카오 지: 어떤 종류의 인큐베이터 기업 필요 합니까?

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사회 개발 사업을 시작 하는 데 필요한 자본 덜 받고 있다. 자금, 뿐만 아니라 새로운 기업 기술, 비즈니스 및 금융 실무 교육 제공을 기업 경험을 가진 멘토 필요 합니다.

100 비즈니스 incubators 할 싶 었 어 난 때문에 공부 하 고 전세계, 특히 미국, 산부인과 검사를 시작 했다. 업계는 매우 빠르고 매우 고무적인 성장 했다. 하지만, 성공적인 보육을 할 수, 신중 하 게 생각 하는 것은 쉽지 않다. 모두 말은, 비록 거 야 중국의 YC (Y 조합 기).

YC 2005 년에 설립 되었으며, 매우 잘 알려진 인큐베이터는 실리콘 밸리의 그것만 업 지원 및 비즈니스 인큐베이터와 가속기, 지금 600 개 이상의 프로젝트를 부 화 최고 10 미국으로 "포브스" 2012 년에 창업에 대 한 안내를 제공 기업 팀의 시드 단계에 초점 성공률에는 놀라운 75%에 도달 했습니다. YC의 연례 봄,가 등록 위반 임계값입니다. 때문에 YC에 의해 감독 하는 기업가의 75%는 그들의 투자를 받을 수 있습니다.

그래서, 일단 당신이이 인큐베이터에 들어가, 그것은 매우, 매우 황소 처럼, 높이, 겉보기 미래 게이츠와 잡스.

사실, 설립자 폴 그레이엄은 결코 YC의 창조에 투자 했다. 그의 모 교에서 연설에서 그의 인생을 바꿔 완전히, 때문에 배울 수 동요 때문에 젊은 동생 비즈니스 찾아야 합니다 다음 학생 수요 투자와는 tongue-tied 금융 그들의 자신의 돈 없이 가능한 방법을. 그가 돌아왔을 때 그는 실리콘 밸리에서 YC 설립.

카오 지 앤, IT 타임 매거진의 편집장

최근에, 난 종종 초대 되었습니다 비즈니스 경쟁 심사 위원, 그리고 전국 대회 중 일부. 개인적으로, 나는 또한 기업 프로젝트의 많은 연락을 했습니다. 진실을 말하고, 점점 더 많은 사람들이, 더 많은 우수한 기업 프로젝트를 시작 하도록 하겠습니다. 하지만 난 당신에 게 좋은 프로젝트 정말 드물다 매우 실망. 일부 프로젝트는 그들의 자신의 밝은 반점 하지만 매우 성숙 또는 정제의 부족, 일부 프로젝트 필요 잠재적인, 하지만 매우 성가신, 아이디어, 그들을 돕기 위해 사람들을 경험 하 고 일부 프로젝트 기업 사업을 시작 하기 위해, 더 많은 가상, 필요 그들을 생각나 게 하는 사람 같다.

중국의 기업 인큐베이터는 여전히 매우 성숙 하 고, 국내 비즈니스 인큐베이터, 그것 이라고 그것의 창시자, 큰 회사에서 귀환 하는 무엇이 가장 나를 감동. 그러나, 그들의 매우 대규모 기업 로드쇼의 하나에 참가 하 고 중국 인큐베이터의 수준을 보았다. 그들은 roadshow에 대 한 투자 기관과 유명 도움 역을 많이 발견. 나는 감탄 했다, 실망. 우선, 그들은 기업가, 프로젝트 추출, PPT 제작 및 다른 기본적인 작업의 아이디어 에서만에서 기업 프로젝트, 언론의 수준을 선택, 아주 소수의 사람, 특히 상담 수 있도록 업계 경험을 가진 사람들의 부족을 향상 시킬 수 있다. 일부 기업이 일부 기업가 무대, 조리 슬리퍼를 입고 길고 비교할 수 없는, 그들의 제품에 대 한 이야기. 무대에서 많은 투자자 들만 몇 가지 연설 듣고, 그들은 걸어, 그리고 일부 심사 위원 몇 마디에 의견 그리고 아무것도 말 시작 했다.

사회 개발 사업을 시작 하는 데 필요한 자본 덜 받고 있다. 자금, 뿐만 아니라 새로운 기업 기술, 비즈니스 및 금융 실무 교육 제공을 기업 경험을 가진 멘토 필요 합니다. 아무도 정말 기업 수 있도록 싱크 나라에서 너무 많은 incubators가 있다.

이외에 직접 기업가 진짜 금색과 은색, YC의 접근, 그들은 프로젝트를 포장 하 고 정장에 모두 매우 기밀 회의 하기 전에 하지만 튜 터의 많은 자습서, 반복된도 및 개정된 PPT, 즉시 백색 백조로 땀이 후의 각에 대 한 심각한 있습니다. 그래서, YC의 졸업식 날, 프로젝트의 30%, 투자자에 의해 결정 했다 그리고 1 주 이내 70%는 프로젝트의 밖으로 망치로 했다.

자, 기업가의 유입으로 그들은 정말 그들의 인큐베이터 이해, 본론만, 급속 한 성공을 줄일 수 있도록 해야 합니다.

때 중국의 것 이다 YC 태어난?