그것은 색 강한 오른쪽 두뇌 사고 문학, 예술, 그리고 완벽 한 비즈니스 논리와 기업 전략

[코어 힌트] 생각 하는 문학과 예술 색상, 강한 오른쪽 두뇌는 뿐만 아니라 완벽 한 비즈니스 논리 및 기업 전략을 하고있다. 루 오 Yonghao의 망치 기술 기업 도가 다르다.

내가 내 인생에서 가장 것 들 전에, 저는가 두려워 하는 공포의 원인 불명된. 하지만 솔직히 말하자면, 전화는 공황, 그리고 이전 여러 번 동일 하지 않습니다. 일, 생각 이미 매우 명확 하 게 생각 했다. 루 오-Yonghao

이 마법의 나라에서 과학 및 기술 미디어 기자 나 국내 기업, 외국 판례, 덜 하 고의 그들의 자신의 방법 보다 더 적은, 독립적인 생각의 추세를 쫓는 방문한; 한 번에 한 걸음, 한 여자 덜 고려.

이 방문 동안 내 가장 큰 느낌은 이것이 독립, 회사, 루 오 Yonghao 하 고 완벽 한 비즈니스 로직 기업. 루 오 Yonghao에서 휴대 전화의이 과정, 그의 다양 한 작업 및 전략, Smartisan T1 출시 하기 시작 하 고 그의 동료 실제로 채워진다 "다른" 많은

이 설정 및 기업 논리의 방법론은 하지 완전히 설득 우리 몇 가지 방법으로, 그것의 깊이 완성도 여전히 우리를 놀라게 하 고 루 오 Yonghao 스마트 하드웨어 산업의 분주 한 기업에서 밖으로 서 있도록. 원래 의도, 전략, 포지셔닝, 가격 및 기타 여러 측면에서 긱 공원 Luo Yonghao의 관점을 다음과 같이 표현 한다:

원래 의도 대 한 이야기: 오른쪽 뇌 생각 및 문학 사람은

"여부, 욕망은 강하다". 내 버전입니다. 나는 다음 주 새로운 회사와 휴대 전화를 만들기 시작에 대 한 가입 하려고 고 흥분...-매일에에서 사는 루 오 Yonghao 2012 년 4 월 8 일

영어 교사 할 휴대 전화의 이야기, 클라이언트에서 2 년 전 같은 마이크로 블로그 시작. 우리 루 오 Yonghao 무슨이 결정을 내릴 기회 그리고 물었다 Luo Yonghao 하나 또는 두 개의 단어에서 그것을 대답 하지 않았다 하지만 먼저 우리에 게 개념의 두 세트:

개념의 첫 번째 그룹: 팀 주도 기업 대 개인 리더십 기업. 이것은 루 오 Yonghao의 조직의 일반 부문:

팀-선도 기업: 총칭 민주적 관리에 결정을 관리 팀에 의존 하는 기업. 집단 리더십의 형태에 심각한 실수를 저지르고의 가능성을 방지 하려면 고 적시에 낮은 수준의 오류를 해결 하는 기능을 보장 하기 위해.

개인 리더십: 지혜, 정신, 그리고 핵심 인물의 에너지에 크게 의존 하는 기업.

개념의 두 번째 그룹: 오른쪽 두뇌 개발 그룹 vs 두뇌 개발 그룹을 떠났다. 이것은 세계를 알고 있기의 루 오 Yonghao의 방법의 일반적인 부분 이다:

오른쪽 두뇌 개발 그룹: 일반적으로 "문학 맨"으로 알려진, 일반적인 특성 합계 될 수 있다 대규모 생산, 취약 그룹에 대 한 케어에 대 한 (미국/서 부 정치적인 개념에 의해 측정), 자연 왼쪽 급진적인, 옹호 자유 방 임 주의 옹호자 가난한, 사회 변화를 위해 세금 인상에 대 한 옹호로.

왼쪽된 두뇌 개발 그룹: 일반적으로 "기술 남성", 오른쪽 두뇌 개발 그룹 반대로 알려진은 굳게 믿고 데이터, 계산, 정확한 테스트 강도, 대규모 생산 산업 제품 군중을 지원 합니다.

루 오 Yonghao이 두 개념의 같은 특징의 조합을 괴짜 공원 말했다:

소비자 가전 업계에서 팀 주도 기업 수 종종 몇 가지 실수, 하지만 몇 가지는 특히 뛰어난-개인에는 매우 좋은, 그리고 그들의 자신의 계획 및 집단 지도력 및 민주당 투표의 메커니즘 아래 제안 완벽 하 게 구현할 수 없습니다 경우에 확인 하십시오.

또한 소비자 가전 업계에 알려진 기업, 위대한 업적을 달성 하는 제품의 아름다움 높은 개별 기업에 의존 하고있다. Bleum 형제 ' Bleum, 모리타 시대, 그리고 작업의 시대에 애플의 소니 회사 등

기업가 보통 좌-brain-개발 그룹, 과학 및 기술, 대부분의 비즈니스 리더는 매우 흥미로운 이유는 주로 남자.

스티브 잡스, 남자로 서는 문학, 이었다 미국 문학 남성에서 매우 평범한는 1960 년대: 슈 Shanzong, 채식, 인도에 서 찾을 영적인 집, 무차별, LSD, 록 음악, 그리고 레코드 수집.

하지만 미스터 잡스와 일반적인 문학 남자의 차이 그 제품을 빌드하는 대량 생산 산업에 대 한 열정 이며 사업 운영에 관심이 있을 수 있다.

이러한 상황에서 작업 오른쪽 두뇌 개발 문학 남자, 뻔 뻔 하 게 침입 소비자 전자 산업 이끄는 회사 그와 함께, 중심으로 우수한 경험의 방향을 개발 업계를 선도 하 고 궁극적인 제품 아름다움, 소비자를 감동과 큰 성공을 달성.

루 오 Yonghao는 오른쪽 두뇌 개발 기업 지도자, 소비자 전자 제품 기업, 우수한 사용자 경험 및 사용자, 상업적인 성공을 달성 하기 위해 얻기 위해 궁극적인 제품 아름다움을 통해이 끌 능력이 있다.

디지털 제품 및 사용자 경험의 그의 이해에 대 한 그의 사랑을 표현 하면서 그 또한 인정 하는 스티브 잡스의 죽음이 그 전례 없는 기회를 부여 하고있다:

기회는 매우 좋은, 제조 업체 일 나쁘게만 애플은 좋은 일, 애플은 잘 매우이 사람, 하지만 사람이 사망 하는 작업에 따라 달라 집니다 같아요.

애플은 지금 100 십억 총액, 500 십억 총액 또는 시가 총액 5 조 상관 없어, 그들은 이미 끝 없는 딜레마에 직면 하고있다. 이제는 나이 때문에 당신이 잊어버린 수: Sheng 모리타 시간에 소니는 매우 눈부신 스타 회사, Sheng 모리타 하지만 후퇴 후 매우 평범한 회사 되고있다.

같은 애플의 사실 이다 그리고 지금이 세대는 잡고 그것의 가장 눈부신 순간 사과 보고. 그리고 지금 그것은 영원히 무적 보인다 충분히 강하다. 하지만 사실, 그것은 매우 분명 하 고, 사람들의 성공 때문에 월이 애 널 리스트, 그것에 대해 낙관 하지 않습니다 하 고 지금은 사람이 아니다, 그것은 모든 사람에 게 분명 하다.

귀하의 가족이 큰 경우에, 관성에 의해 긴 걸어갈 수 있습니다. 하지만 다른 업계와 달리 기술 산업은 그 때 굴절 지점에 오면, 그것은 내려갑니다 로켓 처럼 무엇 보다 더 빨리. 그래서 나는 완전히 애플에 대해 낙관적 이다.

적어도 자신이 루 오 Yonghao에 그 발생 하지 않습니다 있는 "라이브 유, 그 Senliang" 같은 후회 수 걸릴 기회를 잡기 위해 그들의 자신의 회사를 다른 강한 사람 보다 더 나은의 두려움 없이 불굴의.

전략에 대 한 이야기: 사용자 경험 제공 사용자 끈 적 거 림

당신이 당신의 컴퓨터를 업그레이드 하는 어떻게 기억 합니까? CPU 더 나은 컴퓨터를 변경, 매일 사용은 자연, 일부러 하지 느낌이 훨씬 더 빨리, 하지만 어느 날 돌아갈 경우 이전을 사용 하 여, 그것은 것 이다 큰소리, "느린 홈은 어떻게?" 이것은에서 갈 때 느낌은 강한, 하지만 그리고 가난한 사람들에 게 좋은 나쁜 경우, 생명, 다시가 어렵다.

Sheng 모리타와 스티브 잡스, 루 오 Yonghao 망치 기술 제품 및 디자인-구동 회사, 존경된 그의 Bleum 형제 처럼 우수한 제품 경험 및 궁극적인 제품 디자인 성공의 기반으로 처리를 합니다. 루 오 Yonghao의 보기에서 우수한 제품 경험은 사용자, 유지 하기 위해 핵심 경쟁력, 생산 스티커, 수많은 작은 인간의 세부 사항 가장 중요 한 것은 소비자는 휴대 전화의 다양 한 이유로 망치 기술을 살 것 이다 하지만 구입 후 수 있어, 적극적으로 사용 하는 계속 해 서 기꺼이 계속 후속 제품을 구입 하는 그것은 다양 한 인간 답게 인간-컴퓨터 상호 작용 세부 사항 때문 되어야 합니다.

인간-컴퓨터 상호 작용 개선, 대부분의 사람들은 중요 한, 하지만 그는 실현 하기 위해 잠시 사용. 그에 게 주고, 그 반응, 필요가 없습니다 하지만 그는 잠시 동안 그것을 사용 하는 경우 다음 그가 나쁜 느낌.

소비자는 디자인 및 기술 등의 많은 이유로 우리의 제품을 살 것 이다. 시간의 기간에 대 한 구입 후 우리의 시스템의 다양 한 인간의 세부 사항에 익숙해 있을 것입니다. 이 시점에서, 그가 느끼는 다른 휴대 전화는 어떤 식으로든에서 더 나은 및 그것을 다시 구입, 경우에 그 발견할 것 이다 새로운 휴대 전화의 시스템 어디에서 든 지 사용 하 여 하드. 그 후 기계를 구입, 그는 단지 우리의 새로운 제품을 고려할 수 있습니다.

그래서 당신이 고려해 야 할 것은 모든 세대 사용자 경험 뿐만 아니라, 가능한, 그리고 찾을 몇 가지 밝은 반점 추진, 다양 한 소비자를 감동 것 들의 합리적인 감성 마케팅에서 할 하려고 합니다. 귀하의 휴대 전화를 구입 하 고 잠시 동안 그것을 교환, 후 그는 그는 그것 없이 살 수 없는 찾습니다. 이것은 끈 적 거 림을 생산 하는 방법 이다.

루 오 Yonghao는 또한 그 같은 "승리" 침투의 긴 기간을 요구할 것 이다 경험과 소비자의 세부 사항에서 경험을 계속 인정. 하지만 그 과정은 영구 하 고 돌이킬 수 없는, 그리고 그 뭔가의 경험 더 나은 것입니다 결국 성공을 단단히 믿고:

07 우리 모두 인정 아이폰은 혁명, 하지만 같은 혁신적인 것, 유일한 수백만, 그리고 같은 기간 노키아의 나쁜 더 나쁜 아무 것의 총 판매의 출시 후 첫 12 개월 08 수 쉽게 판매 하는 수백만의 십억. 좋은 일에 세계의 의견에서 심각한 지연이입니다. 하지만 결국, 좋은 일 들 가난한 통해 승리할 것 이다, 아니 서 스 펜스.

위치: 운전 중 소비 엘리트 지층에 영향을 미치는

처음부터,이 사람들의이 응답은 일반적으로 하기 때문에 처음에 일반 대 중을 기쁘게 하면 수 없습니다 "어떻게 당신은 국내, 아니는 영어 교사 누화 배우 만든 휴대 전화는" 같은.

국내 새로운 핸드셋 제조 업체의 3000 원 가격 세그먼트에 대 한 사용자의 첫 번째 일괄 처리를 찾는 중요 한 것이 이다. 루 오 Yonghao "도시 엘리트, 중산층, 편견, 민감한, 품질 지향 및 세련 된 사람들이" 밖으로 blurted 우리 얼의 위치에 대해 물어보면, 그럼 간단 하 게 정리 "소재 류, 영적 엘리트"로. 이 사람들은 국내에 대해 특히 우려 하지 뿐만 아니라 제품 품질 및 브랜드 이야기에 초점을 가장 쉽게 사람들의 그룹에 의해 감동 진짜 좋은 제품입니다.

루 오 Yonghao에 더 중요 한 사람들의이 그룹은 또한 의견, 공공 소비 하 고 제품 이미지를 결정 하는 핵심 힘의 지도자입니다. 더 큰 공중, 다음,이 사람의 영향 아래 "후속 소비"의 더 이다. 이 시점을 설명 하기 위해 그는 우리에 게 소비자 심리학의 경우 말하는 괴짜 공원:

옷을 구입 하는 일반 중산층 여성 그녀 보고, 모든 장소는 그들의 자신의 마음, 직물, 솜씨, 라인 의류 옷이 게에가 서 스타일도 가격 매우 적절 하다.

이 이번 도시 중산층 사람들이 종종 이상한 행동을가지고 확인할 수 있습니다: 그것은 괜찮아요 다음 구입 해야 하지만 그녀가 사지 않았다, 그녀 다시 온라인 브랜드 확인으로 갔다, 그녀는 브랜드가 유럽에서 돈을 이며 아무 상품 사람들 착용 했다 발견. 그녀는이 정보를 발견 했다 그녀는 드레스를 사지 않았다. 나는 더 이상 구매를 좋아하지 않는다.

그렇다면 그녀는 브랜드를 구매 하기 위해 그녀의 모든 자매 때문에 브랜드의 종류에서 사람들이 유럽 돈과 아무 상품의 비트 했다. 그리고 그녀는 5 년 전 그것에 대해 알고 척 해야 합니다.

만약 그녀가 다시 반대 결과 찾아 왔어요, 말했다이 유럽에서 별로 판매, 판매 또한만 수천만 달러의 1 년은 아닌 거 대 한 카드, 하지만 기본적으로 엘리트 클래스, 우수한 그룹 상품 같은 사람, 한 번 읽고, 그녀가 다시가 서 즉시 구입, 원래 모든 동료와 이야기를 다시가 서 구입 후 4 조각 구매의 두 가지를 구입 하 고 말 중국 말, 잘 알려진,이 브랜드에서 실제로 보이지 않는, 매우 재능 있는 사람들이 착용 하는 유럽에서. 그리고 아직도이 일을 알고 적어 5 년 전.

그런 다음 그녀는 다른 사람에 게 그것을 추천 하는 문제를 통해 갈 것 이다. 다른 사람을 보고, 그녀는 그녀가 패션을 리드 하는 사무실에서 첫 번째 사람 이라고 느꼈다. 나는 매우 기쁘게 생각 하 고 만족입니다.

이 경우에, 미스터 Lo 동안 소비자 스스로 항상 그들이 독립적인 선택 했다, 대부분의 사람들의 소비는 실제로 단지 엘리트 지출 패턴을 다음의 문제 우리에 게 보여 하려고 했습니다. 따라서, 성공적으로 "소재 류, 영적 엘리트" 오피니언 리더를 감동 하실 수 있습니다, 다음 후속 대량 확장의 소비에 따라 될 것입니다 간단 하 고 효율적인.

그래서 지금 영어 교사 크로스 토크, 마, 좌우 되 고 오피니언 리더 들에 의해 증명 후 만든 중국산 휴대폰을 생각 하는 일반 대 중, 어떻게? 루 오 Yonghao 우리에 게 그런 설명 및 평가:

이 사람, 보고는 그들 영향을 미칠 수는 지도자 먼저 구입 하는 다음 그들은 이해 하지 않는 경우에 있을 것입니다 또한 두 번째 제 3 세대에 조용히 구입, 다음 말, 자연적인 방법으로 "음, 사실,이 세대는 좋은 일을 할..." 척, 마치 그들이 독립적인 구매 결정. 그들은 무엇을 아는가? 지출 하 엘리트 사람에 따라 하는 것입니다 ~

가격에 대 한 이야기: 3000 위안은 균형된 지점

회사 18 백만 년만 한 이순신 이윤폭, 세계에서 가장 건강 하지 못한 사업 모델 단말기 판매. 그래서 사용자가 그들의 말, 어, 왜 당신은 그렇게 나쁜 서비스 후? 사실 단순히 말---파산 하는 것을 견딜 수 없습니다.

Smartisan T1 가격 3000 원, 국내 휴대 전화를 사방에서 현재의 "천 원 유물", 매우 코디 접근 이다. 우리는 주제를 제기 하 고 Lo는 또한 우리에 게 상세한 답변을 준.

루 오 Yonghao 뷰에서 제조업체의 관점에서 3000 위안 가격 정해 망치 기술 품질 애프터 서비스를 제공할 수 있도록 충분 한 이익 공간:

핸드셋 제조 업체, 판매 잘 하 고 좋지 않다, 비용 차이가 적어도 1%. 그리고 국내 제조 업체 열심히 살 벌 한 싸움의 가격을 유지 하려고, 그들의 이윤폭만 이순신, 그래서 우리가 해야 합니다 "에서 라" 기본적인 생존을 위해 판매 중 일부. 판매 및 고객 서비스를 할 1%의 비용을 인상 하는 경우 회사만 실패할 수 있습니다.

Smartisan T1 망치 기술 판매 후 서비스, 안정적인 품질 제품 교체 및 유지 보수 서비스를 제공 하기의 "산업 양심" 레벨을 홍보할 수 있도록 공간, 이익. 이들은 누가 그들의 이익을 유지 하려고 하는 저 비 국내 제조 업체입니다.

동시에 루 오 Yonghao 또한 언급 충분히 공급 체인 제조 업체와 관계를 더 나은 좌표 공간 이익, 제품에 대 한 높은 수요가 앞으로 넣어 현재와 미래의 제품의 품질을 지속적으로 개선. 즉, 공급 체인에 자신감 자신감 가격에서 온다:

기업의 지속 가능한 개발을 양성 하기 위해 합리적인 이익 공간이 있어야 한다. 연구와 개발에 투자 하기 위하여 충분 한 돈을가지고-애플은 항상 일을 하는 프로세스를 개발 하는 데 도움이 Foxconn에 투자할 수 있다 당신이 없는 경우 처리 해야. 그래서 더 많은 제품을 확인 하 고 더 나은.

그것은 가격에 소비자 반응에 관해서 라면, 루 오 Yonghao 가격은 초기 중산층 엘리트 및 이후 대량 소비자의 소비 전력 및 정신 상태 사이 균형은 괴짜 공원을 알려줍니다.

많은 중산층 엘리트 생각 하지 않습니다 휴대 전화의 약 4000 그들은 구입, 그래서 3000, 판매 하는 경우에 거기 우리의 제품 그들 중 일부에 의해 무시 될 수도 있습니다이 그룹에 부정적 이다.

이것은 실제로 부분 손실입니다. 하지만 더 큰 손실 4000으로 설정 하는 경우 있을 수 제 전화에 대 한 심리적 가격 문제: 4000 초기 타겟 고객에 대 한 문제가 되지 않습니다 하지만 다음 나 대 중에 게 전파 하 고 과정에서 문제가 있을 것 이다:

수 제 휴대 전화 판매 3000, 그 후에 그는 그가 확신 의견 지도자 구입은 발견 그것을 살 것 이다. 하지만 4000, 그룹 수 하는 경우 그는 그의 휴대 전화에서 여분의 것을 싶 었 어 요. 재생 잘 되 고, 게다가 그는 허영 처럼 추가 필요 합니다. 그 당시 그가 만든 휴대 전화 4000 했다고 그 당황 느낄 것 이다. 일본 또는 미국 휴대 전화 인 경우 다음 그가 느낄 것 이다 허영을 만족 시킬 수 있는, 4000은 아무 문제.

그래서 이런이 의미에서 국내 브랜드 휴대 전화 가격 이상의 3000은 매우 위험 합니다.

한 가지 더: 공격, 비난 업그레이드 플레이에 미소

누가 수 없습니다 할 것 들 이해가 안 그들은 그들의 머리에 생각 하는 사람들.

현재 전화의 시작에서 Luo Yonghao 의혹, 조롱과 공격을 많이 받았다. 인터뷰의 끝에, 씨 Lo 또한 매우 재미 있었다 이러한 질문에 대 한 그의 견해에 대해 우리에 게 얘기:

나 나는 신학 또는 그 나는 무신론자 다는 것을 말할 수 없다. 난 하나님, 하지만, 하나님의 본질에 관해서는 인 같은 흰 수염을 믿지 않는 때문에 결정 하지 못하고 있다 나.

소프트웨어 업계에서는 우리의 세계에 의해 작성 되지 않습니다 프로그램, 프로그램 밖으로 작성 된 것입니다, 만약 내가 싶습니다 생각 것이 공격자를 달성, 그들은 주요 작업 기록 됩니다 말을 진짜 응원 하는 사람들에 게 하는 것입니다. 프로그램의 하나님은 두려워 게으른, 그래서 배열 2000 사람들 매일 당신의 microblog, 매일 실패 합니다 실행.

이 사람들의 역사적인 작업, 하지만 그들은 자신을 알고 하지 않습니다. 모두는 세계에, 임무 위임 된다.

가끔은 정말 그것에 대해 생각 하는 흥미로운는 무술에서 그들은 연습 무술 평생 하지만, "아 ~" 죽은 군인의 약간. " 게임에서 그들은 그들의 운명이 매우 슬픈 12 죽은 작은 괴물, 밖으로 솔 질 하는 동안에 가끔은 하지만 그들의 축적 된 경험 없이 내 업그레이 드 하지 너무 빨리 ^_^

말하자면, 나는 영어 이름이 유명 하 고 정보 답변 지난 6 월에서에서 유래 "," 존 로메로 라오스 루 오의 비즈니스 카드의 이름을 발견. 이 대답은, 주 님으로로 비극 영웅 존 로메로의 게임에 대 한 답변에서이 질문에 의해 그 휴대 전화 ROM, 할 수 없었다 그리고 오래 된 루 오의 응답:

그 당시 모두 얘기 했다 존 로메로 실패 이야기는 라오스 루 오 당신과 그 의미는 깨질 운명 하는 미 덕. 그것은 재미, 그냥 영국 이름을, 그래서 나는 단순히 ^_^ 라는 없 생각

이전 microblog, 라오스 루 오에서에서 유명한와 또한 조정 "사랑 것입니다 당신이 살아있는 유지", 그의 공격에 응답 사람들 "증오 것입니다 당신이 살아있는 유지".

우리는이 고전적인 응답, 침착 하 게 미소 하는 오래 된 루 오를 언급:

라고 나를 공격 하는 사람 내가 사랑에 의해 주도 되었다, 사람들이 증오, 우리 모두가 재미를 의해 주도 됐다.

원/동 충 하 초 카를로스