Jia Lun: 어떻게 수 기업 인상을 투자자

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오늘, 난 Tianfu 소프트웨어 스튜디오의 프로젝트 검토 팀의 프로젝트 검토에 참여 하도록 초대 되었다 그리고 거의 20 프로젝트의 총 스튜디오에 요청 했다. 첫 번째는 프로젝트, 투자자에 게 좋은 인상을 Sichuan의 설립자가 장거리는 전반적인 느낌을 설명 하기 위해 기업 들을 같은 공식 행사 시간. 간단히 개인 느낌의 일반적인 문제를 요약 합니다.

1. 불분명 한 위치

적어도 절반 20 프로젝트의 정의 되지 않은 아직 명확 하 게, 그리고 그들의 클라이언트가 위치, 그냥 일반적인 생각이 명확 하지 않습니다. 관련 부분이 산업 경험, 기회를 발견 하 고 혼자 작업 하 러 온 다음, 직접 오래 된 고객 기반 아무 문제가 없이 특정 장기 계획 및 목표, 살아남기 위해 전체 산업의 이해 얕은.

2. 시장 조사 및 관련된 데이터

오늘날의 초기 프로젝트의 대부분 구상 단계 또는 개발 단계에 있으며 실제 고객에 도달 아직 시작 하지 않은. 그러나이 시간 그들의 프로젝트 타당성을 지원 하기 위해 데이터를 사용 하 여 완전히 실시 시장 조사를 해야 한다. 불행히도, 그들의 대부분은 그들의 경험에 의해 시장을 판단.

3. 무리 한 팀 구조

기업 성공 또는 하지 팀은 가장 중요 한, 오늘 프로젝트 설립자 팀 멤버 중 대부분은 합리적, 시장에 종사 하는 하이테크, 또는 있다. 업계 ERP 프로젝트는 그들의 기술적인 힘 및 제품 특성, 강조는 하지만 시장 경쟁을 원하지 않았다. 시장 인사, 이전 판매 경험 및 고객 리소스 전적으로 구성 된 팀이 이다.

4. 시장의 이해

그들의 프로젝트에는 없는 라이벌, 그리고 아무도 국가에 관련 된 여러 프로젝트 강조 됩니다. 하지만 내가 보기에이 프로젝트는 문제, 중국은 거의 없는 진짜 빈 시장에 너무 많은 스마트 기업가 강력한 증거입니다. 이 프로젝트는 정말 나쁜, 또는 기업가 자세한 경쟁사 분석을 해 본 적도 있다.

5. 사업 계획 및 익스프레스 혼란

대부분의 기업가 얼마나 큰 매크로 시장 이다, 얼마나 강한 미래 발달의 현상와 함께 그들의 자신의 프로젝트의 분야에서 여전히 일반 말하기는 데이터 지원 되지 않습니다, 그리고 심지어 팀의 소개에 멤버 또한 사용 하는 "풍부한 산업 경험에 XX", "XX는 강한 기술적인 힘" 일반화 일반적 용어. 사실, 간단한 직접적인 업무 경험 될 수 있습니다.

어려운 과정을 역사, 기업 열정 중요 하다, 시장의 심각한 분석은 더 중요 하다. 에 당신의 참고를 위한 개인적인 생각의이 기록. 원 / 그것은 찻집-크리스티