그것은 클라우드 컴퓨팅으로 전환을 수행 역할 변경 됩니다

[안내] 개혁 하 편도 인프라 서비스 (IAAS) 모델 등 다 수의 노동자를 전송 하는 것 이다.

"시장에서 우리가 어떤 식으로든에서 인프라를 구분 하지 않습니다" 고 말했다. "Honerkamp 말했다. "되는 전략적 그것 기업, 기술 도구, 고객 관계 강화를 위한 또는 경쟁 업체와 거래에 대 한 가치에 투자 해야." 그것은 부가 가치는 http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/13782.html에 배치 해야 합니다 모든 "> 비즈니스 분석 측." "

개혁을 편도 한 인프라 서비스 (IAAS) 모델 등 다 수의 직원을 전송 하는 것 이다. 또한 중복 인사를 제거 고려 하는 가장 좋은 시간 이었다. Steeltechnologies의 하드웨어 자산 두 특별히 수정 된 사무실에 보관 되어 있었다 고 두 개혁된 위치 Honerkamp의 사무실 보다 더 나은 안전 그리고 에어컨을 했다. "만약 누군가가 (회사의 본사가 있는 켄터키 주에서 루이빌 거리)도 장 대는 전신에 셸 비빌, 그것은 회사 전체 마비 수," Honerkamp 말했다. "그 결과, 서버, 저장 장치, 취재 이전 투자 계획 냉각 시스템 및 전력 공급 비용 만큼 $900000.

대신, Honerkamp의 인프라 및 관리 ERP 제품군, 개인 클라우드 서비스 제공 업체에 넘겨 하기로 결정 했다. "그들은 있다 그들의 자신의 데이터 센터, 해당 하드웨어 장치 및 응용 프로그램 및 인프라를 관리 하는 운영 체제." 회사에서 제공 하는 관리 되는 서비스는 모든 서비스의 효과적인 감독을 제공 합니다. "재해 복구 및 비즈니스 연속성은 클라우드 서비스로 전환 하는 회사의 결정에 주요 역할을 했다, 그러나이 이니셔티브는 활성화 그들 성공적으로 비즈니스 분석가의 그들의 이전 관리 되는 인프라 전문가 7을 바꿉니다."

그러나, IaaS 쪽으로 변화는 또한 역할의 나머지 부분에 큰 변화를 의미 한다. 이러한 변화는 지금 Honerkamp 팀을도 전하고 있습니다. 예를 들어 회사의 기술 서비스 관리자의 위치 설명 하기 전에 보다 매우 다른 변화를 겪고 있다. "탐색기 서버 관리자의 역할 이어야 한다." 동시에 그는 여전히 인프라를 관리 하는 책임이 있지만 관리의 수준에서 그는 더 높은 수준에 속한다. "Honerkamp 말했다.

일반적으로이 변환이 필요 IAAS 모델에는 내부 또는 데이터 센터에서 이동 합니다. "관리를 제공 하 고 지원 관리 서비스를 제공 하는 기술 지원에서 IT 팀의 역할을 이동 합니다." "씨 Davidrutchik, Paceharmon, 아웃소싱 컨설팅 파트너를 말한다. "그리고 감독, 공급 업체 필요 보다 더 많은 비즈니스 관계 관리자 해내야 다른 내부 비즈니스 단위, 그래서 그들은 비즈니스의 혜택의 좋은 이해 뿐만 아니라 또한 제약 뿐만 아니라 서비스 모델, 그것의 좋은 이해를가지고 확인 하는 것이 중요 하다." "Rutchik 말했다.

"물론, 관계를 관리 하는 방법을 가르쳐 훈련은 거기." "Honerkamp 말했다. "많은 중소 기업에서 찾을 수 있습니다 쉽게 그들은 '작업 관리자' 하지만 사실 그들은 그들에 게 보고 하는 자들로 서 동일한 작업을 할 생각 하는 사람들의 많은." 진짜 관리자 필요 더 많은 전략적 의미 합니다. "

또한, IT 기업도 있어야 고정된 자산에 대 한 좋은 분석 능력 Rutchik 추가, IaaS를 이동의 비용 수도 운영 예산 지출로 이어질 수 있기 때문에. Honerkamp, 수석 CIO로이 지역에 독특한 스킬을 있다. 동시에 그는 비즈니스, 재무 및 조달 부서에서 숙련 된 인력을 모집 하 여 새로운 비즈니스 분석가 입장의 요구를 충족 하고있다.

그것의 가장 만든 그들은 오래 된 컴퓨터실에 관해서는: 그것은 성장 하는 회사의 사무실 공간에 대 한 급박한 문제 되었습니다.

(책임 편집기: 관리자)