알면 미래 웹사이트의 테마 "지식"와 금융 문제를 해결 하는 방법

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회사로 서는 매우 낮은, 하지만 보기 드문 한 달 반 전 미디어 회의 2.5 알려진 이것은 처음으로, 분명히 알고 준비.

2.5 번 2011 년 1 월 26 일 이후 초대 시스템 유지 되 고 시스템 감사 알려져 있다. 2011 년 말에서 알려졌다는 등록 된 사용자 성장 했다 200에서 200, 000 년의 시작에 2012 년 말에 400000 이상의 등록 된 사용자 두 번째 절반 2012 년, 그리고 2013 년 3 월 20 한 일의 활성 사용자에 등록의 개통 짧은 시간에 중요 한 성장 후의 개통까지 사용자 도달 600000, 월별 활성 사용자에 도달 10 백만, 절반 년 10 시간을 증가 가속을 계속. 내부 역량의 일일 품질 5 번 배, 2 뉴스 포털에 해당 업데이트 볼륨의 하루를 증가 했다.

인터넷 사용자 수가 매우 많은 수 하지만 성장의 속도 잔인 하 고 효과적인, 자랑, CEO 주 원 처럼 사용자가 적은, 하지만 사용자의 품질 최고 중 하나입니다.

일련의 활동의 조직을 통해 탄생부터 손실 속도에서 산업의 핵심 사용자 17% 낮은 수준 유지 되었습니다 있도록 새로운 산업 사용자 성장 속도가 낮은 손실 율 보다 훨씬 더 큰. 작업 및 장기 축적의 노력을 통해 우리는 업계 점차적으로 다양 한 산업 이나 전문, 가까운 장래에 활성 사용자가 찾을 수 있습니다 선택할 수 전문 커뮤니티를 형성 하고있다 알고 있다.

그것은 또한 자명을 타임 라인의 내 지식에 사용자에 게 가져온 값 많은 사람들이 끊임없이 공유 하는, 삶의 모든 생 업, 모든 종류의 질문, 그리고 자신의 가치 판단에 대 한 기존 답변에 대답. 그들의 소중한 동료 끊임없이 다른 사람들의 생산의 가치를 즐기고 있다.

알고도 내 다음 위키백과, 과학 다람쥐 것입니다, 인터넷 지식의 또 다른 중요 한 소스 후 셸 네트워크 되고있다.

그러나 당신은 당신의 심 혼의 바닥에서 그들을 사랑 하는 더, 더 당신이 그들의 미래에 대해 걱정. 때문에 사이트의 테마는 "지식" 돈의 문제가 있다.

매년 마다, 위키백과 사용자와 컨소시엄에 대 한 목이 욕망 일년 내내에 대 한 생존을 위해 그들에 게 달러의 수백만 기증을. 매년 마다이 기부에 놀라게 될 것입니다 및 하지 xiande 성공, 인상 있 항상 위기의 경우에 아무 기부 내년 해야할지? 아마도 설립, 아니었다 고 때마다 그들은 기부를 제기, 그들은 몇 달러를 제공.

위키백과 세계의 5 번째로 큰 웹 사이트 되고있다, 그것은 그것의 웹사이트에 광고를 판매 하 여 돈을 벌 수 있는 고 위키백과, 웨일즈의 설립자 그렇게 거부. 그는 "피드" 위키백과에 전세계에서 기부에 비영리 자선단체의 형태에서 실행 하는 위키미디어 재단 (Wikimedia Foundation)에 주장 합니다. 웨일즈는 말한다:

일단 우리가 광고 하는, 사람들의 많은 수는 항목 또는 문서에 기여 하 고 중지 됩니다 기대 수 있습니다. 독자가 열립니다 위키백과 "커피" 문서, 보고 먼저 스타벅스 링크 경우 다른 비 상업적 단체 우리를 볼 것 이다을 상상? 우리 또한 나타납니다 헌신 개발 도상국에 무료 지식 하 임무 중심 자선 조직으로? 영향을 어떻게 우리의 신뢰성을 것입니다? 그리고 광고주 또는 우리가 무엇을 제공에 광고 판매의 영향?이 "고객"에 대 한 작은 편견도 매우 위험 하다.

위키백과 걱정은, 그리고 상용화, 비록 많은 돈 가져올 수 있는 "지식"에 대 한 안전 하지 않습니다. 아마도 미디어 에서만에서 수 광고주, 하지만 또한 무결성 그들의 순 결을 유지의 후원을 받아 편안 하 게. 지식과 상업, 위키백과 쓴 일의 경로 선택 했다.

마찬가지로, 지식을 보급 하 고 과학 다람쥐의 과학을 발휘 되며 셸 그물도이 문제에 존재. 그들은 여전히 모색은, 위키백과, 과학 다람쥐와 쉘 그물 달리 비영리 모델, 하지만 효과적으로 상용화 하는 방법을 선택 합니다.

셸 네트워크 CEO, 과학 다람쥐 했다 APEC 청소년 창업 정상에 지 설립자 것입니다.

셸 네트워크는 매우 젊은 기업, 너무 수익성, 이익에서 여전히 초기. 현재, 그것은 보인다 투자자에 충분 한 돈을 주고 그래서 우리는 그것에, 우리는 또한 몇 가지 흥미로운 이야기를 알 수 있습니다. ... 나는 모든 사업을 시작의 생각 하지 않았다. 나중에, 사람들이 내게 말했다 당신이 할 공공 복지 기관에 의존 하지 않는, 상업적인 기업에 의존 해야 합니다, 해야 할 인터넷, 벤처 캐피탈을 수행 해야 합니다.

지의 걱정 또한 중국에서 존재, 거기 너무 많은 선의의 사람들 및 기업 무료, 지식 커뮤니티를 지원 하기 위해 기꺼이 되지 않을 수 있습니다 그리고 아마도 그들의 충실 한 신자는, 그들을 돕기 위해 기꺼이 하지만 생존에 필요한 돈을 거 대 한입니다. 생존 하려는 상업적인 경로, 남자를 수행 해야 할 때 자기 개발, 딸 될 여성 남자.

그것은 너무 많은 코미디 이상과 현실 사이의 균형 코미디로; 비극, 중국에 있는 지식의 비극 이다.

알고는 조만간 우리이 비극을 받아들일 것입니다.

어떻게 당신이 그것을 휴식 합니까?

대답은 1 년 전 이었다 Zhou 위안이이 질문 피해 왔다 보인다 "팀 어디에서 오는를 어떻게 알 수 있습니까 어떻게 미래 개발 하는 고?" 또는 "이유를 알고 할" 대답에 황 일상을 알고? 그들은 모두 위대한을 설명 하기 위해 화려하 고 영감 언어를 사용 하 고 알고, 하지만 돈을 벌기 위해 "지식"을 사용 하는 방법의 가치는 여전히 일시적으로 해결할 수 없는 문제.

하지만 그것 또한 미디어 회의에서 슬로건을 제기 하 고 그것은 다음 단계를 것 같았다.

알고 있어야... 지역 사회에 보다 더 많은입니다.

그것은 더 이상 단지 커뮤니티, 장기적인 축적 하 고 흥미로운 성장 했다 전체 팀이 높은-품질 정보를 더 널리 전파 하는 데 필요한 모든 전력을 사용 하는 적절 한가 아는 것. 과거에는, 더 제공 하는 전체 제품 메커니즘 토론 메커니즘, 효율적인 연결 메커니즘, 그것은 또한 통신 메커니즘을 결여. 여부 최고 인쇄 기계 제공 될 수 있다, 매일 생산, 지식 확산에 먼저 손을, 깊이, 재미 있는 콘텐츠, 더 이상 빠져들 수 어떤 한 심각한 목소리를 알고 있다.

그래서 그들은 알려진 매일, 어떤 사용 가능한 슈퍼 인쇄기로 알려져 있다. 후 앙은 말했다:

우리는 더 많은 사람들이이 메커니즘에 대 한 좋은 것을 실현 해야 합니다. 이 훌륭한 메커니즘에서 혜택을 더 많은 사람들이 원하는 우리 잘하면 더 많은 사람들이 그것에 의해 영향을 받을 것입니다 그리고 미래에 우리에 참여할 수 있는 다양 한 방법으로, 그것은 기존 하는 여부.

난 아이디어 좋은 제품 알고 하 고 지금 어떻게 해야할지 알고 계속 수정 하 고이 놀라운 제품을 개발 하는 것입니다 느낌과 훌륭한 가치이 좋은 제품 생산을 만들 수 있습니다. 그 때, 상용화는 성가신 문제가 아니었다.

Weibo에 소셜 네트워크, 정크 정보 및 소문, 약한 것과 및 로고 표시 되며 네티즌 필사적으로 의심 "지식"의 때 그들은 그것에 대 한 갈증. 이 환경에서 그것을 알고, 도전 뿐만 아니라 미래에 대 한 희망입니다.

5 월, 파괴 하기 쉬운 솔루션으로 바람.