Jingwei 중국 Juhaibo: 기업 수요 포인트를 발견 하 고 경쟁 장벽을 형성 해야

오늘 오후 커피숍. 웨이 중국 부통령 대통령 씨 Juhaibo 참석이 살롱 기조 연설을 전달 하 고 공동으로 씨 네, 청나라 분기 벤처 캐피털의 전무 이사에 의해 청 지점 투자 원 웹사이트에 의해 시작 "백만 쇼를 개척" 활동을 발표 했다 모바일 비즈니스 응용 프로그램 살롱, 청나라 애 그룹 주최 개최 되었다. 첫 번째 "백만 기업 쇼"와 웨이 보상 좋은 품질 프로젝트 투자 링 플랫폼을 통해 자금 웨이 중국 투자 수백만 중국 협력.

다음은 라이브 기록입니다.

예, 청나라 애 그룹의 전무: 청 지점에서 우리는 최근 투자 서클 라는 웹사이트를 넣어, 투자 원형은 같은 플랫폼, 우리의 기업과 사회에서 투자자를 이식, 우리의 투자를 통해 더 많은 기업 투자자 들이 볼에 동그라미 수 있도록 노력 하겠습니다. 투자 원 같은 플랫폼은 실제로 기업 프로젝트의 우리의 청 지점, 많은 플랫폼 및 지역 사회는 유사한 문제를 느낄 것 이다, 플랫폼은 첫 번째 닭 또는 계란,이 플랫폼을 할 수 있도록 노력 하겠습니다 정말 역할 비즈니스 카드를 업로드 하는 모든 사람에 게, 보다 방법에서 연결을 설정 하는 대신. 우리가 하 고 싶은 투자자를 유치 하고자 하지만 또한 최고의 기업 유치, 우리 생각 같은 메모의 백만 비즈니스 무엇을 보여 백만 기업 활동 시작 정말은 의미 합니까? 우리가 초대 각 문제에서 우리와 함께 작동 하도록 투자 기관, 투자 기관 적어도 수백만 달러 프로젝트, 우리가 만약 우리가 오른쪽 볼 프로젝트 투자자를 업로드 하는이 기간에 있을 것입니다 수백만 또는 심지어 수백만의 투자 하기 위하여 돈을 찾을 수 있을 것 이다, Jingwei 벤처를 사용 하는 이벤트의 우리의 첫 번째 단계는 여기도 장려 하 고 우리의 투자 원에서 자신의 기업 프로젝트를 업로드 하는 실제 선택, 우리는 수백만 위안 회사에 투자 하. 그런 다음 마이크 게 씨 Juhaibo, 중국의 부사장.

Jingwei 중국 부통령 대통령 Juhaibo: 이러한 장소와 기회를 제공 하기 위한 감사 합니다 Chingko 및 투자 원을 만들어 봅시다 사람들과 얼굴을 맞대고 통신. 지금, 네, 청나라 애 벤처의 전무 이사 말했다 수도에서 백만 기업 쇼 지원에 아주 좋은 시작 회사의 출현에 플랫폼 수백만 밖으로 될 것입니다 불분명, 설정, 프로젝트의 특정 특성을 볼 수의 수백만 하지만 확실히 투자, 위에 수백만 진짜 골드 및 실버 확실히 일어날 것 이다, 거기는 프로젝트의 좋은 품질 될 수 있습니다.

오늘, 청 분 지에 의해 의뢰 했다, 우리가 모바일 비즈니스 응용 프로그램을 논의 하기 위해 필드를 시작 해야 합니다. 내가 당신에 게 말하고 싶은 주제 세 가지 측면으로 나누어져, 첫 번째 범위와 우리는 얘기 하 고 모바일 비즈니스 응용 프로그램의 정의 논의 하는 오늘. 몇 가지 결과 얻기 위해이 지역에서 기업가 정신의 방향을 선택 하는 방법에 기업 관점에서 두 번째 한. 세 번째 이며이 지역에서 투자자 모양을 시작 회사를 선택 하는 방법. 지난 밤 때 생각이 문제에 대 한 그것은 나를 위해, 어려운 질문 페이지의 청나라 섹션의 활동에서 봤는데 결국에서 모바일 비즈니스 응용 프로그램, 난 내 개념은 청나라 분기의 개념으로 동일 오늘 총장의 청 지점 매니저 예 Exchange 확인 내 생각 엔, 발견 Chingko 비-엔터테인먼트 응용 프로그램은 비즈니스 응용 프로그램, 개념은 매우 큰. 용어에 대 한 생각을 비즈니스 응용 프로그램의 상대적으로 좁은 의미, 난 두 가지 범주도, 기업 고객에 대 한 하나, 정의 소비자 사용자에 대 한 다른 또는 비즈니스 인식, 모바일 비즈니스 응용 프로그램을 호출에 대 한 모바일 인터넷 제품.

이 분야에서 소비자를 위한 우리는 또한 몇명의 회사 캐스팅 참조, 무엇은 비즈니스 응용 프로그램에 사용할 수 있습니다. 하나는 왕 검색 비즈니스 카드, 이름 검색, 그들의 개인적인 관계를 관리 해야 합니다. 공중 촬영 처럼 시너지 효과이 종류 이다입니다. 그리고 우리 투자 공. 방망이 호출 하는 응용 프로그램, 모바일 인터넷 시대는 전통적인 웹사이트, 또한 응용 프로그램, 작업에 맞게 관계 발생 해야. 또한 업계는 소셜 네트워킹 같은 응용 프로그램, 사무실 기반 제품, 스캔 명함 킹 같은 회사의 스캐너에 의해 대체 되었다 애플 리 케이 션.

기업 고객 응용 프로그램에 대 한 미국에서는 매우 개발 너무 중국에서 개발입니다. 이유는 미국 기업 아주 좋은 습관이 있다, 그들은 분단의 매우 존중, 노동의 운영, 생태는 매우 건강 하 고, 지불을, 거기 이유의 본질은 미국, 호주 노동 비용을 중국에서 특히 높다, 인건비는 매우 낮은, 그래서 전문 회사 비 코어 운영 활동 하고자 하는 미국인 특정 능력을 가진 시간을 축적 하지 않으려면, 그래서 그들이 원하는 신속 하 게 전문가 통해 그래서 그들은 미국 상장 기업의 기업 사용자의 많은 수, 시장 값은 아주 좋은 아주 좋은 의도 지불 특정 능력을 확보.

또한 다양 한 그룹 같은 회사를 포함 하 여 최근 몇 년 동안에서 중국에 있는 성공적인 시작 되었습니다 탐색, 실리콘 밸리의 마케팅, 데이터 통계, 광고 최적화, 시장 조사, 영업 지원, 그리고 클라우드 컴퓨팅 솔루션을 구매 하는 상세한.

최근 매우 뜨거운 O2O, 이것은 아주 이해할 수, 오프 라인 제조 업체 프로 모션 및 같은 신생 회사의 홍보를 명백 하 게 아직도 할 O2O 많은 비즈니스 응용 프로그램에 속한다. 또한 O2O는 비즈니스 응용 프로그램은 비즈니스 응용 프로그램을 분할 해야 합니다. 순간에,이 분야를 명확 하 게 정의할 수 있습니다.

한 기업가 관점에서 필요가 없습니다 당신은 어떤 개념적 프레임 워크에 본질을 하 고. 초점, 가장 에센셜 수요 기반은, 그냥 소비자를 찾을, 비즈니스 사람들의 요구 초점, 또는 비즈니스 사람들의 요구, 제품 매우 정교 하 고, 정확한 표현, 그들의 문제를 해결할 수 가치 있는 회사를 만들 수 있습니다. 이전 Weibo에 작성, 값은 두 가지 의미 하나 가치를 창조 하는, 하나는 오랜 시간 또는 심지어 영구적으로 특정 의미를, 하나 이상 캡처 값을 만드는 것입니다 일부 값의. 이 방법에서는, 수요 기반은 가치 창출 솔루션의 초점.

이것은 U 디스크의 예, U 디스크는 매우 큰 발명, 그것은 가치를 창출지 않습니다 하지만 당신이 디스크의 생산은 거의 큰 회사. 이제 우리가 모르는 사람 이제 U 디스크의 생산 회사, 수많은 U 디스크 회사를 발명을 먼저 구분 하지 않을 수 있습니다. 그는 후자의 두 가지 조건을 생성 되지 않은, 두 번째 조건은 장기 생존 또는 영구 생존의 과정은, 당신이 할 수 많은 디스크, U 디스크의 발명은 분명히 더 이상 존재 하지, 당신은 또한 않았다 하지 이해 더 큰, 설명 하는이 예제를 인용 하 고 싶 었 더 의미 있는 시장 점유율, 시장 지위 모양 수 없습니다. 가치를 창출, 이외에 또 다른 매우 중요 한 제안 경쟁 장벽이, 후자의 두 가지 목표를 달성할 수 없다, 당신은 긴 시간 동안 살아남을 수 없습니다 경우 경쟁 장벽을 만드는 것입니다, 그래서 더 의미 있는 시장 점유율을 파악 하지 않을 수 있습니다.

신생, 있습니다 하나 알게 해야 하는 두 가지 매우 중요 한 작업 수요 점과 경쟁 장벽을 만들고 승리의 과일에서 자신을 보호 하는 것을 매우 의식 하는 두 번째를 맞게 크리에이 티브. 자신의 비즈니스 경로 시작 해야 할 때 두 경로, 페이지의 청나라 섹션에서이 활동 또한 그 작고 아름 다운 수직 경로 또는 플랫폼 전략의 선택. 이것은 아주 좋은 질문, 경우에 그것의 시장 공간 물론 플랫폼을 만들 수 있는 기회는 매우 큰, 매우 매력적인 투자 및 기업 원동력. 하지만 현실 세계에서이 모든 플랫폼 전략, 방송 해에 넣어 시작 하면 현 시대에 매우 어렵습니다. 지금은 큰 회사 냄새의 매우 민감한 감각 있으며 최대한 빨리 나타납니다 그것을 잡을 것입니다. 반대로, 대기업을 마비 수 있다, 하는 경우 플랫폼의 해석을 충분히, 너무 작고 아름 다운 수직 경로 선택 하는 시동 회사의 대부분은 비교적 좋은 되어야 합니다. 먼저 자신의 기지, 확고 한 발판을 구축 하 고 다음, 주변에 그들의 공간을 확장 고 상대적으로 높은 침투성, 보다 일반적인 솔루션을 형성, 수 소비자와 기업, 천천히 플랫폼으로 진화 항목의 상대적으로 작은 지점을 해야 합니다.

세 번째 점은 어떻게 투자자 목록 이러한 신생 모바일 비즈니스 세계입니다. 사실 우리는 시간의 선택에, 특별 한, 비-비즈니스 클래스의 응용 프로그램은 동일. 주로 세 가지 큰 측면을 보면, 큰의 첫 번째 측면은 수요의 선택. 또는 그냥 말했다, 결국 고통에 얼마나 많은 고통을, 미래의 시장 공간이 얼마나 큰. 두 번째 측면 팀의 전문 능력에 의존 하 고 있습니다 수요 포인트 획기적인 방향 일치, 수 두 가지 측면으로 나누어, 하나는 비즈니스는 일치 시킬 수 있습니다. 두 번째는 전체 조직의 무결성 팀 요구 인지, 전체 팀은 매우 조직, 팀 배우고, 목표를 달성 하 고 목표를 위해 싸우는 가치가 신속 하 게 찾을 수 있다. 창의적인 만족, 크리에이 티브는 길을 열어. 셋째, 투자자 가치를 가장 귀하의 비즈니스는 그것을 몇 시간 동안, 제품 온라인이 아닌 경우 어떻게, 당신의 제품 구현 속도 품질을 볼 수 있으면 보고 소득, 소득 이익 수익,이 결과 참조 하는 경우 데이터를 보고 선 당신의 능력과 팀 품질은 요구 사항, 증명할 수 있다면 귀하의 성능에 따라 달라 집니다 이것은 매우 일반적인 표준, 모바일 상거래의 분야에서 우리는 동일을 사용 하는 측정 하는 기준 투자 안 한다.

내가 생각 하는 오늘날의 오프닝 발언, 내가 계속 하지 것입니다에 대해 이야기를, 주로 세 가지 주제에 대 한 당신과 함께 의사 소통을, 아래 명시 된 그들의 자신의 멋진 포인트의 보기에 더 많은 손님에 게 기대, 우리가 공유, 감사 합니다.

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