구 전략: 비디오 제품 개발

와 비교

통합 준비의 달 후, Youku 감자 합병 어제 모두 주주 회의에서 통과 하 고 커튼 Youku 감자 그룹에 의하여 공식적으로 개막. 구 회장과 그룹의 CEO와 이사회 이사로 왕 될 것입니다.

마지막 흥분에 비해, 내 분위기는 오늘 낙관적 이다. "Youku 대표이사 어제 매일 경제 뉴스 기자, Youku 및 감자 합병 내용과 미래 전략에 대 한 이야기를 처음으로 충족 하는 미래 제품 개발의 비디오 경쟁력 돌고 있는 것입니다 말했다."

그러나, 그 전에 딜레마는, "1 더하기 1 보다 더 두" 이상 달성 정말 수? 후 비디오 캐리어의 합병 다시 나아가 자본에 의존 수 있습니다?

두 번 병합 하려고

2006 년부터 Youku 온라인, 그리고 첫 번째 비디오 사이트에 대 한 경합에서 감자는도, 경쟁에만 약한 리드에 어렵습니다.

하지만 자본 시장에서 구 주지 않았다 왕 너무 많은 기회. 2010 년 12 월 8 일, 후도 5 개월, Youku 공식 IPO, 233 백만 미국 달러 자금 조달의 첫 번째 라운드 두 번째 자금 593 백만 달러의 라운드. 감자만 174 백만 달러 년의 후반 반에 나열 했다.

"사실, 우리가 일찍 2008 년, 병합에 대 한 생각" 이라고 말했다. "구 공개," 둘 다 되지 않습니다 주로 가격 문제, 상장된 기업, 거래액은 말하기 어렵다, 양쪽 모두 더 가치가 다는 것을 느낄 수 있습니다. "

2010 Youku 나열의 끝, 후 구 다시 발견 왕 마이크로 그리고 감자 마침내 하기로 IPO, 있도록 계획 다시 좌초.

사실, 감자의 목록 후 시 나, 치메이 Sohu 동영상 감자 협상의 대상이 되었습니다. Youku, 감자는 다른 영상 위치 했습니다 일단 그것 됩니다 Youku 업계의 첫 번째 위치에 대 한 도전.

구 알고, 그리고 그를 위해, 그는 감자 감동에 더 활성화 될 필요가 있다. 2 월 16 일이 올해 쿤룬 호텔에서 구 Youku의 최대 투자자 리 Shime, GGV 푸 홀랜드, Youku 감자 그룹 대통령 리 우 델 레 모임을 가졌다.

구의 보기,이 모임 후 다 되었다 자연. 2 월 24 일 베이징에서 홍콩 환승 오스카 결정에 참여 하 구와 킹의 홍콩에 맞게 원본 "우리 했다 기본적으로 망치로 밖으로 3 일에 그들은 공공 회사, 그리고 몇 가지 했다 투명 하기 때문에," 고 말했다. "구 말했다.

3 월 12 일, Youku 및 Tudou 발표 했다 양측은 공공 회사로 병합 됩니다.

합병의 가장 흥미로운 부분은 양측의 현금 한 푼을 사용 하지 않았다는 것이 널리.

이런 점에서 구 말했다, 증권 거래소의 선택에 대 한 이유 때문에 양쪽 모두는 비디오 산업의 발전에 대 한 낙관적, 합작 투자는 가장 좋은 방법은, 양쪽 모두의 이익을 함께 잠금에의 하 고 자원을 유출 하지 할 수 있도록 특정 기간에 바인딩됩니다.

손익 분기점에 대 한 아무 시간표

"합병을 고려 하 고, 우리 생각 Tudou 사용자 크기, 브랜드 영향력, 매출 크기 및 현금 최고 보유 합니다." 합병 후 우리가 더 Tudou의 가능성 및 자사의 경쟁력을 강화 하 고 다양성을 강화. "구 말했다.

오늘, 외부 관심사는 여부 구 효과적으로 조정할 수 수익 모델 비디오 업계의 불타는 돈 "저주"를 깨는

구 말했다, "회사, 두 브랜드, 두 개의 웹사이트, 2 판매 시스템", 감자는 그들의 브랜드와 플랫폼의 독립 유지 하 게 됩니다. 그러나, 번호 1 초 이익을 극대화 하기 위한만 병 통치 약 아니다.

히트와 이즈의 트래픽 수치는 현재 감자는 되었습니다 첫 번째 캠프에 의해 쫓겨 Sohu 비디오, Youku 감자 컨소시엄에 대 한 불확실성 수 있는 지적.

구 기자는 감자와 합병 운영 비용 및 콘텐츠 비용 감소 하지만 균형의 지불 아무 구체적인 시간표는 여전히 대규모 투자 기간, 2013 콘텐츠 구입 비용 것으로 예상 된다 후 크게 감소 될 것 이다 말했다.

그룹의 미래 합병에 대 한 구는 또한 그들의 자신의 계획이 있다.

그에 따르면, 미래의 Youku 감자 그룹 Youku, Tudou, 검색 및 기타 브랜드를 형성 하 고 파생 상품, 우연의 일치 매일 율 14% 정도의 현재 두 사용자가 비디오 필드 주위 더 해치 것입니다.

"우리는 모바일 애플 리 케이 션, 만든 콘텐츠 형태, 및 영화 및 유통 채널 협력을 구축 것입니다." 구 다음 몇 년 동안, 회사의 발전 방향 주위 비디오 분야의 핵심 경쟁력을 확장 하는 것을 말했다.

새 개체를 찾는 배제 하지 않습니다

Youku 감자의 결합 된 비즈니스에 대 한 구 그것 두 가지 원칙을 지켜야 것 이라고 말했다: 하나는 질서, 두 번째는 그라데이션 돌연변이 되지 않습니다. 메인, 통계, 광고, 미디어 자원, 제품, 채널, 직접 만든 콘텐츠 메인 프런트 엔드 비즈니스 부분 무대에서 사업. 차가운 감자는 영화와 텔레비전 저작권 구입, 대역폭 서버 조달, 배경 데이터 통합으로 검색, 미디어, 광고 시스템 및 시너지 효과의 구현의 다른 측면에 있을 것입니다.

Youku의 질문과 감자의 동질성에 대 한 그래서, 그의 의견에서 감자, 선택한 경우 그 것 이다 선택 하지 Youku, 그래서 그것은 균질 구 생각 하지 않습니다.

"Youku 감자 있다 개발, 공간을 많이 지불 하는 사용자 모드, 제품 배포 모드 및 웹 기반 콘텐츠 공동 작업을 포함 하 여." 구는 "Youku 구독, 비디오 또는 기타, 감자와 공유 되는 포함 하 여 지난 1 년 동안 itunes 또는 중국과 미국에서 넷 플 릭 스 형 서비스를 제공 하기 위해 노력 하고있다" 고 말했다.

그러나, 통합의 가장 큰 문제는 일반적으로 어떤 외부 세계는 인간의 문제는 구 문화 통합에 대해 말한다. "자본 조건을 넘어 인문학은 종종 과소 평가." 우리의 기질 매우 다른, 사실, 우리의 경험, 취미, 많은 비슷한 장소에서 두 기업 다 원론, 오픈 홍보 구현에 중요성을 첨부 이며 개방적인 문화 또한 기본적으로 일관 된 생각입니다. "

인터뷰의 끝에, 구 큰 노력은 아직 새로운 그룹, 그리고 미래 새로운 합병을 찾는 배제 됩니다 매일 경제 뉴스를 말했다.

기자가 물었을 때 개체의 어떤 종류 얻을 것 이다, 그것은 이상한 고려 여부 예술 후원의 검색 리소스, 또는 심지어 Tencent 제국, Tencent 비디오에 신뢰 구 공개 "교활한" 미소, "당신은 검색, 사회 및 비디오 더 나은 가치 요소와 결합 했다." "

"모두가 모두에 게 얘기. (모두 말할 수 있다) "지금 구 아직도이 문장을 영어로 표현 하는 사용 다른 비디오 개체 태도의 인수 감자, 구매 여부의 질문으로 그냥" 이 새로운 이야기는 미래에 올 것 이다 의미 합니다.