보기에 경기 침체 때 어떤 값을 할 수 있습니다 목록에 또는 모퉁이 돌면 조금 관심을가지고. 가치 투자자에 대 한 그것을 유지 하거나 심지어 경기 침체에 장기적인 경쟁 우위를 향상 시킬 수 있는 회사를 찾고 더 많은 의미입니다.　　이러한 엔터프라이즈의 특성은 무엇? 첫째, 하지 단기 성능 압력 (조차 현금 흐름 압력)에 굴복 하 고 맹목적으로 지출을 줄일. "그것은 어떤 선택 없이 비용을 슬래시를 잘못 될 것" 이라고 말했다. 비용을 통제 하는 것이 현명 하다, 그러나 긴 안목으로 보면 그것은 불가능 브랜드에 대 한 지원을 제공 하거나 회사의 성과 감소 시킬 수 있는 핵심 소비자의 변화 하는 요구를 고려 합니다. "Quelch와 Jockers 발견 지난 불황에 광고 범위 유지 또는 광고 지출 증가 의해 증가-소비재 회사 약한 경쟁에서 시장 점유율 압수 했다고."　　그리고 그들의 마케팅 비용 보다 낮은 붐 기간 동안. 둘째, 브랜드의 기본적인 명제 또는 위치에 충실. 예를 들어 아이디어와 행동 저소득 소비자 시장 기업 중간 및 높은 소득 소비자를 직면 하 고 있을 수 있습니다.　　이 회사의 충성 소비자를 혼란 스럽게 하 고 심장, 저항 저항 한 경쟁 때문에 저가 전략에 강하다 고 가격에 민감한 소비자에 게 매우 익숙한의 손실이 발생할 것 이다. 최고 브랜드 시장의 선두 주자는 저가형 시장으로 그들의 브랜드를 설정 하지 해야, 하는 동안 그들은 "측면에 서 제품"을 시작할 수 있습니다-새로운 브랜드 이름 및 홍보 하는 최소의 비용으로 하이 엔드 제품의 저가 버전.　　경기 침체가 끝난 후 "측면에 서 브랜드" 조용히 퇴각 하거나 비용 효과적인 제품으로 존재 하는 전체 제품 라인에 걸쳐 계속 수 있습니다. 마지막으로, 경제 회복을 위한 좋은 준비를 확인 합니다. 좋은 회사는 새로운 소비자 그룹의 요구를 기반으로 하는 제품을 제공 하기 위해 경기 침체 후 소비자 행동이 변경 하는 방법을 이해 해야 합니다.고 정보를 전달 합니다. 상장된 기업 관련 정보를 이해 하 고 일부 정보는 쉽게 사용할 수를 판단 하는 위의 기준에 따라 쉽게 문제. 수수료, 광고의 경우 일부 상장 기업 연례 보고서 유료 광고 수수료의 금액 공개 하지. 그리고 광고 비용 보다 더 어려운 상장된 기업의 새로운 제품을 소개 하는.　　그러나,로 일반적으로 상품 시장 산책, 다양 한 미디어 광고, 더 작은 조사, 주변에 더 많은 관심을 지불 하거나 많은 정보를 얻을 수 있습니다. 상장된 기업에 대 한 정보를 얻기 위해 어떤 노력을 지불 가치 투자자에 대 한 보람입니다. 경 존 Tampton는 멕시코 전화 회사의 신뢰할 수 없는 번호, 그리고 곱한 요금 1 인당, 지불 하 고 궁극적으로 회사의 주식은 그것의 진정한 가치 보다 훨씬 가격을 결정 하는 멕시코에서 호출의 수를 계산. 만약 우리가 부러워 템플턴의 업적, 우리 또한 부지런 한 그의 작품의 기본 철학을 배울 수 있습니다.