제이슨 Goodberg, 미국 플래시-구매 웹사이트의 팹 공동 설립자의 설립자는 최근 블로그 기사를 출판

2013 년 하반기에 팹 큰 타격을 입 었습니다. 대부분, 골드 버그의 블로그 게시물은 자체 "고백 책" 라고 할 수 있다 공격.

팹은 미디어의 좋아하는 였다. 하지만 단지 몇 개월 동안, 플래시 구매 사이트 떨어진 정리 해 고의 일련에 이상의 $150 백만 조 1 십억 달러 평가에서 자금을 올려서. 정리 해 고의 물결에 팹 잃은 절반 이상의 직원, 그리고 직원의 총 수는 약 300만 이제.

아무리 당신이 골드 버그와 팹은 점점 나빠 그의 지도력 아래 방법의 생각,이 블로그 게시물은 모두 잘 작성 됩니다. 그는 다음과 같이 문서에서 많은 것 들에 대 한 후회를 표현:

그들의 직원의 자랑 하지 않은 것 들을 판매 하는 공장을 하실 수 있습니다. 그는 회사 했다 최근 내부 조사를 실시 하 고 그 $1 백만 가치 재고 상품을 판매 하는 것을 그것의 직원에 대 한는 것이 불가능 했다 발견 했다.

너무 많은 사람들은 유럽 시장에서 고용 하 고 너무 빨리, 그리고 최종 결과 영향을 100 개 이상의 직원을 해 고 강제. 또 다른 결과 팹 거의 모든 그것의 자신의 주문 품 가구를 제외한 유럽 시장에서 자사의 상품 판매 중지 됩니다 Tech.eu, 유럽 기술 블로거에 따르면.

"우리는 매일 하루 전에, 보다 더 나은 만들기에 집중 해야 하지만 시점에서 우리는 많은 돈 만드는 꿈을 시작 했다." "

-수익 기대에 오픈 토론입니다.

-너무 자주 문을 만들기. "아무리 당신이 생각 하는, 사실은 많은 소비자가 상호 작용 하는 회사의 CEO를 알고 싶어요." 그들이 알고 싶은 당신, 하지만 당신의 제품 하지 않습니다. "

아이러니 하 게도, 골드 버그의 고백 실제로 "공개 성명을" 했다. 다음은 골드 버그 자신의 블로그 게시물에서 언급 한 것은 16 수업입니다.

1입니다. 아성입니다.

2. 자신의 운명-현금의 제어 왕입니다.

3. 하지 마십시오 도전을 위임 하지만, 사람들이.

4. 회사의 CEO로 모든 실수는 당신의 잘못 때문에 회사 전체에 대 한 주도권을 설정.

5. 절대 잊지 핵심 임무. 경우, 다음을 인정 하 고 최대한 빨리 문제를 해결 해야 합니다.

6. 보장된 출석입니다.

7. 비상장 회사로 서 이러한 이점을 손실 되지 않는 많은 이점이 있다.

8. 제안 수락 기꺼이.

9. 얼마나 많은 압력, 아무리 몸 모양을 유지 해야 합니다.

10. 얼마나 많은 압력, 아무리 먹어서는 건강 하 게 됩니다.

11. 줄 자신 휴식 스트레스.

12. 안 불어 자신의 경적.

13. 입을 닫습니다. 아무리 당신이 생각 하는, 진실은 많은 소비자가 상호 작용 하는 회사의 CEO를 알고 싶어요. 그들이 알고 싶은 당신, 하지만 당신의 제품 하지 않습니다.

14. 지도에 좋은 일을 할. 2014 년에서 내 가장 큰 목표 중 하나는 멘토링에 참여 하 고 더 많은 것 이었다.

15. 지상에 일 보다는 뭔가 쓸모 없는.

16, 적 포기, 부정을 무시합니다. 집중 하 고 리드. 시간은 배우고, 조정, 그리고 그렇게 할 용기 있는 경우 해결책 제공 하는 기업에 가장 귀중 한 자산 이다.