카이-푸 리: 모바일 인터넷의 상용화에 대 한 걱정 하지 마세요

후 첫 직장

봄 축제, 30 백만 넘어 카이-푸 리 (마이크로 보) Weibo 팬, 마이크로-보 "한 노인 동생."로 도약 중 때문에 그는 동향의 최전선에 항상 그의 팬 들과 함께 그의 지적인 지혜를 공유 하고자 그에 집중 하는 많은 사람들이 있다. 첫 번째 작업 일 봄 축제 후에 중국 사업 신문 인터뷰 리 Kai-fu, 누가 2013 년에 모바일 인터넷의 트렌드를 분석 하 고이 분야에서 벤처에 대 한 몇 가지 중요 한 제안을 했다.

"중국 비즈니스 매일": 2009 모바일에 대 한 낙관을 첫 번째 인터넷 분야, 예측의 앞으로 몇 년 더 정확 하다. 당신은 2013 년에 모바일 인터넷의 발전 추세를 어떻게 봅니까?

카이-푸 리: 모바일 인터넷의 다음 개발 5 큰 동향은 있다:

첫째, 모바일 인터넷 스마트 장치 이동할 수 500 백만 년이 단지 과거에 Pc의 수로의 수는 성장, 거 대 한 기회를 만들 수 있는.

둘째, 경쟁이 치열 지 고 있다. 거 인, 큰 인터넷 회사 항목에 더 많은 기업 중 모바일 인터넷에 더 많은 리소스를 넣어 것입니다, 그리고 점점 더 치열 한 경쟁, 다른 경우를 변경의 성공의 균질 충분 하지 않습니다.

셋째, 채널 통합입니다. 모바일 인터넷 채널은 상대적으로 단일, 응용 프로그램 저장소, 사용자 및 제품 성장 속도, 트래픽을 얻기 위해 기업의 비용 증가, 즉 내가 믿는 몇 브랜드 채널, 있을 것입니다 및 트래픽 및 채널 작업 더 세련 된 것 없이 채널의 성장에 주로 의존.

수익의 개선입니다. 게임 업계에서 가상 통화 모델은 기본적으로 성숙 하고있다, 우리가 여러 수십의 도래와 함께, 만족 모바일 응용 프로그램, 게임의 개발의 비 화폐 모델은 예상 보다 더 빠른, 일부 국제 브랜드 모바일 광고를 시작할 용의가 있다.

다섯, 데이터 사업입니다. 어디 우리의 혁신적인 아이디어에서 온다, 아무리 기초는 기업 프로세스, 소규모 연산을 수행 하 고 다음 과정에서 사용자의 요구를 분석 하기 시작. 하지만 빅 데이터 시대에 기업가, 기존 공공 데이터를 통해 사용자의 수요를 발굴 수 있습니다 기업 방향의 찾을.

"중국 비즈니스 매일": 2012, 마이크로-블로깅의 성공으로 모바일 쪽에 마이크로 편지 우리 참조 전통적인 인터넷 거 인 모바일 인터넷에 기본적으로 완전 한 차지. 이 경우에, 어떻게 새로운 비즈니스 기업 창업의 방향을 선택 해야 합니까?

카이-푸 리: 그냥 오늘 너무 늦게 모바일 인터넷의 생각. 그러나도 아니다만 백 미러를 보고 기회를 참조 하십시오 시 나, Tencent 하 고 확실 하지. 그들의 자원은 거 대 한, 그들의 기존 탄약 풍부한 이며 그들은 참조 영역은 될 것.

그것 처럼 보이는, 이제 한 한편으로, 더 큰 사회적 플랫폼 기회가 적은 기업. 하지만 작은 회사에는, 우리의 투자 등 사용자에 게 빠른 액세스를 위해 이러한 플랫폼에 의존할 수 우리 생각해 야 큰 플랫폼의 시장 및 사용자 채널에 접근으로. 다른 한편으로, 수직 분야의 일부 좁은 지역에 존재, 플랫폼 사업을 시작 하는 간격을 완료 하지 않은 기업 기회에 대 한 소셜 플랫폼이 있을 수 있습니다. 또한, 항상 "입구 생각", 아이디어를 변경 하는 데 필요한. 예를 들어 엔터프라이즈 응용 프로그램 미국 공공 회사, 소비자 수준 응용 프로그램의 개발 보다 더 많은 엔터 프 라이즈-클래스 응용 프로그램의 개발에에서 매우 중요 한 이기도합니다. 모바일 인터넷의 오늘날의 개발, 클라우드 컴퓨팅, 대형 데이터 하지 나타납니다 몇 가지 기회를 이전 국내 기업 하지 않으려면, 상황을 지불 하 고 싶지 않아요? 기업 할 몇 가지 좋은 비즈니스 응용 프로그램을 시도할 수 있습니다.

"중국 비즈니스 신문": 2012, 모바일 인터넷 애플 리 케이 션의 많은 급속 한 성장, Tencent 만들었습니다 마이크로-편지, Sina Weibo, 360 보안 경비 및 다른 응용 프로그램 사용자, 매우 높은 수 하지만 동시에 한 문제는 상업적인 문제. 2013의 상용화에 중요 한 돌파구가 될 것입니다 생각 하십니까?

이: 그것에 대해 걱정 하지 마십시오. 과거 PC 인터넷 성장 과정의 복제에서 큰 정도로 모바일 인터넷의 개발. 오늘날의 모바일 인터넷, 2000 같은 일부 거품이 있을 수 있습니다 ~ 2002 년 정도 PC 인터넷, 하지만 그것은 또한 모바일의 특성을가지고, 개발은 PC 인터넷 3의 개발 보다 빠릅니다 ~ 4 번. 2013 프로세스의 상용화, 그것은 약간 시간이 걸릴 것입니다, 완벽 하 게, 하지만 모두의 기대를 넘어 확실히 되지 것입니다 생각 합니다.

2013, 게임, 가상 통화 것입니다 특정 성장을 볼 포털에서 큰 증가, O2O 볼 것 이다 또한, 택시에 특히 몇 가지 밝은 반점에 주문. 광고는 이미 브랜드 광고, 모바일 광고를 시작 하고자 하지만 광고주 인식의 과정을 필요로 할 것 이다 느린, 있을 수 있습니다.

50 기업에 투자, 몇몇은 이미 지난 3 개월 동안 이익을 위해 시작. 그것은 10 개 이상의 수익 올해 말까지 달성 될 것으로 예상 된다.

"중국 비즈니스 매일": 후에 3 년 이상 투자 경험, 기업 선택 하는 방법에 대해 말할 수 있다?

카이-푸 리: 첫째, 기업 있어야 제품 및 기업 분야에 대 한 열정. 당신의 제품을 깊이 사랑 하 고 탐구 분야에 사랑 해야 합니다. 우리만 관광 제품 하려면 돈을 벌기 위해, 원하는 투기 팀을 찾을 하 고 싶지 않아 하지만 당신은 어떻게 당신을 신뢰 하는 투자자를 설득할 수 있는 여행 사랑 하지.

둘째, 기업 관련 산업 분야의 깊은 이해를가지고 있어야 합니다. 예를 들어 모바일 장치에서 사회 제품 하려는 경우 몇 가지 잘 알려진 모바일-엔드 사회 응용 프로그램의 찬 부 양론을 똑 수 있어야 합니다. 물론, 당신은 우리의 팀 보다 더 많이 알고 있다. 모든 후,이 당신의 좋아하는 것, 업계의 사랑, 우리 보다 안정적인 느낌을 만들 것입니다. 또한, 그것은 우수한 제품 개념을가지고 하는 것이 중요입니다.

셋째, 기업 실행 하는 강한 능력을가지고 있어야 합니다. 이면 매우 아름 다운 ppt, 사업 계획 작성에 입은 경우에 인터뷰는 매우 포인트 될 것입니다 하지만 최종 평가 여전히 문제가 매우 아름 답습니다. 음성은 하지 분명 확인, 하지만 것 고체, 구현 될 수 없습니다.

마지막으로, 기업가 매력적이 고 카리스마 넘치는 리더가 될 최고의. 창업 과정 다양 한 좌절 될 것입니다, 때문에 따라서 당신은, 문제가 발생 하는 팀을 재편성 할 수 있어야 합니다 그러나 팀 유지 하는 자신감, 행복, 팀 특성을 유지 하도록 할 수 있습니다. 아무리 무엇 당신의 성격, 모든 수도와 당신을 따라 팀 수 있도록 해야 합니다.

중국 경제: 이러한 기업을 돕는 과정에서 어떻게 해야 합니까 기업가 경고?

카이-푸 리: 제품 관리자와 기업가 피할 수 없는 낙천적, 자신감, 그렇지 않으면 당신은 비즈니스, 오지 않을 기업 100, 단 하나의 성공 하지만 80% 기회를 생각 하는 모든 기업 우리 모두가 알고 있지만, 그들은 물론, 기회의 1%를가지고,이 필연적으로 차이 없는 얼굴을 생각 하지 않습니다. 몇 가지는 만큼 좋지 않아 그들은 동안. 한 손으로 것 같아요 너무 낙관적, 너무 자신감, 다른 한편으로 업계에서 성숙의 부족에서 또는 업계 변화 너무 빨리, 또한 심리적 문제에서 올 수 있습니다, 스마트는 포기,의 아이디어와 아이디어의 많은 일부 사람들 찾기 이러한 태도 또한 많은 과제를 포즈.

투자 회사, 첫 느낌이 있을 수 있습니다 문제는 회사에서 원래가이 지역은 큰 기회를 있을 수 있습니다, 모든 상상된 문제 발생, 많은 문제가 발생 했습니다 상상 하지는 생각의 결과 발생 했습니다. 기업가, 마음의 평화를가지고 해야 합니다, 그리고 좋은 믿음에 조정 하려면. 또한, 공평한 평가 요청 하지 않습니다, 목표에 도달 엄격 하 게 자신을 왜 기업 필요에 벗어난 대상, 기업 프로젝트는 아마 볼 수 있도록 가장 우리가 할 지난 1 년 동안,이 것은 감사할 줄 모르는, 때로는 해야 합니다 기업 우회 기업가 정말 자신의 능력을 포기 하는 용기가 필요 에 매우 엄격한 요구 사항을가지고 그들의 자신의 임원 전원에 대 한 매우 높은 수요를가지고.

간단한 기간에서는, 5: 1. 미래의 추세, 동종 창, 사망한 contrarian 판단. 2. 가장 중요 한 비용 기회 비용입니다. 3. 실행, 세부 사항에 악마에 있는 열쇠. 4. 사용자에 초점을 모든 것에 따라 것입니다. 5. 간단한 초점, ' 아니오 ' 라고 배워야.