조 승리 하 고 다시 시작: 식품 산업 기장을 만드는 국수 판매 전기 비즈니스 채널

승리 조, 많은 사람들이 생소 하지 않습니다. 네, 그는 반복적으로 패배, 반복적으로 패배 하 고 반복 되는 전쟁 "기업가.입니다. 국수 한 그릇, 빨간 당 밀 ", 3 개 기업, 3 가지 모델, 2 개의 실패, 경험 3 성공적 일 수 있다?" 아마도 성공 가까운 바로 가까이 이다, 그가 진정으로 실현 하 고 그 자신의 짧은 접시를 만드는 경우. 조 승와 산 다시, 또는 그의 빨간 당 밀 국수 판매. 2014 년 7 월 6 일, 조 승와 훙 자본 성공적으로 협력 계약을 체결, 높은-프로필 발표 경쟁 "도시 건물 시장 음식." 그러나,이 시간 및 두 번 차이, 전에 전기 몫에 의존 조 승 싹 트는 마이크로 패턴을 캐 터 링의 종류를 엽니다 "-O2O, 일반 사무실 근로자 수", 건물에 국수 국수를 먹을 수 있이 필요가 없습니다. 두 번 비즈니스 세계에서 조 승 매우 논쟁 적인 인물 이다. 반복 반복 해 서 패배, 반복적으로 패배, 하지만 여전히 힘든, 영구 전쟁, 비록 패배를 인정 하지... 하지만 이번이에, 초점은에 조명 제품의 상업적인 모델 실제 기업에 "조 승 수 기업에서 복귀"? 조 원 체 더 링 업계 왼쪽-오른쪽, 첫 번째 장소에서 열정적인 기업가 정신. 그것의 첫 번째 벤처가 했다 1995 때 레드 사탕수수 모드 취사 전통적인 체인을 걸어. 한편, 그는 빨간 사탕수수 끓인된 국수, 베이징 왕푸징에서 땅에 오픈에 성공 (600859, 주 바) 거리, 서 부 킹 "맥도날드와 총" 도전 때문에 하지만 나중에, 조 원 맹목적으로 급속 한 규모의 추구 하지만 자본 관리의 위험을 무시 하 고 결국 자본 체인의 휴식. 조 또한 의심된 불법 모금에 대 한 투 옥 되었다. 그러나,이 감옥 되지 조 승리 기업 열정에 밖으로 부 어 있다. 그의 릴리스 후, 그는 아직도 기회를 기다리고, 그의 기업 꿈-을 실현 하는 중국의 국가 간이 식품 브랜드를 구축. 조는 13 년으로 구분 하는 처음 두 신생 원. 2008 년 조에는 새로운 기회를이 겼 다. 그의 눈에서 이번이에 실제 비즈니스, 그 변덕 편리한 국수를 발명 했다. 이 시간에, 흥분된 조 승리 기회 정말 온 느낌. 그는 산업 제품 모델을, 즉, 산업된 생산 + 멀티 상업 채널 모드를 채택 했다. 비록 제품 혁신에, 조는 업계의 선두 했지만 유통 업체, 채널 및 가난한 컨트롤 같은 다른 요인 뿐만 아니라 파트너, 더 높은 비용 차이 두 번째 벤처 다시 배. 조 승은 좋은 브랜드 작업에 하지만 팀, 채널 및 시스템 건설에, 분명히 짧은 보드를가지고, 이것은 그의 실패의 근본 원인을. "업계에서 어떤 사람들이 말했다. 반복 된 패배 했다 조 논란이 그림을. 그는 단지 논란, 피할 하지는 하지만 논쟁을 즐기고 있다. 그의 눈에는 논란이 값에 대 한 값이 없는 경우 자연스럽 게 아무도 걱정입니다. 2013 년, 세 번째 벤처 되었습니다 53 세 조 승리, 새로운 아이디어, 그들의 세 번째 벤처를 양조 하기 시작 했다, 새로운 비즈니스 모델은 마이크로-레스토랑 + 플랫폼 모드 + 산업 체인 통합. 조 승리에 대 한 좋은 마케팅 패키지는 신속 하 게에 서 수도의 관심을 끌었다. 훙 자본 지역 주식 투자의 설립 기금 관리 회사, 약 1 십억 yuan의 기금 크기 전에 2013 년 이다. 조 승의 단어.이 벤처-첨단도로 그. 애플의 산업 사슬 업스트림을 할 모델, 빨간 당 밀 승리의 조의 아이디어에서 ", 다운스트림 생산 및 처리, Foxconn 다음" 할. 빨간 당 밀 국수 제품, 소비자 온라인 주문, 및 다음 오프 라인으로 저장 양식 소비. 그리고 오프 라인 점포는 직접 대 대를 걸릴 것입니다, 그리고 개별 기업 조인 양식을 엽니다. O2O 비즈니스 모델의 건설 수 창조적으로 비용 절감, 더 빠르게, 더 세련 된 관리, 마케팅 만들고 새로운 비즈니스 모델을 전환의 속도 가속. 조 원. 조 승 식품 업계의 기장 모델을 만드는 방법에 집중할 것 이다. 이 시간 그 완전히 전 큰 상점 모델, 상점, 고객의 휴대 전화에 저장소로 큰 상점을 포기 것입니다. 조 승리에 따라 다음과 같은 특징이 있습니다 마이크로 취사: 첫째, 저장소는 다른 전통적인 레스토랑, 아니라 거리, 상점, 그러나 부엌의 진정한 의미 하지, 두 번째는 6에가 게의 대부분 ~ 10 평방 미터, 이웃, 사무실 이나, 주변에 라인 칼라 수요;의 광범위 한 대 중 세 번째 완전히 기반 O2O 비즈니스 팬 마케팅 및 고객 상호 작용;를 통해 데이터베이스에 대 한 가장 큰 자원 닫는 시간이 없습니다; 5 점포의 노동 비용을 줄이기 위해 가능한 표준화 된 산업 체인을 달성 하기 위해 중앙 공장 분포에서 국수. 충분히 고려 후, 같은 시간에 조 원 레드 밀 국수 계획 3 단계 ": 우선, 국수 국수 Jingdong 모델을 만드는 식품 산업에 대 한 기준으로 뒤 식품 업계 기장으로 만들어질 것 이다 하 고 개인 건강 한 식습관 패턴에서 만드는 기준으로 고객의 맞춤된 요구 하는 마지막으로. 이 벤처에 대 한 유일한 emboldened, 조 승 빨간 당 밀 브랜드 및 기업 팀 이다. 현재, 빨간 당 밀 정 시험 작업, 그리고 내부 평가 시작 하는 사무실의 정 부분 되었습니다. 계획에 따르면 8 월 연주를 마이크로 음식 "빨간 당 밀 국수의 개념", 공식적으로 온라인 되며 각 사무실 건물은 빨간 당 밀 국수에 대 한 노력. 그것은 복귀 할 수? 비즈니스의 시작부터 조 원 직접 봐 비즈니스 모델 비즈니스 모델 혁신 업그레이드의 마법 무기, 각 시작 이라고. 그것은 사실이 될 것 같다, 첫 번째 벤처, 조 원 체인 취사 모드를 사용 하 여, 두 번째 벤처 산업 생산 + 채널 마케팅 모델의 사용 이다. 그리고 오늘날의 세 번째 벤처, 조 원 마이크로 레스토랑 + 플랫폼 모드 + 산업 체인 통합 모델을 사용 하 여. 그러나, 기업가 정신, 비즈니스 모델의 중요성 뿐만 아니라 과정 지난 20 년 동안에서 상업 광고, 조 원 빨간 당 밀의 시장 지향 작업, 제품 자체에 좋지 않다. 이 벤처에 대 한 응답, 조 승 전기 사업, 그것의 혼합을 외부 세계에 의해 걸릴 수 있습니다. 조 승. 브랜드 운영 및 기업 개발 전략을 만들 수 있는 능력은 이미 인식. 노래 Xiangqing, 수석 부사장 및 사무총장의 허난 상업 경제 협회, 말했다 그의 지금 작은 절묘 한 "국수가 게 작은 투자, 저렴 한 비용, 아니 기술 임계값 장점, 지방 및 형태의 영향 다시 심지어는 국가에서 빠른 복제 프랜차이즈에 매우 도움이." "대 한 조는 벤처의 실패 부러진된 자본 체인 또는 통제, 최종 분석, 채널 관리 때문은 작전 능력의 그의 부족 전에 두 번 승리를." 많은 사람들의 눈에 조 승 이전 2의 실패에서 배워야만 하 고 실제로 증가 하강력한 엔터프라이즈 작업 능력을이 이상 뒤 집 다 보장할 수 없습니다. 좋은 사업 운영 능력 선회 승리 열쇠입니다. 조 승 비즈니스의 키 잡이 해야는 매우 사업을 가진 사람입니다. 하지만 전문 작업, 특정 회사의 팀, 채널 및 시스템 구축, 높은 확률의 미래의 성공에 전념 하는 경우 전문 경영인을 고용 하실 수 있습니다. 노래 Xiangqing 퉁 명 스럽게. 밖에 서, 조 승 하지 작업에 관심을 지불 이외에, 거기에 짧은 보드, 즉, 소비자를가지고 제품 가치 경험. 샹, 두 개의 강한 독점 위치를 직면 하 고 어떻게 빨간 당 밀을 국수 제품 좋은 맛, 좋은 맛과 구두의, 정복 및 소비자의 광대 한 수 승리, 그것은 또한 중요 한. 특히 급 식 시장, 맛 있는 또는 첫 번째, 대부분 소비자의 마음에에 대 한. "음식 업계에서 사람들은 말했다. 이 이번에 조 이길 준비가 보인다. 아무것도 잘못 된 이념, 하지만 내려 단계별 고체 산책, 이상 달성 될 것입니다. 조 원 또한 말했지만 그 국수 한 그릇만 만들지 않고 브랜드를 만드는 것입니다. 하지만 제품 소비자 인식 이기려면 충분 하지 않으면 그의 미래는 황폐 한 유지 됩니다. 이 이번 기회는 여전히 조 승리, 참조 어떻게 그 카드, 카드 잘, 가까운 근접에서 성공의 손에 그와 반대로, 4 시간, 다섯 번째 벤처 있을 수 있습니다.