창업 실패 10 가지 이유 얘기 카이-푸 리: 하지 직접 산을 연결 하

11 월 5 일, 혁신 워크숍 회장 겸 CEO 리 카이-푸 리 출판 종종 톱 10 이유의 실패 이어질 그의 믿음에 대 한 기사: 1 경험 충분 하지 않습니다; 2의 부족 소유 정신; 3 팀 4 행 정상 힘은 신뢰 부족 부족, 5) 정신 력 성급한, 유혹을 저항할 수 없다, 인내심 결여; 6) 너무 많은 아이디어, 하지 초점; 7 기술 사용자 요구 하지만 아름 다운 이력서, 하지만 아니라는 분위기, 기술 8 처음에 넣어 사용자 요구 하지 쓸모가, 제품의 9 만큼 엄격한 데, 10 직접 코 티 지, 하지 깊이 있는 이해. 다음은 문서의 전체 텍스트: 이것은 개통의 나의 몫 혁신 워크숍의 상하이 기지의 날 활동. 혁신 공장 설립 이후 3 년, 우리는 보았다 기업 실패의 많은 경우, 좋은 투자, 실패의 확률이 팀도 여전히 매우 높습니다, 다음과 같은 10 가지 이유에 대 한 요약: 1th: 기업가의 경험이 충분 하지 않습니다. 미국에 나열 된 10 중국 인터넷 기업 들의 평균 나이 33 세, 그리고 혁신에 한 라운드를 얻을 설립자의 평균 연령은 워크숍은 약 33 년 오래 된. 중국의 특수 교육 제도 기업 환경 필요 연결 구축에 더 많은 시간으로 더 많은 시간 그들의 EQ, 관리 및 미국 기업 보다 사회적 기술 개발을 강화 임원 전원 구축 하 고 그들의 자신의 기업 팀 육성 젊은 기업가 대 한 더 많은 기업도 전에 발생할 수 있습니다. 동시에, 중국 인터넷 기업 충분 한 정신 및 경험이 그들의 기업 분야에 손을 대 큰 회사와 거래를 해야 합니다. 이러한 모든 자질과 경험을 매우 젊은 기업 소유 하기 어려운 찾을 수 있습니다. 2: 기업 소유권 정신 력 부족. 강한, 거기의 마음에 진정한 기업가 강한 자기, 회사 어떤을 하는 여부에 상관 없이 그들의 아기로 회사} 질문 계속 작동 하지만 하지 하려고 회사, 열정을가지고 그리고 CEO 될 외부 전문 관리자를 물어 직원을 하도록 할 수 있습니다. 3: 팀 부족 신뢰와 서로 보완 하는 기능. 기업 팀은 서로 신뢰, 암묵적인 이해, 같은 값 및 보완 능력 2-3의 구성, 창업의 길에 서로 지원 하 고 벤처의 성공 비율을 향상 시킬 수 있습니다 그들은. 그것은 미래의 모순을 피하기 위하여 창시자 해야한다는 서로의 가치와 능력, 그리고 관심사의 좋은 배포에 대 한 이야기를 벤처의 시작 부분에 잘 상기 한다. 4: 기업가의 경영진 전원 충분 하지 않습니다. 기업 성공의 열쇠는 생각 하지만, 잘 수행 하는 능력 아니다. 기업가의 능력을 강력 하 게 실행 하는 그들의 제품, 각 세부를 함께 개최 하 고 제품을 신속 하 게 반복 될 수 있도록 제품을 실행 하는 팀에 대해 깊이 생각할 수 의미 합니다. 신생 산업에서 대기업 보다 더 해야 및 기업에서 대기업 때로는 노동자의 정신, 항상 있다 관성, 생각 및 문제를 해결 하는 이니셔티브의 부족의 작업을 완료 하려면 수동. 5: 심 적 상태는 충 동, 유혹, 심지어 그냥 돈과 창업에 대 한 인내심의 부족. 이러한 신생 부족 한 믿음, 인 내, 유혹, 외로움, 것도 현금에 그들의 회사를 판매 하 고 있습니다. 돈을 벌기의 유일한 목표기업 비즈니스 승리 어렵다. 6: 기업가 너무 많은 아이디어, 하지 초점. 기업에는 투자의 대부분 똑똑한 사람, 자연스럽 게 좋은 아이디어를 많이 있으며, 그것을 할 것입니다 하지만 기업 에너지 다변화 하기 쉽습니다. 인터넷 창업, 급속 한 반복의 시대에서 마른 창업 사업을 시작 하는 효과적인 방법입니다. 그리고 엎드려 서 창업의 핵심에 집중 하는 제품을 하 고, 급속 한 승진, 사용자의 새로운 요구에 중학교에서 사용자에 게 액세스 후 좋은 일을 할 고 롤링 개발을 형성 하는 새로운 제품 반복 수행. 엎드려 서 창업에 대 한 전제 조건은 그 기업가 첫 번째 제품을 할 때 그것은 되어야 집중, 집중, 하며 산만 하지입니다. 7: 기술, 하지만 하지 사용자에 더 많은 관심을 처음에 요구. 오늘, 더 위대한 혁신 주소 사용자 요구를 사용자의 요구 및 문제점에서 파생 됩니다. 혁신을 위해 혁신 하지 않습니다, 더 나은 방법은 솔루션에서 전술 사용자 수요 embarks. 투자자는 기업가 선도적인 기술 이나 특허, 있기 때문에 투자 하지 않습니다 하지만 얼마나 큰 시장입니다, 기업에 대 한 고유한 사용자 요구에 대해 더 우려 하 고 어떤 기술 수요 충족 기업에 게. 8: 이력서 아름 다운, 하지만 분위기에 영향을 받지 않습니다, 구식 기술입니다. 기업 큰 기업에서 오는 경향이 더 관료 상대적으로 조각난 사업, 비즈니스 기능, 부족 하 고 때로는 구식, 될 수 있는 기술 방향으로 전문 하지만 가끔 시도 하 고 좋은 일 풀뿌리 기업가 더 기꺼이. 최고의 배경 기업 하지 그들의 위대한 역사, 때문에 그들의 능력을 확장 하 고 그들의 훌륭한 학문적 인 자격 때문에 새로운 기술을 배울 하지 생각나 게 해요. 9: 제품 아니다 충분 한 사랑 및 투자, 인 내와 믿음의 기업 부족. 기업 제품 및 기업, 사업 어려움을 발생, 판매 회사, 또는 항상 보드 인식, 보드의 요구 사항에 맞게 바라고 노동자의 정신을 싶어 보다는 주도권을 기업가 정신, 그들은 스스로 증명 하기 위해 무엇을 해야 할의 최전선에 서 두를 때 받을 보상을 실행에 그들의 전체 노력을 바칠 하지 못했습니다. 딕스: 직접 코 티 지, 깊이 생각 하지 마십시오. 우리 외국 성숙한 제품, 순수 복사의 순수한 모방을 반대 했지만 외국 제품 개념을 빌려 기업 제외 하지 마십시오 사용자 요구와 그들의 자신의 혁신적인 아이디어의 지역화를 탐험 제품 반복에 마른 기업 모델을 사용 하 여.