카이-푸 리: 중국 기업가의 많은 더 많은 순진한 부분이 있다

Absrtact: "중국 사업 매일": 업계는 특히 혁신 워크숍의 모드에 대 한 우려, 당신은 또한 전화 돌이 혁신적인 보육 모델에 대 한. 무슨 생각 하십니까 창업에 대 한 2.5? 카이-푸 리 (Weibo): 처음에 우리 주장 하는 모델

"중국 비즈니스 매일": 업계는 특히 혁신 워크숍, "돌" 라는이 혁신적인 보육 모델의 모드에 대 한 우려 무슨 생각 하십니까 창업에 대 한 2.5?

카이-푸 리 (Weibo): 처음에 우리는 실제로 아니오 하지만 모델 주장 하고있다. 우리는 또한 많이 좋은 아이디어를의 달성 하기 위해 같은 사람도 찾고 싶어요. 하지만 발견 접촉 많은 기업가와 하자 우리의 아이디어를 달성 하기 위해 기업 어렵습니다. 우리가 해치 패턴 변경 되지 않았습니다, 그리고 우리 기업에 주요한 힘 줄 이다. 그것은 우리의 아이디어는 나쁜, 우리는 우리가 무엇에 집중 해야 합니다 그리고 우리가 우리의 역할에 대 한 명확 해야 합니다. 우리 수 없습니다 "기업 인큐베이터 + 투자자", 그래서 우리의 역할은 초기 엔젤 투자에 초점을 맞추고에서 일부 조정 시작 해칭 기능을 증가, 기업 역할을 잘라 시작.

혁신 워크숍 Kai-fu는 리 (정보)

매일 중국 사업: 당신이 명시 된 공개 3 혁신 직장에서 부 화 하는 프로젝트의 실패 했습니다, 당신은 어떻게 생각 하십니까 주요 원인은?

카이-푸 리: 고장율이 매우 낮은 되었습니다 그리고 문제가 있다. 주로 다음과 같은 문제에 대 한 3 개의 프로젝트는: 하나 집중 하지, 똑똑한 사람들이 아무것도 하 고 싶지, 두 번째는 너무 기술적, 기술 매우 강력한 되었으며 다음 찾을 어디,이 순서가, 세 번째는 그 기업가 개별 좌절 공차 만으로는 사용자의 요구, 팀의 신뢰와 이해 충분 하지 않습니다, 너무 많이 생각 기업가 하면 헤어, 4은 기업가 자신의 정신 성숙, 지나치게 자기 확신 것 조금 성공을 가져옵니다.

"중국 비즈니스 매일": 이상의 2 년 동안, 당신은 프로젝트의 수천 연락을 했습니다. 귀하의 의견에 다른 국가 비해 중국 기업가의 일반적인 특성은 무엇?

카이-푸 리: 중국 기업가 강한 욕망 성공에 대 한 서쪽에 사는 사람 보다 더 열심히 그들을 리드, 팀과 함께 작업. 우리는 많은 기업에 노출 되는 고 경험이 매우 중요 하다 고 생각. 순진한 부품의 여지가 아직도 중국 기업가, 그들은 종종 생각 창업은 매우 밝은, 명문 학교에 잘 읽기 로빈 리, 될 수 있는 읽기 나쁜 엄마 윤 (마이크로 보) 될 것입니다. 너무 많은 예 그들에 게 환상 성공 쉽습니다.

"중국 비즈니스 매일": 당신이 다음 단계에서 혁신 워크숍에서에서 졸업 하는 팀에서 성공 그들을 어떻게 도울 수? 그것은 지금 해치 18 기업 금융, 라운드 얻지만이 기업은 그들의 자신의 조 혈 능력에 매우 약한 지금도 부인할.

카이-푸 리: VC 작업할 필요가, 우리는 업계의 판단 및 제안, VC VC 사업 운영 경험에서 왔다. 따라서, 우리는 비즈니스 모델의 문제를 고려해 야 할 몇 가지 파티, 보드에 자리를 유지 계속 됩니다. 일부 기업 "" 수입을 고려 하지 않습니다, 그리고 그들은 비즈니스 모델 필요가 없습니다 하지만이 단계 수 없는 말을 너무 많이 의미 하지는 않습니다. 또한, 대부분 신생 여전히 두려워 그 사용자가 실행 됩니다, 그래서 그들은 사용자 경험을 아프게 하지 않고 돈을 버는 것을 고려해 야 하는 경쟁의 초기 단계에에서 있습니다.

"중국 비즈니스 매일": 혁신 워크샵의 중요 한 투자 방향 설립 초기에는 안 드 로이드 생태계,이 시장의 성장을 매우 빠르고, 하지만 또한 처지의 전반적인 상용화를 직면 하 고, 어떻게 어떻게 보면 안 드 로이드 그룹의 현재 상태?

카이-푸 리: 나 생각 하지 않는다 이것은 딜레마, 즉시 돈을 벌기 위해 사업에 대 한 요청 하지 않을 수 있습니다. 어떤 새로운 것 밖으로 나오는, 먼저 시작 해야 합니다. 같은 양의 돈 후 부자가 될 것입니다. 물론, 우리는 맹목적으로 돈을 만들기에 대해 얘기 하지. 2010 년, 2011 년에 60 백만 비해 안 드 로이드 단말기의 수백만 있었다. 그래서, 지난 1 년, 우리 돈을, 벌기에 대해 얘기 하지 않았다 고이을, 안 드 로이드 사용자 십억, 숫자 간다 플러스, 점점 더 많은 휴대 전화 결제를 통해, 응용 프로그램 더 그리고 더 느리게 사용 하기 위해 지불 하는 사용자를 설득할 수 있는.

"중국 비즈니스 매일": 현재, 안 드 로이드에 투자 되었다 홍 해 다음 투자 방향 변경 됩니다?

카이-푸 리: 우리는 주로 4 개의 세그먼트 캐스팅: 안 드 로이드 생태계, 새로운 휴대 전화 업계, 사회 이동성 애플리케이션과 O2O (온라인 및 오프 라인). 처음 두 영역에서 우리는 많은 프로젝트, 투자 하 고, 우리의 초점은 후자 두 영역에 있을 것입니다.

확장된 읽기

혁신 워크숍 세 종류의 사람을 캐스팅 하지 않습니다.

하나는 할 분야, 제품, 시장 지식 및 아무 혁신 워크숍 창조적인 시장 수요, 경쟁 업체 조사 및 유도 포함 하 여 많은 사람들이 그를 위해 투표 하지 않습니다.

두 번째는 아무것도 캐스팅을 하지 할 똑똑한 사람들을. 이 사람들가지고 아이디어와, 하 고 싶은 모든 것을 많이 하지만 그들은 좋은 과학자, 그리고 창업 집중 될 필요가.

3 이기적인, 부정직 한 사람들을 투표 하지 않습니다.

돈을 벌기 위해 좋은 경제 반환 원하는 기대 하는 기업, 이해할 수 있다, 그러나 돈의 유혹, 아래 것 들을 수정 하지 마십시오, 가입을 다른 사람을 유혹 하는 다양 한 방법으로 무질서의 생활 등 어떤 사람들 데이터에 속임수, 이들은 기업가 올바른 정신.

혁신적인 워크샵에 의해 선호 하는 기업 프로젝트의 다섯 가지 특성

첫째, 낮은 비용 시작, 42 헤비의 효과 있다.

두 번째는 잠재적인 높은 값입니다. 기업 아웃소싱에 대 한 되지 않습니다, 그리고 그것은 실제 작업, 그것은 3 시간, 5 시간 또는 10 시간 사회 화 하는 것입니다 귀중 한 되 고.

세 번째는 높은 성장 추세 라인. 부드러운 시장에서 높은 성장의 얻을 하려는 경우 다른 사람의 점심을 해야 합니다.

4 프로젝트의 경쟁력 이다입니다. 혁신 워크숍 프로젝트, 더 반영 하는 경쟁 우위를 차별화의 기능에 의존 합니다.

5 지역화 수정 될 기업 프로젝트의 외국 모델의 도입 이다. 외국 모델에서 영감을, 하지만 표 절에 직접 생각 하지 않아도, 같은 프로젝트를 국내 시장에 맞게 적시에 수정 될 필요가.