카파 중국의 미친 비밀

중국에서 같은 회사는, 이름을, 언급 하는 방법을 알 수 없습니다 하지만 브랜드 의류 소비자를 입고 거리를 볼 수 있어야 합니다 많은.　　회사는 중국의 동향, 중국 시장 이탈리아 브랜드 카파에 영구적인 권리, 중 정하게 이라고 "다시." 2008 년 2006 년, 추세 96.7% 연간 판매 소득의 복합 성장과 111.3%의 순이익을 달성. 골드만 삭스, 금융 거 인, 중국의 이동 트랙 추적 스포츠 브랜드에 대 한 최고의 성장을 전망 했다.　　중국은 "중국에 있는 2008 잠재적인 기업"의 목록의 맨 위로 순위가 세계 유명한 금융 잡지 포브스. 중국의 움직임 같은 인상적인 결과 어떻게 얻 었 습니까?　　이것은 우리는 얘기 하 고 주제에 대해 오늘!　　첫째, 오른쪽 브랜드 포지셔닝: 블루 오션 시장 열어 강력한 경쟁자의 가장자리를 피하기 위해. 중국의 동향 시작 작업이 될 때에 하지 부드러운, 카파 외국의 계속 하이 엔드 "프로 스포츠 브랜드 나이키와 아디다스의 라이벌 위치.　　하지만 그것은 브랜드 영향 또는 마케팅 능력, 카파 수 거의 일치. 적 앵커 우리만 퇴각 수 있습니다.? 당연 하지, 하지만 그것은 밖으로 방법을 찾기 위해 잠시 걸립니다. 2004 년, 회장 첸 Yihong 제품 이외에 프로 스포츠, 카파 브랜드는 유행 라이프 시리즈 제품 라인을 배웠습니다. 이 방법에서는, 스포츠와 패션 노선의 결합을 통해 주요 패션 의류, 스포츠 다음 나이키, 리 닝 및 다른 프로 스포츠 브랜드 뿐만 아니라 캐주얼 패션 브랜드와 같은 다른 것. 그것은 중국에 있는 카파의 브랜드 이미지를 변경 하 고 중국에서 중국의 급속 한 발전을 위한 토대를 마련이 푸른 바다. 2004 년 이후, 패션의 카파 중국에서 인기가 있다.　　2004 년 판매 돌파구 100 백만 이익을 하기 시작 했다.　　둘째, 정확한 브랜드 포지셔닝 또한 필요 강한 제품 설계 능력 및 마케팅 기능을 지원 합니다. 어떻게 할 당신이 현실로 당신의 꿈을 당신이 올바른 방향으로? "그것은 중국 최고의 브랜드 관리 회사를 만들기 위해 중국의 발전 전략"입니다.　　이 전략 나이키, 같은 중국의 움직임, 생산 및 판매의 지 주로 외부 파트너, 디자인 및 마케팅의 두 높은 부가 가치 링크에 초점을 맞추고 빛 자산 운영의 모델을 채택 했습니다. 디자인에서 독립적인 디자인, 제 3 자 협력, 카파 그룹 글로벌 연구 및 개발 시스템의 제품 설계 및 연구 및 개발 능력을 향상 시키기 위해 이러한 세 가지 측면의 공유를 통해 긴 승리를 중국의 추세. 중국, 한국, 이탈리아 및 다른 국가에서 60 이상에 의해 중국의 독립 디자인 본부 잘 알려진 디자이너 팀 구성. 중국은 또한 협력 예술 (예술 런던의 대학)의 런던 대학 등 해외 단체의 그들의 창조적인 영감을 풍부 하 고 중국의 동적 포트폴리오에 국제 디자인 요소를가지고 하는 디자이너와 마케터 컨설팅 서비스, 학생 프로그램 및 교육 과정을 통해 시야를 넓힐 수 있습니다.　　마케팅에 중국의 동향 또한 훌륭합니다. 카파 "패션 + 스포츠" 브랜드 의미를 전달 하기 위해 중국 동향 스포츠와 엔터테인먼트 마케팅의 2 개의 기초에 충실 합니다. 의류 브랜드 마케팅 활동, 일반적으로 유명 인사가 첨 문서, 하지만 중국 동향의 방법을 통해 유일 하다. [페이지] 대변인으로 스타의 고정 된 수 보다는 많은 별 작업에 대 한 한편으로, 주장 한다. 스타의 그룹을 사용 하 여 중국 것 이다는 공중에 그것 영향을 확장 뿐만 아니라 마케팅 비용 또한 절감. 더 많은 전형적인 카파와 드림 보트 협력이 이다. 드림 보트 스타 스포츠 클럽은 국립 공연 예술 산업, 저명한 개성의 그룹 축구 팀, 레이싱 팀, 8 스포츠 팀 등 총 200 명이 자발적으로 구성.　　엔터테인먼트 및 스포츠 팀, 카파 브랜드 포지셔닝의이 조합은 완벽 하 게 맞지입니다. 다른 한편으로, 중국의 추세는 또한 브랜드 컨셉 및 공동 프로 모션 활동을 수행 하는 유사한 국제 브랜드 활용 다른 브랜드의 영향 선택할 것 이다. 예를 들어 펩시 카파에 대 한 설계와 펩시 콜라 포장의 한정판을 출시, 카파 디자이너는 디자인에 참여를 시작 풍 시트로엥 C2 특별 한 로드.　　이러한 활동 협력 브랜드의 소비자 그룹에 카파의 영향을 증가 하는 데 도움이 있다. 마지막으로, "포괄적으로 그들의 자신의 연구 및 개발, 기술, 운영 목표 용량 개선"을, 합병 및 인수 확장의 발전 전략. 2008 년 5 월, 중국의 추세는 일본 스포츠 브랜드 피닉스 인수. 피닉스는 스포츠 의류 디자인, 제조 및 판매 회사, 그것의 "피닉스"는 스키, 야외 스포츠, 이상의 30-올해-옛 연구와 개발 센터의 세계적으로 유명한 브랜드, 피닉스 알파인 스키 제품 기술에는 나이키를 포함 하 여 세계의 최상위 수준에 도달 했습니다 아디다스를 포함 하 여 많은 생산자, 같은 제품을 생산할 수 없습니다 그리고 중국 의류 회사 참여 가능성이.　　더 중요 한 것은, 그것은 일본에서 "카파" 브랜드의 소유권. 이 합병을 통해 뿐만 아니라 중국 동향 연구 및 개발 디자인 능력을 향상 시킬 수 있지만 또한 카파 아시아 시장 통합, 더 큰 시너지 효과를 만들 수 있다.　　중국으로 피닉스의 브랜드의 도입을 통해 동시에 중국의 동향 또한 피닉스 브랜드, 앞으로 추가 개발을 위한 기초를 누워 중국 시장 멀티 브랜드 전략 배포의 초기 실현을 마케팅의 장점을 퍼질 수 있다. 그것은 할 수 있다 그것은 기존의 잘 알려진 국제 브랜드, 그들의 자신의 마케팅 기능, 사용의 제어를 통해 중국 기업 중국의 국내 수요 시장 개발 기회를 파악 하는 방법. 중국이 한으로 더 많은 기업이 성공 하는 것이 좋겠습니다.