Lei 6 월: 투자자는 멘토 축적 하 고 사업을 시작 하는 날카로운 해서는 안 됩니다.

투자자와 기업가의 이중 역할 Lei 6 월의 눈에 그는 정말 "멘토"의 제목을 처럼 하지 않습니다. 투자자의 친선으로 직면해, 많은 기업가 어려운 단어가 있다.

그는 금산 소프트웨어 회장, 기장 기술 창업자, 회장 및 CEO, 더 네트워크 집행 위원장, 17 개시 기업 엔젤 투자자를 재생, "그것은 모델" Lei 6 월의. 그러나, 투자자와 기업가의 이중 역할을 "스승"의 눈에 그는 "멘토"의 제목 처럼 정말 하지 않습니다 또는 심지어 "나 싫어 기업가 멘토" 라고.

투자자 스승에 예리한 수 없습니다.

Lei 6 월 많은 http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/17479.html "> 벤처 자본가 들은" 가정 "후 시작, 그리고 종종 투자" 유쾌 " 이 "파트너", 회의에 기업가의 시간을 낭비 하 고 마지막은 종종 막다른 소위 "파트너"의 많은 신생 기업에 추천, 시간과 에너지 큰 폐기물을 발생 합니다. "소위 '기업 강사' 종종 기업가 MBA의 큰 그룹에서 하버드, 스탠포드 및 다른 해외 명문 학교 주지만 모집 후 종종 'acclimatized' 하자 드레인 원래 기업 재능." "그는 말했다,"이 감사할 줄 모르는 것은, 국내 신흥의 투자자 좋은 의도, 많은 기업가 얼굴 고통 연설 할. "

Lei 6 월 그에 게는 "기업가 외로운 운명." 경험의 그의 년 돈 뿐만 아니라 투자자 해야, 기업 투자자 보다는 더 많은 사람들, 신뢰와 영적 편안 하 게 도움이 필요 합니다. 기업 strongmen 대처 바람에 자주 하지 않은 실질적인 문제를 취급 하는 강한 능력을가지고 경향이 있습니다. 그러나 ", 기업 들은 얘기를 할 때 그들은 곤경에 우선, 직원 들은 확실히 사람들 얘기, 그리고 둘째, 그것은 이해 어려움 기업가 발생 하는 가족에 대 한 어려운 데 있습니다." 이 시점에서 투자자는 더 적절 한 개체에 신뢰, 그들은 서로의 언어를 이해. Lei 6 월 말했다, "이이 시간에도 좋은 수신기, 또는 감정적인 안락으로 줄 수 있습니다 기업 좋은 역할 쏟아야에." "그의 눈에 투자 할 것입니다 1 백만의 자본, 2 백만의 초기 투자에는 종종 나머지 해야한다 고" 친밀 한 언 "작품, 기업에 들어 실패 했다 그의 부 침 할 때 함께 축배의 성공에. "이 봐, 당신은 거 야 휴가, 돌아와서 다시 시작 하자." "많은 기업 그가 알고 있다는 사실, 그 창업 쉽지 않다, 특히 지속적인 기업가 필연적으로 분실 후이 느낌을 찾을 것입니다."

Lei 6 월 그는 연결 "보이지 않는" 간접 금융 도움이 됩니다 믿고 있기 때문에 기업에 대 한 네트워킹에 치열 하다. 또한, 회사의 설립자의 내부 모순에 직면, 그는 하나의 원리, 즉, 보스만 있다. "보스 잡게 실수, 불법, 탈세 하지 만들 하지 않습니다, 롤 돈 안 도망, 내가 분명 한 지원 보스에 대 한." 보스를 원하는 경우 두 번째, 그 후에 죽 여 죽 여, 좋은 흩어져, 나에서 저 어 하지 것입니다, 그리고 난 장판을 하지 마십시오. Lei 6 월 말했다, "때문에 항상 기분이 그 투자자 하지 않으려면 '가정' 멘토를 해야 하지만 공평의 제어 및 마인드 컨트롤을 포기 하는 법을 배워야." "

축적 하 고 다시 시작

Lei 6 월에는 업계에서 잘 알려진 비유, 즉, "태풍의 입에 서 서, 돼지 비행할 수 있다." 이 유에 대 한 lei 6 월의 기업 성공 우수한 기업과 좋은 기회, 특히 기회 필요 이해, 그래서 오늘날의 기업 환경, 많은 기업가 시작 희망 스크래치, 빈 장갑에서 화이트 울프, lei 6 월은 매우 현실 될 것으로 보인다. "나는 특히에 게 물어보고 싶은:" 왜 당신은 먼저 하지 합니까 개시 후 축적의 자원과 능력? 만약 당신이 생각 하는 기회는 드문, 왜 사업을 시작 하는 리소스를 제공 하기 위해 더 많은 사람들을 설득 하려고? "Lei 6 월 두 연속 수사학 적인 질문.