작년 국내 그룹 사는 사이트도 이익을, 또한 빈약한 전반적인 이익을 해야 합니다.

앞에 서 면: 미국 연대, 새끼 그룹, 그룹 사는 사이트 수 수익성을 달성 하기 위해 지난해 말에 발표 하지만 그룹 사는 추측 하는 산업의 현재 발전에 따르면 지난해 국내 그룹 사는 사이트도 이익 이어야 한다 전체는 또한 빈약한 이익, 그룹의 자금을 올해 함께 그룹 사는 사이트 해야 수익성의 수준에 도달할 수 없습니다,이 문서를 작성 그룹 구매 사이트 이익을 말합니다 "수익성의 비율."

거의 전례가 없는 각 그룹 구매 웹사이트 "전체 네트워크의 최저 가격"를 재생 하는 단지 최근에 만장일치로 슬로건, 가격 전쟁의 새로운 라운드에서 설정. 이 그룹의 5 년 이상 개발 했다 생각 날 너무 오랫동안 헐 수 없습니다 하지만 또한 비-그만 경쟁의 새로운 라운드를 입력 필요 구입 사이트, 진정에 보인다. 비록 경쟁의이 라운드 최종 생존 경쟁의이 라운드만을 결정할 것입니다 더 "잔인 한" 보다 이전 수에 바인딩됩니다.

"하나 수백만 작동 시 든 뼈" 있을 수 있습니다 가치, 결국, 누군가 끝에 서 서 고 경력을 달성. 그리고 뼈 시 든, 하나도 작동, 끝은 얼마나 비참 한. 비록 지금은 나머지 그룹의 유일한 5 구입 사이트, 그 날의 수익에 수 산업, 구매 그룹에 레 노 버? 그리고 누가 진짜로 "일할 수 그것 밖 으로"?

미국 및 국내 그룹 산업 Freemasonry 사는

그룹 사는 산업 "Ponzi 제도"로 한 번 환영 했다, 말했다 더 그룹 구매 모드, 단일 기능 즉, 오프 라인 기업에 대 한 구매, 풀의 새로운 기능, 뿐만 아니라 기업의 일상적인 마케팅 기여에 대 한 기사에서 몇 가지-호세 Ferrare 있다 Groupon 모델 값을 생성 하지 않습니다 대신, 그것은 균형을 만들고 주장 하는 것 "이 아니다 안정 평형, 하지만 자기 평형." "

호세 Ferrare 구절에서 하지만 시간 그룹 사는 산업 성능, 약한 자세의 늦은 발달의 최근 기간에서 올해의 의견은 의심의 여지가 밝혀 말할 수 없다. Groupon의 2 분기 실적, 전년에서 23%만 당기 순 손실의 $22.9 백만 조 750 백만 달러의 총 수익을 보였다. Groupon의 주식 수입 후 17% 급락.

Groupon의 성과 국내 그룹 시장-미국, 의견, 바이 찹 쌀 그룹 3 강한 패턴 및 경우에서 경쟁에서 구매와 비슷합니다, 이익-의 언급 하지만 모든 방법으로 전달 하는 데이터 그룹 구매 보고서 데이터 표시의 그룹 800 자료 구입 7 월 국내 그룹 사는 산업 6.95 십억 위안, 17%, 체인 순 증가 16%의 년에 년 성장 지난해 같은 기간에 도달 했습니다. 1 월-7 월, 올해 바이 Glutinous, 전체 네트워크에 있는 사이트를 구입 하는 각 그룹의 성장 속도 따라 새끼 연대,이 4 지난해의 미국 그룹 네트워크 업그레이드 되었습니다, 그리고 어떤 바이 아 교 질의의 쌀 최대 4.34%, 3.85% 전체 그물, 새끼 그룹 3.69%, 성장 3.8%--This 즉 미국 그룹의 네트워크의 성장 국내 그룹 사는 지난해에 비해 산업, 성장 속도 향상 되었습니다.

그룹 규모 이익을 사는의 환상을 폭로

인터넷은 "업계 합의", 즉, 새로운 비즈니스 모델 또는 회사의 판단, 비즈니스 성장 율은 사업 이익 자체 보다 훨씬 더 큰. 거의 모든 기업, 만큼 사용자는, 거기 될 것입니다 이익 모델의 부족을 생각 합니다. 산업 구매 그룹에이 이론을 적용 하면 우리가 유추할 수 있을 것: 비록 지금까지 산업, 구매 그룹 이익 방법 만으로는 일시적으로 (5 ~ 8% 판매 덜 보다 무시 될 수 있습니다 온라인 예약 모드의 현지 생활 서비스 산업 수평 확장은 아직 시스템, 배달의 모드는 아주 초기 단계에서), 하지만 현재 전반적인 성장 높은 자금 조달을 지원 하기 위해 충분히 만족 또는 심지어 나열.

높은 성장을, 계속 높은 금융이 이유는 높은 금융 주도 이해할 수 있는, 높은 성장, 그리고 Jingdong, 아마존, 수익성이 있지만 매우 높은 거래액의 14 년 아마존에 대해 얘기 수에 이야기의 많은, Jingdong 여전히 성공적인 IPO 손실의 년 후 이며 거래액 IPO 이후 급증 했다. 하지만 우리가 단순히 구매 그룹에이 논리를 적용, 우리는 그렇게 간단 하지 않습니다 찾을 거 야:

아마존과 Jingdong 있고 상대적으로 완전 한 자본 이야기, 유혹 그리고 산업 구매 그룹에서이 이야기를, 우리는 일반적으로 비즈니스 모델로 해석의 부족이 있다. 우리가 말할 수 아마존과 Jingdong 해결할 문제 사용자가 온라인 소비 습관을 배양 하는 것입니다, 사용자가 즐길 싼이 달성 "중간", 가능한 한 멀리 전통적인 비즈니스 모델을 만들 수 있습니다 (제발 참고가 싸구려가 아닌 브랜드 사업에 대 한) 하지만 쇼핑 시간을 모두 저장 하는 물류를 통해 또한.

그리고 구매? 그룹 구매 (소위 생활 서비스 클래스 O2O), 온라인 지불 온라인 소비 문제를 해결 하 라고 할 수 있다 하지만 이것은 실제로 의사 제안. 한편으로, 지불 문제가 해결 되지 않는다 실제로 웹사이트를 구매 하는 그룹에 의해 또는 Alipay에 의존, 마이크로 편지 지불, 바이 지갑, 그룹 사는 현장 사용 중 하나 이며 변경; 같은 문제를 해결 하기 위해 사용자를 허용 하지 않았다 가격 우위 뿐 아니라 실제 문제를 해결 하는 기업에 도움이 되지 않았다-즉, 적자, 수익성의 문제를 해결 하기 위해 이익 마진을 올려서 사이트의 나머지 부분에서 주 창 하는 많은 사람들이 갈 수 없어, "가격 이점" 자체 이익 및 그룹 구매의 방법은 매우 모순 때문에 사용자를 유치 활용을 잃고 의미 또한 더 높은 가격을 구입 합니다.

따라서, 그룹 사는 산업, 미래 개발 사실,는 여전히도, 즉, 그룹에 의존 비즈니스 구매 사용자의 충분 한 번호를 축적, 온라인 예약, 온라인 주문 기능 확장 및 따라서 통해 이러한 "부가 서비스" 사업 수평 확장을 살 것 이다 수익성을 달성 하기 위해. 하지만 업계, 구매는 현재 그룹에 대 한이 현재 단일 그룹에서 비즈니스를 구입 하지 분리 되어 절대 승리, 일시적으로 대규모 이익을 달성 하기 어려운으로 의미 합니다. 고 고려 인터넷 거 인을 이끄는 박쥐 뛰어 성장 경쟁에서 개인--손을 전투, 살 리그 수익의 구입은 더욱 어렵습니다.

그룹에 대 한 세 가지 주요 임계값 구매 수익성

요약 하자면, 살 것인지의 문제는 두 전제-1에 따라 수익성이 될 수 있습니다) 그룹 사는 공식적으로, 깊은 사업 수행에 충분 한 에너지, 2 그룹, 확장 지역 생활 서비스 산업에 사는 그 그룹 사이트를 구매 해야한다 즉, 변환, 기존 비즈니스 모델을 변경 정말 수 여 (라 Nieu, 다시, 회원), 가맹점의 진정한 가치에 대 한 마케팅의 전체 범위에 마케팅 (그룹 구매)를 자극.

즉, 그룹 사는 산업의 개발은 장기화 전쟁, 단일 그룹 사업의 라인을 사는이 수와 전쟁에만 작은 전투. 그러나 그룹 구매의 현재 개발에서 보인다 하지 너무 낙관적, 또는 기존 그룹 사이트 사는 정말 그 날의 이익의 규모에 고착 할 수 있다, 그것은 논의를 남아 있다. 세 가지 측면에서 분석:

첫째, 산업 구매 그룹 우승자를 되지 않았습니다.

비록 미국, 의견, 바이 찹쌀 기본적으로 상황, 구매 3 강한 그룹을 설립 했다 특정 간격 마다 하지만 상황의 아무 cuikulaxiu 이며이 세 표시 되지 않으면 어떤 약점 반대 체력은 전체 3의 개발에서 보인다:

자원, Tencent, 바이 찹쌀 바이, 뒷받침을 다시 대 한 의견의 관점에서 미국 연대 최근 3에 대 한 충분 한 탄약 지원을 제공 금융, 300 백만 달러 했다. 그리고 자원의 현재 역할에서 바이 바이 지도, 탐색 전환, 3 집; Tencent의 입구에 의존 하는 의견의 현재 성장에 의존 하는 쌀 끈 적 하지 아직 보이지 않고 있다 "살인자" 힘 성장 플랫; 미국 그것의 자신의 몇 가지 장점에 의존 계속 "매튜 효과" 성장, 잡기, 성능 그러나, 독립적인 개발의 선택의 여지가 주어진 자원에 의존할 수는 상위 2, 후속 강도 볼 수 있다 그래서 보다 약간 작은.

성장, 측면에서 현재 모바일 최종 70%를 차지 하는 구매 사업 그룹, 3 같은 것으로 말할 수 있다 하므로 대부분 모바일 끝의 개발의 현재 상황에 따라 그룹 사는 사이트의 개발을 나타냅니다: Cnit에 따르면 2 분기 그룹 구매 애플 리 케이 션 다운로드 순위, 바이 찹쌀 다운로드 빠른 성장 속도, 발표 월별 성장 30.1%--can 바이 퓨전 깊 어, 바이 찹쌀에서 볼 높은 점차적으로 후속 강도 반영, 공공 의견 더 바이 찹쌀, 유사는 자본 흐름 지원, 하지만 응용 프로그램의 분야에 있는 UGC의 그것의 장기적인 축적에 의존와 같은 또한 특정 장점이 있다, 이전 레이아웃 및 고양이 눈에 의존 하는 미국 연대 미국 그룹 호텔 및 기타 잘 대시의 분류, 전체 볼륨은 여전히 하지 뒤로.

소위 승리는 더 자주 그들의 효과적인 힘의 파괴 하지만 이익 및 손실의 안 시를 말합니다. 따라서, 결정적인 전투의 그룹 구매 사이트의 상위 3의 현재 순위는 공식적으로 시작, 현재 최고의 미국 연대 및 절대 이점이 안심할 수는 나머지 2 개의 아직도 싸움 또는 심지어 완전 한 저쪽에 충분 한 힘이 있다.

둘째, 중국 군대와 전쟁의 소비.

지금까지 산업 구매 그룹 (2011-2013의 끝)에 마 멸의 전쟁을 경험 했다, 자본 때문에 그룹 구매 사이트 수 Duanliang 시장과 멸망. 통계에 따르면, 거의 2 년 동안도 그 당시 그룹 구매의 월별 구매 약 40 백만 남아 있다. 그리고 그 전쟁에서 소모전, 미국의 연대는 의심할 여 지 없이. 하지만 자본 시장 다시 한번 그룹 구매의 승인, 박쥐의 항목 허용 경쟁, 그리고 이러한 변경의 패턴을 변경 하려면 업계, 최종 결과이 전쟁 "3 헤게모니"의 소비 전쟁에서의 새로운 라운드를 입력 시작 그룹 구입, 우승자는 진짜 남성 현지 생활 서비스 영역 될 것입니다.

다른 왕자 교류의 정밀한 작업에 첫 번째 소비 전쟁, 소모전이 전쟁은 더 큰 군단 전투-2 될 것입니다 면 모든 관련 리소스, 절망적 인 조정 하 게 됩니다. 그룹 구매 사이트, 대부분 사용 합니다 두 대부분 테스트 하 고 가장 빠른 방법으로 전쟁을 해결 하기 위해: 1 가격 전쟁, 사용자, 2 지상 확장 완료 라인 가맹점 발굴을 가격 전쟁에 의존.

현재 개발의 관점에서이 두 가지 방법이 더 확실 한 구체화 되었습니다. 몇 시간 전, 바이 찹쌀 경쟁자, "최저 가격" 재생에 대 한 전쟁을 시작 하려면 먼저 되었습니다 슬로건, 온라인 그룹, 많은 업계의 강한 가격 전쟁에서 설정 바이 찹쌀 보조금 투자의 높은 수준을 유지 하기 위해 계속 했다. 만약 아니라면, 징 동 쓰 닝 선택 총이이 모집, 찹쌀 경쟁 관점에서 전술 되었습니다 바이 지금에 사용 됩니다, 철자 소비를 시작 하는 도전 의미, 싸움은 매우 될 가능성이 시장 점유율의 큰 부분을 먹.

다른 한편으로, 도시, 그룹 구매 사이트의 온라인 확장은 이미 작업을 시작 했다. 그룹 발표 오프 라인 도시는 올해 말까지 200-300 확대와 심지어 매우 낮은 되었습니다 "포레스트 Gump" 자주 인터뷰, 상인의 주의 범위를 전투의 라인을 볼 수, 공공 의견 발표 100, 반복적으로 언급 하는 양보를 미디어 기업에 도달 시 하지만 또한 충분히 할 준비가. 그리고 바이 더 직접적이 고 작년의 끝에 이르면 찹쌀, 바이 두와 찹쌀 쌀 북쪽 노르 트 바이의 버스트에 찹쌀 순 그냥 퓨전 팀 뉴스. 기업, 특히 3의 라인 주위 또는 4 선 도시, 거기 파고 전쟁의 모서리의 라운드 될 수 밖에, 아마도 이것은 구입 시 관리자 사이트의 두 번째 그룹 이다 "" 부 기회.

소비 전쟁 2 라운드에 대 한 삶의 선택 처럼 더 많은 시간 도박 하지 잃을 승리, 승리-걸릴-모든 수단과이 전쟁에서 모두 잃고, 소위 자 수, 생활의 죽음만, 선택의 여지가. 그리고, 피닉스 너바나, 처럼, 중생, 전에 목욕 화재에는 이익을 위해이 불 세례를 경험 하, 정말 살 수 있는, 지금은 좋지 않다 이론에서 뛰어.

셋째, 그룹 부드러운 변화를 얻을 수 있습니다.

그룹 수익성을 달성 하기 위해 사이트를 구매 했다, 이전 기사에서 그것의 변화 될 때까지 기다려야는 데 의존 하는 간단한 그룹 구입에 선 지속 가능한 개발을 달성 하기 어렵다, Groupon의 경우에서 볼 수 있습니다, 간단한 그룹 사는 비즈니스의 라인도 지불 자본 시장 순. 그러나, 현지 생활 그룹, 관련 된 내용에서 너무 그것은 아마 안 될 것입니다 때문에 완전히 잡고 있을 수 있는 몇 가지 예제를 제공:

품질 관리-지역 생활 지역 사용자의 기본적인 필수품을 포함 한다 특히 음식 산업에 대 한 식품 안전 문제를 축소 하는 브랜드를 높습니다. 오프 라인 비즈니스 온라인 마케팅으로 구매 그룹, 상인의 자격 확인, 그렇지 않으면 비슷한 항 계약된 "블랙 워크샵" 이벤트 그룹 사는을 만들 것입니다 판매 하는 미국에서 버스트 최근 미디어의 책임이 있다.

현재, 상인 CRM 시스템-구매 사이트는 매달 상인 CRM 도킹의 노력에 일부 그룹 하지만 기반 현재 국내 온라인 상인 들이 몇 가지 CRM 시스템과 다른 CRM 공급자 인터페이스의 사용 및 다른 이유, 그룹 구매 웹사이트 원하는 상인 CRM 도킹을 통해 시간의 짧은 기간에 온라인 마케팅의 전체 세트를 실현, 상상 하기 어려운.

사용자 지정 마케팅 가지 서비스는 유사한 계절, 계절 요인, 거의 모든 가맹점 판촉 방법 등 다양 한 마케팅 전략을 있을 것 이다, 하지만 전반적인 마케팅 인식 현재 국내 비즈니스는 완전히 온라인 마케팅의 수준에 도달 하지 그룹 구매, 쿠폰 및 기타 다른 방법으로, 될 수 있다 자유롭게 사용할 로컬 생활의 많은 분야 이 개발 인력 및 에너지의 많은 비용을 것입니다 그들의 전략에 따라 사용자 지정된 마케팅 사이트 구매 그룹의 도시 관리자 필요 합니다.

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얼마 전, 바이 소위 "직접", 어느 정도에서 수 이해, 하지만 미래의 효과 이론, 뛰어 좋은 하지만 우리 후 이정표, 미국, 수 있도록 충분히 의견, 바이 두와 찹쌀 쌀 네트워크의 조합으로 그것을 볼 수 있습니다 바이 찹 쌀 서비스에 대 한 맞게 될 라고 할 수 있다 심지어 펭귄 남극 남쪽까지 충격 있을 것입니다. 그래서, 현재 형태로 소위 그룹 구매 사이트는 전쟁터의 끝까지, 지속적인 현지 생활의 변화에 전투 그룹 구매 서비스 분야, 얼굴의 문제, 다양 한 현지 생활의 현재 혼란에 대 한 더 많은으로 또 다른 형태 서비스, 매끄러운 과도 달성 하 고 다음 이익 여부 그것은 쉽지 않다입니다.

그룹 구매 모드 설립의, 가장 큰 신용은 줄 온라인 폐쇄 루프 검증 시스템을 달성 하기 위해 온라인 마케팅, 온라인 가맹점 통해 정해질 수 있다 효과, 상인 특정 온라인 마케팅 효과 알 수 있도록. 하지만 이것은 정착 과정을 통해 실행, 과정 정말 정말 예측할 수 없는 위대한 혁신적인 비즈니스 모델을 얻을 수 있습니다. 그러나 현재 그룹에 대 한 사이트, 구매 수 있습니다 정말 막대기 끝에, 우리 또한 예측할 수 없는 그 날의 이익 규모를 달성 하.

힘든 고 어려운도, 하 고 소중히 하는 사람들의 그룹.

원/양 Junjun