Lei 6 월: "기업 멘토" 투자자 안 된다는 치열은 내가 가장 싫어

투자자와 기업가의 이중 역할 Lei 6 월의 눈에 그는 정말 "멘토"의 제목을 처럼 하지 않습니다. 투자자의 친선으로 직면해, 많은 기업가 어려운 단어가 있다. 그는 금산 소프트웨어 회장, 기장 기술 창업자, 회장 및 CEO, 더 네트워크 집행 위원장, 17 개시 기업 엔젤 투자자를 재생, "그것은 모델" Lei 6 월의. "투자의 방법 으로" 썼다, 투자자와 기업가의 이중 역할 "스승"의 눈에 그는 "멘토"의 제목을 좋아하지 않았다 또는 심지어 "싫어 나는" 기업 멘토. 투자자 되 스승 lei 6 월에 예리한 수 없습니다는 현재, 많은 벤처 자본가 종종 "가정" 그들은 시작, 그리고 종종 "유쾌" 투자할 때 신생, 소위 "파트너"의 많은 것이 좋습니다 있도록 기업가 의해 보낸 시간 낭비이 "파트너", 회의에 그리고 마지막은 종종 잃어버린된 땅. 시간 및 에너지 큰 낭비 발생. "소위 '기업 강사' 종종 기업가 MBA의 큰 그룹에서 하버드, 스탠포드 및 다른 해외 명문 학교 주지만 모집 후 종종 'acclimatized' 하자 드레인 원래 기업 재능." "그는 말했다,"이 감사할 줄 모르는 것은, 국내 신흥의 투자자 좋은 의도, 많은 기업가 얼굴 고통 연설 할. "기업가 외로운 운명," lei 6 월 말했다 그는 년간. 돈 뿐만 아니라 투자자 해야, 기업 투자자 보다는 더 많은 사람들, 신뢰와 영적 편안 하 게 도움이 필요 합니다. 기업 strongmen 대처 바람에 자주 하지 않은 실질적인 문제를 취급 하는 강한 능력을가지고 경향이 있습니다. 그러나 ", 기업 들은 얘기를 할 때 그들은 곤경에 우선, 직원 들은 확실히 사람들 얘기, 그리고 둘째, 그것은 이해 어려움 기업가 발생 하는 가족에 대 한 어려운 데 있습니다." 이 시점에서 투자자는 더 적절 한 개체에 신뢰, 그들은 서로의 언어를 이해. Lei 6 월 말했다, "이이 시간에도 좋은 수신기, 또는 감정적인 안락으로 줄 수 있습니다 기업 좋은 역할 쏟아야에." "그의 눈에 투자 할 것입니다 1 백만의 자본, 2 백만의 초기 투자에는 종종 나머지 해야한다 고" 친밀 한 언 "작품, 기업에 들어 실패 했다 그의 부 침 할 때 함께 축배의 성공에. "이 봐, 당신은 거 야 휴가, 돌아와서 다시 시작 하자." "많은 기업 그가 알고 있다는 사실, 그 창업 쉽지 않다, 특히 지속적인 기업가 필연적으로 분실 후이 느낌을 찾을 것입니다." Lei 6 월 그는 연결 "보이지 않는" 간접 금융 도움이 됩니다 믿고 있기 때문에 기업에 대 한 네트워킹에 치열 하다. 또한, 회사의 설립자의 내부 모순에 직면, 그는 하나의 원리, 즉, 보스만 있다. "보스 잡게 실수, 불법, 탈세 하지 만들 하지 않습니다, 롤 돈 안 도망, 내가 분명 한 지원 보스에 대 한." 보스를 원하는 경우 두 번째, 그 후에 죽 여 죽 여, 좋은 흩어져, 나에서 저 어 하지 것입니다, 그리고 난 장판을 하지 마십시오. "왜냐하면 나는 항상 느끼 캐스트," 말했다 Lei 6 월하지만 '가정' 멘토 할 및 컨트롤의 컨트롤의 소유권을 포기 하는 법을 배워야 사람들 원하지 않습니다. "Lei 6 월의 첫 번째 축적은 익숙한 비유를 업계에서 즉," 태풍의 입에 서 돼지 비행할 수 있다. 이 유에 대 한 lei 6 월의 기업 성공 우수한 기업과 좋은 기회, 특히 기회 필요 이해, 그래서 오늘날의 기업 환경, 많은 기업가 시작 희망 스크래치, 빈 장갑에서 화이트 울프, lei 6 월은 매우 현실 될 것으로 보인다. "특히 물어보고 싶은: 왜 당신이 하지 먼저 합니까 능력과 사업을 시작 하기 전에 자원의 축적?" 만약 당신이 생각 하는 기회는 드문, 왜 리소스를 제공 하 고 다음 사업을 시작 하는 더 많은 사람들을 설득 하려고? Lei 6 월 두 연속 수사학 적인 질문입니다. 그의 요점을 설명 추가,에 Lei 6 월 안티 바이러스 소프트웨어 발명의 그의 경험을 회상 했다. 1989 년 말에 컴퓨터 바이러스 그냥 흥분된 국가에 그의 큰 관심, 그는이 좋은 기회를 발견. 학교 룸의 문제를 해결 하기 위해 그와 그의 동급 생 Feng Zhihong 바이러스 방지 소프트웨어 "면역 90", 개발 협력 그 두 번째 상용 소프트웨어를 개발 했다. "면역 90"에서 개발 테스트 성공, 우한에 소프트웨어의 세트 260 위안 가격 판매 세트의 수십. "우리는 서로 좋은 수천을 달러 했다. "그 당시 Lei 6 월 학생 수천 원 골드의 작은 첫 번째 양동이입니다." "따라서, 아직도 난 기업가 사업을 시작 하기 전에 좋은 일 및 자원 축적을 할 수 있어야 합니다." "제 40 생일 후 나 자신에 게 말했다 ', 얻을 '" 고 말했다. 용량 및 자원 축적 때 내가 처음 형성 된 터미널의 아이디어 4 월에, 2010 년 초에 후 나 기장 기술 설정 하기 시작 했다. "중국 부족 포괄적이 고 혁신적인 환경, 그리고 거기 Weibo에 6 월 Lei에 대 한 버즈" 사이트를 모집 하는 대학 캠퍼스에서 말했다: "난 35 년의 평균 연령에 투자, 기본 경험이 풍부한 사람들에 투자 하는 것입니다." "이것으로 신생, 열정적인 대학 학생 기업가 커뮤니티 완전히 될 것은" 저 승. 그의 관점에서 중국에서 페이스 북의 출현은 불가능 하다, 때문에 중국의 새로 졸업 학생 경험 없고 경쟁 환경. "기본적으로 경험이 풍부한 사람에 투자, 난 그냥 졸업 중국 대학 학생 들, 신뢰할 수 있는 사람이 아니다 정말 많은, 그래서 그것은 더 큰 중국에 나타날 수 중국에 있는 회사 새로 졸업 학생 시작." Lei 6 월 중국의 기업 환경 및 미국 매우 다르다, 매우 경쟁력 있는 배경, 기업 수에서에서 미국 없는 어떤 경험 할 감히 만큼 미국에서 많은 대형 기업은 종종에 의해 설립 된 대학 졸업생 또는 대학 설립자에서 졸업 하지 않은. "미국에서 혁신의 개념 다른 짓을 하지 않은 것 들을 할 것입니다, 그리고 중국에서 다른 사람이 성공 하지 않는 것을 할 것입니다." "중국은 여전히 실행의 시대에에서 그것은 완전히 경쟁 하는 때," lei 6 월 말했다. 거기에 중국에서 혁신적인 생각의 부족 이다 누가 자리에 혁신적인 생각을 수행할 수 있습니다의 부족. "Lei 6 월 혁신은 종종 만든 중소 기업, 하지만 사회에 대 한 전체적으로 경우혁신을 장려 하는 가장 중요 한 것은 혁신의 결과 용납 하입니다. "혁신의 대부분은 실패, 없으면 환경의 실패를 용납 하기 때문에 혁신은 계속 어렵다." Lei 6 월 말했다, "중국 혁신에 대 한 이유는 여전히 부족 포괄적이 고 혁신적인 환경, 환경의 관용 실패의 존재만의 중국의 혁신 및 기업 환경 전체 이동할 수 있습니다 앞으로." "