Lakarasun: 6 성공적인 시작 기업 성장이 있다의 논리

비록 자본 및 업계의 조합 기업의 성장을 가속화할 수 있다 하지만 기업의 성장 했다 그것의 자신의 논리, 무제한 속도가입니다 당기는 "기업 실패, 성공 사고는 불가피 하다." 이것은 유명한 엔젤 투자자 샤이 어는 단어 이다. 창업은 매일 상연, 하지만 정말 성공 하는 몇 사람이 있다.　　그리고 Suntaujan는 예를 들어도 성공적인 시작, 두 번째 비즈니스 실패 하지 않으면 첫 번째 시작 작은, 하지만 거기는 기업, 좋은 결과 달성 하는 시간의 펄스를 잡기 위해 각 시간의 부족 보다 더 가능성이. 과거에 20 년 이상, 그는 6 창업에 참여 했습니다.　　이 요즘, 파란색 커서 이미 공공 회사 그리고는 Lakara 네트워크 기술 유한 회사, 시작에 의해 만들어진 중앙 은행에서 지불 사업 라이센스를 받을 첫 번째 제 3-파티 지불 회사 이며 중국에서 가장 큰 오프 라인 지불 회사. 노력의 년 후 Lakara는 현재 전국 290 도시에 편의점에서 50000 개 이상의 카드 단말기를 있다. 슈퍼마켓, 편의 95%의 범위를 저장합니다.　　5 기업 경험 했다, Suntaujan, 선구적인 베테랑 이다. "어떤 회사의 목표를 식별 해야 합니다. 때 우리가 지불을 실행 하 고 있기 때문에 선, 오른쪽의 방향을 온라인 쇼핑 시장 수요. 우리는 곧 편의점, 슈퍼마켓 등 방향 발견. 지난 몇 년 동안에서 Lakara 아무것도 하지 않았다, 다른 편의 카드에 신용 카드 상환 하 고 깊은.　　Suntaujan는 새로운 지도자를 말했다.　　Suntaujan의 보기에서 있지만 창업의 성공을 자신의 준수 및 구현, 하지만 전제 전략의 방향 이어야 합니다 오른쪽. "기업 가로, 구체적인 것 들을 많이 할 수 없습니다 전략에 대해 생각 하는 사업을 시작 하기 전에 할 수 있는 가장 중요 한 것 이며 기업 할 수 있다 시간을 육체 노동 보다는 정신 작업." 물론, 회사의 지도자에 대 한 정신 작업은 하지 그냥 앞에 앉아 컴퓨터의 정신 작업, 하지만 먼저 분명 자신의 회사 전략의 개발, 그리고 수행. 리더로 서, 전략적 비전 및 당신의 고도에 더 많은 주문; 관리자 나 실행에 강조는 무서 워 요. 즉, 사람에 대 한 설립된 전략을 구현할 수만 있다면 레벨 관리자의 수준 이지만 당신이 전략을 수립 하거나 지속적으로 조정 하는 전략 고 수 구현 과정에서 새로운 전략을 개발 하 고 있다면, 호출할 수 있습니다 그것 리더.　　"창업의 대화 Suntaujan의 새로운 리더": 창업 초기에 발생 했습니다 가장 큰 어려움은 무엇입니까? Suntaujan: 모든 기업 초기 시작에 다양 한 어려움을 많이 발생할 것입니다, 그리고 어려운 생각 또는 방향, 오른쪽 사람을 찾아 찾아서 돈을 찾을.　　누구 든 지이 세 가지 문제를 처리할 수 있는, 그는 기본적으로 기업 기간을 보낼 것입니다.　　"새로운 지도자": 어떤 자질 같아 기업가 어 야? Suntaujan: 성공적인 기업이 될 수 있습니다, 그리고 그는 다양 한 자질, 그는 풍부한 경험, 좋은 지식 보유, 강한 심리적 질, 끈기 인 내, 하지만 그 또한 해야 한다가능한, 경제 개발 동향, 산업 개발 동향 수 능력이 앞, 물론,이 능력은 그의 개인 종합 품질 구체화 이다.　　만 다른 사람들이 할 장소를 볼, 혁신적인 제품 아이디어, 다른 사람에서 혁신의 생각 하는 다른 사람들의 생각, 기업 멀리 갈 수 있다. 2008의 끝에, 레 노 버의 CEO 클럽의 회의 참석 하 고 그들은으로 테마 설정 "어떻게 비즈니스가을 겨울을 보내고", 미스터 리 우 그 자신. 이 주제에 대해 얘기를 그 당시 많은 사람들이 설명할 수 없는, 좀 근거 없는 느낌. 하지만 몇 개월에 글로벌 금융 위기 발발.　　그것은 볼 수 있습니다이 시점에서 엔터 프 라이즈 개발의 미래이 고 적극적인 능력의 지도자가 얼마나 중요 한지.　　"새로운 지도자": 기업 개별 능력 뿐만 아니라 효율적인 팀 또한 매우 중요 한 이어야 한다 이다. Suntaujan: 좋은 회사를 위대한 지도자 그리고 강한 팀을가지고 있어야 합니다. 기업 혼자 힘으로 기업에 의존 하지 않을 수 있습니다, 그리고 그는 그의 아이디어의 구현에 그의 아이디어를 이해 하는 좋은 팀에 필요 합니다. 물론 효율적인 팀 해야 우선 공통의 가치와 기업 문화 인식, 멤버 수 서로 신뢰 하 고 서로와 협력. 수를 밖으로 효과적인 팀은 또한 기업가의 큰 시험, 그 냄새의 감각 민감한, 엔터 프 라이즈 개발 재능 적합 선택할 수 하며 이러한 재능을 관리할 수 있습니다.　　기업 영혼-스타일 리더, 하지만 또한 화합 하 고 협력, 일반적인 싸움 팀, 주요 보조, 천천히 크고 강한 기업에 그들의 각각 역할 필요가 필요 합니다.　　"새로운 지도자": 때 회사에 오면, 우리 모두가 그것의 비즈니스 모델에 대 한 이야기, 어떤 종류의 비즈니스 모델 할 생각은 사업 개발을 위한 최고의? Suntaujan: 벤처 캐피탈 항상 선호 상상력 비즈니스 모델 비즈니스 모델을 수익성이, 하는 동안 짧은 기간에 많은 발전을 표시 되지 않습니다. 이 시간, 기업 마음 깨어 있어야, 속지 마세요, 자본에 의해 당신을 위해 가장 문제에 대해 걱정 해야 합니까? 어떻게 기업 이익, 어떻게 돈을 버는 방법 이다. 비즈니스 모델은 당신이 돈을 벌 방법. 귀하의 제품이 나 서비스는 대부분의 사용자에 의해 인식 될 수 있다 그리고 그들은 당신이 돈을 벌 수 있습니다 충전 방식으로 받아들일 수 있는, 귀하의 비즈니스 모델 설정 됩니다.　　나는 생각 있을 수 있습니다 아니지만 돈을 귀중 한 기업, 하지만 있을 기업의 값이 없는 하지만 돈도 먼저 돈을 버는 기업, 창업의 첫 번째 우선 순위입니다.　　"새로운 지도자": 당신은 어떻게 생각 하는가 방법에 대 한 많은 기업에서 돈을 확인 하 고 다음 비즈니스 모델을 고려 첫 번째 조치를 취하고 있다? Suntaujan: 불타는 돈으로 좋은 회사를 생성할 수는? 국제 영향으로, 레 노 버, 하이얼, 그리고 이후 시 나, 바이, 화 웨이, 등 중국 기업의 그룹 10 년, 20 개발을 쓰 셨습니다. 하지만 당신은 이제 많은 회사의 3 년간 설정 된 목록에 대 한 환상 볼. 거기 있다이 같은 대규모 비즈니스 모델을 할 사용자를 적립 돈을 레코딩하려 처음? 네, 하지만 그것은 재능 있는 기업가 2000 인터넷 포털 시대 등 특정 역사적인 기간에서 관리할 수 있는 비즈니스 모델을 하실 수 있습니다. 비록 자본 및 업계의 조합 기업의 성장을 가속화할 수 있다오랫동안 그것의 자신의 논리는 무제한 속도 당겨입니다. 간단, 창의적이 고 혁신적인, 저렴 한 비용, 확장할 수 있는 좋은 사업 모델 않는 사업 모델 차별화, 어떻게 생각 하 고 임계값. 일반적으로 말하자면, 임계값은 매우 낮습니다, 쉽게 비즈니스 모델을 할 수, 그것은 먼저가 서 쉬운입니다. 중국 지금 많습니다 복사는 매우 혁신적인 "작은 아이디어"에 의존 하는 자본에 의해 사이트의 외국 Shanzhai 버전 캐리어, 자본 주입, 급속 한 살 찐 회사의 집합으로 선택 하 고 다음 자본의 주입 희망 회사는 가능한 한 빨리 나열 될 수, 회사는 좋은 회사, 이야기는 좋은 이야기를 한 후 현금의 자본 부분을 주입　　하지만 만일 기대 너무 높다?　　"새로운 지도자": 경험이 풍부한 사람으로 주실 수 몇 가지 조언을 기업 꿈을 사람들에 게? Suntaujan: 오늘, 중국에 있는 비즈니스 환경, 변경 하 고 과거에 10 년 이상 여러 가지 차이가 있다. 우선, 현재 창업 시작, 우리는 그들의 저축의 일부는 20 년 전, 말했다 또는 그들의 자신의 친구 지금 모든 기업 자본 깊이 관련 된 다양 한 사업을 시작 하는 돈을 빌린 경우 그들은 또한, 벤처에 참여 하는 벤처 캐피탈, 엔젤 투자의 모든 종류를 기업만 아니다.　　둘째, 기업에 대 한 기업 성공에 대 한 욕망은 그 어느 때 보다 훨씬 더 높은 지금. 내 충고는 사업을 쉽게 시작 되지 않습니다. 사업을 시작 하려는 많은 사람들은만 야망, 하지만 무슨 일인지는 확실 하지 않습니다 그리고 어떤 종류의 변화는 비즈니스 그들의 삶과 생활, 단지 열정과 나타납니다 명확 하지 이며 로맨틱 하 고 아름 다운 상상력을 시작 했다. 적합 한 회사를 선택 대부분의 사람들이 생각 하 고 적당 한 위치는 첫번째 선택 이다.