위험 반대 관점에서 중간 기업 투자자 Jianjiang: 조언

& http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/37954.html "> nbsp; 몇 일 전에 상호 순 무는 긴 시간 동안, 시작 사업 들에 대해 이야기 하는 나를 찾기 위해 친구 만난 적. 이 오 빠 인터넷 이전 수준의 인물 이다, 후 큰 기업 중간 및 높은 수준, 성능이 뛰어난. 3 년 전, 그 자금을 많이 했다지만 그가 그의 파트너에 의해 ostracized 했다, 그는 1 년 전에 떠났다. 컨설턴트로 서, 지난해 두 회사의 친구의 도움을 매우 좋은 성장을 달성 했다 고 지금 전통적인 비즈니스 인큐베이터 비즈니스와 함께 작동 하도록.





나는 비즈니스의 친구와 채팅을 했다, 그는 이해 매우 철저 하 게, 장소에서 프레임 워크, 자원 협력 및 개발 경로에서 주로 그의 계획 안은 또한 귀중 한 경험을 많이 배운 것 같아요.





비록 성공, 멀리 내가 들었지만, 투자 산업으로 인해 경우 수많은, 그래서 위험 반대 관점에서 그에 게 몇 가지 제안 뿐만 아니라 기업 친구의 중간 공유 하:




첫째,
는 협력 파티
신중 하 게 선택




기업 파트너, 여부 기업 또는 개인, 협력 한 번 시작, 그것은 수 없습니다 신속 하 게 중단, 적은 3 년 5 년, 10 년 이상 8 년. 40의 나이 주위 기업에 대 한 기회 비용 점점 더 높은 때 잘못 된 파트너, 시간, 에너지, 열정 모두 헛된. 따라서, "사업에 대 한 책임"의 첫 번째 단계는 파트너의 완전 한 조사를 할 하 고 최고의 범위는 위험을 줄이기 위해 협력 모델의 신중 하 고 합리적인 디자인입니다. 특정 기술을 포함:





1. 우리는 "마음" 파트너를 확인 해야 합니다: 비즈니스 방향에 파트너와 전체 이해와 인식, 의미와 불안의 어떤 정신 상태를 가질 수 없습니다. 오 빠는에 의해 계획 하는 프로젝트에서 기대 하는 프로젝트를 신속 하 게 성장 하 고 3-5 년 이내 공공가 부동산 업계에서 투자자가입니다. 그것은 절대적으로 자본 파트너를 신중 하 게입니다. 기업가 정신의 초기 단계는 문제, 드래그, 무거운 것 들을 귀찮게 하는 빛의 주주 저 노란색 경우이 시간에 원인을 여는 방법에 에너지의 100% 이어야 한다. 때문에 내 고 전통적인 기업 협력 파티의 친구 끌고 나가야 완전히; 3 년 동안 사람에 의해 위협 된다





2. 지난 주말에 대 한 상세한 연구는 파트너의: 심지어 "세 친구", 양측 거래, 그냥 먹고 차 및 채팅 관계, 경우 있을 것입니다 특정 위험. 이 오 빠 마지막 파트너는이, 거의 10 년을 알고 관계는 매우 좋은, 마침내 나는 싸움. 가장 위험한 파트너는 일단 돈을 벌 다른 파트너에 게는 파트너가입니다. 즉, 경우 사용자의 과거 파트너, 이해할 수 있다 그리고 그는 돈을 협력, 협력은 쾌적 한, 같은 파트너 신뢰의 높은 학위를 있다. 또는, 가능한, 큰 범위만 사실;





3. 주의의 그들의 "안 아 허벅지" 정신 력: 대기업 할 습관, 자주 정신을에 의존 해야한다 심리학에, 항상 플랫폼에서 일할 수 있게 되 고 싶어요, 사람이 문제 해결을 참여할 수. 리소스에서 자신을 도울 수와 물론 프로젝트의 성공에 기여 하는 파트너도 있습니다. 그러나, 우리는 협력의 초기 단계에 있는 리소스를 할 시작, 우리가 해야 합니다 주의 여러 문제 발생을 방지 하기:





목표와 기대 리소스 측면의 A. 불일치. 모든 협력 뿐만 아니라 최종 리소스 구현 되지 않을 수 있습니다 하지만 또한 실행;에서 불필요 한 에너지를 많이 사용 해야 가장 리소스 기대의 측면과 기업 전위의 목표, 자원 협력을 하 고 있는 혜은





B. 리소스 구현 될 수 없습니다. 많은 리소스를 리소스의 측면, 사실, 오랫동안 분리 되어 기업 내에서, 초기 작은 신진 기업에 대 한 그것은 더 많은 자원을이 시간 대기업에서 초기에 실제 혜택을 많이 생산, 또한 하지 손으로; 롭 어렵다





자원 C. 인터페이스는 너무 복잡 한: 최고의 자원은 자원 비즈니스 complementarity 완벽 하 게 보완, complementarity, 전원의 발발 직후 협력에 간단한 인터페이스와 결합 혜택. 하지만 사실, 많은 신생 리소스 공급자에서 조정의 높은 학위를 필요로 하는 자원이 필요 합니다. 예를 들어 의류 제조 업체 필요 빠른 공급 체인, 그리고 오래 된 수출 제조 기업 대량의 긴 기간에 익숙한, 그들은 생산 라인 조정 할 필요가. 이 협력, 다른 파티 지도자를 절대 결정 하지 않는 한 그렇지 않으면 구현에은 더 쉽게 찾을 수는 독립적인 공급자;





B. 장기적인 가치 자원 및 공유 비율 불일치: 쉬운 시작 일찍, 자주 크기 하지 강하다, 찾을 주주 특히 강력한 기업, 또는 너무 큰 주식을의 비율 그러나 기업의 강도 찾을 수 있기 때문에 산업 회사 주식 위아래로 하지만 회사의 초기에 찾을 위해 일부 기업. 이러한 것 들 모두 전에 대 한 더 성가신 회사 성장, 더 많은 강도 파트너에 대 한 필요성, 종종 더 강력한 파트너를 찾아야 회사에 대 한 오래 된 파트너 회사의 내부 기업, 기업 스스로 비즈니스 방향을 끌 어려운 또는 단순히 옆에 지주 쫓겨; 후자, 기업 현실에 대 한 장애물을 만들 때





일반적으로 회사의 주식 및 지불 및 반환, 평등 수 기업 또는 파트너를 위한 초, 중, 후반에 있을 노력 하 고 반환 메커니즘 및 기업 수 있습니다 마스터 비즈니스 방향 지원 보다는 문제를 파트너 로부터 가능한 한 멀리.





둘째, 실행 팀은 매우 중요 한




대부분의 기업, 부드러운 실행의 시작, 성공적인 시작의 원인에 대 한 좋은 팀의 구현에 대 한
는 주요 역할을 한다. 사업, 새로운 팀과 함께 협력 하는 경우는 0에서 약속 하지는 파트너와 협력 하지 않은, 더 많은 문제가 발생 합니다. 때문에 개인의 자격, 웅 변, 아이디어는 사람의 능력을 증명 하지 않습니다, 능력은 궁극적으로 증명 하기 위해 "일"에. 처음부터 일을 할 수 있는 팀은 종종 좋은 표면에 보이는 새로운 팀 보다 낫다. 그래서 당신이 사업을 시작 하는 의도가지고 싶다면, 기회가 올 때, 가능한 한 일을 할 수 있는 팀을 구축 하는 방법의 찾을 필요가 신속 하 게 잡기 쉽습니다.




참고 기회, 비즈니스의 급속 한 확장을 탈취 할 때 우리가 계속 사용할 것입니다 더 많은 능력이 사람들이 점차적으로 오래 된 팀 "교환 수혈." 그래서 이런이 종류의 종종 팀 품질, 더 큰 회사의 요구를 충족 하지 수 있지만
이 시간에 종종 많은 창시자 "죄송 합니다 오래 된 부하", "하지 손" 느낌. 사실, 오래 반환의 혜택 및 적절 한 분리의 책임은 해결 될 수 있다.





3, 너무 그랜드
를 생각 하는 시작 되지 않습니다.



몇 년 동안,이 플랫폼의 존재를 생각 하지는 때문에 경우에 집행, 실제로, 할 것, 매우 큰 지원 플랫폼에 사람들의 습관 할 대기업에
. 기업에 있는 행정관을 사용 하 여 그들의 자신의 기업 모양 현재 엔터프라이즈 계획, 아주 멀리 떨어져 생각 되며 다음 무슨 지금 어떤 비즈니스 및 게시물을 설정할 필요가 참조 자주 같은.





이전 시나리오의 방향에도 사실, 대부분 신생의 방향으로 변경 됩니다. 시작 회사 한정 된 자원을, 그것은 많은 돈을 낭비 하 고, 너무 완벽 한 조직 이므로, 종종 돈을 너무 빨리 굽기 이어질 또는 신속 하 게 빛을 잃을 수 없습니다. 실용적인 작은 시작 기업, 모두 수 작업을 많이 도울 수 없어요 하지만 피하기 위해 중복, 하지만도 "의 두 반쪽을 깰 수 있는 사람을 넣어는" 정신.





A 회사, 가장 중요 한 것은 사업을 실행 하지만 완전 한 조직. 소위 비즈니스 실행, 즉, 수 최대 첫번째 회전에 근거 하 여 작은 규모의 사업을 하자, 한 손으로 끊임없이 찾아서 팀 실행에서 다른 한편으로 문제를 해결. 그것은 또한 그들의 자신의 사업을 지원 하기 위해 돈을 벌 수 있는 팀을 찾을 하는 것이 중요입니다.





, 작은 회사는 게릴라, 같은 일반 군대의 리소스 없을 때. 우선, 강조는 용량, 싸움에 빠른 실행 기반 전투 효과, 라고. 로컬에서 신속 하 게 이길 수를 안정 수 있습니다. 이 시점에서 팀 첫 번째 심장 제나라, 자율 학습, 수정, 진행 메커니즘 뒤는 강조 했다. 팀 자주 전쟁을 이길 수 있습니다, 다음 팀 수 점점 더 용 감, 종종 전쟁, 패배 하는 경우 하지만 미래의 승리의 환상 다음 성공에서 멀리 있을 것 이다. 그래서 "샤 오 Sheng"에 매우 중요 하다.





그래서, 좋은 일을 할 초점을 파악 하는 처음에는 구조의 무결성 보다는 훨씬 더 자원 완료 중요 한.





, 친구에 게 나의 일반적인 통보 이므로, 모델, 그리고 팀, 실행, 비즈니스 작은 승리, 그들의 자신의 팀을 운동 현금 흐름에 대 한 빠른 액세스의 너무 많은 생각을 하지 않습니다. 그 당시, 제 3 자와 협상 자본은 현재 보다 훨씬 더 강한 고 정신 력 훨씬 좋을 것 이다. 리소스를 거의 소비 하지 제어를 파악 하는 경우에 선양, 에너지에 초점을 시작, 제안 된 초점 후 파트너 너무 많이, 경험과 자원, 않기로 방향 너무 분산, 더 큰 그들의 자신의 기지. 특정 규모, 그리고 다양 한 개발을 위한 적합 인지 볼.