그것은 기업이 나 저의 질투 하거나 미 워 하는 사람을 납치 하는 혁신 공장

최근 혁신 워크숍 주식 소란 소란 어떤 사람들 심문 차지 너무 크고, 2011 년 3 월, 트럼펫 순 폭발물 말했다 혁신 공장 kai-Fu 중관촌과 인터뷰에서 리 했다 일반 30%를 차지 하 고 부 화 기업에서 혁신 공장 ~ 하지만 최근에 말했다 기자와 인터뷰에서 40%,: " 일반적으로 첫 번째 투자 15% 차지 ~ 20%. "혼합된 인수가입니다. 자본, 혁신 공장 CEO 리 Kai-Fu, 8 월 3 일 대형의 계정에 마이크로 블로그 질문에 혁신 공장 부러워 부러워 하는 사람 싫어 Tencent 기술 면접의 합격에서 뿐만 아니라, 거부 했다의 공유. 하지만 그것은 사람이 저의 질투 또는 납치 기업가 창조적인 공장?

아마는 저널의 남쪽 주간, 회사의 관리 파트너, 왕 화에 가장 설득력 있는 이야기의 주제는 완두콩 포드, 크리에이 티브 워크샵의 비율을 정의 하 고 혁신 워크숍 하지 평균 엔젤 투자의 10에 의해 점유 되었다 발견 했다 완두콩 포드 정식 등록 후 왕 Junyu, Cui 진, 완두콩 깍 지의 다른 설립자와 대화를 했다. %에, 두 번, 3 번 회도 4 번 회 고.

이 카이-푸 리는 명백 하 게:

"중국 기업가 직면 하 고 큰 함정 천사 초기 차지 큰 지분 제어 힘을 잃게 하는 기업가 게 이며, 힘, 또한 높은 품질 VC 감히 정복 하지." 그리고 여러 번 미디어 또는 마이크로 블로그 보고서 혁신 워크샵이 너무 큰 경우, 우리의 기업가의 오해에 지도 비율인. 혁신 공장 투자 50 프로젝트, 평균 17.6%의 주식, 그리고 일부는 2-3 라운드, 그래서 각 라운드의 평균 점유율은 낮은. 때 기업 기관 투자가 더 엔지니어 미래에 여전히 작업 기회를 찾기 위해 우리에 게 서만도 선택의 여지가 있을 수 있을 때 그를 위해 돈을 저희가 하고자 하는 때 내 손에; 때 우리의 이전 회사에 진짜 돈을 VC 투자를 미래에 신뢰를 두고... 이러한 사실을 충분 한 증거를 우리가 우리의 작업에 대 한 인식.

혁신 워크숍 새로운 148 백만 달러, 어떤 사람들은 금융 스타 워크샵의 성공을 대표 하지 않는다 하지만 투자 프로젝트에서 공장 50, 캐스트는 비록 180 백만 달러, 이전 회계 회계 4 죽은, 그리고 완두콩, 스낵 공장에서 왔다 스스로 바이 수집 하 여 마술 그림 마법사에 대 한 수 습 하기 시작 했다 이것은 매우 지금에 서 좋은.

Mantian, 어떤 종류의 것 들을 만날 것입니다, 속담으로 하지 사람의 질투 질투 증오 배제, 검은 혁신 공장을.

하지만 의미가 또한 납치: 남부 주간 보고서에서 공장을 차지 하는 혁신 하지 평균 천사 투자 10%, 하지만 3 번 심지어 4 번 번 번 번, 두 번, 열기 응답 응답 평균 지분 17.8%, 두 배와 비교 했다 비교, 3 시간 4 시간으로 아마만 혁신 공장 및 알아야 회사 투자.

어느 쪽이 진실?