Lakara 회사 대통령 Suntaujan: 기업가 조금 Q 정신 이어야 합니다.

회장 및 Lakara 회사 Suntaujan의 대통령

(편집자 주) 그는 현재 운영 하는 Lakara, 및 때때로 천사 투자 여러 미디어 회사의 창조에 참여 하고있다. 그의 관점에서 기업 Q 정신의 비트 여야 합니다. 때문에 창업 처럼 포괄적인 경쟁에 참여, 조사 능력, 금융, 물리적, 심리적 만능 품질, 강한 정신 없이 자기 규제 능력, 경쟁에서 살아남을 수는 없습니다.

다음은 Suntaujan의 고전 인용문의 일부입니다.

1, 기업가 아 Q 정신에 조금 해야 합니다. 우리는 포괄적인 경쟁에 참여, 조사 능력, 금융, 물리적, 심리적 만능 품질, 강한 정신 및 자율 규제 능력, 경쟁에서 살아남을 수 없다. 그래서 하늘 내일 붕괴 하는 경우에 나는 잠을 잘 오늘.

2. 목표 및 놀이 결정 후 우리는 목표의 달성을 보장 하기 위해 리소스 및 인센티브 문제를 해결에 집중 해야한다. 자원의 핵심 조직 구조, 거기 이다 적당 한 사람이 가장 중요 한 문제 이며 다음 결과 수행 하기 위해 오른쪽 사람 없이 좋은 플레이 하실 수 없습니다. 보상과 처벌 각성제의 실행에 대 한 뚜렷한 인센티브 있습니다.

3, 비즈니스 협상, 선호 양측 사람들의 참여에 대 한 책임, 분위기, 고 종속 별도로 구현 하는 직원. 회담에서 참가자의 많은 비즈니스 이해 및 수 없습니다 하지 않는 주 님, 그것에 대해 이야기는 말, 시간 낭비 또한 쉬운 지연 것 기회를 놓치지.

4, 아무도 피할 수 있습니다, 그리고 차이점은 좋은 사람들이 큰 재주 넘기를 떨어지지 않을 것 이다. 그들은 그들의 시각적 청각 그리고 심지어 냄새의 감각, 오픈, 항상 환경에 변화를 인식 하 고 언제 든 지 방향 및 회피;의 속도 조정 접근 위험한 반 눈으로도 수 면을 극대화할 것입니다 때문에

5. 회계 결혼 하지 않습니다. 자본은 비즈니스 결혼, 투자자 당신의 인생을, 보 모, 아이 들 돌 봐 도움 같은 더 함께 하지, 임금을 지불 해야. 자본은 종료를 투자 하 고 종료할 때에 다시 지불 해야. 이 관계 수 수 아니라면, 보 모 치료, 실수 하지 않는 아내는 말, 드디어 깨진 가족 종료 해야할지 모르겠다 했다.

6, 사랑, 사람과 재능 것 들 처럼 고객 들에 대해 이야기 하 고, 이해에 대 한 것 들 얘기 협력할 수 있다. 서로를 볼 전에 당신이 해야 할 숙제, 기업 상황, 역사와 지도자의 다른 측면, 회담, 취미, 전문성의 경험 알고, 고객을 보고 비방입니다 "자살." 두 눈을 가능한 한 멀리 해야

7, 회사 사람 뒤에 왼쪽에 과정 전달 하거나 주도권을 두고 매우 정상, 내 년 경험, 회사는 항상 재능의 회사 요구를 유지, 좋은 회사 또는 좋은 상사 항상 필요한 재능을 유지할 수 있습니다, 그리고가 멀리 장남 동생 생각 멀리 걸을 수 있습니다.

8, 회사의 비즈니스 프로세스는 자기 개발, 고객 불만의 지속적인 프로세스, 시장 경쟁이 최고의 진화 촉매, 한 http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/7432.html "> 문제 해결 앞으로 단계.

9, 소위 파일럿 테스트 여부 준비가 실제 전투를 구현 하는 것은 가능, 보다는 잘못을 시도 하는 두뇌입니다. 조종사의 전제는 분석 하 고 추론, 우리가 선택 하 고 그것을 실현, 추론한 다음 그것은 정말 실현 여부를 테스트 하려면 샘플을 선택 하 고 준비가 플레이 분석 이다.

10, 작업을 시작 하기 전에 중요 한 일 이며 놀이, 방향, 목표를 확인 하는 상사에 행동 하지 작업, 목표 및 행동 자체 보다 제대로 플레이의 방향으로 더 중요 하다 수 있도록 행동을 갖지.

모든 것을 결정 하는 11, 태도 태도 자신에 게 두 가지 질문을 하지: ① 가족 경우, 당신은 같은 일을 할 것입니다? ② 만약 당신의 상사, 그가 동일을 할 것 입니까? 전 질문은 책임감, 후자에 게는 능력은 실제로 책임의 감각, 대답은 ' 그렇다면, 축 하 당신의 태도에 정확한 보인다.

12, 누구나 유전자, 각 팀에는 또한 유전자, 그들의 자신의 일을 가장 중요 한 초점 있다. 다른 고기와 향 그릇에는 또한 다른 사람들이 먹을 수 있는, 같은, 식사의 손이 되지 않습니다 당신의 다른 사람 부러워 하지 먹을 수 있습니다.

13, 작동 하는 우리의 능력을 개선 하는 짧은 방법은 기업 문화를 구현 하는. 12 주문, 핵심 가치, 방법론, 임원 전원의 4 개의 핵심 요소와 3 5 모듈의 리더십으로 나누어져 있습니다 Lakara의 기업 문화, 기업 문화를 수행 하는 가장 좋은 방법은: 3 배우고 바로 가기의 문화를 구현 하는 이러한 문화를 평가 하 고, 디스크, 문화 문화, 비즈니스의 생각.

14. 우수의 책임은 무엇입니까? 세 가지: 톤, 지원 하 고 검사 설정. 최고 사람의 톤의 설정에서 해야 하지 그들의 시간을 아까 워 한다 앞으로 서, 할 하지 처리 하는 다음 사람들에 게 밀어, 결과 수 여과의 레이어도 귀중 한 기회를 살해 하지 않을 경우 낮은 기회의 효율성을 죽 일 기회를 놓칠 게 할 것 이다.

15, 너무 많이 하지, 모든 순, 될 것입니다 하지만 요점을 파악 하지, 가끔 우리는 돌파구를 형성 하는 주요 모순을 해결 하기 위하여, 다른 사람 보다는 조금 덜 잡이 필요가. (이러한 인용은 Suntaujan 개인 microblog에서)