Lei 6 월: 그림 UCWeb 아픔과 행복 기업 이야기

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지난 토요일, Liyong의 새로운 프로그램, "용 르 Hui"의 초연을 보고 뉴 오리엔탈 스쿨의 설립자 되도록 손님 초대. Liyong 미스터 유 요청, 창업 어렵다? "창업 재미 되어야 합니다," 고 말했다. "그것은 만들기에 대 한 모든 것 들 일이, 그리고 당신이 쓴 느낀다면, 당신은 결코 성공할 거 야."

마음은 이렇게 이다. 2008 년 10 월 16 일에 UCWeb Liang Jie를 붙여 전략 회의 기업 이야기의 그들의 4 년에 회사.

UCWeb 기업 이야기 리 앙 지

꿈의 시작

UCWeb는 저와 그는 샤 오 펑 두 사람에 의해 설립 되었다. 우리는 컴퓨터 남쪽의 대학 학과의 학생 들입니다. 하지만 우리 둘 다 컴퓨터를 공부 하지만 문자 매우 다르다. 샤 오 펭 후베이 사람들, 마음은 유연 하 고, 게임을 같이, 나는 프로그램을 편집 하려면 네이티브 광동어, 정직, 같은.

우리 모두가 졸업, 아시아 편지 회사 광저우 지사 업무를 입력 한 후 같은 연구 및 개발 팀에 속한다. 우리-대용량 전자 메일 시스템 개발, 회사의 주력 제품, 40%의 전체 시장 점유율을 차지, 유명한 21CN, 중국 인터넷, 다른 사이트는 고객. 2000 년 3 월, 회사는 성공적으로, 나스닥에 상장 하 고 우리의 연구 및 개발 팀은 아시아의 최고의 연구 및 개발 팀으로 인식.

이것은 우리의 기술 세계에서 차이 만들지 않습니다 믿고 우리를 리드. 같은 시간에, 난 샤 오 펭 또한 기업가 정신의 아이디어의 발 아 하겠습니다 구글, 놀라운 기술 제품 처럼.

모바일 인터넷은 편리

시간 다시 반복된 토론 후에, 2004 년에 우리는 마침내 모바일 인터넷의 방향을 선택 했다. 샤 오 펑은 슈퍼 그물 웜, 항상 인터넷을 서핑 하 고 싶은, 우리가 휴대 전화 인터넷을 사용 하기 시작 했다. 하지만 그 시간 WAP 웹사이트에 콘텐츠를 너무 하 고 휴대 전화 작업은 매우 느린, 매우 불편. 우리는 우리가 쉽게 WWW 웹 페이지는 휴대 전화에 액세스할 수 있도록 우리가 더 나은 브라우저 소프트웨어 필요를 느낀다.

그래서 우리는 우리 자신의 도구를 만들 하기로 결정 했습니다. 우리는 그녀 Ucweb, 수에 대 한 약어입니다 ucweb 라는 이름을 준 웹, 의미: "액세스할 수 있습니다 인터넷 언제, 어디서 나." 우리는 UCWeb, 함께 모두 넣을 수 있습니다"인터넷 그들의 주머니에" 희망. 글쎄, 난와 펭 생각, "이것은 좋은 아이디어!"

그래서 우리는 우리의 일을 종료 하 고 우리의 경력을 시작 했다.

두 번째, 고통 그리고 행복 기업 프로세스

"클라우드 컴퓨팅"의 UCWeb

큰 연구 및 개발, 2004 년 10 월, 30 년 후 우리 UCWeb의 첫 공개 버전을 시작 했다. 일단 제품 출시 완전히 사용자의 구두의 전설에 의존 하는 사용자에 의해 환영 왔다, 우리는 첫 번째 달에 5000 개 이상의 등록 된 사용자가 개발 했습니다.

그 당시 가장 인기 있는 휴대 전화 모델은 노키아 6610, 화면이 매우 작은, 컴퓨팅 파워는 매우 낮은 이며 무선 네트워크의 품질은 현재 보다 훨씬 더. 휴대 전화 터미널 컴퓨팅 용량 문제를 해결 하 고 생각, 좋은 방법의 휴대 전화 단말기를 통해 네트워크 서버 작업 기술을이 문제를 해결 하기 위해 혼합.

나중에, Google "클라우드 컴퓨팅" 전략 발표, 우리는 매우 행복, 우리와 구글 생각가 서, "구름" 생각, 2004 ucweb 제품에 적용 된 초기. 당시,이 회사는 전 세계 모바일 브라우저, 캐나다 reqwireless, 이제 Google과 중국에 있는 ucweb 구입은 회사를 만들기 위해 클라이언트-서버 아키텍처를 사용 했다.

2 년에 6 번 이동합니다.

2005 년 3 월, 우리는 공식적으로 광저우 모션 보기 회사 등록. 기업 프로세스에 흥미로운, 하지만, 동시에 기업 환경 또한 매우 어렵습니다 했다 한다.

내가 기억 하는 첫 해 또는 이렇게, 우리가 없 었 고정 된 사무실 공간, 우리 그냥 일 하는 친구의 집에서 빌린 그래서 우리 자주 한 장소에서 다른 이동 하는 데 필요한. 우리 밤에, 다른 한 곳에서 이동 기계를 수행 하는 데 사용 하 고 매우 인상적 이었습니다. 지금 창업에서 광저우에 있는 우리의 사무실 공간 6 회 이전 되었습니다. 그림은 기업 환경에서 당겨 졌다.

그 서버의 "클라우드"에 있는 컴퓨터 시 저축 pc 어 샤 오 펑, 심지어 테스트용 전화 광저우 간접 시장 Amoy 다시. 어 샤 오 펑 3 년 임금을 촬영 하지 않은, 생활은 매우 검소 한. 어떻게 우리를 격려 UCWeb 및 사용자 증가 수의 사용자의 승인 이다.

우리는 살아남을 거 야.

2006 년 2005 년에서 2 년의 시간, 우리는 브라우저 기술 개선 되었습니다, 그리고 제품의 기능과 품질 크게 향상 되었습니다. 팀도 10 명 이상 성장 했습니다.

하지만 우리 금융 제약 조건으로 인해 더 큰 있도록 두려워 했습니다 직원 확장, 새로운 서버와 터미널 장비를 구입 돈, 회사는 심각한 생존 압력 직면 하 고 있다.

회사 생존을 위해서, 우리는 회사를 사업 수입으로 모바일 검색 기술 서비스 기업 고객에 게 제공 하는 "전쟁 싸움" 전략을 구현 하기로 결정 했다.

2006 년 봄, 우리 5 개월의 중국 모바일 그룹 및 중국 모바일 연구소, 반복된 기술 테스트를 실시 하 고 마지막으로 모든 경쟁자, IBM를 포함 하 고 원 중국 모바일 모바일 오피스 시스템 프로젝트를 패배. 중국 모바일 기업 모바일 오피스의 목표를 달성 하기 위해 우리의 기술을 사용.

프로젝트에서 회사 돈을 좀 벌고 그리고 돈을 서버에 신속 하 게 이루어집니다. 때문에 우리의 사용자가 너무 빨리 성장 하고있다.

그것은 쉽게 융자를 얻을 수

금융 문제를 철저 하 게 해결 하기 위하여 우리는 적극적으로 벤처 캐피탈에 대 한 보고 시작 했습니다. VC의 많은 시간의 6 개월 교환, 하지만 궁극적으로 투자 계약을 도달 하지 않았다 보다는 더 많은 것을 보냈다. 그 당시, 나 고 샤 오 펑만 발견 그 파이 낸 싱 아, 말했다 인터넷 정말로 쉬운. 자체 기술만 결정적 요인, VC, 인식 하지만 또한 명확한 사업 전략 및 비즈니스 팀을 보완 하는 기능을 않습니다.

셋째, 축복 받은 사람들을만 나

VC 투자를 찾는 과정에서 우리는 당신이 Yongfu 알고 있다.

그 당시, Yongfu 우리의 회사를 방문, 볼 레 노 버 투자의 부사장 및 작은 펭 비즈니스 카드를 손으로, 제목은 "차장", 그는 매우 혼란 하 게 잠시 동안 생각: "일반 관리자는 누구 입니까?" 어쩌면 그는 의심 거기 우리 뒤에, 보스 어?

사실, 샤 오 펭은 기술 기원, 때문에 우리가 생각 회사 더 큰 있어야, 미래 더 적절 한 관리 직원을 소개 합니다, 우리는 파트너를 찾기 위해 CEO, 그래서, 필요 우리는 2의 CEO, 둘째,이 또한 용이 하 게 외부 사업 협력, 나쁜 결정 것 발생, 고객에 게 이야기 수 있습니다. 다시가 서 상사에 게 얘기를 해야 합니다.

이후 우리가 만난 Yongfu, 우리 자주 회사 개발의 방향을 논의 하기 위해 서로 통신 합니다. Yongfu 매우 글로벌 비전을가지고, 우리가 매우 혼란 하 고 당황 것 문제, 그는 항상 문제를 해결 하는 방법은 명확 하 게 문제의 뿌리를 찾을 수 있습니다. 이러한 생각은 우리에 게 큰 도움이.

그러나, Yongfu와 우리의 통신 매우 깁니다. 절반 이상이 1 년 후 통신, 우리는 마침내 레 노 버 투자의 초기 투자 의도 있어. 레 노 버 투자 의사 결정 회의 어 샤 오 펑 날아 베이징, 광저우에서 우리와 모든 구성원의 레 노 버 투자 의사 결정 위원회 의사 결정 회의의 첫 번째 시간에 마지막 얼굴을 맞대고 교류 레 노 버 투자 프로세스에 따라 2006 년 11 월 20 일 개최 됩니다.

끝나면 어 샤 오 펑의 경우 최종 진술, 우리 왼쪽 장소, 레 노 버 투자 비공개 결정 회의에. 펭 고는 호텔에 직접 다시 하지 않았다, 우리 레 노 버 투자 결과 대 한 대기 서양 레스토랑의 1 층에 왔다. 회사 계정에 돈이 없으면 그 당시, 우리는 매우 많은 압력, 때문에 좋은 결과를 바랍니다. 우리는 4 시간 동안 기다리고 있다, 밤 7 시에 용 푸 서양 레스토랑의 1 층에, 세 사람이 먹지도 않고, Yongfu 온 때 매우 좌절 하 고, 그는 말했다: "차이의 투표를 통과 하지 않았다."

모두는 그래서 그들은 단어를 말할 수 없습니다 좌절 했다. 잠시 동안 침묵, 샤 오 펭 있다 첫 번째 문장:

"Yongfu를 우리와 함께 하 시겠습니까"?

용 푸 생각을 추가 하지 않았다: "글쎄, 우리가 함께 할!"

모든 사람의 분위기 즉시 일어나서, 주문 저녁 식사, 하 고 많은 개발 계획 및 자금 문제를 논의 했다.

저녁 식사 후, Yongfu 즉시 Regunle 총, 채팅 UCWeb 프로젝트 들에 맞게 밤에 대 한 호출 합니다.

몇 일 후, 피드백 Yongfu 그 Regunle은 항상 쉽게 우리에 투자 하기로 합의 했다.

의심의 여지가, 우리는 오 빠로 Yongfu 넣으면, UCWeb는 마음, 보완 사업 팀의 능력.

4, 우리는 "조직" 발견

레이 총 투자, UCWeb, 역사적인 터 닝 포인트입니다.

2006 년 12 월, 나는 매우 명확 하 게 기억 한다. 첫 번째 회의에서 미래 사업 계획을 논의 하기 위해, 레이 중요 한 제안 했다: "기업 시장을 포기 하 고 개별 시장에 초점"

그 당시, 열심히, 더 이상 1 년 후 회사 엔터프라이즈 시장에서 돌파구를 했다, 연간 안정적인 기술 서비스 수익에 도달 수만. 이러한 실제 수입을 포기 하는 것은 명확 하 게 우리를 위해, 고통 스러운 결정 이다 하지만 가장 가치 있는 시장에 우리의 모든 에너지를 집중, 팀 제안을 수락 하 고 신속 하 게 파트너에 게 전송. 원래 기업 시장 조사 및 개발 백본 UCWeb 제품 이송에 넣어 것입니다.

다음 시간에, 레이 항상 우리의 팀과 함께 에너지를 많이 지출, 회사의 목표와 방향 선택을 취소. 그는 우리에 게 그러한 요청 했다: "배경 관리 시스템, 가장 완벽 한 제품을 만들 UCWeb 양적 연산의 구현 강화."

일반 천둥의 지도 아래 Yongfu 우리 곧 시장 및 운영 팀을 설정, 양적 운영 플랫폼 구축 그리고 베이징 회사, 회사의 직원 약 200 명에 확장.

같은 시간에 회사의 사업 개발은 매우 부드럽고, Lei에 총 투자 후 거의 2 년 동안에서, UCWeb의 사용자 볼륨 25 시간 놀라울 정도로 증가 되었습니다.

2007 년 7 월 6 월 Lei의 도움으로 회사 성공적으로 완료 금융, 잘 알려진 벤처 투자 기관 모닝의 소개 및 투자, 부가 8 개월만에 회사의 가치 보다 10 배 번의 라운드 B. 빠른 차선에 UCWeb 개발입니다.

그것은 고 말했다 되어야 모든 기업 팀은 그것의 자신의 꿈, 우리의 꿈입니다: UCWeb는을 사용 하는 중국에 있는 모든 휴대 전화를 만들기 위해 모두 넣을 수 있습니다"인터넷 주머니에." 우리는 꿈을 가까이 단계 하려고 합니다.

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