카이-푸 리: 사업을 시작 하 고 싶은 졸업에 편지

20 년 후, 중국의 가장 큰 기업, 그리고 기업의 세계 무대의 성공 다음 5 년 동안에서 만들 것입니다. 따라서, 많은 대학생 들 졸업 후 사업을 시작 하는 열망을 현재. 또한, 보석, 많은 기업 성공의 출시는 많은 성공 하는 기업가 중국의 대학 학생, 그들은 또한 Ma의 속도 따라 싶어 그렇게 영감 말, 리, http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/17316 쪽으로. HTML > 기업도. 대학 감사 한 한편으로, 학생 기업 이념, 하지만 다른 한편으로, 내가 제안 대학생: 기업가 정신에 참여 하 고 다음 사업을 먼저.

많은 대학생 실수로 믿습니다 좋습니다, 투자를 얻을 수 있고 끈기, 열정, 행운, 당신은 다음 MA을 하실 수 있습니다. 그래서 그들은 모든 생각: 졸업 후, 그들은 그들의 자신의 기업 경로 시작 합니다. 그러나 지나치게 낙관적 이다. 기업 성공의 진짜 열쇠는에 있다: 팀웍, 경험, 그리고 임원 전원. 대부분 신생 나쁜 아이디어 때문이 아니 하지만 경험, 팀, 그리고 임원 전원-의 부족 때문에 실패 하 고 궁극적으로, 축적 아이디어 보다 더 중요 하다.

혁신 워크숍에서 1 년 후 연락 및 기업가의 깊이 수백 그들 중 일부에 투자. 과정에서 나는 깊이 중국의 미래, 그들에 게 속한 느끼지만 동시에 나도 최고의 기업가 성공 깊은 축적 필요를 느낀다. 기술 교육 학교에서 일방적인, 이며 기업인 수 뿐만 아니라 전문가, 해야 합니다 경험의 광범위가 있다, 뿐만 아니라 기술, 제품, 이해 하지만 시장 관리, 작업, 이해 하는 또한 필요가. 너무 빨리 초기 확장에 매우 재능과 창조적인 젊은 기업가, 드디어 회사를 로드할 수 없습니다, 폐쇄. 또한, 기업 팀이 매우 중요 합니다. 미스터 잡스 특히 5-10 스마트 부지런 찾을 수 기업, 3 개의 머리, 보완 팀 창업의 성공, 팀의 능력에 있다 고 말했다. 미숙한 기업가 자주 같은 팀을 유치 하기 위해 실패 합니다. 좋은 생각 하지만 팀을 유치 수 없습니다 고 모집에서 수렁에 빠져 드 얻을 젊은 기업이입니다. 나중에 그 보다 사람이 신속 하 게 찾을 기회를 잡기 위해 제품을 만드는 팀, 경험 그리고 마지막으로 그는 파산의 운명에 직면. 마지막으로, 기업 기간에서 실행, 아이디어 보다 더 중요 한 것 이며 행 정상 힘만 학습, 그래서 그들은 졸업 하자마자 멋지지 않아 스마트 졸업생 수에 포함 될 수 있습니다.

물론, 누군가가 물어볼 것입니다: 때 이유는 마이크로 소프트의 빌 게이츠와 페이스 북의 주 커 버그 성공적인 그들은 졸업 또는 심지어 대학 완료? 사실, 그들은 개시에 있는 팀, 경험, 집행 능력을가지고. 뿐만 아니라 그는 프로그래밍 천재, 그는 발명 세계의 빠른 정렬 알고리즘, 뿐만 아니라, 비즈니스 천재 고등학교에서 수익성이 트래픽-o-데이터 회사를 만드는. 또한, 그는 사업을 시작 하는 사람이 아니다 하지만 폴 앨런과 함께. 주 커 버그, 나이 11에 시작 공부 되었습니다 c에서 프로그래밍 하는 방법 + +, 그리고 고등학교에서 마이크로소프트와 AOL에 대학, 그것의 미래 건물의 페이스 북에 중요 한 너무 많은 사회 관련 네트워킹 제품을 만드는 수백만 달러, 구매 하고자 하는 음악 플레이어를 개발 했습니다. 그의 기업 팀은 4 명의 뛰어난 하버드 학생 이다. 그래서 게이츠와 주 커 버그의 성공 예외 이며 복제 되지 않습니다. 그렇지 않으면 팀, 임원, 그리고 경험 같은 게이츠 또는 주 커 버그, 그것은 최고의 당신이 졸업 한 비즈니스를 시작 하.

물론, 사람들의 대다수, 게이츠와 비교 될 수 없는 다음 대학 졸업생 학생을 시작 하려면 어떻게 해야 합니까? 어떤 사람들은 말: 첫번째 고용, 다음 시작 사업. 이 참조의 가치가 있다. "미래를 만들려는" 회사에 가입 하면, 어떻게 운영, 어떻게 작동 하는지, 어떻게 그 문화와 기업 시스템 구축, 그리고 그것은 향상 시킬 수 있습니다 얼마나 많은 년을 배워야. 회사는 좋은 교육 프로그램을 제공할 수 있는 경우 더 배울 수 있습니다. 그러나, 또한 많은 대기업 직원의 3-5 년 시간 입력은 참조 하지만 천천히, 계획의 시작 후 충전을 들고 관대 한 치료와 프로 모션, 하지만 또한 9-5의 안정 된 생활에 익숙한; 게시물의 세분의 지식을 배웠지만 나사에 거 대 한 기계는 또한 되었다 생존 하 고 큰 회사에서 홍보 열정과 사업을 시작 하는 동기 손실 기능을 최적화 합니다. 그래서, 만약 당신이 확실히 하려는 사업을 시작 하지만 또한 이해 해야 가장 적절 한, 적시 하 고 가장 적절 한 교육, 아마도 당신이 더 나은 훈련 장소를 찾아야한다.

이러한 교육 사이트, 시작 회사 내 충고: 기업가 정신에 참여 하는 첫 번째 다음 창업을 선도 하는 고. 어떤 회사는 활기찬 기업 환경 및 기업 문화, 경험 및 역할 모델 지도자, 인식 산업 제품 및 방향, 품질 투자자의 가치를 상담할 수 있다. 시작 회사에서 속도 특히 빠른 하 고 학습 대상, 모두 학습 특히 빠른 이므로 회사의 모든 측면에 참여 해야 합니다. 짧은 해에 큰 회사에서 배울 수 년이 걸릴 것 이다 뭔가 배울 수 있습니다. 초기 기업 분위기를 배울 다는 것을 확인 하십시오, 작은 회사 (100 명)에 참여 하는 나사 하지 않을 보십시오. 혁신 워크숍에서 이러한 "참여 기업" 기회를 제공 하기 위해 우리 또한 150 명 캠퍼스 모집 계획의 목표, 우리가 찾고 싶어요 처음에 참여 기업, 먼저 엔지니어, 기업가 정신, 학습 하 고 다음 사업을 선도 하는.

"후" 얼마나 오래? 좋은 시작에서 귀하의 성장 당신이 놀랄 수도 있습니다. 큰 회사에서 몇 십년 전에 CEO 올라갈 수 수 있습니다. 그러나, 배우, 2 ~ 3 년 후, 경험에 있을 수 있습니다 작은 회사에서 팀, 충분히, 훈련의 실시는 그들의 자신의 사업을 시작 밖으로 올 수 있다. 예를 들어 미 진화 했다 절 강 대학에서 대학원 학생 3 월에서이 올해. 그녀는 열정 대리 제품 하지만 그린 그녀의 창조적인 워크샵 "매직 차트 요정" 팀을 입력 했다. 하지만 6 개월 후, 그녀는 그녀가 학교에서 배울 수 및 성공적으로 제품을 밀어 4 개국에 100000 이상의 사용자 전세계 잠재력을 했다 배웠습니다. 뿐만 아니라 그녀가 배 웠 많은 제품 디자인, 하지만 또한 해외 홍보, 사용자 경험, 배운 및 여러 비즈니스 협상을 성공적으로 했다. 오늘, 그녀는 프로젝트의 머리 되었다. 너희가 지는 작년의 끝에 큰 과자 팀 합류는 팀의 창립 엔지니어 중 하나입니다. 불과 8 개월만에, 장 Lei, 바이에서 모바일 리더 및 Minthi, Tencent, 제품 감독의 훈련 아래 그 되고있다 딤섬 운영 체제에 대 한 응용 프로그램 소프트웨어의 머리 이제 선도 하는 회사의 핵심 응용 프로그램 소프트웨어 수행 하는 그룹. 그것은 몇 년 동안, 진화 및 Zhe 韡 선도 기업인 될 수 있습니다 믿고. 우리의 다른 기업가 한 번 개탄 했다: "좋은 엔지니어는 큰 회사에 갈 기회가 없어 그리고 그들은 정말 큰 잠재적인 시작을 얻을 하는 방법에 대 한 걱정을." "

자신의 최고에 모든 졸업생 제안: "미래는 오늘, 보다 더 중요 한 긍정적인 안정성, 보다 더 중요 한 이며 학습 돈 보다 더 중요 하다." 이것은 더 근 시와 안정성 창업의 가장 큰 적 이기 때문에 사업을 시작 하 고 싶은 학생 들 대상으로 합니다. 졸업, 생각 보다, 작업 하는 사람에 대 한 성장을 배울 수 있는? 좋은 시작 회사에 참여 하는 졸업 후, 창업을도 최고의 첫 번째 단계입니다.

출처: Kai-fu는 리의 블로그

링크: http://blog.sina.com.cn/s/blog_475b3d560100lgwt.html