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스티브 잡스, 컴퓨터-하나님-사람, 세계를 놀라게 자신에 대 한 심각 했다 (비록 조바심 가끔 손을) 작업, 애플 주위 폭풍 눈물을 흘리기에서 직원을 유지 하 고. 하지만 그는 IT 업계 일자리의 자랑, 그가 만든 애플, 타고 난 장점의 전설, 모 레는 매우. 오늘날의 기업 고용 최고의 사람을 유지 하는 방법을 배우고 있다 그리고 이것은 성공에 가장 중요 한 요소 이다.

사업을 오늘 시작 하드 도전 설립자, 투자자, 채용, 그리고 다른 전문가 들은 업에 성공 수업을 수집 하는 방법 이다. 회사를 시작 하는 가장 어려운 부분은 투자 또는 제조 판매, 그러나 유치과 재능을 유지 하는 방법에 하지 받을 수 있습니다. 시작 함에 충분 한 재능이 없다면 투자자와 고객 가입 회사에 대 한은 어려울 것 이다. 물론, 스마트 기업 자본가 이미 알아, 그래서 설립자 뿐만 아니라 좋은 아이디어와 좋은 기업 프로젝트, 그러나 또한 충분 한 지지자와 재능 저축.

Softtech VC (기술 소프트웨어 벤처 기업)의 주주, 제프 건반 악기 (Jeff Calaville) 말했다:

"때 우리 회사는 잠재적인 투자 대상 가능 여부 판단, 우리는 먼저 회사의 업계의 깊이 보면 참조 하십시오 업계에서 계산 되는 방법은 하는지 여부와 회사의 고용 및 경쟁 신뢰할 수 있는." 우리는 더 유망한 지도자 들은 매력적이 고 재능, 그리고 같은 회사를 유지에 대 한 보고 있다. "

Softtech 팹 brightroll, fitbit, 산 불 인터랙티브 등 많은 유망 신생 기업에 투자 했다. 회사 시작 실행 하 고 잠재적인 투자 분석, 지도자, 또한 그의 지도력 및 캐릭터의 기술 능력에 다만 보기 수 없습니다.

회사의 지도자 프로젝트의 좋은 비전을 달성 하 고 회사의 창업 오른쪽 트랙 주위는 항상 충분 한 카리스마를가지고 있습니까? 이러한 미래 투자의 방향에 영향을 미칠 것입니다 그리고 지도자 이러한 기준을 충족 하지 못하면, 그것은 사람의 특별 한 숫자를 유치 하 고 그들을 유지 하는 회사에 대 한 하드 됩니다.

만약 당신이 "를 사용 하 여," 팀을 잘 결합 하 고 당신의 잠재력을 극대화 하는 능력 없어 효율적인 사람들의 종류 아니에요, 회사, 성공할 수 없습니다 또는 성공적으로 수 의미 합니다.

오늘,이 환경, 치열 한 전투의 시작에 있는 회사의 수는 매일에에서-하이테크 산업. 국가의 전반적인 실업 율은 계속 상승, 실리콘 밸리에서 어떤 평범한 사람들은 6 자리 연봉 및 수백만 얻을 가능성이 달러의 주식 패키지. 그리고 최고 또는 행운 말 Instagram, 같은 13 직원, 마크 주 커 버그의 77 백만 달러의 수수료를 받이 필요가 없습니다. 짧은 기간에 폭발, 투자자의 인식 그리고 업계에 많은 가치를 얻을을 시작 합니다 찾을, 고용, 최고의 재능과 고품질 직원을 유지 하는 방법을 배워야만 한다.

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