Lei 6 월 시작 프로젝트를 선택 하는 방법을 르 친다

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기업 프로젝트의 평가 대 한 10 기준에

12 월 8 일, 2008 년 벤처 캐피탈 연례 회의에 참가, 올해 선정 기업 인물, UCWeb 당신이 Yongfu VANCL 설립자 선택 연례 잠재적인 기업 숫자, 축 하 두 그들에 게! 또한 감사 합니다, 올해의 최고의 천사 투자자를 그들의 빛을 빌린.

이것은 회의 대 한 내 테마 시작 프로젝트를 선택 하는 방법

구글 엔젤 투자자 적립 수천 수만 번의, 엔젤 투자 소리는 세계에서 가장 수익성이 비즈니스, 하지만 세상에는 공짜, 그리고 고수익 고 위험을 동반 되어야 합니다. 성공 속도 향상, 위험을 제어 하는 방법 각 가족 모두의 베스트는, 법을 찾을 수 있는 합리적인 방법을 사용 하려고.

난 그냥, 투자의 분야에서 아마추어 그리고 그것은 많은 돈을 투자 하는 데 시간이 오래. 왜 여기에 투자에 대 한 얘기를 감히 이유는이 주제에 대해 이야기 하는 사람 이어야 하며 기업 더 나은 사업을 시작 하는 데 도움이 됩니다. 투자의 세 가지 주요 문제에 관해서는 전문가 조언을 주시기 바랍니다 내 관점에 밖으로 던져 하 고 싶습니다.

하나, 캐스트 또는 프로젝트

모든 벤처 프로젝트와 사람들이 불가결은 말할 것 이다.

하지만 항상 발생 하는 상황의 다음과 같은 두 가지 종류: 첫 번째 상황 사람은 매우 좋은,이 프로젝트는 또한 좋은, 하지만 충분 하지, 캐스트 또는 투표를 하지? 두 번째 상황,이 프로젝트는 매우 좋은, 사람들은 좋은, 하지만 강하지 않다 충분히 투표를 하거나 투표를 하지? 프로젝트와 사람, 마지막 선택을 하 게 해야 어떻게? 마지막으로, 중국에 있는 대부분의 벤처 자본가 프로젝트에 투자를 선택 합니다.

그리고 사람들에 대 한 투표를 선택할 주저 하지 것입니다! 사람과 프로젝트, 사람들은 사람들이 내부 있기 때문에, 결정적인 요소. 내 사례 중 일부는 또한 내 생각 유효성 검사.

예를 들어 그가 Vancl 말했다, 2005 년 4 월, 아마존 떠난 후 "당신이 무엇을 할 내가 그것을 지 원하는 것입니다." 그는 내가 그물, 설립 처음으로 나 투자, 2007 년 10 월 다시 VANCL 설립, 투자를 계속. VANCL, 캐스팅은 옛 사람! 여기도 IDG 파트너 린 기둥 감사, 그는 또한 노화에 2 년 연속 투자.

예를 들어 UCWeb는 당신에 게 Yongfu, 그는 레 노 버 투자 작업, 내가 말했듯이, "사업을 시작 하려면, 난 확실히 지원 합니다." 그리고 그 UCWeb 벤처에 참여를 결정 나 투자를 주저 하지 않았다 (물론 ucweb은 매우 좋은 프로젝트). Lakala Suntaujan, Duowan이 냉각기, 등이 있다.

나는 조금 혼란 스럽다: 왜 대부분의 조직 안을? 펀드의 비즈니스 모델 이러한 투자 모델을 지원 하지 않습니다 난 오랜 시간 동안 숙고, 때문에 투자자 들이 돈을 모으는 데 투자 기관 명확한 종료 기간 프로젝트 충분 하지 않으면, 적어도 몇 년 동안, 기관 감당할 수 없습니다. 그리고 엔젤 투자자는 그들의 자신의 돈을 투자 하 고, 외부 압력, 사람들을 충분 한 시간이 있다! 또한 중국, 고도의 자격 갖춘된 경험 있는 사람들이 부족 한가 매우 중요 한 이유는,이 미국으로 동일 하지 않습니다.

그래서 내 심판은 높은 사람들의 청을!

2. 사람을 평가 하는 방법?

세계에서 가장 복잡 한 것은 사람들이 평가! 보는 사람들을 위한 선물을가지고 있다고 생각 하지 않습니다. 입출금은 매우 효과적 이지만 내가 배운 하지 않은 들었어요. 난 그냥 지속적으로 요약 하 고 사람을 식별 하는 능력 향상 장기 관리 프로세스입니다.

평가 하는 사람들을 위한 가장 중요 한 것은 무결성, 모든 평가 대 한 전제 조건입니다.

적은 돈을 투자, 일반적으로 안 고용 전문 기관 하지 않습니다 엔젤 투자자 실사 이므로 속지, 쉽게 사람들 요구의 무결성은 매우 높다. 중국 시장 경제의 초기 단계에 아직도 고 아직 진정으로 정직한 기업 기후를 설립 했다. 이러한 환경 평가의 사람들에 나는이 사람의 가치, 결론 등 기업 윤리에 대해 가장 걱정만 이러한 것 들을 파악, 정말 신뢰성을 파악 수 있습니다.

엔젤 투자자와 기업가 깊은 신뢰를가지고, 이것은 성공적인 시작 이다.

저는 6 기준 10 기준에 팀 평가 기업가 대 한 평가: (1) 사용자의 요구에 대 한 통찰력, 시장은 매우 중요 한, (2) 높은 및 지구, (3) 2 개 또는 3 개의 보완 하는 사람들이 함께 사업을 시작 하는 것이 가장 좋습니다, (4) 기술적 능력 있고 기술 지도자 (인터넷 프로젝트의 팀을 가져올 수 있다 (5) 급속 한 확장; 저렴 한 비용 조건 (6) 사람 좋은 이력서는 선호, 누군가 성공 창업에서 경험에 포인트를 추가 합니다.

난 생각 (2) (3) (4) (6)이 4 개는 쉽게 파악 하기 어려운은 (1) 말하기 (1) 시작 (5), (5).

문서 (1): 사용자의 요구에 대 한 통찰력을 얻기 위해 시장은 매우 민감한입니다. 이것은 매우 높은 능력!

사람들이 아프리카에 신발 판매의 이야기 들었어요, 아프리카는 없는 시장 하 고 어떤 사람들 생각 아프리카 시장 매우 큰 생각 하는 어떤 사람들. 이 통찰력, 아프리카의 신발 시장에서 사람들이 출연을 통해 사물의 본질을 볼의 고전적인 예입니다. 뇌 백 시 Yuzhu 정확한 의료 제품 선물에 위치 유래 우한 및 초로 사람들의 그룹에서 시장 수요의 교환 발견 후.

1996 Microsoft 불법 복제의 압력 아래 금산 거의 폐쇄, 가장 때문에 우리 제품을 판매 하지 않습니다 반영이 시간. 나 서 90 일 점포, 매일 및 사용자 얼굴 통신, 마지막으로 몇 가지 느낌을 발견. 가장 중요 한 이유는 요구 하는 사용자의 능력의 특정 파악, 금산 사업을 다시 시작 하기 시작 했다, PA, 포이즌 pa, 온라인 게임, 단어를 했 고, 상대적으로 부드러운은 1997.

저렴 한 비용 조건 문서 (5): 급속 한 확장 기능. 이 문장에는 두 개의 키워드, "낮은 비용" 하 고 "급속 한 성장" 여기 나 비용 관리에 대 한 이야기.

그것은 경제 겨울 그리고 우리는 모두 겨울의 문제에 대해 얘기. 나는 신생 기업 이익을 위해 계속 때까지 겨울에 왔다 생각 하지 않습니다. 기업 지출을 줄이고 또는 하지 돈을 지출 하 고 아름 답게 일을 할 수가 있어야 합니다. 그들은 그들의 일에 돈을 중소 기업 기회를 가질 것 이다.

몇 달 전, 베이징 기업가 팀에 온 내가 질문, 만약 찾을 수 없다면 투자? 그들은 그들이 돈이 풀링된 했 고 1 년 동안 충분 했다. 베이징, 컴퓨터, 사무실, 서버 및 마케팅, 포함 해, 강한 능력을 가진 8 명의 팀 얼마나 그들이 지출 계획을 맞춰? 단지 200000!?

나는 특히 우려 그들이 어떻게 그것에 대해 그들은 말했다, "우리 할 하지 걸릴 임금, Tongzhou 임대료에서 하우스, 매달 1 천 또는 2 천 원 만큼의 200 평방 미터 2 천 보내고 또는 음식을 요리, 사무실, 살이 모에 게 3 천 위안 먹을 고 라이브 모두 해결, 친구, 충분히 컴퓨터를 사기 위해 돈 나머지를 빌려 서버 대역폭." 1 년 동안 이렇게 모두 궁극적인 제품을 달성, 사용자의 입에 의하여 서만 할 수 있는 상당한 규모... "난 기업가 결단 력과 자신감, 창업 성공 될 것입니다 믿습니다."

만큼 꿈, 기업 팀을 달성 하기 위해 위의 6 표준 준수, 성공적 될 것입니다.

Iii. 프로젝트를 평가 하는 방법?

전에 그들은 진정으로 성공할 수 있는 기업 팀 바로 기업 방향을 찾아야 합니다. 볼만한 가치가 있는 프로젝트 인지 어떻게 알 수 있습니까?

나 프로젝트를 선택 하려면 4 개의 조건을 표현 하는: (7) 게 가장 지방 시장에서 큰 시장을 선택 할 수 있는 (8) 선택 정시 포인트, (9) 초점, 초점 및 초점; (10) 사업 작은 규모에는 유효성이 검사 되 고 수직 시장에서 최고의 위치 중 하나가 될 수 있는 기회를가지고. 말을 한 단어는: 적절 한 시기에 바로 고 하나 하나 그것을 할 한 가지.

첫째, 적절 한 시기에 옳은 일을 할 수 이것은 매우 중요 한 전략적 문제입니다. 것 명확 하 게 하지, 하지만 또한 후회 하지 않아요, 그런 사람들이 실패 운명 있습니다. 그것은 상대적으로 쉽게 옳은 일을 할 수, 시간의 시점을 파악 하기 어렵습니다. 예를 들어 할 합작의 1998 년 체스 게임 매우 성공적 이다, 당시 그들은 온라인 게임을 선택, 결과 것? 실패 가능성이 더 높습니다 그리고 시간이 익은 하지 않습니다 믿습니다. 2001 년 9 월 그랜드 한국 게임 "전설" 매우 성공적인, 매우 중요 한 이유는 시간 포인트 파악은 더 나은, 인터넷 카페 생겨났다, 광대역 대중화 하기 시작 했다, 시장 필요 좋은 온라인 게임을 시작 했다.

둘째, 선택 할 수 있는 가장 큰 시장. 수 확실히 점수 시장 크기, 하 고 생각 하기 전에 명확 하 게 그것을 할. 일단 내가 그것을 시작, 난에 집착, 나의 개인적인 가장 큰 경험입니다. 다시 금산 1996, 그것은 독 파 하는 경우 우리는 획기적인 선택, 우리는 더 성공적 일 것 이다. 때문에 마약 폭군의 시장 규모는 너무 큽니다. 2000 년 다시, 조금 늦게 말에 비용 상대적으로 높습니다.

가 서, 초점. 포커스 기업 팀에 대 한 가장 중요 한 무기 이며 모두 하나에 초점을 맞추고 문제와 매우 신속 하 게 문제를 해결. 여러 가지 이유로, 다른 후 한 전쟁터를 입력 하는 기업에 대 한 쉬운, 마지막 것을 할 수 없습니다.

결국, 그것은 최고 중 하나가 될 수? 일반적으로, 두 번째 이름은 첫 번째의 절반 값과 값 후 세 번째 매우 낮습니다. 당신은 코어 능력, 기술의 어떤 종류의 어떤 종류를 명확 하 게 생각해 야 합니다.

기업가 정말 같은 높은 기준이 필요 합니까?

내 대답은 간단 하다: 필요 없음!

모든 길은 로마로, 많은 성공적인 기업가 돌파구의 단일 지점에서 작은 것 들에서 시작 하 고 단계. 예를 들어, 리 카-아성 판매 플라스틱 꽃에서 시작 했다 Liu 설립자 레 노 버 판매 롤러 스케이트 등등.

기업 성공의 가장 중요 한 요소는 "꿈" 플러스 "지 속성"!

내가 쓰는 10 평가 기준 벤처 캐피탈의 급속 한 발전에 의존 하 고 싶은 기업에만 적용 됩니다.

Google 연구원 우의 기사를 발견 하면 나는이 기사를 쓴, "장면 영웅: 벤처 캐피탈" 프로젝트와 사람에 대 한 세쿼이아의 요구를 말합니다, 나는 언급 했다 10 표준, 모두 볼 수 표현.

새로운 벤처 기업 투자를 찾고에 대 한 몇 가지 기본적인 요구 사항이 있습니다.

1. 회사의 비즈니스에 몇 단어를 명확 하 게 말할 수 있을. (표준 9)

2. 회사의 비즈니스 하지 않으면 1 십억 달러 비즈니스와 서 아무 필요도 없다. (표준 8)

3. 고객에 게 회사의 프로젝트의 장점을 한 눈에 있어야 합니다. (표준 1)

4. 기술이 있다. (표준 10)

5. 회사의 비즈니스 돈을 작은 금액을 지출 할 수 있는 큰 사업 이다. (표준 5)

설립자에 대 한 세쿼이아 VCs는 몇 가지 기본적인 요구 사항

1. 오픈 마음, 유연한 두뇌, 그는 상대 보다 더 강한가 증명할 수 있다. (표준 1)

2. 회사 설립자는 더 나은 유전자를가지고. 회사의 유전자는 그것의 처음의 3 개월에 형성, 우수한 창시자 끌 수 있는 좋은 팀, 회사에 대 한 좋은 토대를 좋은 팀. (표준 2)

3. 빨리, 때문에이 기존 대기업을 이길 수 있을 것입니다. 아기를 싸우는 것은 그냥 시작 하는 작은 회사 고 다국적 경쟁 그리고 거 인, 승리를 신속 하 고 유연한 되어야 합니다. (표준 5)