카이-푸 리: 기업에 대 한 가장 어려운 것은 객관적인 의식

"중국 기업가" 기자 중산 리 카이-푸 말했다, 은퇴 하기 전에 기업 천국, 혁신 워크숍의 마음에 중국 젊은 이들이 정말 킬러 회사를 생산할 수 있는 마지막 일? 않는이 독특한 인큐베이터 재능 수집 방법과 창의력을 영감? 카이-푸 리 "중국 기업 네트워크" 1 년 전, 전문 관리자 경력 무적 Kai-Fu는 리 혁신 워크샵 설정 Google 중국 대통령 사임. 2010 년 9 월 8 일, 혁신 워크숍의 첫 번째 7 프로젝트 미스터리를 발표 했다. Kai-Fu는 리 주장 그가 은퇴 하기 전에 할 마지막 한 가지 정말 킬러 회사를 생산 하는 중국 젊은이의 마음에 기업 천국은?　　않는이 독특한 인큐베이터 재능 수집 방법과 창의력을 영감? 거의 50 세, 그는 마지막으로 있다는 좀 젊고 멋진 제목-기업 리 Kai-fu.　　그와 함께 높은 모험 젊은이의 그룹 이며 "오픈 및 복잡 한 크게 향상 시킬 팀의 평균 나이." 일부 변경 기업 리에에서 여전히 적용 됩니다.　　그는 더 이상 대학 캠퍼스에 열정적인 스피커, 그는 사무실에가 서 약 8 시 매일, 일주일, 그리고 그의 마에 올라가서 여러 주름 90 시간 이상 일했다. "다국적에서 고위 간부를 많이 만난 하지만 그들은 하 고 난 절대적으로 일반적인 언어 했다는 발견." 기업 리는 지금 과거에는, 그의 동료의 "거 만한" 조금, "난 혁신, 큰 경영진을 설득 하기 어렵다 하지만 0이." 카이-푸 리는 한 번 그 또한 빌 게이츠, 스티브 잡스 친분을 아주 많이, 기업가 알고 생각.　　하지만 내가 그들을 만났을 때 그들의 기업 기간 동안 했다. 일부 여부 Kai-Fu는 리와 그의 팀 지식인 되지 않습니다 중국의 기업 환경 acclimatized 질문.　　과거에는, 혁신적인 공장 순수 인큐베이터, 같은 더 많은 프로젝트 사내 보육에서 오는 고 끌, 오른쪽 팀을 찾고 있었고 지금은 혁신 공장 혁신에 참여 하는 프로젝트와 팀 기업가 될 가능성이 더 VC 같은 공장 되고있다. 카이-푸 리도를 호출 하지 않습니다 이러한 변경 때문에 인터넷 시대 "결코 결코 말하지 않는다 (가능한 모든)." "살인자를 만들려고 회사가 아니다 그는 상상으로 좋은 기술과 함께 제품, 그것은 시작 팀 어렵다." "우리가 해 냈 어, 하지만 그것은 하드," 고 말했다. 팀 창시자 회사 개발 걸릴 수 있는 경우에, 방향은 우리가 생각 하지 그것은 중요 하지 않습니다 이다.　　"새로운 모델에서 혁신 공장 투자 규모는 한." 아마도 잭 마 알리바바 중국 기업 방법, 성공, 결국 상업 레이아웃의 다양 한 통해 큰 상사에 의해 더 익숙해 하지만 Kai-fu는 리 그룹 컨트롤 명 하지 않으려면, 그 멘토, 코치 되 고 싶어. "어떤 경로, 성공 수 있습니다 그리고 혁신 공장 자체에 대 한 가장 적합 한 선택."　　"중국 기업가": 경력 관리자 경력을 매우 성공적 이다, 처음으로 기업, 무엇 당신의 가장 큰 느낌은 년에 공장 생성 수를? 카이-푸 리: 난 내가 매우 운이 좋은, 내 기업은 상대적으로 드문와 같은 지원 하기 위해, 누군가 시작을 시작할 수 있습니다 물론 환경 및 브랜드를 만들우리는 매우 높은 것으로 예상 된다.　　비록 하지 백 % 부드러운, 하지만 여전히 더 만족. 큰 회사의 나오는 도전 이다. 예를 들어 4 명이 앉아 큰 사무실의 처음부터, 아무도 없는 프로젝트, 어떻게 혁신 공장 개발을 할 수 있다. 큰 회사에서 일 하는 데 사용 그리고 내가 출근을 나를 위해 10 시간 회의 준비 하는 내 장관 보고 사용 되었다.　　그건 정말 처음 4 Kango 여기 사람들. 첫 4 개월 동안 일부 외로움, 일부 불확실성에 직면 했다. 한번은 우리에 투자할 의향이 있었다 아무 기업 내 문을 두 두 리 했다 걱정을 했다. 노크, 기술, 금융, 법적 재능 엔지니어의 많은 있다, 없다 기업가.　　우리는 몇 가지에 대해 낙관 하지 않습니다, 그리고 우리는 프로젝트를 확장 하 고 하지, 우리가 할 손에 3 작은 프로젝트는 1 년에 정말 걱정 이에요?　　하지만 몇 개월 모든 것 정리 하 고, 전문 경영인, 보다 더 따뜻한 처음부터 행해진 때문에 특히 좋은 느낌 그들은, 모든 직원 들은 일반적인 가정. "중국 기업가": 변화 혁신 워크샵 받은 것?　　어떤 조정 비즈니스 모델에 만들어진? 카이-푸 리: 만약 당신이 나에 게 1 년 전 혁신 공장 현재 모델을 선택할 것 이다, 난 아니에요 놀.　　때문에이 성공 하는 유일한 방법은 아니다. 아니 비즈니스 모델, 인터넷 시대에 특히 해결할 수 있습니다. 걸리는 새로운 공장을 시작, 그것을 할 젊은 사람들이 몇 가지 아이디어, 우리가 그것을 할 하지만 어렵다.　　그리고 시작 팀 어렵다 고 창립 팀이 낫다. 회사를 앞으로 취할 수 있는 팀이 있는 경우에, 그것은 우리가 원하는 방향으로 되지 않을 수 있습니다 하는 경우 중요 하지 않습니다.　　그래서, 우리는 모델을 조정 해야 더 환영 기업 팀, 혁신 공장은 단일 예상 보다. Alibaba 또는 Qihoo 중국 더 익숙한 비즈니스 모델, 성공에 결국 상업 레이아웃의 다양 한 보스, 또한이 모델을 선호 하는 중국 기업.　　혁신 워크숍 더 적합 한 방법을 선택 했다. 더 난 희망 중국 일부 상록, 장기 가치를 만들 수 있습니다, 심지어 세계 브랜드 회사를 될 수 있는 혁신 공장 모드에서 의미 하는 것이 같아요.　　사람들의 역할의 제어에 리더가 될 싶지 않아, 내가 스승, 코치 수 싶을 것 이다. 혁신 공장 역할 큰 그룹까지 하 고 VC에 가깝다.　　거 대 한 그룹 기업 프로젝트를 처리할 수 잘 있을 나 어떻게 할 프로젝트를 제어 하지.　　"중국 기업가": 혁신 공장 및 다른 VC의 차이 무엇입니까? 카이-푸 리: 혁신적인 공장의 핵심 경쟁력 우리의 부가 서비스입니다.　　왜 기업 할 돈을 때 중국은 그렇게 많은 돈을? 첫 번째 채용 채용 말합니다 회사는 상위 10 직원에 게 중요 한 소유 해야 합니다 모두, 그리고 모두 매우 좋은 수 있어야 합니다.　　우리는 그들의 성공의 기회를 결정 하는 5, 10 사람, 사이 시작 기업 팀 구축 기업을 돕는 슈퍼 사냥꾼. 두 번째 사업 계획을 최적화 하는 것입니다. 그것은 작동, 제품 타당성시장 개발, 또는 우리는 아주 적합 한, 아주 경험 있는 사람들이 있다.　　셋째, 프로젝트 성공률을 높이기 위해 우리의 브랜드, 연락처 및 명망을 사용 합니다. 4 우리의 문화와 환경을 사용 하 여 좋은 기업 분위기를 만들 것입니다. 그것은 중요 한 12 팀이 함께 작업 하 고 서로 대해 같은 느낌. 여기 프로젝트 매우 깊은 느낌.　　나는 미래에 그들은 수 있을 것입니다 문화에 있어 바랍니다. 있다 많은 기업 코치, 미스터 유, 제리 양 등 팀과 의사 소통을 위해 올 것 이다.　　타겟된 조언의 많은 전문 분야 코치 팀의 수 있다, 이것은 일반 VC 하지 않습니다.　　"중국 기업가": 당신은 어떻게 생각 하십니까 킬러 회사를 만들 수 있는 기업가의 독특한 자질은?　　카이-푸 리: 난 기업가의 가장 어려운 품질 목표, 의식. 영리, 리더십, 열정, 등 다른 자질 더 중요할 수 있습니다, 하지만 많은 기업가 그것. 이러한 필수적인 자질, 객관성과 자기 의식, 함께 살인자 이다.