Jotus 조셉 M. 투 치, 세계 2011 런의 최고 경영자의. 미국 투자 지역 사회에서 가장 영향력 있는 잡지 다른 비즈니스 미디어 목록에 약간 다른 초점을가지고 있으며 CEO 주도 기업 자본 시장 실적의 주요 결정 요인.
실제로
, 회장 겸 CEO는 EMC 회사의 이사회의 지난 10 년 동안 회사의 르네상스 주도하 고 회사 지난 20 년 동안에서 월 스트리트 저널의 상위 10 개 최고의 주식 중 하나 되었다. "그는 비즈니스 응용 프로그램 분야에서 스티브는," 미국 미디어는 그의 말했다.
가 3 월 EMC 가치 이상의 $60 십억 조, 그리고 40 십억 미국 달러 (625 백만의 2004 취득 가격)의 VMware의 인수. 그들은 또한 후 애플, 마이크로소프트, IBM, 구글과 IT 회사에 시장 자본 화에 따라 순위가 결정 됩니다.
가이 기자 Jotus와의 인터뷰에서 이러한 "미리 판결 미래" 비전의 성공에 "이익과 성장 듀얼 엔진의" 능력을 만들 것 이다.
2003 년에, Jotus 미래 사업 방향, 포함 한 6 개의 사업 방향 "스토리지, 백업, 보안, 가상화, 클라우드 컴퓨팅, 빅 데이터"를 명확히 하 고 전략적 인수 및 합병, 포트폴리오를 풍부 하 게에 대 한 달러의 14.5 십억을 투자 하 고 투 EMC에 대 한 전략을 개발 하기 시작 했다 70 개 이상의 회사의 구매는 또한 그에 게 별명 "미치광이의 우아한 취득." 준
"엔터프라이즈 전략 균형 해야, 관련 비즈니스의 균형을 그룹화, 성공의 기회는 훨씬 더 넓은 범위, 이렇게 가능한 사업." "Jotus 우리가 그랜드 레이아웃 뒤에 고려를 얘기 하 고 그 주위 비즈니스 그라디언트의" 클라우드 컴퓨팅, 빅 데이터 "는 이제 완료 되었습니다.
이 업계를 찾는 사람에
, 이것은 IT 업계 새 풍조에 도입, 파괴적인 기술과 풍부한 사업 기회 등장, 할 파악 및 리더십 위치를 차지 하는 것입니다. 그의 성공의 관성이 회사의 개발에 계속 됩니까? 이것은 다음 10 글로벌 기술 산업의 초점 이다.
과제
수 없습니다.
"21 세기": 회사는 "아주 나쁜" EMC에 도착,이 도전을 왜?
Jotus: EMC는 1990 's에 빛나는 되었고 2002 년에 CEO로 EMC의 초대를 수락 하는 위험한 것 이다 라고 생각 하지 않습니다. IT 업계 "빙하의 세기" 닷컴 흉상 그리고 업계 우울 하 게.
내가 심판에 참여 하는
는 업계 "정보" 라는, 더 많은 정보를 만들 수 있을 것입니다, 정보는 그들의 자신의 홈을 필요, 저장 정보, 홈 이며 하이 엔드 스토리지 비즈니스에 EMC 주요 이다. 그리고 회사의 재정 상황이 매우 나쁜, 은행에 달러 현금, 부채의 4 십억.
왕 컴퓨터 앞에 있어 정말 높은 위험입니다. 그 당시 왕 파산 보호 절차를 입력 했다, 은행에 예금의만 60 백만 달러, 연간 소득 감소 30%, 워드프로세서, 사무 자동화 및 전자 메일 비즈니스 회사 동안 기업 부채의 2 십억을 잃고 있다, 사업 철회 가능성이 없다. 내 가족 내가 미쳤다 고 생각 합니다.
"21 세기": EMC 유치 뭐 합니까?
Jotus: 회사의 우수한 비즈니스 뿐만 아니라 회사의 문화는 매우 좋은.
4 가지 어떤 회사에 성공적인 CEO를 수 있을 것 같아요. 최고의 인재를 모집 하는 것입니다 첫 번째, 두 번째가이 사람들의 팀 있도록 이며 세 번째는 팀과 같은 전략, 목표 및 비전, 열정적으로 작업 하 고 성공, 고객에 게는 우리의 성공.
전 인텔 cto 인 헨리 키신저의 예입니다. 그는 매우 지적인 경험, 팀 전투 인원 수, 회사의 전략에 기여할 수 있다. 그래서 사실, 회사의 CEO 수 라고도 CRO (R-모집) "최고 모집 합니다." CEO로 서,이 4 가지 기본적으로 차지 나 대부분의 시간, 많은 직원 모집 나 개인적으로 관심을 지불 하 게 됩니다.
듀얼 엔진 전략
는
21 세기: 취임, 당신은 즉시 EMC의 사업 영역을 확장.
Jotus: 기업 전략 균형 해야, 관련 비즈니스의 균형을 그룹화 해야 함께 성공의 기회가 훨씬 더 될 것입니다 그래서 다양 한 가능한, 비즈니스를 할 내가 확신 항상 있다.
첫 번째 전략 EMC는 "킹"이 위치 하이 엔드 스토리지 유지, 높은-엔드 스토리지의 광범위 한 미드 레인지 스토리지 및 심지어 로우 엔드 스토리지 시장에 하 고 선도적인 제조 업체 되고있다.
두 번째는
관련 비즈니스, 정보 저장, 확장 데이터를 해야 그들을 보호 하기 위해 백업 제품, 보안 제품 데이터 id 관리와 보호에 대 한 액세스를 포함 하.
"21 세기"
: 오늘, EMC 사업 확장 했다 6 개의 레이아웃을 "스토리지, 백업, 보안, 가상화, 클라우드 컴퓨팅, 큰 데이터." 당신의 비즈니스 그라디언트를 어떻게 계획 합니까? 현금 암소는? 비즈니스의 미래 전략적 수준의 무엇입니까?
Jotus: 엔터프라이즈의 균형된 개발 필요 두 개의 엔진, 하나는 성장 엔진, 다른 이다 이익 엔진, 지속 가능한 개발을 위해 새로운 사업에 투자할 뿐만 아니라 소득 증가 지키기 위하여. 그래서 오른쪽 문을 일부 기업 전략의 초기 단계에는 일부 전략의 후반 단계에 있는 것입니다. 이 그라데이션 부분 보장할 수 있습니다 그 회사는 끊임없이 변화 하 고 그것은 조 수에 조 수 위에 항상 이다.
같은 그라데이션 부, 클라우드 컴퓨팅, 대용량 데이터, 대규모 수평 확장성, 예측 데이터 분석,
가이 기업 배아 단계에서 실제로; 저장, 데이터 백업, 데이터 보안 및 심지어 가상 컴퓨팅은 모든 선행 투자, 지금 우리에 게 유익한 비즈니스를가지고.
인수 및 합병의 논리
"21 세기"
: 사업 개발, 당신은 또한 많은 합병 및 인수를 지배. 가장 고전적인 625 백만 달러, 지금 40 십억 달러 상당을 지출 하는 vm 웨어의 인수입니다. 이 수집의 기초는 무엇입니까? 스토리지 비즈니스에 관련 된 것 처럼 보인다.
Jotus: 사실 그 vm 웨어를 구매 하 고 싶 었만 봤을 때 2 점,이 두 포인트는 바로.
우선, 그 가상화 될 것입니다 참조 매우 큰 시장 때문에 X86 가상화 기술 하기 전에 그 때, 평균 서버 사용률만 7% 이며 단일 코어, 사실, 우리 모두가 볼 때 멀티 코어 기술은 서버의 미래는 확실히 가상화 기술을 통해 X86을 사용 하는 어떤 회사 든 지 그들의 서버 사용률을 개선 하기 위해 서버.
둘째, EMC 스토리지 시장을 뭔지 그것에 가져올 수 없습니다 했다? 서버 내부 스토리지가입니다. EMC는 하 고 여러 서버에서 공유 네트워크 스토리지 했다. 서버 사용률을 개선 하기 위해 vm 웨어의 가상화 기술을 사용 하 여 서버 공유 스토리지를, 가상화 기술에 의해 달성 될 수 있는 필요 합니다.
우리는 가상화 기술을 관찰 하는
는 IT 업계에 큰 변화 그래서 우리는 전진 한 단계 더, 더 확산 vm 웨어의 가상 기술을 사용 하 여 전략 기술 될 것입니다. 우리는 vm 웨어는 가상화 컴퓨팅, 하 고 이제는 알지만 우리는 데이터 센터의 다음 세대에 대 한 운영 체제 될 더 할 것입니다 믿습니다. 다음 단계는 큰 데이터 및 예측 데이터 분석.
이것은 EMC의 전체 비즈니스와 원래 저장 센터, 잡으려고 한 번에 한 단계에서에서 전략의 진화 전체 IT 개발 트렌드를 리드 하 고. IT 산업의 법률 적립에 대 한 $5.4 십억 조 2002 년, 2011 년 매출 22 십억 달러를 도달 하는 EMC와 거꾸로 떨어지고 있다 고 수익 달성 4 번 더 광범위 하 게 제품 라인 및 비즈니스 관련 된 성장.
"21 세기": vm 웨어의 성공 과정에서 EMC에서 지원 이란 무엇입니까?
Jotus: 1th 우리가 구현한 바로 인수 합병 모델, vm 웨어의 독립적인 엔터티 실행, 그리고 우리의 제품으로 사라질 두지 않을 유지. 우리는 심지어 우리의 가장 큰 경쟁 업체와 함께 작동 하도록 그 허용. 물론, EMC는 또한 입력, 영업 인력 등의 많은 있다.
"21 세기": 특히, 특별 판매, 투자 증가?
Jotus: 우리는 신속 하 게 세계에서 가장 중요 한 회사의 CIO에 vm 웨어의 가상화 기술 도입. 인수, 전에 약 10 회사의 CIO, 인수, 후 1 년 미만의 거의 모든 주요 기업에서 Cio 걸 알고 있었다. 특히 중국, 브라질 등 신흥 시장에서에서 vm 웨어 이들이 국가에서 EMC의 사무실을 빌려 거의 전적으로 하 고 우리가 그들을 모집 하. 때 그들의 사업 개발 어느 정도로, 그들은 작동 하지 독립적으로.
전체, vm 웨어는 지속적으로 자체 기술, EMC 증가 투자를 강화 하 고 궁극적으로 승리를 달성. 그것은 또한 우리가 주는 vm 웨어의 지분 10 %vm 웨어의 직원에 게 인센티브로 중요입니다.
큰 데이터 제국
"21 세기": 귀하의 개인 경험과 같은 업계에 교과서 등 지난 10 년간의 지속적으로 변경 내용을 확인. 어떤 변화가 가장 중요 한 생각 하십니까?
Jotus: 그것 처럼 2002 년 초, 구름에 대해 얘기 하는 사람이 있었는지? 누구는 서비스로 그것에 대해 얘기 것입니다? 그리고 아무도 병렬 컴퓨팅 및 가상화의 생각? 그것은 아니라 그 시간에 상상할 수입니다 있습니다. 그래서 난 여전히 작동 CEO 위치에이 나이가 하는 새, 큰 것 들을 많이 그리고 나는 아직도 직업에 관심이 있기 때문에.
는 여러 좋은 파를 그것, 메인프레임 시대, 마이크로프로세서의 나이, 마이크로프로세서의 시대, 클라이언트 서버, 시대와 분산 컴퓨팅의 시대를 회상 했다. 어떤 큰 파도 기간 2 개의 특성은, 첫 번째 파괴 기술 나타납니다, 기회의 부를 포함 하는 두 번째 발견할 것 이다.
같은 제품을 20 개 이상의 회사를 수 하지만 지금은 유일 하 게 남은 IBM, 다른 회사도 사라지고, 또는 경력 변경 전 메인 프레임 시대, 컴퓨터 시대, 것입니다. 구글, 알리바바, 같은 회사는 하지만 그것은 몇 년 전에 존재 하는 회사를 상상 하는 것 가능 하지 않을 수 있습니다. 그리고 IT 업계에서 우리는 가장 가치 있는 회사 때 애플, 애플은 거의 잊 혀 졌다, 그러나 지금 IT 업계의 특성은 회사의 최고 가치로 증가 했다.
지금 다음 큰 파도에 도입, 우리는 클라우드 컴퓨팅, 대용량 데이터의 시대를 입력 했습니다.
"21 세기": 우리가 알고 은퇴 하려고, 후계자, 얼마나 많은 중요 한 자질은 필요를 선택 하는?
Jotus: 진짜 지도자, 항상 회사 첫째, 회사는 첫 번째, 그리고 그들의 자신의 팀을 다음 둘째, 그들은 항상 마지막에. 거기는 진짜 연습, 당신은 다른 사람에 게 열심히, 하드 처음 일, 다른 사람이 관찰 하는 직업 윤리, 도덕적 고상한 사람이 되어야.
"21 세기": 개인 정 및 리더십의 이해 하는 것이 무엇입니까?
Jotus: 회사의 되도록 그것의 사업을 확장 하는 회사를 지도할 수 있다 이익 성장, 회사의 듀얼 엔진 (성장과 이익을 엔진)을 구축.
저자: 허우 Jiyong
(책임 편집기: 유산의 좋은)
